项目策划书金时花园样本.doc

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中国建筑第五工程局有限公司

怀化金时花园项目

项目策划书

版 本: 第一版

编制单位: 中建五局总承包公司

编制日期: .6.30
目 录
1 项目策划任务表
2 项目调查
2.1 工程概况
2.2 发包方资信调查
2.3 现场情况调查
3 项目风险防控措施
4 项目战略定位及管理目标
5 项目投标策略
6 项目部组织形式
6.1 项目部组织机构
6.2 项目部主要人员配置
7 项目部授权
8 项目主要节点工期计划
9 项目主要施工组织方式
9.1 主要施工部署概述
9.2 施工总平面布置
9.3 主要施工方案概述
10 项目设计管理策划
11 项目主要资源组织方式
11.1 分包采购方案
11.2 物资采购方案
11.3 周转材料采购方案
11.4 施工设备采购方案
11.5 临时设施采购方案
12 项目投标商务策划
13 项目资金分析及税务筹划
14 其它策划
项目策划任务表

中国建筑 项目管理表格
项目策划书编制任务表
表格编号
CSCEC-PM-0103
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
策划内容
要点
责任部门/人
完成时间
审核人
批准人
1
项目调查
工程概况、 发包方资信调查、 现场情况调查
市场营销部
.6.10
叶佩云
姜守柏
2
风险防控措施
商务及合同风险评估, 工程管理、 进度、 技术风险评估
商务合约部技术质量部
工程管理部
.6.10
李敏
黄仁清
李咖啡
张薇薇
3
项目战略定位及管理目标
包括工期、 质量、 安全、 环境、 科技管理目标等
技术质量部
工程管理部
安全监督部
.6.10
胡湘冬陈富仲
刘顿
4
投标策略
根据清单项决定投标报价
市场营销部
.6.10
叶佩云
姜守柏
5
项目部组织形式
组织机构、 主要人员配置
人力资源部
.6.10
陈月教
刘顿
6
项目部授权
明确项目部的权力范围
人力资源部
.6.10
陈月教
刘顿
7
主要节点工期计划
明确合同及自定节点工期
工程管理部
.6.10
李咖啡
胡湘冬
8
主要施工组织方式
主要施工部署概述、 施工总平面布置、 主要施工方案概述
技术质量部
.6.10
黄仁清
陈富仲
9
设计管理策划
设计需求识别、 设计单位选择
技术质量部
.6.10
黄仁清
陈富仲
10
主要资源组织方式
分包采购方案、 物资采购方案、 周转材料采购方案、 施工设备采购方案、 临时设施采购方案
物资设备部
.6.10
唐明英
张薇薇
11
成本测算
工程量清单差异分析、 项目成本分析、 项目盈亏分析
商务合约部
.6.25
李敏
张薇薇
12
资金分析及税务筹划
现金流分析及税收筹划
财务资金部
.6.25
李筱红
曾文初
13
其它策划
党群文化工作策划等
党群部
.6.10
周红霞
刘正国
14
汇总

