项目策划书金时花园样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中国建筑第五工程局有限公司 怀化金时花园项目项目策划书版 本: 第一版 编制单位: 中建五局总承包公司编制日期: .6.30 目 录1 项目策划任务表2 项目调查2.1 工程概况2.2 发包方资信调查2.3 现场情况调查3 项目风险防控措施4 项目战略定位及管理目标5 项目投标策略6 项目部组织形式6.1 项目部组织机构6.2 项目部主要人员配置7 项目部授权8 项目主要节点工期计划9 项目主要施工组织方式9.1 主要施工部署概述9.2 施工总平面布置9.3 主要施工方案概述10 项目设计管理策划11 项目主要资源组织方式11.1 分包采购方案11.2 物资采购方案11.3 周转材料采购方案11.4 施工设备采购方案11.5 临时设施采购方案12 项目投标商务策划13 项目资金分析及税务筹划14 其它策划项目策划任务表中国建筑 项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目调查工程概况、 发包方资信调查、 现场情况调查市场营销部 .6.10叶佩云姜守柏2风险防控措施商务及合同风险评估, 工程管理、 进度、 技术风险评估商务合约部技术质量部工程管理部 .6.10李敏黄仁清李咖啡张薇薇3项目战略定位及管理目标包括工期、 质量、 安全、 环境、 科技管理目标等技术质量部工程管理部安全监督部 .6.10胡湘冬陈富仲刘顿4投标策略根据清单项决定投标报价市场营销部 .6.10叶佩云姜守柏5项目部组织形式组织机构、 主要人员配置人力资源部 .6.10陈月教刘顿6项目部授权明确项目部的权力范围人力资源部 .6.10陈月教刘顿7主要节点工期计划明确合同及自定节点工期工程管理部 .6.10李咖啡胡湘冬8主要施工组织方式主要施工部署概述、 施工总平面布置、 主要施工方案概述技术质量部 .6.10黄仁清陈富仲9设计管理策划设计需求识别、 设计单位选择技术质量部 .6.10黄仁清陈富仲10主要资源组织方式分包采购方案、 物资采购方案、 周转材料采购方案、 施工设备采购方案、 临时设施采购方案物资设备部 .6.10唐明英张薇薇11成本测算工程量清单差异分析、 项目成本分析、 项目盈亏分析商务合约部 .6.25李敏张薇薇12资金分析及税务筹划现金流分析及税收筹划财务资金部 .6.25李筱红曾文初13其它策划党群文化工作策划等党群部 .6.10周红霞刘正国14汇总工程管理部 .6.28李咖啡胡湘冬制表李咖啡审核胡湘冬批准时间 .6.2时间 .6.5时间1、 项目调查项目策划管理表格工程概况表格编号XMCH-0101一、 主要建设概况描述序号项目内 容1工程名称怀化金时花园二、 三期2工程地点湖南省怀化市鹤城区南部, 位于锦溪南路与刘塘路交界处3建设方名称湖南金时投资有限公司4设计单位汕头市建筑设计院7工程类型公建 工业 住宅 市政 公路 其它8投资性质政府 BT 外资 合资 民营 其它9主要用途住宅、 车库10结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 剪力墙 其它11建筑面积345292.27层数地上16-18层, 地下一层10结构类型框剪结构总工期731天15开工日期 7月4 日竣工日期 年7月4 日二、 主要建筑概况描述 怀化金时花园项目位于湖南省怀化市锦溪南路与刘塘路交界处, 该项目包含1-22栋16-18层共22栋高层住宅, 沿街部分均设有商铺, 1栋3层幼儿园, 1栋农贸及物业管理用房, 含部分地下室。二期工程建筑面积约34万( 二期地下室1层面积约6万) , 外墙为外墙面砖, 室内为毛坯交房。三、 主要结构概况描述 基础: 塔楼部分为旋挖孔灌注桩基础, 持力层为中风化灰岩; 塔楼外基础主要采用柱下扩展基础, 持力层为粉质粘土或强风化灰岩。 主体结构: 1-22栋框架-剪力墙结构; 农贸市场框架结构。 结构安全等级为二级; 抗震设防类别为丙类建筑; 抗震等级为普通框架: 四级, 框支梁、 柱: 二级, 一般剪力墙: 三级, 短肢剪力墙: 二级。外墙采用240厚MU15多孔砖, 梯间墙, 分户墙采用200厚加气砼砌块, 内隔墙采用100厚加气砼砌块。