加工洁净实验室技术标.doc

目录第一章、编制说明5一、编制说明5二、编制原则5三、编制范围6四、编制依据6第二章、工程概况及工程管理目标9一、工程基本概况9二、结构概况9三、建筑概况11四、给排水工程概况11五、电气工程概况12六、工程目标13第三章、施工组织管理机构设置15一、施工人员配置说明15二、项目组织机构配备情况15三、专业技术力量的配备19第四章、施工场地平面布置及管理20一、施工现场的布置20二、施工现场管理21第五章、主要分部分项工程施工方案和技术措施24一、施工测量工程24二、土方工程27三、混凝土灌注桩工程31四、混凝土工程35五、钢筋工程40六、模板工程44七、脚手架工程46八、屋面工程48九、防水工程49十、砌筑工程51十一、楼地面工程53十二、墙面工程58十三、天棚工程67十四、门窗工程76十五、护栏、扶手制作安装工程85十六、水暖管道工程87十七、电气安装工程113十八、通风工程138十九、与安装专业配合方法153二十、雨季施工方案156第六章、质量保证体系及措施160一、质量控制及管理概述160二、质量预控162三、质量控制要点163四、过程控制管理制度171五、检验和试验174六、施工资料管理176七、创优工程施工管理178第七章、施工重点、难点分析及措施182一、临建物的防护182二、避免扰民182三、选用环保材料，确保施工质量182四、控制噪音和粉尘182五、做好成品保护183六、施工防火183七、确保施工人员职业健康安全183八、施工人员的住宿和人员的管理183九、加强施工过程的管理183第八章、施工进度计划及保证措施185一、施工进度计划安排及工期目标185二、进度计划的管理措施186三、确保工期的技术措施187四、进度计划的检查与调整190第九章、成本控制措施192一、降低成本宗旨192二、降低工程造价的技术措施192第十章、分包计划和劳动力计划及保证措施194一、分包项目194二、对分包人的管理计划及程序194三、对专项供应商的管理计划198四、劳动力组织安排198五、劳动力保证措施199六、施工组织和方法200第十一章、主要材料、设备供应计划202一、主要材料采购质量控制措施202二、主要设备采购质量控制措施205三、物资进场计划208四、施工机具、设备的进场计划209五、施工机械设备保证措施210第十二章、成品保护措施212一、成品保护承诺212二、成品保护管理212三、成品保护技术措施213第十三章、安全防护和文明施工措施220一、安全管理目标220二、安全生产保证与监督体系220三、安全管理制度221四、确保安全的技术措施222五、主要分项工程安全技术措施226六、其他安全技术措施232七、文明施工管理目标及体系236八、文明施工技术组织措施236第十四章、环境保护措施240一、环境管理目标及组织保障体系240二、环境保护措施240第十五章、消防、保卫方案244一、消防管理244二、消防管理体系244三、消防管理制度244四、消防管理责任分配244五、消防管理内容244六、现场消防管理措施245七、保卫管理245八、现场警示标志的设置与管理247第十六章、处理紧急情况措施、预案和抵抗风险的措施248一、风险248二、风险管理组织机构与风险管理248三、抵抗风险措施250四、紧急情况处理措施、预案252第十七章、与工程相关各单位的协调、配合措施259一、协调、配合、服务的宗旨259二、和业主单位的配合259三、和监理部门的配合259四、和设计部门的配合260五、与其他分包人的配合260六、和相关部门的配合261第十八章、后期服务、保修措施262一、服务的目的和体系262二、协调配合及服务措施262第十九章、附件2641、项目组织机构框架2642、施工进度计划横道图2653、施工总平面布置图266第一章、编制说明一、编制说明1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。三、编制范围本工程的招标范围为图纸范围内的建筑装修、结构、给排水、电气等图纸包含的全部内容。四、编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、中华人民共和国劳动法4、中华人民共和国安全生产法5、中华人民共和国消防法6、中华人民共和国环境保护法7、中华人民共和国节约能源法8、中华人民共和国水污染防治法9、中华人民共和国环境噪声污染防治法10、中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法11、中华人民共和国大气污染防治法12、建设工程施工现场管理规定13、建设工程质量管理条例14、北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定15、北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知16、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2002版）17、房屋建筑工程质量保修办法18、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200219、地下工程防水技术规范GB50108-200120、地下防水工程质量验收规范GB50208-200221、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200222、混凝土质量控制标准GB50164-9223、工程测量规范GB50026-9324、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200225、屋面工程质量验收规范GB50207-200226、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200127、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200228、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200129、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199830、低碳钢热轧圆盘条GB/T701-199731、建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9332、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200233、建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-200234、通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200235、