工程管理部
.6.28
李咖啡
胡湘冬
制表
李咖啡
审核
胡湘冬
批准

时间
.6.2
时间
.6.5
时间

1、 项目调查

项目策划管理表格
工程概况
表格编号
XMCH-0101
一、 主要建设概况描述
序号
项目
内 容
1
工程名称
怀化金时花园二、 三期
2
工程地点
湖南省怀化市鹤城区南部, 位于锦溪南路与刘塘路交界处
3
建设方名称
湖南金时投资有限公司
4
设计单位
汕头市建筑设计院
7
工程类型
□公建 □工业 ■住宅 □市政 □公路 □其它
8
投资性质
□政府 □BT 　□外资 □合资 ■民营 □其它
9
主要用途
住宅、 车库
10
结构类型
□框架 ■框剪 □框筒 □筒中筒 □钢结构 □剪力墙 □其它
11
建筑面积
345292.27㎡
层数
地上16-18层, 地下一层
10
结构类型
框剪结构
总工期
731天
15
开工日期
7月4 日
竣工日期
年7月4 日
二、 主要建筑概况描述
怀化金时花园项目位于湖南省怀化市锦溪南路与刘塘路交界处, 该项目包含1-22栋16-18层共22栋高层住宅, 沿街部分均设有商铺, 1栋3层幼儿园, 1栋农贸及物业管理用房, 含部分地下室。二期工程建筑面积约34万㎡( 二期地下室1层面积约6万㎡) , 外墙为外墙面砖, 室内为毛坯交房。
三、 主要结构概况描述
基础: 塔楼部分为旋挖孔灌注桩基础, 持力层为中风化灰岩; 塔楼外基础主要采用柱下扩展基础, 持力层为粉质粘土或强风化灰岩。
主体结构: 1-22栋框架-剪力墙结构; 农贸市场框架结构。
结构安全等级为二级; 抗震设防类别为丙类建筑; 抗震等级为普通框架: 四级, 框支梁、 柱: 二级, 一般剪力墙: 三级, 短肢剪力墙: 二级。外墙采用240厚MU15多孔砖, 梯间墙, 分户墙采用200厚加气砼砌块, 内隔墙采用100厚加气砼砌块。
四、 建筑设备安装概况描述
建筑设备安装部分包括: 照明系统、 消防动力系统、 防雷接地系统、 室内给排水系统、 消防喷淋系统、 弱电智能化系统及人防工程。
1、 照明系统主要有室内住户生活用电照明、 公共区域照明和消防应急照明。生活照明和公共区域照明采用难燃型塑料线管。消防应急照明采用镀锌钢管敷设。
2、 弱电智能化系统末端覆盖至每个房间。包括电视、 电话、 网络和门禁系统, 地下车库安装有24小时电视监控系统。
3、 本工程防雷接地、 电气设备的保护接地共用接地网。防雷引线利用建筑物外墙砼柱或剪力墙对角的2根主筋(大于φ16)兼作防雷引线。
4、 天面设置一个水箱, 储备18m, 位于22#天面, 地下室一层设消防水池、 消火泵。消火栓系统竖向不分区。

五、 重点、 难点分析
1. 本项目是总承包公司为开拓市场在怀化承接的第一个项目, 各项资源寻找困难。
2. 场地所处位置经历多次构造运动, 地下溶洞丰富, 极有可能存在暗河, 溶洞处理是难点。
3. 雨季进行基础工程的施工, 进度、 质量和安全的保证措施是重点。
4. 塔楼群立, 占地面积广, 工作面广, 安全文明施工是重点。
5.建设方分包单位多, 工序交接及总包管理是重点。

制表
周墅
审核
李咖啡
批准
胡湘冬
时间
.6.7
时间
.6.8
时间
.6.9

中国建筑 合同管理表格
发包人资信情况调查评估表
表格编号
CSCEC-CM-0101
发包人: 湖南金时投资有限公司
调查评估理由:
时 间
.6
项目名称:
怀化金时花园
调查内容
简要述评
身份基本情况
工商行政登记基本资料( 企业全称、 注册资本、 法定代表人、 住址等) 是否齐全有效: 是■ 否□
企业全称: 湖南金时投资有限公司
注册资本: 人民币伍仟万元整
法定代表人: 李镇桂
住址: 湖南省怀化市鹤城区迎丰西路
企业性质( 国有、 集体所有、 个体、 有限责任公司、 股份有限公司、 上市公司等) 描述: 有限责任公司( 法人独资)
行政审批手续
是否具有规划许可证: 是■ 否□
是否具有建设用地许可证: 是■ 否□
是否具有施工许可证: 是 ■ 否□
资产状况
建设资金是否已落实: 是■ 否□
其它( 利润率、 资产负债率、 股东构成、 投资结构、 银行授信等) 情况描述:
经营状况
营业情况是否正常: 是■ 否□
经营结构、 其它( 战略管理、 核心层高管人员情况、 财务管理状况、 风险管理能力等) 情况描述: 良好
信誉情况
以往是否与我方合作过: 是□ 否■
与我方以往合作情况: 良好□ 一般□ 差□
社会评价( 行业排名、 地区影响力、 信用评级、 媒体评价、 合作方评价等) 、 企业文化特点( 商务管理程序、 价值观念) 、 其它( 依法纳税情况、 环保、 公益状况等) 情况描述: 良好
法律纠纷案件情况
与我方是否发生过法律纠纷案件: 是□ 否■
重特大案件情况( 案件类型、 起应诉状况、 被执行情况等) 、 其它( 法务机构情况等) :
项目情况
现场是否满足施工条件: 是■ 否□
基本结论
良好■ 一般□ 差□
评估人
签字: 叶佩云