四、 建筑设备安装概况描述建筑设备安装部分包括: 照明系统、 消防动力系统、 防雷接地系统、 室内给排水系统、 消防喷淋系统、 弱电智能化系统及人防工程。1、 照明系统主要有室内住户生活用电照明、 公共区域照明和消防应急照明。生活照明和公共区域照明采用难燃型塑料线管。消防应急照明采用镀锌钢管敷设。2、 弱电智能化系统末端覆盖至每个房间。包括电视、 电话、 网络和门禁系统, 地下车库安装有24小时电视监控系统。3、 本工程防雷接地、 电气设备的保护接地共用接地网。防雷引线利用建筑物外墙砼柱或剪力墙对角的2根主筋(大于16)兼作防雷引线。4、 天面设置一个水箱, 储备18m, 位于22#天面, 地下室一层设消防水池、 消火泵。消火栓系统竖向不分区。五、 重点、 难点分析1. 本项目是总承包公司为开拓市场在怀化承接的第一个项目, 各项资源寻找困难。 2. 场地所处位置经历多次构造运动, 地下溶洞丰富, 极有可能存在暗河, 溶洞处理是难点。3. 雨季进行基础工程的施工, 进度、 质量和安全的保证措施是重点。4. 塔楼群立, 占地面积广, 工作面广, 安全文明施工是重点。5.建设方分包单位多, 工序交接及总包管理是重点。制表周墅审核李咖啡批准胡湘冬时间 .6.7时间 .6.8时间 .6.9中国建筑 合同管理表格 发包人资信情况调查评估表表格编号CSCEC-CM-0101发包人: 湖南金时投资有限公司 调查评估理由:时 间 .6项目名称: 怀化金时花园调查内容简要述评身份基本情况工商行政登记基本资料( 企业全称、 注册资本、 法定代表人、 住址等) 是否齐全有效: 是 否企业全称: 湖南金时投资有限公司 注册资本: 人民币伍仟万元整法定代表人: 李镇桂住址: 湖南省怀化市鹤城区迎丰西路企业性质( 国有、 集体所有、 个体、 有限责任公司、 股份有限公司、 上市公司等) 描述: 有限责任公司( 法人独资) 行政审批手续是否具有规划许可证: 是 否是否具有建设用地许可证: 是 否是否具有施工许可证: 是 否资产状况建设资金是否已落实: 是 否其它( 利润率、 资产负债率、 股东构成、 投资结构、 银行授信等) 情况描述: 经营状况营业情况是否正常: 是 否经营结构、 其它( 战略管理、 核心层高管人员情况、 财务管理状况、 风险管理能力等) 情况描述: 良好信誉情况以往是否与我方合作过: 是 否与我方以往合作情况: 良好 一般 差社会评价( 行业排名、 地区影响力、 信用评级、 媒体评价、 合作方评价等) 、 企业文化特点( 商务管理程序、 价值观念) 、 其它( 依法纳税情况、 环保、 公益状况等) 情况描述: 良好法律纠纷案件情况与我方是否发生过法律纠纷案件: 是 否重特大案件情况( 案件类型、 起应诉状况、 被执行情况等) 、 其它( 法务机构情况等) : 项目情况现场是否满足施工条件: 是 否基本结论良好 一般 差评估人签字: 叶佩云 6月 10 日部门负责人签字: 叶佩云 6月11日总经济师签字: 张薇薇 6月13 日中国建筑 项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C项目地址锦溪南路与刘塘路交界处现场条件拆迁情况已完成场地平整场地尚未平整, 还有20万方土待外运通水情况建设方在10#栋东向提供一个管径为DN50的给水接驳口通电情况建设方在20#栋南侧提供一个630KVA油浸变压器。道路情况施工现场在北侧设置一个项目大门、 一个生活区大门、 一个工地大门; 南面设置两个工地大门。污水排放围墙边已有市政雨污水接驳井, 可供现场临时的雨污水排放主要桥梁无是否扰民夜间施工噪音对长泥坡村和禾塘村影响可能较大地质条件施工场地以粉质粘土、 强风化泥灰岩、 中风化灰岩为主。周边社区东向距离居民小区较近。 周边环境项目北侧为体育馆路, 东侧为锦溪南路政府机构无当地政府部门介入施工材料公司经过公开招标确定材料供应商当地劳务公司经过公开招标确定劳务分包队伍现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价场地比较大, 但能用于做临时设施的场地少。雨季土方外运迟迟未动, 影响我方进度。