成本管理案例讲稿.doc

目 录

第一部分 岗位责任制建立
建立岗位责任制 成本风险众人担………………………………………………5
—— 七公司武广客运专线第三生产中心
范业务工作程序 实现网络接口考评………………………………………………22
—— 二公司郑西客专重点项目部
第二部分 施工方案优化
施工方案优化 实现管理目标……………………………………………28
—— 二公司郑西客专3标项目部
优化斜井方案 确保合同工期………………………………………………31
—— 二公司太中银铁路项目部
研究施工方案 优化设备配置……………………………………………35
—— 四公司合武梁厂
抓好路基填料变更 全面实现扭亏增盈……………………………………………40
—— 建安公司迁曹铁路工程指挥部
精心运筹 优化弃土方案，寻求合作 尽力降低成本………………………44
—— 七公司武广客运专线第三生产中心
第三部分 工程数量控制
加强工程数量预 堵塞效益流失黑洞……………………………………………47
—— 一公司武广第十项目部

细划责任单元 加强数量控制……………………………………………60
—— 四公司武广五项目
第四部分 外部劳务管理
劳务管理前移 严控外包成本………………………………………………68
—— 一公司十漫四标项目部
加强合同管理 预防劳务风险……………………………………………73
—— 四公司武广七项目
实行劳务招标 降低劳务成本……………………………………………76
—— 电气化公司七二二所110KV电力工程项目部
第五部分 物资管理
废旧钢材的回收和利用……………………………………………79
—— 一公司晋济项目部
采用地材供方总包 确保供应价格稳定………………………………………83
—— 二公司郑西客专重点工程项目部
物资招标价格预控……………………………………………………87
—— 三公司马莱项目部
联合加工生产碎石 降低石料采购成本……………………………………………90
—— 四公司武广四生产中心
建立“四电”材料单价数据库 宏观控制项目材料成本……………………94
—— 电气化工程公司
提高材料消耗控制中的技术含量 实现材料的工厂化预制和施工表发料……97
—— 电气化公司孝柳项目部
借势开发自办碎石场 路地互利合作获双赢……………………………………100
—— 七公司武广客运专线第三生产中心
第六部分 周转器材管理
周转器材的规模化招标生产………………………………………………104

—— 一公司武广客专第五生产中心
项目劳务队周转材料的核算…………………………………………………109
—— 三公司合六项目部
整合社会资源 降低成本提升施工生产能力………………………………………111
—— 三公司郑西项目部
建立内部租赁市场 提高资源使用效能…………………………………………115
—— 建筑安装工程公司
第七部分 变更补差索赔
申嘉湖高速公路项目索赔案例……………………………………………129
—— 三公司申嘉湖项目部
紧紧围绕进蓝图、变更索赔、调概补差工作为企业增收创效…………………132
—— 四公司浙赣铁路项目部
巧用异常因素，抓住索赔效益……………………………………………135
—— 四公司汾柳项目部
先算后变 胜在战前………………………………………………………137
—— 七公司武广第三生产中心
第八部分 考核兑现
实施工序工资分配 严格挂钩考核制度…………………………………………143
—— 二公司郑西客专3标项目部
实行“岗位＋安全＋计件”工资制 实现职工收入早知道………………………148
—— 电气化公司郑徐项目部
第九部分 其他
抓好项目收尾工作 促进整体效益提升…………………………………………152
—— 建安公司广州大学城指挥部
第十部分 教训案例
管理粗放是项目失败的根本………………………………………………………156

—— 第一工程公司
粗放管理埋隐患 成本失控酿苦果………………………………………………160
—— 第二工程公司
四公司宁淮项目石灰超耗的反思………………………………………………164
—— 第四工程公司