6月 10 日
部门负责人
签字: 叶佩云

6月11日
总经济师
签字: 张薇薇

6月13 日

中国建筑 项目管理表格
项目所在现场情况调查表
表格编号
CSCEC-PM-0201
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
项目地址
锦溪南路与刘塘路交界处
现场条件
拆迁情况
已完成
场地平整
场地尚未平整, 还有20万方土待外运
通水情况
建设方在10#栋东向提供一个管径为DN50的给水接驳口
通电情况
建设方在20#栋南侧提供一个630KVA油浸变压器。
道路情况
施工现场在北侧设置一个项目大门、 一个生活区大门、 一个工地大门; 南面设置两个工地大门。
污水排放
围墙边已有市政雨污水接驳井, 可供现场临时的雨污水排放
主要桥梁
无
是否扰民
夜间施工噪音对长泥坡村和禾塘村影响可能较大
地质条件
施工场地以粉质粘土、 强风化泥灰岩、 中风化灰岩为主。
周边社区
东向距离居民小区较近。
周边环境
项目北侧为体育馆路, 东侧为锦溪南路
政府机构
无当地政府部门介入
施工材料
公司经过公开招标确定材料供应商
当地劳务
公司经过公开招标确定劳务分包队伍
现场情况及周边环境简图

施工现场总体评价
场地比较大, 但能用于做临时设施的场地少。雨季土方外运迟迟未动, 影响我方进度。
现场施工时可能遭遇的疑难问题
1. 基础施工阶段正处于雨季, 售楼节点工期紧张。
2. 场地所处位置经历多次构造运动, 地下溶洞丰富, 极有可能存在暗河, 给桩基施工带来困难。
3.甲指分包多, 工序交接管理难度大。
制表
周墅
审核
叶佩云
批准
姜守柏
时间
.6.8
时间
.6.10
时间
.6.11
2、 风险评估

中国建筑 项目管理表格
项目风险评估及防控措施
表格编号
CSCEC-PM-0202
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
项目风险评估
评估内容
风险程度
可采取的措施
低

中

高
1
2
3
4
5
一、 商务及合同风险评估
1
建设方背景( 如国有背景应低)

√

2
产权背景( 如国有背景应低)

√

3
财经能力( 如财政资金应低)

√

4
业主人员态度、 文化、 手段及合作

√

5
如工程不能完成对企业的社会影响

√

6
合同无定量或要承包商算量的风险

√

7
合同蓝本采用风险

√

8
合同条文苛刻程度

√

9
履约保证金、 保修金、 延期罚款等

√

10
设计责任风险( 如有设计应为高)

√

11
指定分包商/材料商管理风险

√

12
工程变更后处理风险

√

13
可索赔风险, 包括工期等

√

14
被指定分包商/材料商索赔风险

√

15
结算风险

√

二、 工程管理、 进度、 技术风险
1
对管理人员资质要求

√

2
对质量、 安全、 环保要求

√

3
工期是否合理

√

4
分期交工时, 分段完工工期风险

√

5
需要特别技术的风险

√

6
施工现场及临时设施的风险

√

7
施工周边环境及布局存在的风险

√

8
项目验收时环境因素影响程度

√

9
现有地下设施的风险

√

10
斜坡、 土壤、 堤坝等风险

√

11
特殊建筑材料定货及规格风险

√

12
运输及场外制作的风险

√

13
施工图纸不齐引起的风险

√

14
工程完工交工前的成品保护风险

√

15
业主对修补工作要求的风险

√

16
其它风险

工程是否有条件建设为精品工程
能够□
一般■
可能性小□
综合性说明: 商务及合同风险评估分数为47分; 工程管理、 进度、 技术风险评估分数为45分; 两项评估分数和为92。项目风险可控。
编写
周墅
审核
李 敏
黄仁清
李咖啡
批准
张薇薇
时间
.6.8
时间
.6.9
时间
.6.10

