某电力公司市区供电公司设计管理专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司市区供电公司
设计管理专职行为规范考评表

2004年 月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：设计管理专职
考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部设计主管
考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%以下

在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%
在正常情况下按时保质完成以下工作：
- 协助主管组织安排完成上级下达或用户委托的各项设计任务。
- 及时校核设计图纸，并提供相应指导。
- 及时处理设计修改问题及各类业务联系单并做好相应的统计工作。
- 根据设计任务书或工询方案做好现场查勘工作，并按时完成初步设计和施工图设计。
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10-20%
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上
完成工作及时性
在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计任务2次以上，或发生1次，造成不良后果，影响工程进度。
在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计任务1次，但未造成不良后果，影响工程进度。
在正常情况下，在规定的时间节点内完成设计和校核任务
在3分基础上提前完成设计及校审工作并完成额外工作任务2项。
在3分基础上提前完成设计及校审工作并完成额外工作任务2项以上。
工作效果有效性
存在2项及以上不符合3分要求的，或存在1项，造成不良后果

存在1项不符合3分要求的，但未造成不良后果
校审与设计的图纸严格执行设计标准及现行有关规定，方案合理，安全可靠，现场可执行率≥95%
在3分基础上，工程项目达到优良工程或现场可执行率提高1%
在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程或现场可执行率提高2%
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作

不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳的或获得分公司级先进荣誉称号
在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳，获得部门领导表扬的或获得公司级先进荣誉称号
工作中协调配合
发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，严重影响工程进度
发现问题不及时与规划、管线部门沟通协调，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影响工程进度
及时与规划、管线等其他部门沟通协调，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题
在3分的基础上，能发现问题并帮助解决技术难题，成绩显著，加快了工程的进度
学习与成长
虽参加培训，但收效甚微，且经常无故缺席
虽参加培训，但收效不明显，且无故缺席一次
结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高设计质量。

在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果
在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显

被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
时间：200 年 月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况

日常工作任务

本月特定事项

额外工作事项

被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位：
考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;

指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
15%

完成工作的及时性
20%

工作结果的有效性
20%

工作态度
15%

工作中的协调配合
20%

学习与成长
10%

总绩效分数

• 总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
• 下一考核期内的目标设定

考核期:200 年（上/下）半年
被考核人
考核人
签名

日
期
考核期初

考核期末