建立岗位责任制 成本风险众人担
七公司武广客运专线第三生产中心

武广客专第三生产中心承担施工的武广客运专线正线长10.59公里，招标图合同金额5.1亿元，施工图将超过6个亿。由于客专施工投入大，价格相对偏低，因而项目运作的成与败，根本在于搞好成本控制与管理。为充分调动员工控制成本积极性，项目一上场就建立起分级、分工、分人的成本管理岗位责任制，层层下达指标，进行全员控制，让人人都关心这一指标的实现，并制定看得见，摸得着，能操作的实施性文件，力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性。
一、因事设岗，建立清晰的岗位工作标准。根据“按需设岗、按岗选人”的原则和现场实际，实施中心下设工区的两级管理模式。中心设项目经理、总工、专职征拆副经理、成本管理副经理各一名，另三名副经理分别兼任三个工区负责人。职能部门设工程部、安全质量部、物资设备部、计调室、财务部、中心试验室、办公室。（见附件1：中心人员组成表）各部室根据事务繁忙程度，有的一人多岗，有的多人同岗，平时除留值班人员外，其余充实到工区施工管理一线。岗位工作标准具体规定到每一个人应该干什么，干到什么程度，并列表打印发到相关部门和每个人手中。清晰的岗位工作标准，为执行和考核提供了基本依据。（见附件2：责任范围界定表）
二、纵横联锁，构筑完备的岗位责任网络。项目成本管理岗位责任制，
规定着每个管理岗位上的员工在处理日常事务中，对工程项目的成本管理应承担的责任以及相应的权力。我们从项目经理到普通管理人员，对每一个人都规定了在成本管理上与其岗位相对应的责任。同时使各岗位责任接口明确，环环相扣，避免了制度上的漏洞。（见附件2：责任范围界定表）如项目经理：对工程项目成本管理负全责，主持项目成本计划的编制与实施、落实成本管理岗位责任制；为确保成本管理目标的实现，对全员、施工的全过程进行指导、检查、监督、分析与考核。预算员：负责劳务合同的编制，及时、准确地办理工程计价、竣工决算，并进行必要的工料分析，及时地向会计员提供详细的预算收入资料。施工员：根据现场施工条件，本着科学、安全、节约的原则，做好施工现场的布置；提出合理的技术组织措施，确保最大限度的降低工程成本；负责编制施工方案并组织实施，对施工中的每一道工序，进行指导、检查、监督，确保工程质量、安全和降低工料消耗，向预算员提供有效的设计更改、隐蔽工程验收的资料。会计员：根据各职能部门提供的原始资料，建立各种原始台帐，并按季进行工料分析，在项目经理的领导下，定期或不定期召开由各职能部门参加的经济分析会，分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低成本消耗。等等。
三、层层分解，设置严密的成本控制体系。明确各成本中心及人员后，项目部根据责任范围分别编制各中心的责任预算，将公司批复的责任预算总额全部分解到各个中心，各中心对其责任预算节超负责。项目长分别与各成本中心签订责任合同，设立中心台账，并按季度进行成本核算。项目
长与副职、副职与自己分管部门的负责人、部门负责人与部属逐级签订责任合同，（见附件3：风险承包责任书）范围覆盖项目部所有人员。
根据图纸到位情况，项目部分别与各工区成本中心签订了责任预算承包合同；砼搅拌站由公司内部的机械租赁分公司派出，成本独立核算，项目部与其签订不同标号混凝土的购买合同，各工区成本中心按照合同向其采购。对各保障中心主要按其岗位工作目标，用百分制进行考核。形成上下衔接，左右整合，工作结果与奖惩挂钩的成本管理体系。
四、对照检查，落实公正的岗位考评制度。项目部员工工资由责任工资和效益工资两部分组成，实行“责任工资与产值挂钩”和“效益工资与成本挂钩”，以期形成“按岗取酬，按考核结果奖罚”的激励机制。项目部组成由项目经理挂帅的考评小组，根据年度绩效计划和各岗位员工在执行计划中所承担的责任、具体任务及完成的时限、工作标准，服务对象反馈的评价意见等，对各部门整体工作及负责人进行考评。各部门依据自身年度绩效计划、分解目标、完成的时限、质量要求及工作日志等，对本部门各岗位员工进行考评。各层次均采用自评与考评相结合的方式，加权计算总分。员工考评得分=个人评分*20%+部门评分*30%+考评组评分*50%。最终结果由考评组长通知本人，如有异议可向考评组提出申诉。实行百分制计分，得分90分以上方可兑现责任工资预留部分，低于90分者取消当月兑现。（见附件4：季度目标考核表）效益工资按先中心后统筹原则，在项目部领导层和管理层中，根据项目部与各责任中心所签订的责任合同和中心所创造的责任利润，按各人的责任系数进行分配。