3、 项目战略定位及管理目标

项目策划管理表格
项目战略定位及管理目标
表格编号
XMCH-0301
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
1 项目战略定位
□创品牌 ■创效益 ■开拓市场 □政治任务 □优化任务结构 □其它
2 项目管理目标

2.1 质量管理目标
1、 按《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300)及国家相应关专业验收规范验收合格; 2、 杜绝局级及以上质量事故、 质量事件; 3、 确保一栋获湖南省优质工程, 争创芙蓉奖。
2.2 工期管理目标
满足合同要求( 两年)
2.3 安全管理目标
杜绝安全责任死亡事故发生, 年负伤率控制在0.3%以内, 季度安全评价优良率不低于80%, 无不合格评定。获湖南省安全质量标准化示范工程
2.4 CI管理目标
中建总公司CI达标
2.5 环境管理目标
杜绝突发环境事件。政府处罚O次, 市民有效投诉O次。
2.6 成本管理目标
按目标责任书确定的比例上缴
2.7 资金管理目标
见资金策划
2.8 科技管理目标
局级课题一项; 公司级课题三项, 科研经费不低于当年度自营收入的4%; 高新技术产品收入归集不低于合同额的75%; 发表论文三篇。科技创效不少于营业收入的1%。
2.9 综合管理目标
常态化应用综合项目管理信息系统; 信息录入率及时率达95%以上。
2.10 人才培养目标
经过一级建造师考试2人。
2.11 其它目标
怀化市观摩工地
综合说明:

制表
李咖啡、 黄仁清、 张振翔、 陈月教
审核
胡湘冬、 陈富仲
批准
刘顿
时间
.6.10
时间
.6.12
时间
.6.15
4、 项目投标策略

项目策划管理表格
项目投标策略
表格编号
XMCH-0401
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
清单项
投标策略
备注
1
土建部份
合理市场价, 以与业主沟通为主

2
水电安装部份
合理低价, 配合土建部分谈判

3
其它分包部分
以收取一定的总包管理费为主

综合说明:
制表
刘进文
审核
叶佩云
批准
姜守柏
时间
.6.8
时间
.6.10
时间
.6.15
5、 项目部组织形式

中国建筑 项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号
CSCEC-PM-0301
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
性别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
1
项目经理
黎良兴
男
34
工程师
一级建造师
项目经理
2
项目生产经理
延凯
男
27
工程师
施工员
生产经理
3
项目总工程师
周墅
男
26
助工
施工员
项目总工程师
4
项目商务经理
易莎
女
26
助工
造价员
商务经理
5
项目安全总监
待定

6
项目质量主管
待定

7
物资部经理
马天峰
男
34
助理经济师
材料员
物资设备部经理
8
综合办主任
朱华
男
52
政工

综合办主任
9
项目财务
李帅
男

10
主施工员
张方平
男
27
助工
施工员
主施工员
11
主施工员
黄冬
男
25
助工
施工员
主施工员
12
主施工员
待定

13
主施工员
待定

14
施工员
郑鼎辉

15
施工员
丁绿洲

16
技术主管
王昕华
男
27
助工
施工员
技术主管
17
预算员
徐芳芳
女
26

预算员
18
预算员
待定

招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、 对项目经理的要求
无
2、 对项目部总工的要求
无
3、 其它要求
无
项目组织机构
工程类别
一类
项目部管理人员数量
29( 高峰期35人)
项目组织结构说明( 组织机构图) :

