物流配送中心创业计划书.docx

物流配送中心创业计划书1、项目概要1.1、项目名称：湖北某某电器物流配送中心1.2、项目简介：原某某县厂地处楚王城大道号，场地闲置。某某县某某电器有限公司计划在此处开发，建立湖北某某电器物流配送中心。该物流中心建成后将成为某某县第一家规范、也是规模最大物流集散中心。该物流中心属于独立法人单位，将按现代企业管理方式运行，年营业额将达8亿元，辐射孝感地区8县1市。2、企业简介2.1、某某县某某电器集团企业：企业位于某某县城区睡虎路号，属民营企业。通过二十几年滚雪球发展，现拥有某某城区中心地带经营门面、房地产等固定资产9千万元和企业管理人员、员工300余人，企业重要经营家电销售、家电维修、家纺销售和煤碳贸易及房地产开发等。拥有某某县某某电器企业、湖北省某某商贸有限企业等多家全资子企业，下辖某某电器城、某某商场、某某广场、某某售后服务中心、某某喜丹奴家纺等多家经营服务部门，是某某县著名骨干企业，经营大户和纳税大户。2.2、企业法人简介：法人代表，大专文化，清华大学EmBA硕士，湖北著名民营企业家。某总在原经营基础上创立了目前某某电器企业，在企业内全面推行现代企业管理制度，实行新兴企业法人管理构造体系，在企业内建立了企业信息化ERP管理系统，引进武汉动力管理征询企业作为企业经营管理外部顾问团，长期跟踪服务。某总具有超前战略眼光和高超管理艺术，数年来，在他管理下，某某县某某电器有限企业被湖北省政府评为优秀民营企业、被孝感市工商部门评为守全同、重信用先进企业和被各级人民政府评为优秀民营企业等光荣称号。2.3、某某电器物流配送中心企业组织构造：计划成立某某电器物流配送中心将是某某集团旗下全资子企业，中心将按企业模式运作，其组织架构如下：3、项目详细论述3.1、物流中心项目开发背景：某某县位于湖北省中部偏东，从属孝感地区，面积604平方千米，辖9个镇、3个乡，总人口60余万。某某县城地处316国道上，距离孝感市20公里、距离武汉市60公里，某某通过近几年迅速发展，人民生活水平得以极大提高，某某城镇化建设和乡村建设展现欣欣向荣景象，但某某物流行业发展却明显滞后。考察中发现某某县城没有大型、规范物流市场，仅仅有2-3家货运信息部，与某某经济发展不匹配。大量生产建设物资和居民生活物资通过公路零担等陈旧方式流通，导致极大资源挥霍，没有规模经济。因此在某某城关建立一家物流集散中心，辐射某某3乡9镇，乃至孝感地区8县1市，对于都市规划发展、对于居民生活改善将有建设性意义。3.2、物流中心项目地理位置与背景：某某物流配送中心将建设在某某县楚王城大道193号，也即G316上，原某某县农业包装材料厂。此地距某某汽车站和某某火车站距离均局限性2km，与某某县委县政府重要办公机关为邻，旁边有某某县重要建材销售市场、家电零售市场等。该处既有厂房及场地总面积10512平米，内有占地672平米5层办公楼一栋，占地1179平米厂房一间，余下为空闲场地。该处交通十分便利，司机寻找以便，适合多种车辆进出，尤其可以出入大型货车。办公楼可作为物流中心办公场所，多出房间可以作为本中心引进商户办公地点，厂房可以作为货品存储仓库，空白场地可以停放多种车辆。综上所述，该地十分适合建设为物流集散中心。3.3、物流项目开发目及思绪：我司计划将某某电器物流配送中心建设成为某某县第一家专业物流市场，取代其他零星物流货运部和零星物流市场而成为某某县最大，且唯一汽车物流货品集散中心和面向某某乡镇乃至周围孝感地市物流配送中心。计划分三步走：第一步，将该物流中心建设成为以电器物流和配送为主专业物流市场。我司经营电器20余年，有丰富电器行业资源和物流协作单位。我司在此建立电器物流配送中心，可以运用企业既有资源，很快形成一定市场规模。在此阶段，本中心将从事3大方面服务：一、现某某电器企业产品物流;二、将我国广东地区生产小家电，通过本物流中心，一站式直接配送到孝感地区8县1市，通过减少大量中间环节，极大减少产品最终价格，让利于民，提高当地居民消费需求，活跃当地市场;三、引进国内著名及非著名品牌大家电生产厂家或一级代理商到本中心设置网点或办事处，本物流中心提供交易平台和物流仓储、周转和配送服务。第二步，将该物流中心建设为现代化物流集散中心，产品范围扩大到所有行业，线路辐射到周围所有县市及乡镇。