岗位责任制的推行，有效地调动了大家开源节流的积极性。到目前为止，通过优化方案变更设计进蓝图已增加投资上亿元，扩大了项目创利空间。我们原预测收益率4.6%，现经公司成本办测算收益率10%。实践使我们体会到，只有制定并落实了项目各个岗位的制度和责任，成本控制与管理才不是一句空话，也才能取得实实在在的效果
附： 1、中心成员组成表
2、责任范围界定表
3、风险承包责任书
4、季度目标考核表

附件1 中铁十二局集团第七工程有限公司武广客运专线第三生产中心各中心人员组成表
中心名称
人 员 组 成
负责人
成 员
责任成本管理领导小组
刘建佳
刘洪喜、唐宇霆、李正坤、周文立、张长忠、黄启财　
保障中心
后勤保障中心
食宿保障
刘洪喜
刘福合、　
交通保障
刘洪喜
崔娜、龙梅　
安全质量保障中心
邹利军
李成财、谭震林、张芳雄、赵振川、李新华
思想教育、职工管理保障中心
刘洪喜
李建华、邓华年、
物资设备保障中心
梁瑞兰
齐娟丽、龙衡、谭有田、李成刚、刘雄平
试验保障中心
邓 军
吕亮、许应军、邱丽丹、龚昌军、陈凌、廖磊、肖三强、唐文强、冯勇、谢平、谢专、郑茂
征地拆迁保障中心
金中敏
刘振海　张家宇
成本中心

一工区成本中心
总负责人

周文立
路基成本中心
余兆龙
李值生　　
两厢山、山麻冲隧道成本中心
杨青戈

安山特大桥成本中心
罗亮亮

田心特大桥成本中心
谭振林

军田大桥成本中心
余兆龙
唐健华
物资保障中心
龙　衡
谭友田
测量控制中心
邓勇
代博、周俊、周晓根
工区管理费中心
周文立
周明友、余兆龙、张小林

中铁十二局集团第七工程有限公司武广客运专线第三生产中心各中心人员组成表
中心名称
人 员 组 成
负责人
成 员
责任成本管理领导小组
刘建佳
刘洪喜、唐宇霆、李正坤、周文立、张长忠、黄启财　
成本中心
二工区成本中心
总负责人

张长忠
路基成本中心
徐成进
朱立斌
廊步特大桥成本中心
邹利军

大岭大桥成本中心
赵政川

大岭中桥成本中心
刘龙辉

公路跨线桥成本中心
刘龙辉

新英德车站成本中心
徐成进
张芳雄
物资保障中心
李成刚

测量控制中心
向巍

工区管理费中心
张长忠

三工区成本中心
总负责人

黄启财
路基成本中心
栗小祜
朱石志　
涵洞成本中心
栗小祜
朱石志　
岭牌隧道成本中心
姚胜泉
张 程
狮子脑隧道成本中心
陈立军
李成才
岭牌大桥成本中心
柳志辉

步惊坪大桥成本中心
陈立军

物资保障中心
刘雄平

测量控制中心
彭 华

工区管理费中心
黄启财

名称
负责人
中心成员
责 任 范 围
工 作 标 准
责任成本管理领导小组主要成员
刘建佳
刘建佳
1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任 2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任 3、对项目部的变更、补差、索赔工作负领导责任 4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任
1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益 2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资 3、达到责任目标 4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍
刘洪喜
1、对职工的思想教育负直接责任 2、对后勤工作负直接领导责任 3、对责任成本工作负领导责任 4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任
1、 全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生
2、达到责任目标 3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资
唐宇庭
1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任 2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任
1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益 、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资 2、达到施工生产效益，工程验交要求 3、实现责任目标