项目执行经理
项目经理

商务经理
生产经理
安全总监
技术总工

商务合约部
综合办公室
综合办公室
技术管理部
商务合约部
物资设备部
质量安全部
工程管理部

土建、 水电及其它专业分包

评审意见
项目管理部门

分管领导

制表
陈月教
审核
胡湘冬、 陈富仲
批准
刘顿
时间
.6.10
时间
.6.12
时间
.6.15
6、 项目部授权

项目策划管理表格
项目部授权
表格编号
XMCH-0601
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
项目属性
■总部授权事业部 □二级法人项目 □三级法人项目 □总部授权二级法人项目 □二级法人授权三级法人的项目 □总部与其它企业联合体的项目 □二级法人建立的联合体项目
项目授权性质
■综合授权 □单项授权
综合授权
根据你单位的的申请, 经研究, 同意 你单位以 中建五局 名义承建 怀化金时花园二期 工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行, 项目的资金、 统计报量、 利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行, 项目管理总结工程资料在工程完工后上交 公司技术质量部归档。
本授权时限为 7月至 10月。
单项授权
行政事务方面: 文件收发与拟办、 项目印章使用;
法务方面: 拟订本项目分包合同文、 本和项目管理制度;
资金方面、 财务方面: 办理收付款手续, 执行、 如实准确核算项目成本费用及结算成果;
人事方面: 项目内部岗位调整、 骨干人员轮岗锻炼;
工程管理方面: 对项目施工进度、 质量、 安全文明施工及环境施行全过程管理;
审计监察方面: 废材处理监察工作由公司主管领导授权, 具体工作由公司综合办公室安排、 指导、 检查、 考核。
综合说明:
按公司授权内容执行, 如有不明事项, 请示各相关责任部门。
制表

审核
陈月教
批准
刘顿
时间

时间
.6.10
时间
.6.15
7、 主要节点工期计划

项目策划管理表格
主要节点工期计划
表格编号
XMCH-0701
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
工作名称
计划开始时间
计划完成时间
一
招标文件/合同规定的主要节点工期

1
合同中未规定主要节点
.7.4
.7.4
2

二
企业规定的主要节点工期
①
单位工程

1
20栋旋挖桩基础工程
.7.6
.9.13
2
20栋承台地梁施工
.9.14
.10.3
3
20栋2层楼板到屋面板施工
.10.24
.3.28
4
20栋砌体工程
.12.20
.3.20
5
20栋屋面工程( 含铺贴广场砖)
.5.3
.6.21
6
20栋内墙抹灰
.5.17
.7.6
7
20栋厨卫、 阳台防水
.6.5
.7.25
8
20栋室内地面工程
207.6.29
.8.1
9
20栋外墙抹灰
.4.25
.6.29
10
20栋外墙砖
.5.23
.8.3
11
20栋外架拆除
.7.1
.8.10
12
20栋塔吊拆除
.8.18
.8.24
13
20栋人货电梯拆除
.8.30
.9.5
14
20栋室内穿线及调试
.8.2
.9.30
15
20栋室内扫尾
.9.27
.10.26
16
20栋分户验收到具备竣工验收条件
207.10.16
.11.16
②
分标段

