监理应急救援制度.doc

总监办应急救援制度 一、施工重大、特大安全事故应急预案组织机构 组 长：赵春 副组长：吴东炜 组 员：监理办各部门监理人员 联系电话: 二、宣传和培训 项目监理办相应急小组成员进行岗位教育和消防知识教育,以及发生紧急事故时采用的应急措施和应急抢救教育。做好宣传工作使全体员工了解项目部应急小组成员联系电话及应急抢救程序和方法。 三、应急预案组织措施 1、事故发生后施工现场管理人员要立即向应急领导小组报告并拔打“120”要具体报告发生事故地点施工里程及结构物名称、单位联系电话、坍塌范围、受伤人员及报告人报告人联系电话等。 2、施工现场管理人员要立即组织有关人员设立警示标志抢救受伤人员及物资并指定专人在重要路口迎接应急人员。 3、项目监理部应急领导赶到现场后应对发生事故地点进行勘察查看有无再次发生事故的也许，检查受伤人员情况、交通畅通情况等，并做好相应的救护方法如技术、设备达不到规定期，应向上级有关部门报告，请求援助。 4、发生事故后如有施工人员受伤时，项目监理部应急领导小组应拟定最近的救护医院立即送受伤人员到应急医院治疗。 5、监理部应立即组织事故调查小组对发生事故的全过程进行调查分析查清事故因素分清事故责任教育群众对事故负责人进行解决整改事故隐患并拟定有效的安全防护措施。 6、发生事故后监理部在24小时内快报上级有关部门应填写事故报告书报公司。 应急小组接到报告后要立即报告公司应急预案运营流程图 高空坠落事故应急准备和响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组 组长项目总监理工程师 成员安全员 、 各专业监理人员 电话 (2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急解决。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的规定进行模拟演练。各成员按其职责分工协调配合完毕演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价必要时对“应急响应”的规定进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强平常管理。 4、防坠落措施 1)脚手架材质必须符合国家标准钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。 2)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m大横杆间距不得大于1.2m小横杆间距不得大于1m脚手架必须按楼层与结构拉接牢固拉接点垂直距离不得超过4m水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶脚手架的操作面必须满铺脚手板离墙面不得大于20cm不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆立挂安全网下口封严防护高为1.2m严禁用竹笆做脚手板。 3)脚手架必须保证整体不变形凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设立十字盖十字盖高度不得超过7根立杆与水平面夹角应为45-60高度在20米以下的必须设立反斜支撑特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书特殊情况必须采用有效的防护措施。 4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施吊笼定位托杠必须采用定型装置吊笼运营中不得乘人。 5)15X1.5m以上的孔洞应预埋通长钢筋网。或加固定盖板1. 5X1.5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆中间支挂水平安全网。电梯井口必须设立高度不低于1.2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网安全网应封门严密楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护阳台栏杆应随层安装不能随层安装的必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。 6)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上的建筑物首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(高层建筑6m宽双层网)网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网水平安全网接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm并且外边沿高于内边沿支搭水平安全网直至没有高处作业时方可拆除。 7)临边施工区域对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚保证人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的间距不得大于2m高处作业严禁投扔物料。 8)高空作业人员必须持证上岗通过现场培训、交底、安装人员必须系安全带交底时按方案规定结合施工现场作业条件和队伍情况做具体交底并拟定指挥人员在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查定人、定措施定完毕日期在隐患没有消除前必须采用可靠的防护措施如有危及人身安全的紧急险情应立即停止作业 二、应急响应 1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员项目经理打电话“999“120”给急救叫中心由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作水、电工长协助送伤员外部救护工作如有轻伤或休克人员现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压尽最大努力抢救伤员将伤亡事故控制到最小限度损失降到最小 2、解决程序 1)查明事故因素及负责人。 2)制定有效的防范措施防止类似事故发生。 3)对所有员工进行事故教育。 4)宣布事故解决结果。 5)以书面形式向上级报告。 深基坑坍塌事故应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长：项目总监 成员：安全员 各专业监理人员 值班电话 (2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急解决。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的规定进行模拟演练。各成员按其职责分工协调配合完毕演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价必要时对“应急响应的规定进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全了并加强平常管理。 4、防止措施 1)深基础开挖前先采用井点降水将水位降至开挖最深度以下防止开挖时出水塌方。 2)材料准备开挖前准备足够优质木桩和脚手板装土袋以备护坡 (打桩护坡法)为防止基础出水准备2台抽水泵随时应急。 3)深基础开挖另一种措施是准备整体喷浆护坡开挖时现场设专人负责按比例放坡分层开挖开挖到底后由专业队做喷浆护坡保证边坡整体稳固。 