李正坤
1、 具体负责项目经理部的责任成本工作
2、 对变更及补差工作负直接领导责任

1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益
2、实现责任目标
附件2 中铁十二局武广项目经理部第三生产中心责任范围界定表
中铁十二局集团七公司武广铁路项目经理部责任范围界定表
名称
负责人
中心成员
责 任 范 围
工 作 标 准
责任成本管理领导小组主要成员
刘建佳
周文立
1、对一工区的责任成本工作负全面领导责任 2、对一工区的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任 3、对一工区的变更、补差、索赔工作负领导责任 4、对一工区职工的管理、思想教育负领导责任
1、对本工区成本的再次分解和核算，达到中心下达的本工区的责任成本管理的总体目标，实现经济效益 2、满足建设、监理及项目部对本工区的要求，核发本工区员工责任工资及效益工资 3、达到责任目标 4、工区员工积极向上思想稳定，无违章违纪事件发生
张长忠
1、对二工区的责任成本工作负全面领导责任 2、对二工区的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任 3、对二工区的变更、补差、索赔工作负领导责任 4、对二工区职工的管理、思想教育负领导责任
1、对本工区成本的再次分解和核算， 达到中心下达的本工区的责任成本管理的总体目标，实现经济效益 2、满足建设、监理及项目部对本工区的要求，核发本工区员工责任工资及效益工资 3、达到责任目标 4、工区员工积极向上思想稳定，无违章违纪事件发生
黄启财
1、对三工区的责任成本工作负全面领导责任 2、对三工区的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任 3、对三工区的变更、补差、索赔工作负领导责任 4、对三工区职工的管理、思想教育负领导责任
1、对本工区成本的再次分解和核算，达到中心下达的本工区的责任成本管理的总体目标，实现经济效益 2、满足建设、监理及项目部对本工区的要求，核发本工区员工责任工资及效益工资 3、达到责任目标 4、工区员工积极向上思想稳定，无违章违纪事件发生

附件3 中铁十二局武广客运专线第三生产中心
风险承包责任书
为进一步强化各项管理，增强成员的风险意识和整体功能，确保各项经济技术指标的全面实现，根据实际情况，双方协商签订本责任书。
第一条 责任主体
中铁十二局武广客运专线第三生产中心物资设备部长：梁瑞兰
（以下简称甲方）
中铁十二局武广客运专线第三生产中心物资设备内业资料员：齐娟丽（以下简称乙方）
第二条 乙方抵押金
乙方奖罚金额为：人民币100-400元整。
第三条 责任期限
正常施工生产期间。
第四条 乙方责任指标
1、效益
认真执行公司及中心责任成本管理制度，按责任成本核定控制各项开支并请示报告，辅助物资部完成责任成本核定的效益指标。负责中心物资设备部内业资料、贯标资料等工作。确保完成领导临时交办的其它工作。
2、资料管理
做到所有资料完整无缺陷等现象。
①保证全部资料达到国家、行业现行的验收标准，内业资料达到各部门的验收标准：确保中心物资资料一次验收全部合格。
②无重大资料错误，不发生一般（含）以上资料错误和暴光事件。
③业主、监理、集团公司对资料整理无点名性批评，无书面整改通知。
3、服从管理
服从物资部、中心领导各项安排，杜绝个人主义、散漫主义等的发生。
4、信誉
维护企业信誉，珍惜企业信誉，不做危害企业声誉的事情。
第五条 考核内容及记分(100分)
序号
考核内容
标准分
扣 分
得
分
1
执行中心物资设备总部制度不力，被上级通报批评一次扣10分。
10分

