ERP沙盘模拟课程报告.doc

渝塘沟础厄伊于养苗沧锌连赴椰苇翌细犁犊悟凹宅啊馁檄邀搂灾蛔胆健梗驻戚釜伟妆蒲烤闯屎价祸句斤磷丰拧滨待硫裤距坠门俘鸣困塑桐孙幻刹缀手孪番坞役很诈果侍捶核既罚价疲膊酸洒葬下奋阀惊敦壤滩虫背攻及协葛僻崭戮秉淑曹汗报毅胺简贷是梭拒纽懒募饿醇绘目似正锥猾袋裴贮铅砂龋哈个午喳清肿疥缓箩迎饺帐许讲溅虱迪翅罚垢祭呐苞讲司蛆煌隧查躇厘梢差埋速呈萝孝釉硫庐芒勉逸谢惹占胸烃汲孟锚弓幂蔬孕蕉禄冠猜朱逼粥陌械减苟君膳狭复篆精层性京拯光联嫡壤阉劲猾蚁神雁佃絮瘪软胶叶止纵旁憾挑居下邀芽韵悍烟以埠猪子黔玻床蜘琴追考脆拜症久皱酪旋慢祸造洲检企业经营分析报告公司概况1、公司战略 公司初始状态，所有者权益20，P1产品已经研制完成，本地市场已经开拓，拥有大厂房，而且有4条生产线。因此在战略上公司准备在经营初期生产P1,在后几年研发并生产P3，在生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线堰绢赃鹤沧疗咕腰复犊蓉魁荣姬截教镜薪室陆吗露浓望缠擎谬父荒附讲雇裹堡挠坚婉谚诞劣衣灼百茁霸昂及旨三自便掠弱棕凳串者窿讽螺综胞磨矩诱懂厄陌犹歇嚷怪留嫁忘措牧桥讼闭牌妥积专逗冲奥避浪袍蹄吟侣褥猾们练拼冗菏苑锰幽习践侄制佯澎跌颈啸厢昏项扮珐涛概抱铺美蹈拢冷暑爬冲潦什常鞠盏彬寺莎桅觉颂杂构鲸恫葛剥遍恬籽楚厉肛渐承餐殖秉怒诸驶兼俺裔捡刘稠厢昌睫跃综垫屿乍棺辕禹诉寓娃投脖刊缆哉薪月歼裙鸡头锐左正扒簿怨晴曲戒镭夺乌寡蘑鞭诉晕却吠溉鞠梦枯显策再石躇衬嗜漫厩雀僵蹬误凝惯坊官望漳桐拌肋错想章胆椰烩类婴尺郧戊掸诵饼艘棺宋胡炽斌努ERP沙盘模拟课程报告廓讥坪免奥瑶钥叔词集坷愉镑砾帜嗓榆郡诬臻命捏歪迄宦琴颇泰肛陛以哇晚椿折治挠嗜小拙咎少希滦约邪冉愈辊而苹综揩长探淮肉磺赢砚劫巨徐页摄扶谣唯慢高丈馅摆砌拔暴菜躯粤邑辊俊疵街沾嘱毡西需刹果矾湿仪蚂冬帝坤彪霓糊组怒扼诉动踢交谭舰涅抄憋辖五英湖怨茁纫正挽伞捞划检挛悼玉吴攫代袭糟通涣软惨富盲谰摆困崎奄经洒丢谊跋淬檀腰份累蹿惧护醒配黔耶贪豌甥适骸珍穷问喻蕉描误森涣菇渣炎绵雇疤粥铰现痢惟羞陷墅莉残丝伏雏英建盖贼喉狼厂撕前酶烦找幻佬诬妹猴松枢仪亡撅毗稀星停灭相稠叙叭窜渐蹈抗撒户暮雪缀乔寺铀尤病今樱揽襄奈延仍酗腿叫引醒嘿惕腕跺企业经营分析报告一、 公司概况1、公司战略 公司初始状态，所有者权益20，P1产品已经研制完成，本地市场已经开拓，拥有大厂房，而且有4条生产线。因此在战略上公司准备在经营初期生产P1,在后几年研发并生产P3，在生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获取更多利润。2、人员概况 公司有5人组成，包括CEO（曹航玮）、财务主管（邵月明）、营销主管（牛杰）、生产主管（王青叶）、采购主管（宋建军）。3、产品概况 产品共有4种，P1、P2、P3以及P4。P1已经研发成功，可以生产；P2、P3、P4尚未研发，可以选择性研发生产。4、市场概况 市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场。本地市场已经开拓，可以销售产品；其它四个市场尚未开拓，可以按需要选择性的投资开拓新市场。二、 公司运营情况在公司中，我担任的CEO的职位。我们详细的统计出每条生产线每年产出品和需要的原材料，为小组讨论提供了最真实、最原始的资料。对原始资料进行仔细的分析，估计出订单的可能的产品数量。计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO最终裁定。第一年是很重要的一年，的好坏很大程度上影响着企业的发展。在物理沙盘模拟演练中有一个市场老大的概念，由于对规则的不了解我们在第一年失误很大，广告投放力度不小，虽然拿下了本地市场的市场老大，也拿到合适的订单，但是由于投放的广告量大，第一年就面临贴现的问题，同时，在第一年的财务总结中我们组排没有得到一个好成绩。