1
一标段地下室底板全部完成
．7.6
.11.25
2
一标段地下室顶板全部完成

.12.15
3
人货电梯投入使用

.12.18
4
一标段主体全部封顶

.5.18
5
屋面工程完成

.7.18
6
砌体完成

.6.10
7
内抹灰完成

.9.1
8
外架拆除

.10.3
9
塔吊拆除时间

.10.20
10
人货电梯拆除

.10.27
11
一标段具备竣工验收条件

.1.8
12
二标段地下室底板全部完成
9.7
.2.8
13
二标段地下室顶板全部完成

.3.30
14
人货电梯投入使用

.5.25
15
二标段主体全部封顶

.8.4
16
屋面工程完成

.10.4
17
砌体完成

.8.26
18
内抹灰完成

.11.20
19
外架拆除

.12.28
20
塔吊拆除时间

.1.4
21
人货电梯拆除

.1.11
22
二标段具备竣工验收条件

.4.18
23
三标段地下室底板全部完成
.11.16
.4.27
24
三标段地下室顶板全部完成

.5.27
25
人货电梯投入使用

.7.22
26
三标段主体全部封顶

.10.1
27
屋面工程完成

.12.1
28
砌体完成

.10.9
29
内抹灰完成

.1.12
30
外架拆除

.2.19
31
塔吊拆除时间

.2.26
32
人货电梯拆除

.3.3
33
三标段具备竣工验收条件

.6.10
34
四标段地下室底板全部完成
.11.18
.6.11
35
四标段地下室顶板全部完成

.7.11
36
人货电梯投入使用

.9.27
37
四标段主体全部封顶

.12.1
38
屋面工程完成

.2.24
39
砌体完成

.12.24
40
内抹灰完成

.3.29
41
外架拆除

.4.28
42
塔吊拆除时间

.5.5
43
人货电梯拆除

.5.12
44
四标段具备竣工验收条件

.7.12
综合说明: 每个栋号自桩基开工至具备竣工验收条件工期不超过500天, 只以20#栋为例, 其余21个栋号各节点工期参照20#栋。
制表
周墅
审核
李咖啡
批准
胡湘冬
时间
.6.10
时间
.6.12
时间
.6.15
8、 主要施工组织方式

中国建筑 项目管理表格
主要施工组织方式
表格编号
XMCH-0801
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
主要施工部署概述:
根据建设方开发批次, 金时花园二期共分4个标段, 16-20#栋为1标段, 1#、 2#、 8-11#为2标段, 3-7#栋为3标段, 12-15#、 21#、 22#栋、 幼儿园、 农贸市场为4标段。其中18-22#栋无地下室, 其余栋号含部分或全部地下室
1. 地下室施工: 一标段18-20#栋无地下室, 16、 17#栋含部分地下室, 按20、 19、 18、 17、 16#栋顺序相继施工。
( 1) 20#、 19#栋于 7月6日进行桩基础施工, 计划于 10月3日完成承台地梁施工, 10月23日完成基础埋深层施工, 预计10月24日完成二层楼板( 首层无结构板) 。
( 2) 18桩基础从7月29日施工, 计划于10月14日完成承台地梁施工, 10月9日完成基础埋深层施工, 预计11月3日完成二层楼板( 首层无结构板) 。
( 3) 17桩基础从8月23日施工, 计划于11月25日完成底板工作, 12月25日完成±0.
( 4) 16桩基础从8月15日施工, 计划于11月17日完成底板工作, 12月17日完成±0.
2.正负零以上施工: 各栋楼配置1层柱模3层板模周转施工。外装饰装修工程以栋号为单体, 由上往下逐层施工; 内装饰装修工程以栋号为单体由下往上逐层施工。
3.其余标段开工日期以接到甲方通知为准, 二期整体遵循从1标段→2标段→3标段→4标段逆时针顺序的开发原则, 各标段之间组织流水施工, 标段内组织平行施工。

施工平面布置( 分阶段、 可附图) :

基础、 主体、 装饰阶段施工平面布置图见附图。

主要施工方法概述:
1.模板: 15厚木胶合板, 50×70木枋, 采用轮扣式支模架, 扣件式钢管。框架柱和大模板采用定型模板, 双钢管+对拉螺杆加固。
2.钢筋: 共采用10个钢筋棚, Φ14及以下采用搭接, Φ16～Φ22采用焊接, Φ25采用直螺纹。严格按规范及设计文件制安。
3.混凝土: 采用HBT80输送泵, 每两栋共用一台输送泵, 落单的栋号采用车载泵
4.外架: 2层板以下为落地架, 从第2层开始悬挑, 每次悬挑6层, 共悬挑3次。作业层满铺钢笆网, 每三层设置一道硬防护。搭设按方案交底及规范要求。
制表
周墅
审核
黄仁清
批准
陈富仲
时间
.6.10
时间
.6.14
时间
.6.15
9、 设计管理策划

项目策划管理表格
设计管理策划表
表格编号
XMCH-0901
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
设计需求识别
设计单位选择
备注

综合说明: 暂无

制表
周墅
审核
黄仁清
批准
陈富仲
时间
.6.10
时间
.6.14
时间
.6.15

10、 主要资源组织方式

项目策划管理表格
分包采购方案
表格编号
XMCH-1001
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
分包工程名称
分包工作内容
分包方式
分包方数量
1
主体结构与装修
主体结构与装修劳务
劳务分包
3个
2
防水工程
SBS卷材防水、 JS涂膜防水
专业分包
2个
3
给排水及电气工程
给排水及电气工程预埋及安装施工
专业分包
2个
4
桩基工程
旋挖孔桩
专业分包
2个
5
土石方工程
地下室大开挖
业主分包