二、应急响应 防坍塌事故发生项目部成立义务小组山项日经理担任组长生产负责人及安全员各专业工长为成员重要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或解决外包队管理人员及后勤人员协助副项目经理做相关辅助工作。 2、发生坍塌事故后由项日经理负责现场总指挥发现事故发生人员一方面高声呼喊告知现场安全员山安全员打事故抢救电话“120”向上级有关部门或医院打电话抢救同时告知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物如有人员被埋应一方面按部位进行抢救人员其他成员采用有效措施防止事故发展扩大让外包队负责人士随时监护边坡状况及时清理边坡上堆放的材料防止导致再次事故的发生。在向有关部门告知抢救电话的同时对轻伤人员在现场采用可行的应急抢救如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多导致死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工各负其责重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆有程序的解决事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后解决工作 1)查明事故因素及负责人。 2)以书面形式向上级写出报告涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。 3)制定有效的防止措施防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。 5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果及对负责人的解决意见塔吊、脚手架倾覆事故应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组 组长：项目总监 成员：安全员 各专业监理人员 值班电话 (2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急解决。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的规定进行模拟演练。各成员按其职责分工协调配合完毕演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价必要时对“应急响应的规定进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强平常管理。 4、防止措施 1)为防止事故发生塔吊必须由具有资质的专业队伍安装司机必须持证上岗安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 2)机手操作时必须严格按操作规程操作不准违章作作业严格执行“十不吊”操作前必须有安全技术交底记录并履行签字于续。 3)脚手架支搭必须先编好搭设方案经有关技术人员审批后遵照执行。 4)所有架子工必须持证上岗工作时佩带好个人防护用品支搭脚手架严格按方案施工做好脚手架拉接点拉牢工作防止架体倒塌。 5)所有架体平台架设好后必须设各方专业技术人员验收签字后投入使用。 二、应急响应 1、假如有塔吊倾覆事故发生一方面由旁观者在现场高呼提醒现场有关人员立即告知现场负责人由安全员负责拨打应急救护电话“120”告知有关部门和附近医院到现场救护现场总指挥由项目经理担当负责全面组织协调工作生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人分别对事故现场进行抢救如有重伤人员由土建工长负责送外救护电气工长先切断相关电源防止发生触电事故门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。 2、水暖工长等人员协助生产负责人对现场清理抬运物品及时抢救被砸人员或被压人员最大限度的减少重伤限度如有轻伤人员可采用简易现场救护工作如包扎、止血等措施以免导致重大伤亡事故。 3、假如发生脚手架坍塌事故按预先分工进行抢救架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作防止其他架子再次倒塌现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料如有人员被砸应一方面清理被砸人员身上的材料集中人力先抢救受伤人员最大限度的减小事故损失。保证现场道路畅通方便救护车辆出入以最快的速度抢救伤员将伤亡事故降到最低。4、事故后解决工作 1)查明事故因素事故负责人。 2)写出书面报告涉及事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤限度。 3)制订或修改有关措施防止此类事故发生。 4)组织所有人进行事故教育。 5)向全体人员宣读事故结果及对负责人解决意见物体打击事故应急准备与响应预案 一、 应急准备 1、 组织机构及职责 (1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组 组长：项目总监 成员：安全员 各专业监理人员 值班电话 (2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急解决。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的规定进行模拟演练。各成员按其职责分工协调配合完毕演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价必要时对“应急响应”的规定进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强平常管理。 二、应急响应 1、防物体打击事故发生项目部成立义务小组由项目经理担任组长生产负责人及安全员各专业工长为成员重要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或解决外包队管理人员及后勤人员协助生产负责人做相关辅助工作。 2、发生物体打击事故后由项目经理负责现场总指挥发现事故发生人员一方面高声呼喊告知现场安全员由安全员打事故抢救电话“120”向上级有关部门或医院打电话抢救同时告知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多导致死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工各负其责重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作门卫在大门口迎接来救护的车辆有程序的解决事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后解决工作 1)查明事故因素及负责人。 2)以书面形式向上级写出报告涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。 3)制定有效的防止措施防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。 5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果及对负责人的解决意见。