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T-50311-200036、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T-50312-200037、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-9238、火灾自动报警系统设计规程GBJ116-9439、民用建筑照明设计规范GBJ133-9040、钢筋焊接及验收规范JGJ18-200341、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9542、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200143、建筑工程冬期施工规程JGJ104-9744、建筑施工安全检查标准JGJ59-9945、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200146、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200047、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200348、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200549、建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9550、北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200251、建设工程监理规程DBJ01-41-200252、居住建筑节能设计标准DBJ-602-200453、混凝土外加剂应用技术规程DBJ/T 01-61-200254、预防混凝土碱集料反应技术管理规定京TY5-9955、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200356、北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200357、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200358、建筑物抗震构造详图03G329-159、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-160、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏板基础）04G101-361、建筑无障碍设计03J92662、铝合金门窗02J603-163、楼梯建筑构造99SJ40364、等电位联结安装02D501-265、消防增压稳压设备选用与安装(隔膜式气压罐)98S20566、给水排水标准图集（2004年合订本）S1，S2，S3，S467、建筑构造通用图集88J-X68、建筑设备施工安装图集91SBX69、建筑电气通用图集92DQ11370、国家、地方、行业后续颁布的规范、标准、规程71、其它相关规范、标准、规程72、招标文件及施工图纸第二章、工程概况及工程管理目标一、工程基本概况1、工程名称：国家纳米科学中心纳米加工洁净实验室装修改造工程（内装修）2、建设地点：北京市中关村北一条11号3、建设规模：建筑面积1250.2平米，建筑总高度8.40米4、结构形式：框架结构5、招标人：国家纳米科学中心6、设计人：北京*技术公司7、招标代理：北京*有限公司8、工期要求：2010年6月20日2010年10月18日，计划工期120日历天9、工程范围：图纸范围内建筑装饰装修、结构、给排水、电气等二、结构概况1、混凝土环境类别为基础为二类b，地上部分为一类；土壤标准冻深为z。=-0.80m；建筑场地类别为类；地基基础设计等级为乙级；抗震设防烈度为8度，丙类；基本风压为w。=0.45KN/m；基本雪压为s。=0.40KN/m；地下水影响为拟建厂区第1、2、3层地下水水质对混凝土结构无腐蚀性，但在干湿交替条件下，3层地下水中对钢筋混凝土中的钢筋有弱腐蚀性；结构安全等级为二级；本工程设计基准期为50年。2、主材要求（1）钢筋钢筋抗拉强度与屈服强度实测值的比值：应不小于1.25钢筋的屈服强度实测值与钢筋强度标准值的比值：当按一二级抗震实际是不应大于1.3钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%（2）型钢、钢板碳素钢板Q235应符合碳素结构钢GB700-88国家标准（3）焊条、焊剂HRB335级钢筋的坡口焊、熔槽帮条焊、预埋件穿孔塞焊以及HRB400级钢筋的帮条焊、搭接焊等均应采用E50型焊条HRB400级钢筋的坡口焊、熔槽帮条焊、预埋件穿孔塞焊等均应采用E55型焊条焊条型号的选用一遵守钢筋焊接及验收规程JGJ18-96和建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002行业标准焊条应符合碳钢焊条GB/T5117-1995国家标准焊接HPB235级钢筋时，可采用F5004型焊剂；焊接HRB335级钢筋时，可采用F6004型焊剂。焊剂应符合低合金钢埋弧焊用焊剂GB12470-90国家标准（3）混凝土混凝土的原材料、配合比、拌制、运输、浇筑以及养护和拆模等应符合混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002钢筋混凝土的垫层、砌体混凝土基础采用C15除图纸注明外的设备基础及地下室底板垫层采用C20（4）砌体蒸压粉煤灰砖：密度1800kg/m，用于0.00以下基础的砌筑空心砖：密度1100kg/m，用于内隔墙加气混凝土：密度700kg/m砌筑砂浆：室内地面以下采用M5水泥砂浆；室内地面以上非承重墙采用M5混合砂浆（5）钢筋混凝土的保护层厚度梁柱中箍筋的混凝土保护层应不小于15mm墙板中分布钢筋的混凝土保护层应不小于10mm梁与柱侧面相平时，该侧面的纵向钢筋侧面的混凝土保护层厚度为50mm与次梁相交的主梁上部纵筋顶部的混凝土保护层厚度为50mm纵横向框架结构中，纵向框架梁上部纵向钢筋顶部的混凝土保护层厚度为25mm当保护层厚度40mm时，应在保护层中适当位置增设4200防裂钢筋网片（6）钢筋锚固和接头钢筋焊接接头应遵守钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；钢筋机械接头应遵守钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20033、地基与基础地基持力层为2层，承载力标准值为160kpa基础地梁底面距下部土层表面应预留100mm空隙，当基础梁下有冻胀性土时应在梁下填200mm炉渣等松散材料并预留100-150