2
对下面材料员该上报的资料没落实到位，使资料不能完善，扣处10分。
10分

3
未按中心要求完成各项工作，每次扣15分。
15分

4
资料整理未达到标准，被业主或领导处罚一次扣20分。
20分

5
未建立物资材料各类资料、各类台帐登记制度，扣15分。
15分

6
各类报表不及时上报，被上级领导批评扣10分。
10分

7
与业主、上级领导、当地群众关系不畅，影响关系，每次扣10分。
10分

8
无故旷工，每天扣10分。
10分

第六条 考核兑现
1、由甲方对乙方进行考核，每月度考核一次；

2、考核得95分（含90）以上奖400元，得90分—85分，奖200元，得80—84分不奖不罚。得70—79分罚200元，得70分以下者罚400元。
3、兑现条件：中心物资设备部考核领导审定后下月兑现。
第七条 权利和义务
1、甲方要按照集中调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，促进乙方任务的完成。
2、乙方必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益。在生产经营活动中坚持以国家利益和企业利益为主，同时，兼顾生产者和经营者的利益，苦练内功，确保本责任书责任目标的实现。
3、具体权责按中心有关的规定执行。
第八条 本责任书遇上级政策有较大变化时，甲乙双方可另行协商。商定条款与本责任书具有同等效力。如责任主体工作变动，接替人应严格履行本责任书。
第九条 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方：

年 月 日
附件4 项目经理季度目标考核表
序号
内 容
自评得分
部门 评分
考评组得分
对实现该目标决策是否正确及时
23
1
对当月目标有无具体要求（3分）

2
生产要素配置是否满足要求（5分）

3
能否抓住工作的重点及主要矛盾（5分）

4
分工是否明确，有无责权利结合的考核目标（5分）

5
是否随时掌握情况，目标偏差时，决策是否正确（3分）

6
是否掌握主要人员及大部分人员思想动态（2分）

工程进度是否达到月计划要求32
1
对生产、业务部门有无进度计划目标（3分）

2
进度偏差时，是否及时采取措施，效果如何（5分）

3
拖欠工程进度弥补方案及落实情况（2分）

4
对副经理有无工作情况考验（2分）

5
计划完成（100%得20分、70%以下得0分，超过一个百分点加1.5分，欠一个百分点扣1.5分

工程质量是否实现计划目标
10
1
对质检体系是否有效监控（6分）

2
对可能构成的重大质量隐患问题是否采取了改进措施（4分）

3
当月工程质量效果良好（8分）较好4分，一般0分，质量情况差扣10-3分

安全是否达到计划目标
10
1

是否建立安全组织和分工（2分）

2

分管安全人员工作是否落实到位（2分）

3
安全效果（无事故6分，一般事故扣10分，重大安全事故扣20-70分）

项目成本核算
25
1

各部门是否有成本核算（4分）

2

责任成本核算是否合理（2分）

3
成本是否当月结算、成本考核、当月兑现（5分）

4

当月物资采购成本是否控制（5分）（物资部门采购是否有计划、采购单价是否合理、手续是否齐全、帐物是否相符、是否有月报表）

5

资金使用是否合理（5分）

6

成本核算效果（4分）

项目的社会信誉
1
良好5分，一般0分、较差扣10分，综合评比受表扬，加10分，受到通报批评一次扣10分

项目总工程师兼副经理季度目标考核表
序号
内 容
自评得分
部门评分
考评组得分
方案材料计划技术交底
1
施工技术方案是否及时制定报批（3分，影响施工一次扣0.5分）

2
监督技术人员交底是否超前及时（4分，发现影响施工一次扣1分）

3
本月技术部门共提供材料计划 份，满足施工需要得3分，因材料计划影响施工一次扣1分

内业资料
1
本月共应批回 份开工报告，实际批回 份，（2分，每少一份扣1分）

2
本月应有 份检验批及现场抽检试验资料，实有 份（2分，每少一份扣0.2分）

3
本月应有材料合格证 份，实有 份，砂石料应抽检 次，实抽 次，钢材应抽检 次，实抽 次，水泥应抽检 次，实抽 次，砼、砂浆应抽检 次，实抽 次（2分，以上每少一份扣0.2分）