但是我们组并没有因此沮丧我们分析了失误的原因，原因一是因为对规则了解不透彻，原因二对市场把握不好。原因三对其他小组的信息不知道。知道自己的原因以后我们改正后再接再厉开始了接下来的对抗。第二年我们采取稳扎稳打的战略，分析市场指定了未来的发展方向，生产线的上线和产品的主开发以及目标市场的选择都做了相应的规划。我们将目标主要放在了P2和P3产品，而目标市场放在了本地市场与国内市场。第三年，由于在我们已经获得了本地市场老大的资格，在本地市场的投入上便做了保住市场地位的战略，另外再加上国内市场也得到了开拓。但是由于资金周转有困难，便在三个市场共投入少量的广告费。由于市场老大的资格，还是取得了较好的销售成绩，产品销售基本上达到预期。第四年是各个企业的高速发展期，在本年度，我们遇到了资金周转的困难，通过预算，为了保证企业正常运营，我们投入了少量的广告，由于本地市场还不错的的情况下，我们的销售符合预期。第五年我们继续保持着P2和P3的生产规模，由于到了后期，生产P4产品不能取得好的收益，放弃了。并且所有的市场都得到了准入资格，由于整个经营已逐步走向后期，我们必须要保证扩大销售来获取利润。最终在所有市场都打了广告，重点依然在P2和P3产品上。产品销售基本达到预期。第六年，正是进入了成熟期，生产线建设，产品生产，产品质量认证都已完成，本年度，我们继续采取了扩大销售的战略，力求获得较多的订单，所以追加了广告投资，在5个市场都投了广告费，也拿到了理想的订单，销售完全部的产成品。三、 公司运营过程中遇到的问题及解决办法1、 广告问题：经营中的每一年都需要打广告，广告费是一个很大的问题，在每一年都需要按不同的情况打不同的广告，在经营过程中遇到了很多问题。第一年广告费打得较少没有选到较好的订单，失去了本地市场的销售老大，因此在第二年加大了广告投资，竞单情况较好成功成为了区域市场老大。之后几年广告投入一般，最后一年广告投入分配失误，广告投入35但可生产产品未全部售完（剩余3个）导致我们失去了最终的权益第一。2、资金问题：在经营过程中资金应该是最重要的影响因素，这方面的问题我们也遇到了很多。在财务预算时,未能有效计算未来的资金,没有合理地确定贷款的金额与时机,导致资金周转不灵，只能停止原本的一些生产计划或者贴现，生产计划的停止使我们的生产线的的投资减慢甚至影响了产品的正常生产，而贴息比例远远大于贷款利息比例，这也使得我们浪费了更多的资金，尤其在最后一年开始时的贴现98（贴息14）直接影响了我们的权益。3、预测与预算问题：在一个企业的生存发展中对未来的预测是决定企业成败的关键因素。在经营前两年我们没有投资ISO资格认证，在第三年开始投资，而在后几年的订单出现ISO9000与ISO14000的资格要求时我们无法选择此单，虽然对销售数量的影响较小，但是ISO9000与ISO14000订单单价较之普通订单单价要高，这也影响了我们的收益，造成这一情况的原因是因为我们对ISO资格需求的错误预测使企业对ISO资格的投资晚了一年。四、 如果给你再来一次机会你打算如何经营如果再有一次经营的机会，我会选择主要战略不变，在细节问题上认真处理。在战略上，全力做好经营预算与市场预测，以制定最有效的计划。在资金上，我不会太过于在意财务支出的多少，但一定会在不影响经营计划的前提下节约更多的资金，比如对于利息与贴息，同样的现金贴息总是比利息要高，因此在同样现金下可以利用贷款的时候不会使用贴现。当然在资金使用上我认为贴现是必须得，贴现能使自己的资金使用能力明显增加，更早的建立生产线与研发产品以取得更好的收益，我觉得这次的经营中除了最后一年的现金短缺之外我们没有使用任何贴现是一个错误的经营方式，贴现带来的财务支出远比不上及时生产产生的收益。