现场施工时可能遭遇的疑难问题1. 基础施工阶段正处于雨季, 售楼节点工期紧张。2. 场地所处位置经历多次构造运动, 地下溶洞丰富, 极有可能存在暗河, 给桩基施工带来困难。3.甲指分包多, 工序交接管理难度大。制表周墅审核叶佩云批准姜守柏时间 .6.8时间 .6.10时间 .6.112、 风险评估中国建筑 项目管理表格 项目风险评估及防控措施表格编号CSCEC-PM-0202项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、 商务及合同风险评估1建设方背景( 如国有背景应低) 2产权背景( 如国有背景应低) 3财经能力( 如财政资金应低) 4业主人员态度、 文化、 手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、 保修金、 延期罚款等10设计责任风险( 如有设计应为高) 11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险, 包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、 工程管理、 进度、 技术风险1对管理人员资质要求2对质量、 安全、 环保要求3工期是否合理4分期交工时, 分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、 土壤、 堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险16其它风险工程是否有条件建设为精品工程能够一般可能性小综合性说明: 商务及合同风险评估分数为47分; 工程管理、 进度、 技术风险评估分数为45分; 两项评估分数和为92。项目风险可控。编写周墅审核李 敏黄仁清李咖啡批准张薇薇时间 .6.8时间 .6.9时间 .6.103、 项目战略定位及管理目标项目策划管理表格项目战略定位及管理目标表格编号XMCH-0301项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C1 项目战略定位创品牌 创效益 开拓市场 政治任务 优化任务结构 其它2 项目管理目标2.1 质量管理目标1、 按建筑工程施工质量验收标准(GB50300)及国家相应关专业验收规范验收合格; 2、 杜绝局级及以上质量事故、 质量事件; 3、 确保一栋获湖南省优质工程, 争创芙蓉奖。2.2 工期管理目标满足合同要求( 两年) 2.3 安全管理目标杜绝安全责任死亡事故发生, 年负伤率控制在0.3%以内, 季度安全评价优良率不低于80%, 无不合格评定。获湖南省安全质量标准化示范工程2.4 CI管理目标中建总公司CI达标2.5 环境管理目标杜绝突发环境事件。政府处罚O次, 市民有效投诉O次。2.6 成本管理目标按目标责任书确定的比例上缴2.7 资金管理目标见资金策划2.8 科技管理目标局级课题一项; 公司级课题三项, 科研经费不低于当年度自营收入的4%; 高新技术产品收入归集不低于合同额的75%; 发表论文三篇。科技创效不少于营业收入的1%。2.9 综合管理目标常态化应用综合项目管理信息系统; 信息录入率及时率达95%以上。2.10 人才培养目标经过一级建造师考试2人。2.11 其它目标怀化市观摩工地综合说明: 制表李咖啡、 黄仁清、 张振翔、 陈月教审核胡湘冬、 陈富仲批准刘顿时间 .6.10时间 .6.12时间 .6.154、 项目投标策略项目策划管理表格项目投标策略表格编号XMCH-0401项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号清单项投标策略备注1土建部份合理市场价, 以与业主沟通为主2水电安装部份合理低价, 配合土建部分谈判3其它分包部分以收取一定的总包管理费为主综合说明: 制表刘进文审核叶佩云批准姜守柏时间 .6.8时间 .6.10时间 .6.155、 项目部组织形式中国建筑 项目管理表格 