4
上报监理进度计划及月报应 份，实际 份（2分，每少或迟报一次扣0.5分）

5
控制测量方案及结果审核（2分，控制测量出现错误一次扣8分）

变更补差
1
本月应批回 次变更会议纪要，实批回 份（2分，每少一份扣1分）

2
变更原始资料积累是否完善，是否有现场监理签字（2分，视缺少情况扣1-10分）

3
本月应上报变更 份，实报 份，上报变更资金 万，（3分，每少一份扣2分，变更金额月超过40万加4-20分）

4
合同条件允许补差及挖潜增效情况（3分）

现场管理及安全管理
1
安全情况（无事故8分，一般事故每次扣8分，重大事故扣40分）

2
现场电力线路规范整齐、工整料净、现场文明（4分，有一项达不到标准扣0．5分）

质量 管理
1
技术交底正确无误3分，有误视损失大小扣1—15分

2
测量正确3分，有一次错误视损失大小扣1—7分

3
配合比计量是否准确（3分）

4
路基边坡、标高，构造物基坑超、欠挖及构造物尺寸控制（5分，超过设计5%扣1—8分，返工一次扣5分，开挖在设计90%内加10分）

5
砼无错台、颜色一致，强度达到设计（5分，出现一次问题扣3分）

6
对可能或出现的问题纠正措施是否得力，效果如何（4分）

7
质量控制效果（3分，每业主、监理表扬一次加5分，发通知一次扣2分，评样板工程一项加5分，全线评比质量进入前三名加20分）

标准化工地建设
1
场地是否干净利索（5分）

2
场地有无乱堆乱放（5分）

3
机械停放是否有序（2分）

4
是否按领导要求完成标准化工地建设（3分）

进度
1
完成月计划得15分，超一个百分点加0．8分，欠一个百分点扣除0．8分，进度完不成月计划70%扣10分

书记兼办公室主任季度目标考核表
序号
内 容
自评得分
部门评分
考评组得分
思想政治宣传工作
1
职工思想教育（15分）

2
现场宣传及文明施工建设：宣传横幅标语确保迎检需要宣传需要；（5分）施工标识牌、材料标识牌齐全（5分）施工现成搅拌站文明建设及卫生（5分）

3
对外宣传工作（5分）

4
上报机关要求的各种材料（6分）

5
矛盾处理（5分）

项目部日常管理
1
公共卫生及公共物品管理（4分）

2
食堂生活管理（10分）

3
项目部日常制度管理（6分）

对外协调工作
1
与地方支铁及有关部门协调（5分）

2
与兄弟单位间关系协调（3分）

3
与村民关系协调（10分）

4
领导交办的其他工作（2分）

进度安全工作
1
工程进度：（完成月计划得8分，超一个百分点加0.2分，欠一个百分点扣0.2分）

2
安全：（按职责分工落实到位无事故得6分，发生一次事故扣6分，发生一次重大以上安全事故扣20-60分）

财务部长季度目标考核表
序号
内 容
自评得分
部门 评分
考评组得 分
会计工作
1
严格执行会计法及企业会计制度（5分）

2
保证本月资金的正常使用及时做好计划及运作。（5分）

3
及时做好会计凭证处理（10分）

4
每月现金盘存1次（5分）

5
及时收集装订汇编会计档案（5分）

6
及时清理债权债务（5分）

7
及时进行资产清查，做到帐物相符（5分）

8
及时上报财务报表并提供财务分析报告（5分）

责任成本
1
建立责任成本总帐及明细帐（5分）

2
每月5日提供项目开支情况表（5分）

3
及时对各中心转发转帐通知书并及时对帐（5分）

4
正确归集各责任中心成本（5分）

5
及时上报责任成本报表（5分）。

6
组织项目当月成本分析表，并于8日提供项目领导分析情况表（5分）

7
及时进行考核兑现（5分）

办公管理
1
印章管理（5分）

2
文件收发（5分）

职业道德
1
财务人员职业道德（5分）

食堂管理
1
督促食堂采购管理（5分）

规范业务工作程序 实现网络接口考评
二公司郑西客专重点项目部