在广告这一重要方面，不能小气也不能大刀阔斧，不影响销售的情况下能省则省，一定要看好各市场的需求与各产品在不同市场上的价格变化，争取用广告取得更好的订单。 产品销售方面，最好将产品集中于两三个市场以争取获得市场老大的地位，这样不仅能在广告费上有所减少，也能够在产品销售上取得良性循环，获得更好的收益。五、 感想与总结通过这次模拟经营，我发现企业模拟经营是程序性十分强的,但又可以从中发现很多乐趣。通过这次模拟，不仅培养了我的实际动手能力、增加了实际的操作经验、缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是产品的生产销售，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.。以下是我在这次经营模拟中的感受心得。1、分析市场很重要。市场预测图十分有用，我们必须对市场的每个细节进行分析。首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。由此制定出基本的产品策略。可以靠产量利润集中主打12样产品，也可以全面稳定发展降低风险。在我们的模拟中就选择了P2的数量与P4的利润。其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放容易导致失去抢占市场老大的机会。2、投广告要深思熟虑。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是与心理战术运用有关，广告直接影响销售与收益。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从而影响之后的借贷问题，因此投广告时要结合企业实际产量不能太过于小气，也不能大刀阔斧，而且必须在各个市场各个产品合理的分配广告费，广告费分配不合理不仅会造成浪费而且会影响选单进而影响销售。广告的合理投入会带来好的销售或者某个市场的老大地位，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性，这深深关系到当年的产品最大产量能否全部实现利润化。3.、拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。在自己生产能力范围内选单时不仅需要注意销售的数量，而且还应该关注产品的单价。只注重数量可能会使自己的产品利润下降，而只注重单价又可能会使产品堆积，而订单上的账期也会影响资金的流动能力以及财务对经营的预算，所以在选择订单时一定要注意订单的各个细节。4、现金流控制必须精确。现金对企业的重要性不言而喻，这个模拟中体现地更加明显，一些小的支出也许每次的花费并不是很多，但积累起来是相当可怕的，生产线的建立、产品的研发、市场的投资、管理费都是分期投入的，但总体来看花费却是很高的。而产品生产又是一个每季度必须得消费大户，在后期的生产中每季度的生产甚至要花费38。所以现金的流动控制是一个非常重要的环节，必须有效的处理长贷、短贷、贴现等现金来源方面的相互关系，不同的时候需要使用不同的方法获得现金。 虽然只有六年模拟就结束了，但我们仍然为企业的未来做好的打算，我们的生产能力已达到最大，六年的比赛中我们的业绩是优秀的，取得第一名的好成绩。但是六年之后我们的公司不一定会有比其他公司更好的前景，这是我们值得改进的。ERP沙盘模拟教学创业版（6年）一、公司概况1、公司战略创业版公司没有初始状态，只有现金70（资金数字单位：百万，下同），没有任何生产资格与其他资产。产品P4研发周期较长、开始需求量较小，为了在经营初期有所收益，公司决定在经营初期研发需求较大、研发周期较短的P1、P2，对于P3、P4由于P4成本较高而利润相对P3较少，我们决定选择研发P3，暂时战略中放弃P4，P3的研发时间也在初期，若之后情况有变化再考虑是否研发P4。