机械伤害应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目总监 成员：安全员 各专业监理人员 值班电话 (2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急解决。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的规定进行模拟演练。各成员按其职责分工协调配合完毕演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价必要时对“应急响应”的规定进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强平常管理。 二、应急响应 1、防机械伤害事故事故发生项目部成立义务小组由项目经理担任组长生产负责人及安全员各专业正长为成员重要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或解决外包队管理人员及后勤人员协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后由项目经理负责现场总指挥发现事故发生人员一方面高声呼喊告知现场安全员由安全员打事故抢救电话“120”向上级有关部门或医院打电话抢救同时告知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多导致死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工各负其责重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作门卫在大门口迎接来救护的车辆有程序的解决事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后解决工作 1)查明事故因素及负责人。 2)以书面形式向上级写出报告涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。 3)制定有效的防止措施防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。 5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果及对负责人的解决意见。触电事故应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组 组长：项目总监 成员：安全员 各专业监理人员 值班电话 (2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急解决。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触乜事故“应急响应”的规定进行模拟演练。各成员按其职责分工协调配合完毕演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价必要时对“应急响应”的规定进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备简易单架。 (2)应急物资要配备齐全并加强平常管理。 二、应急响应 1、脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时一方面使触电者脱离心源。迅速急救关键是“快” 2、对于低压触电事故可采用下列方法使触电者脱离电源 21 假如触电地点附近有电源开关或插销可立即拉开电源开关或拔下电源插头以切断电源。 2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下以隔离电源。 23当电线搭在触电者身上或被压在身下时也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具拉开提高或挑开电线使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 3、对于高压触电事故可采用下列方法使触电者脱离电源 3.1立即告知有关部门停电。 3.2带上绝缘手套穿上绝缘鞋用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。 3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。 4、触电者假如在高空作业时触电断开电源时要防止触电者摔下来导致二次伤害 4.1假如触电者伤势不重神志清醒但有些心慌四肢麻木全身无力或者触电者曾一度昏迷但已清醒过来应使触电者安静休息、不要走动严密观测并送医院。 4.2如故触电者伤势较重已失去知觉但心脏跳动和呼吸还存在应将触电者抬至空气畅通处解开衣服让触电者平直仰卧并用软衣服垫在身下使其头部比肩稍低一面妨碍呼吸如天气寒冷要注意保温并迅速送往医院。假如发现触电者呼吸困难发生痉挛应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。 4.3假如触电者伤势较重呼吸停止或心脏跳动停止或两者都已停止应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救并送往医院。在送往医院的途中不应停止抢救许多触电者就是在送往医院途中死亡的。 4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态通常都是假死万万不可当作“死人”草率从事。 4.5对于触电者特别高空坠落的触电者要特别注意搬运问题很多触电者除电伤外尚有摔伤搬运不妥如折断的肋骨扎入心脏等可导致死亡。 4.6对于假死的触电者要迅速持久的进行抢救有不少的触电者是通过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有通过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有通过医生诊断拟定死亡停止抢救 5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最佳 5.1施行人工正呼吸前应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物脱落的断齿、血块粘液等以免堵塞呼吸道使触电者仰卧并使其头部充足扣仰(可用一只于拖触电者颈后)鼻孔朝上以利呼吸道畅通。 5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气儿时约2秒中。吹气大小要根据不同的触电人有所区别每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。 5.3吹气后立即离开触电者的口并放松触电者的鼻子使空气呼山工时约3秒中。然后再反复吹气动作。吹气要均匀每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后还应仔细观测呼吸是否会再度停止。假如再度停止应再继续进行人工呼吸这时人工呼吸要与触电者薄弱的自山呼吸规律一致。 5.4如无法使触电者把口张开时可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。 