6
人防工程
人防安装
业主分包

7
门窗工程
( 入户门、 防火门、 单元门)
业主分包

8
百页、 栏杆工程

业主分包

9
室内弱电系统

业主分包

10
消防工程

业主分包

11
电梯工程

业主分包

综合说明:
合同中由我司施工的土建及专业分包工程由公司统一招标确定施工队伍, 对甲指分包的专业分包单位应做好总包管理, 确保专业分包的质量、 安全、 进度及文明施工符合要求。
制表
周墅
审核
李敏
批准
张薇薇
时间
.6.10
时间
.6.13
时间
.6.16

项目策划管理表格
物资采购方案
表格编号
XMCH-1002
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
物资名称
物资采购方式(打√)
业主
局
公司
分公司
项目部
分包商
1
钢筋

√

2
商品砼

√

3
水泥

√

4
砂、 石

√

5
加气块

√

6
防水材料

√
7
零星材料

√

8
水电安装材料

制表
周墅
审核
唐明英
批准
张薇薇
时间
.6.10
时间
.6.14
时间
.6.16

项目策划管理表格
周转材料采购方案
表格编号
XMCH-1003
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
周转材
料名称
属性
周转材料采购方式(打√)
公司
分公司
项目
分包提供
新购
调拨
租赁
新购
调拨
租赁
新购
租赁
1
木枋
50×70mm
√
√

2
木胶合板
1830×915×14mm
√
√

3
架管
φ48×3.0mm

√
4
扣件
直角扣、 十字扣、 万向扣

√
5
安全网
6m×1.8m, 密目式
√

6
钢笆网
1200×800
1000×800
√
√

7
盘扣架

√

综合说明:
1、 钢管、 扣件、 模板、 木方为项目部经过公司进行采购或经过公司进行调拨, 根据以往项目的情况, 钢管、 扣件的损耗比较大, 项目对此方面的管理难度大, 是项目成本的一大风险;
2、 钢管、 模板、 木方的采购均由局战略合作供应商供货, 确保了采购物资的品质及优质服务, 并大大降低采购成本; 其中部分木方采用经过公司从其它项目部调拨的方式, 节约项目成本。砖、 水泥及砂石等地材类物资, 由于受地域限制更适合由公司组织的招标项目进行采购, 可充分发挥公司品牌效应压低市场价格, 在市场中优选供方, 确保项目采购物资在低成本条件下进场的及时、 高效。

制表
周墅
审核
唐明英
批准
张薇薇
时间
.6.10
时间
.6.14
时间
.6.16
注: 属性指类别、 规格、 型号等需要说明特性。

项目策划管理表格
施工设备采购方案
表格编号
XMCH-1004
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序
号
机械设
备名称
属性
机械设备采购方式(打√)
局
公司
分公司
项目
分包提供
新购
调拨
租赁
新购
调拨
租赁
新购
调拨
租赁
新购
租赁
1
人货
电梯
SC200/200

√

2
塔吊
TC5610

√

3
砼输送泵
HBT80

√

4
钢筋加工机械
成套

√

综合说明:
塔吊: 根据施工进度要求, 安装16台TC5610
人货电梯: 根据施工进度要求, 安装22台SC200/200
输送泵: 暂计划配置11台, 每两个栋号共用1台, 局部采用车载泵
其它设备: 各劳务、 专业分包提供
制表
周墅
审核
唐明英
批准
张薇薇
时间
.6.10
时间
.6.14
时间
.6.16

项目策划管理表格
临时设施采购方案
表格编号
XMCH-1005
项目名称
怀化金时花园二、 三期
项目编码
C
序号
名称
属性
临时设施采购方式(打√)
公司
分公司
项目
分包提供
新购
调拨
租赁
新购
调拨
租赁
新购
租赁
1
临建设施

1.1
临建板房

√
√

1.2
临建围挡

√
√

1.3
加工棚

√

2
办公设施

2.1
办公桌椅

√

2.2
会议桌椅

√

2.3
办公设备

√

3
临时水电

3.1
设备

√
√