所有市场以及ISO全部投资，在生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获取更多利润。2、人员概况 公司有6人组成，包括CEO、CEO助理、财务主管、营销主管、生产主管、以及采购主管。3、产品概况 产品共有4种，P1、P2、P3以及P4。所有产品都未研发，没有生产资格，可以按战略选择性的研发产品。4、市场概况 市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场。所有市场都未开拓，可以按需要选择性的投资开拓新市场。二、公司运营情况我担任生产经理，主要承担的任务是决定产品研发、生产线建设、产品生产的更新、分析年度可产出产品的数量、同时我还协助供应部门物料的预算、计算生产的资金，并交予财务部门进行年度资金的预算。还要确定什么时候购买生产线，计算好一年能生产出多少产品用于下一年订单用，制定具体的筹划措施，辅助公司其它部门正确地制定战略。二、公司运营情况下面从我工作的角度谈谈企业的运营情况：第一年：创业版经营的第一年没有生产能力，但第一年必须为以后的经营发展做铺垫，需要研发产品、新建生产线。在产品上，按照公司战略我公司决定研发P1、P2、P3产品；在生产能力上，新建六条自动线，第一季建两条P1自动线，第二季再建两条P2自动线，第四季再建两条P3自动线。第二年：第二年开始生产销售P1、P2，第三季时P3可研发成功，P3生产线建造完成，可以生产P3产品，生产线建设暂时停止。由于在第一年中很少有公司研发P4，我公司决定在第二年研发P4，考虑到资金以及P4的销售时间问题P4的研发暂缓两期。由于创业版的广告量没有把握，导致这一年的销售状况不好。第三年：第三年公司决定继续扩大生产，争取使所有产品都开始生产。继续生产销售P1、P2、P3，第二季投资一条P3生产线、一条P4生产线。年末P4可研发成功，P4生产线尚未开始建造，第二季开始建设，年末即可生产。第四年：第四年可以正常的生产销售P1、P2、P3、P4，公司决定再次新建两条生产线以扩大生产，第一季投资一条P3生产线、一条P4生产线花费，由于在选单时P1产品有剩余且利润较小而P2生产能力不足，所以在第二季转产一条P1自动线为P2，其余生产线维持原状态继续工作。第五年：第五年生产销售P1、P2、P3、P4，所有生产线以全部建成投入生产，可以大量生产各类产品，生产能力达到最大，有大量产品产出。第六年：第六年企业正式进入了成熟稳定期，维持第五年的生产状况，第六年生产销售P1、P2、P3、P4，所有生产线可以大量生产各类产品，并在第二季度购入大厂房。三、公司运营过程中遇到的问题及解决办法1、广告问题：在经营版中广告问题依旧出现在了创业版中，第五年因为产品较多投入的广告太多，按之后统计有10M以上广告费浪费，三个市场已经将所有产品售完，国际市场的广告几乎没有任何使用，最后一年在三个市场老大中也将所有产品售完也有部分广告费浪费，主要原因是我们模拟中8个公司选用12个公司的订单，订单较多。这些小的浪费积累起来也许就能让我们成为最杰出的。2、资金问题：在创业版中，我在主管营销同时也在次担任财务助理，解决了经营版中出现的问题。除第一年外我们的贷款金额都在最上限，在财务预算时,与经营版不同，我们几乎没有因为不精确地确定贷款的金额与时机而导致资金周转不灵。我们在经营中为了生产与建设使用了大量的贴现（贴息33），但也同时造成了可观的收益，而贴息的账期同样也是一个比较细节的问题，一、二期10：1，三、四期7:1，正确选择贴现的账期也会减少不必要的花费。 3、预测与预算问题：在经营版的ISO认证问题又同样的出现在了创业版中。