6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方姿势与口对口人工呼吸法相同救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧两手相叠手掌根部放在心窝上方胸骨下三分之一至一半处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3.5厘米以每秒钟挤压一次太快了效果不好每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速所有放松让触电者胸廓自动恢血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。 6.2应当指出心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了呼吸不久会停止。呼吸停止了心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。假如现场只有一人抢救两种方法交替进行。可以挤压4次后吹气一次并且吹气和挤压的速度都应提高一些以不减少抢救效果。 6.3对于儿童触电者可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨并且每分钟宜挤压100次左右。 7、事故后解决工作 7.1查明事故因素及负责人。 7.2以书面形式向上级写出报告涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。 7.3制定有效的防止措施防止此类事故再次发生。 7.4组织所有人员进行事故教育。 7.5向所有人员进行事故教育。 7.6向所有人员宣读事故结果及对负责人的解决意见。高层施工人货电梯双笼升降机应急预案 一、 应急预案的方针与原则 更好地适应法律和经济活动的规定给公司员工的工作和施工场区周边居民提供更好更安全的环境保证各种应急资源处在良好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或减少人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速、有序、高效充足体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一防止为主”、“保护人员安全优先保护环境优先”的方针贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”的原则。 二、应急策划 1、应急预案工作流程图 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况认真的组织了对危险源和环境因素的辨认和评价特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施开展应急知识教育和应急演练提高现场操作人员应急能力减少突发事件导致的损害和不良环境影响。 2、重大事故危险发展过程及分析 2.1施工电梯作业中忽然安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻施工电梯或坠物或违反安全规程操作导致重大事故如倾倒、断臂 2.2基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。 2.3液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。 2.4施工电梯操作失误或失灵。 2.5自然灾害如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等对设施的严重损坏。 2.6施工电梯、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。 2.7运营中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 2.8其他作业也许发生的重大事故高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等导致的人员伤亡、财产损失、环境破坏。 3、突发事件风险分析和防止 为保证正常施工防止突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失必须进行风险分析和采用有效的防止措施。 3.1突发事件、紧急情况及风险分析 根据本工程特点在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上拟定本工程重大危险因素是施工电梯倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采用机电管理、安全管理各种防范措施的基础上还需要制定施工电梯倾覆的应急方案,具体如下假设施工电梯基础坍塌时也许倾翻假设施工电梯的力矩限位失灵施工电梯司机违章作业严重超载吊装也许导致施工电梯倾翻。 3.2突发事件及风险防止措施 从以上风险情况的分析看假如不采用相应有效的防止措施不仅给工程施工导致很大影响并且对施工人员的安全导致威胁。 塔式起重机安装、拆除及运营的安全技术规定 a 塔式起重机的基础必须严格按照图纸和说明书进行。塔式起重机安装前应对基础进行检查符合规定后方可进行塔式起重机的安装。 b安装及拆卸作业前必须认真研究作业方案严格按照架设程序分工负责统一指挥。 c安装塔式起重机必须保证安装过程中各种状态下的稳定性必须使用专用螺栓不得随意代用。 d塔式起重机附墙杆件的布置和间隔应符合说明书的规定。当塔身与建筑物水平距离大于说明书规定期应验算附着杆的稳定性或重新设计、制作并经技术部门确认主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至允许悬臂高度前严禁拆卸附墙杆件。 e塔式起重机必须按照现行国家标准塔式起重机安全规程GB5144及说明书规定安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。 f塔式起重机操作使用应符合下列规定 双笼电梯作业前应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况送电前各控制器手柄应在零位空载运转实验各机构及安全装置并确认正常。 双笼电梯作业时严禁超载、危险及其他不明的物件 装运散装物件时应制作专用容器并应保障在装运过程中物料不会散落。容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行实验使用中应定期进行检查 装运多根钢管、钢筋等细长材料时必须确认双笼空间位置防止物件滑移物料散落 两台及两台以上双笼之间的任何部位涉及吊物的距离不应小于2m。当不能满足规定期应采用调整相临塔式起重机的工作高度、加设行程限位、回转限位装置等措施并制定交叉作业的操作规程 沿塔身垂直悬挂的电缆应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂作业完毕起重臂应转到顺风方向并应松开回转制动器起重小车及平衡重应置于非工作状态。 g为防止事故发生施工电梯必须由具有资质的专业队伍安装和拆除施工电梯司机必须持证上岗安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入使用。 h施工电梯司机操作时必须严格按操作规程操作不准违章作作业严格执行“十不吊”操作前必须有安全技术交底记录并履行签字于续。 j施工电梯安装、顶升、拆除必须先编制施工方案经项目总工审批后遵照执行。 k所有架子工必须持证上岗工作时佩带好个人防护用品严格按方案施工做好施工电梯拉接点拉牢工作防止架体倒塌。 l施工电梯安装完毕后必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局塔机检测中心验收合格后方可投入使用。 