mm的空隙基础施工应挖除建筑内耕土并回填素土后分层夯实，夯实系数C0.90，并应遵守建筑地基技术处理规范JGJ79-20024、地下室、水池水池采用防水混凝土，设计抗渗等级为B，抗渗混凝土的顶级应比设计提高S2地下室、水池的施工缝制作方法应遵守地下工程技术防水规范GB50108-20015、结构构件板的制作应遵守结构构造详图DG605梁柱制作应遵守混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1三、建筑概况1、建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为二级2、主要建筑材料蒸压灰砂实心砖执行蒸压灰砂GB11945，蒸压加气混凝土砌块执行蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J104隔墙、包墙柱管用彩色金属复合壁板铝合金窗、不锈钢门、装饰木门吊顶用矿棉吸声板、铝合金扣板、金属壁板内墙用釉面砖屋面防水材料用1.5mm厚PVC复合防水卷材保温材料：挤塑聚苯板：25容重32kg/m，吸水率1%，燃烧等级B2，导热系数0.0289w/m.k,抗压强度250kpa；岩棉板：50厚,容重80-100kg/m,导热系数0.03w/m.k四、给排水工程概况1、给水系统本系统负责建筑内生产及生活用水给水水源为市政自来水，水压为0.3Mpa，系统最大用水量5m/d2、工艺用循环冷却水系统系统水量水压由设于本建筑动力站房内的循环冷却水站提供用水点温度为20，水质要求为：无色、无油、电导率500s/cm、颗粒尺寸500、沉淀物含量250mg/l、酸碱度pH=7-8.5；系统设计流量为500L/min3、空调循环冷却水系统系统水量为150m/h；系统进水温度32，出水温度374、纯水系统本系统负责建筑内工艺设备用纯水，系统水量水压由设于本建筑动力站的纯水站提供用水点温度为25，水质为18M用水点水压为0.2-0.3MPa，水量为0.6m/h5、饮用水系统本建筑饮用水采用各房间自设饮水机或在公共区域设置开水器提供饮用水6、消防给水系统室内消防用水量为15L/s,系统水量水压由新建楼地下消防水池和消防泵及设与其屋顶的18m消防水箱保证本建筑采用同一型号的室内单口消火栓柜，消火栓内设能直接启动消防泵的紧急按钮，柜子下部放置灭火器，消火栓柜配置SN65的消火栓，DN65、25m长衬胶质龙带和消防软管卷盘7、自动喷水给水系统本建筑采用预作用自动喷水灭火系统用水量为30L/s，系统在本建筑入口要求水压为0.3Mpa8、排水系统生活污水排至室外经化粪池厚排至院区污水管本建筑内产生的化学废液及强酸、强碱、等用专用瓶收集后送往专业处理站处理本建筑产生的弱酸、弱碱的废水排至本建筑废水站经中和处理达标后排至院区污水管网9、雨水系统本建筑雨水经屋面雨水斗收集后经室内雨水管排至室外散水屋面雨水的设计重现期为5年10、其它消防措施按建筑灭火器配置设计规范要求，本工程按A类火灾、中危险及配置灭火器11、卫生设备及器材按节水型生活用水器具CJ164-2002标准的节水型产品12、管道安装按室内消火栓安装04S402、室内管道支架及吊架03S402、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002执行排水管道的横管与立管连接处采用45三通和四通或90斜三通和四通五、电气工程概况1、配电系统本建筑配电系统采用AC220/380V，50HZ三相四线TN-S系统，要求中性线（N）与保护线（PE）绝对分开并相互绝缘，电源由建筑外变电所引来图中不标注的单项设备的电缆为YJV-32.5mm在电缆桥架上敷设的电缆在进入和引出桥架时需穿镀锌钢管、金属蛇皮管、挠性金属套管或配线槽等保护插座规格：单项为250V、15A，三相为400V、16A，连接单相三孔插座接地的PE线应从配电箱引来，不得与插座中中性线孔的N线并接，三相四孔插座的接地孔接PE线在有吊顶处沿吊顶内暗敷，在无吊顶处在现浇层或垫层内暗敷、暗装插座或插座箱的电线、电缆均穿管敷设于地面垫层或吊顶内，设在吊顶内的管线沿墙暗敷至插座或插座箱2、照明设计应急照明中的疏散照明，疏散指示灯采用自带镉镍电池和逆变电源的应急灯，其持续时间不小于90分钟实验室照度为300lx；办公室、实验大厅照度要求300lx图中未注明的插座均为单相三孔加两孔暗插座，配电为250V、10A，安装高度为+0.3m图中未注明的照明支线均采用BV-450/750V,2.5mm铜芯塑料线，铜芯塑料线穿镀锌钢管管径选择如下：BV-(2-4)2.5mm，DN15；BV-（5-6）2.5mmDN203、接地系统低压配电的接地型式采用TN-S系统用电、配电、控制设备的金属外壳、金属电缆、金属构架、金属灯具的外壳必须与保护线可靠连接，同时和变电所接地干线相连接，在钢管与钢管连接处和钢管与接线盒连接处均需用6的圆钢作跨接线焊接等电位联结采用404镀锌扁钢或BV-125mm同接地汇接箱相连做法见等电位联结安装02D501-2防雷接地施工做法要求见利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3及接地装置安装03D501-44、设备安装常用低压配电设备安装详见常用低压配电设备安装90D367，施工事宜参照施工安装及验收规范六、工程目标1、工期目标：本工程计划开工工期为2010年6月20日，计划竣工日期为2010年10月18日，计划总工期120日历天。如果我单位中标，我单位承诺：在计划的120日历天工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，保证本工程提前圆满竣工。2、工程质量目标：如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。3、工程造价控制目标：我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。4、安全管理目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行管理和组织施工。5、环境保护和文明施工目标：严格按照北京市关于建筑工程施工现场的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和甲方要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。6、企业形象目标：现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。7、管理体系目标：管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。第三章、施工组织管理机构设置一、施工人员配置说明1、施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。