项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理黎良兴男34工程师一级建造师项目经理2项目生产经理延凯男27工程师施工员生产经理3项目总工程师周墅男26助工施工员项目总工程师4项目商务经理易莎女26助工造价员商务经理5项目安全总监待定6项目质量主管待定7物资部经理马天峰男34助理经济师材料员物资设备部经理8综合办主任朱华男52政工综合办主任9项目财务李帅男10主施工员张方平男27助工施工员主施工员11主施工员黄冬男25助工施工员主施工员12主施工员待定13主施工员待定14施工员郑鼎辉15施工员丁绿洲16技术主管王昕华男27助工施工员技术主管17预算员徐芳芳女26预算员18预算员待定招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、 对项目经理的要求无2、 对项目部总工的要求无3、 其它要求无项目组织机构工程类别一类项目部管理人员数量29( 高峰期35人) 项目组织结构说明( 组织机构图) : 项目执行经理项目经理商务经理生产经理安全总监技术总工商务合约部综合办公室综合办公室技术管理部商务合约部物资设备部质量安全部工程管理部土建、 水电及其它专业分包评审意见项目管理部门分管领导制表陈月教 审核胡湘冬、 陈富仲批准刘顿时间 .6.10时间 .6.12时间 .6.156、 项目部授权项目策划管理表格项目部授权表格编号XMCH-0601项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C项目属性总部授权事业部 二级法人项目 三级法人项目 总部授权二级法人项目 二级法人授权三级法人的项目 总部与其它企业联合体的项目 二级法人建立的联合体项目项目授权性质综合授权 单项授权综合授权根据你单位的的申请, 经研究, 同意 你单位以 中建五局 名义承建 怀化金时花园二期 工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行, 项目的资金、 统计报量、 利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行, 项目管理总结工程资料在工程完工后上交 公司技术质量部归档。本授权时限为 7月至 10月。单项授权行政事务方面: 文件收发与拟办、 项目印章使用; 法务方面: 拟订本项目分包合同文、 本和项目管理制度; 资金方面、 财务方面: 办理收付款手续, 执行、 如实准确核算项目成本费用及结算成果; 人事方面: 项目内部岗位调整、 骨干人员轮岗锻炼; 工程管理方面: 对项目施工进度、 质量、 安全文明施工及环境施行全过程管理; 审计监察方面: 废材处理监察工作由公司主管领导授权, 具体工作由公司综合办公室安排、 指导、 检查、 考核。综合说明: 按公司授权内容执行, 如有不明事项, 请示各相关责任部门。制表审核陈月教 批准刘顿时间时间 .6.10时间 .6.157、 主要节点工期计划项目策划管理表格主要节点工期计划表格编号XMCH-0701项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号工作名称计划开始时间计划完成时间一招标文件/合同规定的主要节点工期1合同中未规定主要节点 .7.4 .7.42二企业规定的主要节点工期单位工程120栋旋挖桩基础工程 .7.6 .9.13220栋承台地梁施工 .9.14 .10.3320栋2层楼板到屋面板施工 .10.24 .3.28420栋砌体工程 .12.20 .3.20520栋屋面工程( 含铺贴广场砖) .5.3 .6.21620栋内墙抹灰 .5.17 .7.6720栋厨卫、 阳台防水 .6.5 .7.25820栋室内地面工程207.6.29 .8.1920栋外墙抹灰 .4.25 .6.291020栋外墙砖 .5.23 .8.31120栋外架拆除 .7.1 .8.101220栋塔吊拆除 .8.18 .8.241320栋人货电梯拆除 .8.30 .9.51420栋室内穿线及调试 .8.2 .9.301520栋室内扫尾 .9.27 .10.261620栋分户验收到具备竣工验收条件207.10.16 .11.16分标段1一标段地下室底板全部完成 7.6 .11.252一标段地下室顶板全部完成 .12.153人货电梯投入使用 .12.184一标段主体全部封顶 .5.185屋面工程完成 .7.186砌体完成 .6.107内抹灰完成 .9.18外架拆除 .10.39塔吊拆除时间 .10.2010人货电梯拆除 .10.2711一标段具备竣工验收条件 .1.812二标段地下室底板全部完成 9.7 .2.813二标段地下室顶板全部完成 .3.3014人货电梯投入使用 .5.2515二标段主体全部封顶 .8.416屋面工程完成 .10.417砌体完成 .8.2618内抹灰完成 .11.2019外架拆除 .12.2820塔吊拆除时间 .1.421人货电梯拆除 .1.1122二标段具备竣工验收条件 .4.1823三标段地下室底板全部完成 .11.16 .4.2724三标段地下室顶板全部完成 .5.2725人货电梯投入使用 .7.2226三标段主体全部封顶 .10.127屋面工程完成 .12.128砌体完成 .10.929内抹灰完成 .1.1230外架拆除 .2.1931塔吊拆除时间 .2.2632人货电梯拆除 .3.333三标段具备竣工验收条件 .6.1034四标段地下室底板全部完成 .11.18 .6.1135四标段地下室顶板全部完成 .7.1136人货电梯投入使用 .9.2737四标段主体全部封顶 .12.138屋面工程完成 .2.2439砌体完成 .12.2440内抹灰完成 .3.2941外架拆除 .4.2842塔吊拆除时间 .5.543人货电梯拆除 .5.1244四标段具备竣工验收条件 .7.12综合说明: 每个栋号自桩基开工至具备竣工验收条件工期不超过500天, 只以20#栋为例, 其余21个栋号各节点工期参照20#栋。制表周墅审核李咖啡批准胡湘冬时间 .6.10时间 .6.12时间 .6.158、 主要施工组织方式中国建筑 项目管理表格主要施工组织方式表格编号XMCH-0801项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C主要施工部署概述: 根据建设方开发批次, 金时花园二期共分4个标段, 16-20#栋为1标段, 1#、 2#、 8-11#为2标段, 3-7#栋为3标段, 12-15#、 21#、 22#栋、 幼儿园、 农贸市场为4标段。其中18-22#栋无地下室, 其余栋号含部分或全部地下室1. 地下室施工: 一标段18-20#栋无地下室, 16、 17#栋含部分地下室, 按20、 19、 18、 17、 16#栋顺序相继施工。( 1) 20#、 19#栋于 7月6日进行桩基础施工, 计划于 10月3日完成承台地梁施工, 10月23日完成基础埋深层施工, 预计10月24日完成二层楼板( 首层无结构板) 。( 2) 18桩基础从7月29日施工, 计划于10月14日完成承台地梁施工, 10月9日完成基础埋深层施工, 预计11月3日完成二层楼板( 首层无结构板) 。( 3) 17桩基础从8月23日施工, 计划于11月25日完成底板工作, 12月25日完成0.( 4) 16桩基础从8月15日施工, 计划于11月17日完成底板工作, 12月17日完成0.2.正负零以上施工: 各栋楼配置1层柱模3层板模周转施工。外装饰装修工程以栋号为单体, 由上往下逐层施工; 内装饰装修工程以栋号为单体由下往上逐层施工。3.其余标段开工日期以接到甲方通知为准, 二期整体遵循从1标段2标段3标段4标段逆时针顺序的开发原则, 各标段之间组织流水施工, 标段内组织平行施工。施工平面布置( 分阶段、 可附图) : 基础、 主体、 装饰阶段施工平面布置图见附图。主要施工方法概述: 1.模板: 15厚木胶合板, 5070木枋, 采用轮扣式支模架, 扣件式钢管。框架柱和大模板采用定型模板, 双钢管+对拉螺杆加固。2.钢筋: 共采用10个钢筋棚, 14及以下采用搭接, 1622采用焊接, 25采用直螺纹。严格按规范及设计文件制安。3.混凝土: 采用HBT80输送泵, 每两栋共用一台输送泵, 落单的栋号采用车载泵4.外架: 2层板以下为落地架, 从第2层开始悬挑, 每次悬挑6层, 共悬挑3次。作业层满铺钢笆网, 每三层设置一道硬防护。搭设按方案交底及规范要求。