4、法律法规规定 建筑施工电梯安全操作技术规程、关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条安全生产法第三十条、第六十八条建筑工程安全管理条例、安全许可证条例、商务广场塔机交叉作业管理细则。 三、 应急准备 1、机构与职责 一旦发生施工电梯倾翻安全事故公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场组织指挥应急解决成立现场应急领导小组。 公司项目部应急领导小组的组成 组长:项目总监 成员:安全员 各专业监理人员 值班电话 应急小组职责研究、审批抢险方案组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等保持与上级领导机关的通讯联系及时发布现场信息。下设医疗救护组、抢险抢修组、消防保卫组、通信联络组、后勤保障组 组长职责 1) 决定是否存在或也许存在重大紧急事故规定应急服务机构提供帮助并实行场外应急计划在不受事故影响的地方进行直接控制 2)复查和评估事故(事件)也许发展的方向拟定其也许的发展过程 3)指导设施的部分停工并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离并保证任何伤害者都能得到足够的重视 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的解决作出安排 5)在场(设施)内实行交通管制协助场外应急机构开展服务工作 6)在紧急状态结束后控制受影响地点的恢复并组织人员参与事故的分析和解决。 副组长(即现场管理者)职责 1)评估事故的规模和发展态势建立应急环节保证员工的安全和减少设施和财产损失 2)如有必要在救援服务机构来之前直接参与救护活动 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带 4)设立与应急中心的通讯联络为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责 1)保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速 2)保持通讯设施和设备处在良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责 1) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2) 指导抢险抢修组实行应急方案和措施。 3)修补实行中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图标明重点部位向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 保卫组职责 1)保护受害人财产。 2)设立事故现场警戒线、岗维持工地内抢险救护的正常运作。 3)保持抢险救援通道的通畅引导抢险救援人员及车辆的进入。 4)抢救救援结束后封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责 1) 实行抢险抢修的应急方案和措施并不断加以改善。 2)寻找受害者并转移至安全地带。 3)在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时高度注意避免意外伤害。 4)抢险抢修或救援结束后直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组 1)在外部救援机构未到达前对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责 1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供应。 2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 2、应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障项目部应根据潜在事故的性质和后果分析配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资重要有 1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套 2、 急救药箱1个 3、 手电 4个施工电梯2个、电工、经理各1个 4、 对讲机6部。 3、 教育、训练 为全面提高应急能力项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育制定出相应的规定涉及应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。 3、互相协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 4、应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救解决的危险时应迅速逐级上报顺序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递由小组组长或副组长主持紧急情况解决会议协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急抢救和向上级报告。事故解决根据事故大小情况来拟定假如事故特别小根据上级指示可由施工单位自行直接进行解决。假如事故较大或施工单位解决不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示请求启动建设单位的救援预案建设单位的救援预案仍不能进行解决则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。 1 值班电话项目部实行昼夜值班制度项目部值班时间如下 7302030; 2030730 2紧急情况发生后现场要做好警戒和疏散工作保护现场及时抢救伤员和财产并由在现场的项目部最高级别负责人指挥在3分钟内电话通报到值班人员重要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实行抢救如需可直接拨打120、110等求救电话。 3值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 4碰到紧急情况全体职工应特事特办、急事急办积极积极地投身到紧急情况的解决中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排不得迟延、推诿、阻碍紧急情况的解决。 施工电梯倾翻突发事件应急预案 1、 接警与告知如遇意外施工电梯发生倾翻时在现场的项目管理人员立即用对讲机向项目经理卢哲明报告险情。 2、 指挥与控制卢哲明立即召集工程项目部技术总工唐庭智、安检科长敬亮以及抢救指挥组其他成员抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具赶赴出事现场。 3、抢救组到达出事地点在卢哲明指挥下分头进行工作。 一方面抢救组和经理一起查明险情拟定是否尚有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电施工电梯构件、其它构件是否有继续倒塌的危险人员伤亡情况商定抢救方案后项目经理卢哲明向公司请示报告批准然后组织实行。 防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带并进行警戒不准闲人靠近对外注意礼貌用语。 工地值班电工负责切