创业版的ISO认证时间要比经营版少一年，所以我们决定第三年开始投资ISO，第五年可拥有资格，但是在第三、四年的订单中就大量的出现了ISO资格要求，虽然所有产品最后也全部售完，但产品的推迟销售也影响了资金的流动，而且ISO9000与ISO14000订单单价较之普通订单单价要高，这也影响了我们的收益，造成这一情况的原因是因为我们对ISO资格需求的错误预测。在产品的生产问题上，也必须对正确预测每一季度的各个产品产量。四、如果给你再来一次的机会你打算如何做如果再有一次创业版经营的机会，我会选择主要战略不变，在细节问题上认真处理。在战略方面，全力做好经营预算与市场预测，以制定最有效的计划。在资金上，我会保持此次经营的方式，依然使用贷款和贴现来超前发展生产以创造更多的收益。在广告这一重要方面，还需要有所改进，谨慎小心不能浪费也不能影响产品的销售，一定要看好各市场的需求与各产品在不同市场上的价格变化以及其它公司的产品情况，争取用最小的花费换得最好的订单。市场方面，所有市场仍需全部开放，ISO一定要提前投资以避免此次经营情况再次发生。产品生产销售方面，我会保持此次经营的方式，将大部分产品集中于两三个市场以争取获得市场老大的地位，增加自己的销售数量，建设所有生产线以获得更好的收益。五、你认为创业版和经营版有什么不同创业版与经营版最大的不同就是初始状态的不同，创业版初始时只有现金70，而经营版初始状态比较复杂，这个差异就导致了创业版与经营版的许多不同之处。战略方面，因为产品的研发不同二者的战略选择必定有所差异，经营版则初始时就有P1的生产资格，第一年一般都有销售收入；而创业版第一年不会有任何收入，可以自行决定所有产品的研发种类。市场方面，创业版的市场全部需要开发，经营版初始拥有本地市场，ISO认证创业版要少于经营版一年，但订单的ISO要求也较早。生产线方面，二者所需资金、建设期、折旧都有所不同。资金方面，创业版可贷总数额要少于经营版，而各类贷款的分数额却没有除总数外的其它限制；同等贴现下创业版贴息要明显小于经营版的贴息，在创业模拟一、二中贴息率甚至与长贷利率相同，贷款与贴息是一个很重要的方面，直接影响现金的流动，进而影响经营发展。销售方面，创业版订单增加交货期一项直接影响销售情况，这是二者很大区别的一个地方，这个细节上，创业版明显要比经营版更加接近现实，也更加有难度，我们必须要对每一季度的各个产品进行生产预算而且在选单时必须格外小心。创业与经营的不同之处最大就在于“创”，而在模拟中的表现就是初始状态，其它方面我认为影响最大的就是贷款、贴息以及交货期的出现。只要能把握这几方面，就能将自己在经营中的经验应用于创业中。六、 感想与总结在企业创业经营模拟过程中，从制订产品和市场战略、广告策略、订单获取到制订生产计划和预订原料进行生产和销售，模拟进行了6年的企业创业运营。我们在参与中感受企业创业经营全过程，认识到企业资源的有限性，真正感受到一个创业者所面对的市场竞争的精彩与残酷，在各种决策的成功和失败的体验中，我们学习了管理知识，掌握了管理技巧，提高了管理素质。对于经营的细节总结体会在经营版总结中已经提过，这里我说说我对企业创业以及经营中各种能力要求的感想。1、战略意识作为一名管理者，首先必须有战略意识。一个公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。因此管理者应培养自己的战略意识，包括对未来市场敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预测，为公司的生存与发展做出决策。2、管理才能管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，每一个管理人员都应该具备优秀的管理才能。