制表周墅审核黄仁清批准陈富仲时间 .6.10时间 .6.14时间 .6.159、 设计管理策划项目策划管理表格设计管理策划表表格编号XMCH-0901项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号设计需求识别设计单位选择备注综合说明: 暂无制表周墅审核黄仁清批准陈富仲时间 .6.10时间 .6.14时间 .6.1510、 主要资源组织方式项目策划管理表格分包采购方案表格编号XMCH-1001项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号分包工程名称分包工作内容分包方式分包方数量1主体结构与装修主体结构与装修劳务劳务分包3个2防水工程SBS卷材防水、 JS涂膜防水专业分包2个3给排水及电气工程给排水及电气工程预埋及安装施工专业分包2个4桩基工程旋挖孔桩专业分包2个5土石方工程地下室大开挖业主分包6人防工程人防安装业主分包7门窗工程( 入户门、 防火门、 单元门) 业主分包8百页、 栏杆工程业主分包9室内弱电系统业主分包10消防工程业主分包11电梯工程业主分包综合说明: 合同中由我司施工的土建及专业分包工程由公司统一招标确定施工队伍, 对甲指分包的专业分包单位应做好总包管理, 确保专业分包的质量、 安全、 进度及文明施工符合要求。制表周墅审核李敏批准张薇薇时间 .6.10时间 .6.13时间 .6.16项目策划管理表格物资采购方案表格编号XMCH-1002项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号物资名称物资采购方式(打)业主局公司分公司项目部分包商1钢筋2商品砼3水泥4砂、 石5加气块6防水材料 7零星材料 8水电安装材料制表周墅审核唐明英批准张薇薇时间 .6.10时间 .6.14时间 .6.16项目策划管理表格周转材料采购方案表格编号XMCH-1003项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号周转材料名称属性周转材料采购方式(打)公司分公司项目分包提供新购调拨租赁新购调拨租赁新购租赁1木枋5070mm2木胶合板183091514mm3架管483.0mm4扣件直角扣、 十字扣、 万向扣5安全网6m1.8m, 密目式6钢笆网120080010008007盘扣架综合说明: 1、 钢管、 扣件、 模板、 木方为项目部经过公司进行采购或经过公司进行调拨, 根据以往项目的情况, 钢管、 扣件的损耗比较大, 项目对此方面的管理难度大, 是项目成本的一大风险; 2、 钢管、 模板、 木方的采购均由局战略合作供应商供货, 确保了采购物资的品质及优质服务, 并大大降低采购成本; 其中部分木方采用经过公司从其它项目部调拨的方式, 节约项目成本。砖、 水泥及砂石等地材类物资, 由于受地域限制更适合由公司组织的招标项目进行采购, 可充分发挥公司品牌效应压低市场价格, 在市场中优选供方, 确保项目采购物资在低成本条件下进场的及时、 高效。制表周墅审核唐明英批准张薇薇时间 .6.10时间 .6.14时间 .6.16注: 属性指类别、 规格、 型号等需要说明特性。项目策划管理表格施工设备采购方案表格编号XMCH-1004项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号机械设备名称属性机械设备采购方式(打)局公司分公司项目分包提供新购调拨租赁新购调拨租赁新购调拨租赁新购租赁1人货电梯SC200/2002塔吊TC56103砼输送泵HBT804钢筋加工机械成套综合说明: 塔吊: 根据施工进度要求, 安装16台TC5610人货电梯: 根据施工进度要求, 安装22台SC200/200输送泵: 暂计划配置11台, 每两个栋号共用1台, 局部采用车载泵 其它设备: 各劳务、 专业分包提供制表周墅审核唐明英批准张薇薇时间 .6.10时间 .6.14时间 .6.16项目策划管理表格临时设施采购方案表格编号XMCH-1005项目名称怀化金时花园二、 三期项目编码C序号名称属性临时设施采购方式(打)公司分公司项目分包提供新购调拨租赁新购调拨租赁新购租赁1临建设施1.1临建板房1.2临建围挡1.3加工棚2办公设施2.1办公桌椅2.2会议桌椅2.3办公设备3临时水电3.1设备