伴随专业市场开发和运行，物流货品将逐渐扩大，线路也将逐渐扩展和延伸，最终由经营电器专业物流配送市场发展成为全范围物流配送集散中心。第三步，借用该物流中心影响，在周围建设各类专业批发市场，例如服装鞋帽、日用百货、副食等。将此物流中心区域建设为某某县规模最大物流批发市场，带动有关产业发展。3.4、物流开发资源状况：3.4.1、硬件设施：本中心将对既有门面、楼房、场地和厂房按现代物流配送中心规定进行改造。A、保留既有办公楼，做如下装修改造：一楼为物流货运、配送营业中心，从事接单、开票、车辆调度等作业;2-3楼对各家电厂家或经销商家招商，作为这些企业办公场地;4楼作为本中心行政财务等办公地点;5楼可以作为员工文娱活动场地、职工食堂等。B、将既有车间分隔为大小不等仓库，建设成为不一样功能仓库，分别寄存大小家电不一样种类。c、将室外场地进行地面硬化处理，以保证各类车辆可以很好行驶和停放。D、在本中心场地后边，搭建防雨棚，作为货品临时集散之用。3.4.2、软件资源：A、统一行政办公管理。本中心将集某某电器企业数十年先进管理经验，同步引进专业物流管理人才对本中心内所有作业进行统一管理，企业将实行办公oA系统，实现网络办公，信息共享。B、用ERP系统统一仓储管理。通过ERP管理软件，将中心内所有物流货品进行编码管理，所有出入库操作通过ERP软件进行，杜绝人为记账影响。c、GPS物流跟踪系统应用。中心将使用先进物流跟踪系统和GPS全球定位系统，将每份发出货品登录电脑，全程跟踪货品状况，让货主随时上网查询，掌控运送。3.4.3、客户资源：某某电器企业从事家电销售已经有23年历史，认识了国内外众多著名厂家和著名品牌，这一切都是我们即将运行物流配送中心先期客户资源。3.5、市场前景预测：项目建成后，将面向某某3乡9镇及周围孝感地区8县1市整个市场，通过调研分析，初步预测市场收入每年在10亿元以上，大体预测如下：A、某某市场家电零售：1亿元B、某某乡镇网络物流配送：5000万元c、周围县市物流配送：4.2亿元D、小家电批发市场将辐射孝感地区8县1市，小家电销售及物流配送收入2.5亿元。E、大家电仓储及物流配送：2.5亿元。4、物流中心管理与作业流程简介4.1、本物流中心建成后，将通过武汉动力管理征询企业，系统制定企业管理制度，同步直接引进高级物流管理人才，使整个物流中心项目从筹划之始便高起点、按ISo9001国际质量管理体系运行。项目高级管理人员除从现某某电器中输出少许管理人员外，大部分采用外部招聘方式引进。企业管理将制度化、流程化、原则化。重要工作流程简介如下。4.2、大宗或零担物流作业流程：在电脑系统中开具物流单据及仓库出库单持物流单联络物流车辆持仓库出库单到仓库取货现场清点货品并与单据查对签字签字确认物流文员将货运有关信息录入物流系统物流跟踪收货回单收取电话回访4.3、配送作业流程：物流文员搜集各销售网点销售信息在电脑系统中开具仓库出库单物流文员根据地址信息及货品信息安排物流线路和车辆配载仓库根据单据发货配送司机现场清点并签字确认物流配送客户签收物流回单回单登记售后电话回访。4.4、仓储作业流程：按货品体积、总量及储存时间等规划库位接受货品入库现场清点数量并查对送货单据填写入库单据录入电脑系统仓库整顿和定期盘点凭单出库系统中单据审核月度数据分析并提出货品订货或处理提议4.5、售后处理流程：物流文员根据物流及配送有关信息定期回访客户物流文员记录客户投诉信息电话调查协调售后人员上门处理处理成果登记并回访月度售后分析并提出改善提议5、项目规划期及资金需求计划整个物流项目规划为3个时期，每个时期及其资金需求计划如下：6、融资计划及还款保证：6.1、某某电器集团企业历史财务数据6.2、某某电器物流配送中心项目融资计划：整个项目资金需求约1亿元，资金如下：分别来自工农商建等行贷款合计6500万元，自有资金XX万元、企业募集资金1000万元、企业间拆借500万元。6.3、还款保证：物流中心项目首期固定资产投入较高，但由于原某某电器集团企业既有物流业务转入，因此项目启动很快。项目后期运作投入较低，物流行业特点是资金流动快，很少占用自有资金，行业利润较高。因此，估计该项目当年就可以产生收益。本