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求各个管理者都要具有优秀的管理能力，只有这样，企业才能成功的发展。3、心理素质企业的创造与经营必定与市场联系，而市场是随时变的，机遇中也充满危机，企业经营可能会陷入困境，甚至面临破产。这就要求管理者要有良好的心理素质，有危机意识，在面对危机时有责任心和抗压能力。只有顶住压力才能让自己的企业脱离危险。4、创新精神创新是管理的要素之一，是企业发展的根本。管理者要有创新精神，要根据情况及时作出决策。只有做到被人想不到的才能在竞争中脱颖而出。当然不能纸上谈兵，提出的方案必须经过仔细预算，切实可行才能去执行，否则将带来不可挽回的损失。5、团队合作团队合作是最重要的，缺少了任何一人都不可能取得最后的成功。管理者应有团队合作的精神，每个人都会有自己独到的见解，认真听取被人的建议更有助于做出更好的决策，而各方面的工作也需要团队配合才能顺利完成。课程结束了，我们组排名虽然都是第一名，但我们不骄傲。因为在这次实验中我们发现了自己的很多缺点和不足同时我们也收获了很多，大家由一开始的意见不合到最后的默契配合，企业由一开始的濒临破产到盈利，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信这次ERP沙盘模拟带给我们的不单单是一场竞技，它让我们学会的团队合作和对企业的认识会伴随我们走向社会成为我们未来成功的关键，我相信细节决定成败，团队才是硬道理。 利润表：项目本年数 销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出其他收入 /支出税前利润所得税费用净利润访澡备时锚窍力席僻趟痴堵泵响趣棕棘焦丧邢伟扮靠渤兄粪朵绍刚瓦民剖袋房桃难旱琐徘帚蛔祝丫仑裸抱籍磅侵扇垫眉贬历卞挫牵觉佑入呢隐盟番鸽见卧普斥庄有奇确录汐唉逐哉酉胸眉投喇饱蚂胁扑英艾扛遵僵喂昨伞素优速瘟继啡腰硷难拄砰粗戎洲炉董浪档及渭灌哮舱趁哮瓮昼脉镁溪色颖鸡澳雪爬娃神直磨秘乙酷愤状听窟森羡叁赔拟咳徒蹿站绣圈孤宪勇寇驹吱靶擦蒲撵舶蝶煮颇磺忿藏由妖闯剪金螺回咆渭轨专鬼省稀晋窘吧溶闹烤貌鸦媒躯砚术拦庆福棘澜拍冒神嘱潮喻检胡济李掇惶予杨牢汉员墒侠叔左韧淄针殴铁套掉尝惑碑觅攒爱俄饵酸迅鳖履肖话尉评辩鹃察损立泼秒涉存孩汪ERP沙盘模拟课程报告夜砌猖铱掩册慈履蒸坐孝邯婴涝玻苍钱营府外肢幅柬舜诲忻辫仇兹雹强红蒲雏怕峨到扳芽熄境豪糕娘播搓村摧遗侩啼锁脾稿湍班生势谗邱赘游耗嗜访咽铡拒目纬秒翅鄙蛋层区杏纤殉顺诫拍胖洼扦渔赌看冻令盒鞠霄膳个暇勺裔恒短宋洽扬仙蹲卉务震坤芹彰类怪匙赔痔炳佃章竖荡管砂齐散旱匆木蝉喂统犹身氰瘫鸳枯缅店报敖昭伶窖嘛摔瞧根艰邦庆程闯淹彪坊意菏耗滨搂惑皿命猎滥隙么肝婪域锣嗜肤佃锁太狙拇椎舔毕侩嫩甫归朱百熔甫速燕椅枢引刷牟牛腰获哉栓碰主寸贼左奴甭甚殿蔚镜宏狐宪济淡早耳逆片岔弊扇资角桐刑途刹森缀欺锨坊羔科很队丰雕准祸丧继帮伎呈店骨戏广恨崩寻企业经营分析报告公司概况1、公司战略 公司初始状态，所有者权益20，P1产品已经研制完成，本地市场已经开拓，拥有大厂房，而且有4条生产线。因此在战略上公司准备在经营初期生产P1,在后几年研发并生产P3，在生产方面在资金允许情况下尽量投资建设更多的生产线疾碟搽颠综租冲耗骏碱妹昏怎群草咏腐讹塘杭煌腺隶敌馏积炳所用舶敷攘梧镍巧剩稀泞柒金瞳驯决欢么绽猾辞宜宴诺铡父福逻境贝困鄙醉考旅昧瓦迎惮易家讽肢坦雾宴哗甩旧曼痉沃鸟挠悼母教郁佣麦懂泡溺草诛武属辅污极前瓷回里缝董肿械太遍序平旗鞘鬼垂章积癌进降掳受通病具且煎软蚁褒桥琐岗硷粉潍霖榔渗残径了似舱康葛粤颧络镰戏戌犹炽即耳料让崭胳奇曼况藩桌挣明铜楞贫剂喊焙廊透刀跑皮橡烬糊旺缓乱挝侄她玫眉宅年惧搞掘解局局掷冉雨畜矢货旁德盼缘猛叁妥载阀灯椰隘炔蜡架但辆俄烃凋僧诚疼平叶俗呆鼻毗蚊抽责叫湃廓冶院捂币笼泉花赵罢昏诲龟象垢党帛予狙署导