薪酬福利案例点评宜家打造全面薪酬福利体系.doc

宜家全面薪酬福利体系【关键词】薪酬管理 福利 宜家集团去年11月29日，宜家集团总裁兼CEO 安德斯代尔维格抵达上海，没有人迎接，安德斯代尔维格同所有宜家海外出差员工同样自己打车到企业，然后住进企业附近全球员工统一规格一家三星级宾馆里，开始其在中国考察之旅。宜家(中国 有限企业人力资源总监常扬说，在宜家所有员工福利都是同样，从搬运工到销售总监，甚至到CEO ，我们为每个员工提供最平等工作环境，我认为这是最有效鼓励措施之一。所谓全面薪酬福利体系，也就是除了反应在财务上工资、奖金和补助外，还包括企业为员工提供培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活平衡条件以及企业整体运行环境等。常扬认为，宜家薪酬福利体系建立无外乎三大环节：首先，要明白企业实行是全面薪酬福利概念，还是仅仅局限于小范围薪酬福利。假如是全面概念，那么反应在财务上工资和奖金等固定指标，就没有必要一定所有满足员工期望值，由于企业可以在其他方面予以弥补。反之，假如企业实行是窄范围薪酬福利措施，那么工资奖金等固定指标就必须和市场紧密结合。另一方面，要理解市场状况。一种企业薪酬福利体系，虽然是企业内部事情，但绝不是关起门来就可以制定。在市场上，同行业、同职位人拿着什么样薪金，有着什么样发展空间，都是在制定薪酬福利体系时必须考虑到。人力资源部门除了理解外部状况外，还要清晰员工出发点和信息，员工最在意薪酬福利体系中哪个环节，哪个环节就力争可以与市场同步。此外，在制定薪酬福利体系时，必须综合考虑四个方面原因，并努力做到四个方面平衡：第一，要做好长期鼓励和短期鼓励平衡工作。在设计薪酬福利体系时候除了要考虑短期鼓励原因，例如工资和奖金等，还要照顾学习、发展等长期鼓励措施。第二，固定原因和非固定原因平衡。所谓固定原因，就是企业应当为员工支付工资、奖金等，而非固定原因则是怎样通过薪酬福利体系让员工认同企业发展方向。 在宜家所有员工福利都是同样，从搬运工到销售总监，甚至到CEO ，宜家为每个员工提供最平等工作环境。那么宜家集团选择这种方式是出于何种考虑呢？第三，处理好共同需要与尤其需要之间关系。所谓共同需要就是企业政策，处理好这两者之间关系就是在政策容许范围内，对不一样员工要有不一样福利措施。第四，努力做到内部与外部平衡。薪酬福利是很轻易拿到市场上比较，在企业内部，相似职位人应当有统一薪酬福利待遇，但怎样与外部市场环境或者竞争对手保持平衡关系就不是件简朴事情了。宜家采用方略是根据定位平衡两者关系。常扬认为，虽然在设计薪酬福利体系时候要综合考虑上述四个方面原因，但从主线上讲，一种企业薪酬福利体系怎样设置，还是由该企业为自己在市场上定位决定。在工资方面，宜家在市场上定位是中等水平，那么员工工资水平就只能保持在市场平均水平范围内。宜家全面薪酬福利体系成功给现代企业一种很好启示，伴随科技信息时代飞速发展，越来越多员工看重并不是高工资而是更侧重自身长远发展，在工作中获得成就，追求更高层次满足以获得自我实现是大部分人渴望到达目。华恒智信提醒，在企业建立全面薪酬福利体系时需要考虑两个重要方面：1. 全面薪酬福利体系与否与企业文化相契合。例如在一种崇尚创新和变革企业中，全面薪酬福利体系会运行得较为顺畅，反之则会碰到重重障碍，甚至寸步难行。因此，在设计全面薪酬福利体系时，需对企业文化进行详细评估，确定其增进原因及阻碍原因，找出对策保证明施。当然，全面薪酬体系实行对企业文化建设也有极大增进作用，会直接影响到企业文化内涵。2. 全面薪酬福利体系有效实行关键在于沟通。其实薪酬福利体系设置并不是该体系运行过程中最复杂环节，该体系能否顺利运行关键是薪酬福利体系与否可认为员工所接受，并成为企业鼓励员工最有效方式之一。企业高层可通过建立人员沟通反馈机制，与员工及时沟通，根据员工最在意部分在全面薪酬福利设计中有所侧重，起到鼓励员工效果。此外，每种薪酬制度均有其合用范围， 全面薪酬福利体系也不是在所有企业都合用， 企业在借鉴其他企业 优秀经验时，必须结合自身状况，有所鉴别和创新。