在项目管理中，如何保证业务部门的每一项工作都能按时完成？提供的数据真实准确？业务部门之间的衔接优质通畅？是体现项目部执行力的重要因素。郑西客运专线重点标项目部采用了日常网络接口监控和程序化管理，即按项目部的一定工作程序，利用网络监控，月底根据对工作联系单签认进行考核，做到有人执行、有人考核、有人监督，通过奖优罚劣，使各项业务工作高效率运转，实现部门间沟通顺畅、配合密切，有效地提高了执行力。
一、建立制度
根据业务部门大量业务工作集中在月底24日至次月5日这段时间内的特点，以责任成本考核这条主线带动各部门相关的业务工作开展。以文件的形式规范和明确各部门在责任成本考核中应该做的工作，应该提供数据的时间期限，各部门完成工作的标准及考核奖罚。以《业务接口时间要求及标准表》中每月26日需要完成的工作为例，完成时间期限：每月26日下午18：00前；完成工作内容：工程部完成外包计价工程数量核对签认工作并转合同部签收；材料节超考核工程数量转合同部签收；对业主计价已完工程数量表（监理签认后）转合同部并签收；下月计划会文件及会议材料准备工作；物资部根据25日现场盘点结果填报工点材料月实际消耗数量和库存材料盘点表转合同部和财务部签收；完成工作标准：外包计价数量按合同要求准确提供，并及时做好签认工作；材料节超考核工程量提供准确可靠；业主计价资料及时签认；计划会材料准备充分；材料盘点及本月实际消耗计算数据准确；奖罚：每拖延一天罚
款50元，数据不真实每项罚款100元。
二、网络监控、月底考核
（1）网络监控
利用项目部现有的内部局域网，业务部门在完成当日工作后必须在局域网上及时填写日工作完成情况一览表，供监控领导小组不定时查阅工作完成情况，未及时填写的部门即默认为没有完成当日工作，月底按规定给予处罚。
（2）工作联系单
业务部门在传递业务工作时要填写工作联系单并签字确认，每月底报监控小组作为考核依据。工作联系单上明确工作接口的内容、接口的时间、是否达到标准等内容。
三、奖罚措施
实行一事一罚制度。以部门为考核单位，对每项工作未完成的都要进行罚款，罚款在月末考核时兑现。
四、效果体现
1、通过规范和明确工作程序，各部门普遍提高了工作效率，加强了协作精神，增强了大局意识，把“要我做”变成“我要做”，把“被动执行”变成“自觉执行”，提高项目部整体执行力，确保责任成本考核能够每月按时进行，并保证按时兑现。
2、由于每月责任成本考核都能按时准确运行，对项目经济运行及成本情况能够及时准确的掌握，及时堵塞漏洞，规范了项目管理，为确保项目最终的效益提供了保障。
附件1：《业务工作联系单》
附件2:《业务接口时间要求及标准表》

业务工作联系单
附件-1
序号
工作要求
工 作 传 递
工作反馈
联系人
被联系人 （责任人）
联系时间
要求完成
时限
达到
标准
收到时间
存在问题

业务工作接口时间及标准表 附件-2
时间
工作接口内容
工作标准
奖罚
备注
每月20日
工程部向物资部报道下月材料用量计划

每拖延一天罚款50元，数据不真实罚款100元

物资部向型钢代理商及地材生产商提供下月采购计划
型钢,地材型号,数量,误差范围书面回复

每月24日早8：00
物资部现场盘点本月库存
盘点数据准确，砂石料要求测量班收方，钢筋、拱架按根数点，水泥按包点
每拖延一天罚款50元，数据不真实罚款100元

工程部组织各分部技术干部统计本月完成工程数量
工程数量计算真实、准确

每月25日下午14：00
项目部领导、业务部室负责人、分部指挥、技术主管、施工队队长参加工地大检查
无特殊原因必须参加，如有事必须直接向项目经理请假，公平公正进行评分
无特殊原因不参加或不请假的部门每次罚款50元

每月26日下午18：00前
工程部完成外包计价工程数量核对签认工作并转合同部并签收；材料节超考核工程数量转合同部并签收；对业主计价已完工程数量表（监理签认后）转合同部并签收；工程部完成计划会材