2、施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。二、项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（3）项目部管理班子成员构成：土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。（4）项目组织机构框架图见附件2、项目管理班子职责（1）项目经理1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目标计划；2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。（2）技术负责人1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计；4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；10）领导现场试验工作；11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。（3）生产经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；4）组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程技术、质量管理工作；5）组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；6）熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；7）主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；8）审批分包单位提出的安全技术交底资料。（4）商务经理1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）组织审核分承包方技术条件，负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商；5）负责分承包合同履约中的协调管理；6）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。（5）专业工程师1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；6）认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求；7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；9）检查正式施工前做出的样板。经检查报请认可后方可组织施工；10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。（6）工长1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；6）检查所用的材料、半成品和成品的质量；7）组织做出样板工程、样板间；8）负责整理并提交施工技术资料；9）对所管辖的分承包的工长所进行的技术交底执行情况进行检查，对劳务分包班组进行技术交底；10）参加工程结构验收及竣工验收工作；11）及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；12）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；13）参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施。（7）质检员1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。（8）安全员1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；2）与分包施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见。（9）材料员1）负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰。（10）资料员1）负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；2）负责对各分包单位的资质认证、保管工作；3）负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；4）负责对各种合同的起草、整理、保管工作；5）负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作；6）负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。三、专业技术力量的配备本工程具体专业技术人员配备如下：项目经理1人，项目总工程师1人，生产经理1人，商务经理1人，工长1人，电气工程师1人，装饰工程师1人，水暖通风工程师1人，土建工程师1人，质检员2人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，预算员2人。第四章、施工场地平面布置及管理一、施工现场的布置1、现场管理准备工作（1）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。（2）工程开工前组织施工机械设备进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）抓紧与各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（5）落实各级人员，制定相应的管理制度。（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。（7）开工前项目经理组织项目管理人员对施工材料、设备等进行加工定货。2、施工现场临时水电的管理为了将业主的最小的投资产生最大的经济效益。严格控制工程的成本投入。对施工用的水电我们将进行严格的管理。在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：（1）临时用水、用电专业管理人员每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。同时立即关闭水源、电源。对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。对举报人员进行奖励。（2）对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。这样就能很好的管理好水电。