绩效考核与社保法解析及员工关系管理实战特训班.doc

-+懒惰是很奇怪东西，它使你认为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途但愿，割断你和他人之间友谊，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。罗兰企业薪酬设计、绩效管理与最新社保法解析及员工关系管理实战特训营7月22-24日 北京清华大学二十一世纪竞争就是人才竞争，怎样吸引、鼓励、奖励、发展和留住优秀员工？HR面临着巨大挑战。企业怎样进行绩效考核，保证考核成果公平、公正？怎样根据年度绩效考核成果分派年度奖金？怎样通过绩效面谈有效鼓励员工等？作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用人力资源管理系统，建立科学考核鼓励制度和先进企业薪酬体系，以最大程度地激发人才潜能，来创立优秀团体，并推进组织变革与创新，最终实现组织持续发展。今年，工伤保险条例和社会保险法也将先后实行。上述法律法规出台，势必唤醒员工有关社会保险维权意识，用人单位将面临着怎样依法为员工缴纳社会保险费等一系列问题。与此同步，企业员工关系管理中用工模式与管理制度调整，远远落后于法律新规以及员工维权层次与利益诉求。为了协助企业管理者更好掌握司法解释有关规定，学会在平常管理与仲裁诉讼中对与灵活运用，极大程度减少法律风险，有效运使用办法律政策，完善管理手段，友好员工关系。我单位特于7月22-24日特邀著名人力资源专家郑力子、吴涛与著名劳动法专家韩智力老师亲临清华为企业释疑解惑，诚邀各单位组派有关人员学习！【主办单位】主 办：北京弘德雅致 协 办：弘德雅致实战研修中心 【课程收益】 协助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及怎样运用品有鼓励性薪酬体系留住优秀人才； 协助学员掌握绩效考核与绩效管理流程、环节与措施及处理方案； 协助企业管理者更好掌握司法解释有关规定，极大程度减少法律风险，有效运使用办法律政策；【参会学员】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资主管等有关中高层管理者。【讲师简介】郑力子：著名人力资源专家，高级征询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理征询企业包括国际五大会计师事务所之一德勤征询和西门子管理学院。郑先生具有8年大企业管理经验和5年以上征询顾问经历，对中国企业运作，跨国企业经营方式，尤其在业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富征询经验，客户波及高 科技、金融、房地产等行业。吴 涛：中国人民大学工商管理硕士北京师范大学教育经济与管理博士国家注册高级企业培训师现任：清华大学、人民大学特聘专家，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，协助企业克服在人才选、育、用、留过程中碰到障碍，建立切有实效鼓励制度所研发课程有企业培训管理实务KPI设置误区鼓励员工不用钱目管理管理者角色认知KPI设置误区等。曾服务企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。韩智力：现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座专家、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。劳动保障监察执法全书、最新劳动保障法律协助手册等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。【课程大纲】薪酬设计与管理 主讲：郑力子（7月22日 周五）一、人力资源管理与企业战略联络1、人力资源管理人员角色演变2、薪酬本质与目3、薪酬设计方案目4、薪酬系统构成与设计流程5、有关付薪理念讨论二、内部公平性分析1、职位评估常用几种措施简介1）所有工作排序法2）原因点值评估系统分析与评估成果应用3）企业自主开展职位评估经验提议与分享三、外部竞争性分析1、多种获取市场数据渠道2、薪酬调查程序调查数据分析与调查汇报应用（教会学员阅读并使用薪酬调查汇报）四、薪酬构造设计1、原则工资线设计1）、薪酬数据回归分析案例练习：运用计算机模拟进行回归分析2）、通过计算怎样确定中点增长率来确定工资级差3）、怎样建立稳健薪酬构造五、薪酬管理1、幅宽分区应用1）怎样设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵计算措施并有效地控制预算并做到整体公平性）2、奖金发放地计算1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工奖金数额，该措施可以处理企业大多数部门奖金计算，并有效地控制预算）2）怎样运用绩效考核成果计算各个部门与各人奖金绩效管理与绩效考核 主讲：吴涛（7月23日 周六）第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章：绩效考核种类及使用环境1、目管理法案例：某集团企业实行目管理绩效考核2、关键指标法（KPI）案例：某销售企业KPI考核方案3、平衡计分卡法BSC案例：某工程企业BSC考核体系4、描述法全视角考核法（360度测评）案例：某IT企业360度测评方案5、多种考核措施合用性和局限性分析第三章：绩效考核指标设定1、考核指标来源2、考核指标罗列3、考核指标筛选4、考核指标权重确实定5、预评估、试测第四章：不一样岗位考核要点1、分（子）企业考核要点及注意事项案例：某分企业考核方案2、职能部门考核考核要点及注意事项案例：某企业职能部门工作计划考核法3、销售人员考核考核要点及注意事项案例：某企业销售人员考核方案4、中层管理人员考核要点及注意事项案例：某企业“德能勤绩廉”考核方案5、研发人员考核要点及注意事项案例：某制造企业研发人员考核方案6、案例分析与总结第五章：绩效考核成果运用1、绩效考核成果在年薪方面运用2、绩效考核成果在薪酬分派方面运用3、绩效考核成果在员工个人发展方面应用4、绩效考核成果在人岗匹配方面应用5、绩效考核成果在培训需求分析中应用第六章：绩效考核算践中常见误区和处理措施1、滥用考核模式照抄照搬成功企业模式，忽视了自己企业实际状况2、目与战略目脱节目分解时出现大偏差3、目不清晰、宽泛，没有主次指标“柔性”强，“刚性”弱，考核成果不真实关键指标不关键4、短期目与长期目矛盾是关注眼前绩效还是关注未来绩效5、考核成果使用过于单一只用于奖金分派，而忽视了绩效考核成果全面运用6、忽视员工参与认为只是HR部门事7、考核工具单一对于不一样部门、不一样岗位应采用不一样考核措施最新社保法律解析与员工关系管理难点应对 主讲：韩智力（7月24日周日）一、社会保险法与企业应对解读：1、养老、工伤、生育、医疗、失业等保险最新规定及对企业成本影响； 2、用人单位局限性额缴纳社会保险费承担什么法律责任？3、试用期间社保缴纳怎样规定？4、员工不乐意买社保，并与单位签有协议状况下，该协议与否有效？5、缴纳社会保险费用对企业有何好处？6、怎样应对因没有缴纳社保费用而离职并规定赔偿员工？二、工伤保险条例最新变化和工伤处理操作实务： 1、有关工伤认定范围新规定；2、违章作业导致伤亡，能否认定为工伤？3、工作岗位突发急病导致脑瘫与否属于工伤？4、有关对不得认定工伤范围新规定；5、职工因工陪酒死亡与否属于工伤？6、有关工伤保险待遇最新规定和企业运用思绪；7、劳务派遣、承包租赁过程中发生工伤，怎样向实际用工单位追偿？三、员工关系管理难点分析与处理方略：1、企业用工基本模式和法律风险比较。2、怎样处理退休人员返聘法律关系？退休人员工作伤害怎样处理？3、劳务派遣员工能否签订无固定期限协议？4、怎样合法实现劳务派遣工同工同酬？5、业务外包中劳动关系风险怎样规避？6、怎样处理个人承包中连带责任？7、处理违纪员工使用规章制度怎样有效制定？8、怎样合法调整员工岗位和薪酬？9、考核员工流程要点以及有效处理考核冲突技巧？10、合法减少加班费支付基本原则和详细方略。11、对员工多种假期管理和“泡病假”员工管理方略。12、集体劳资纠纷成因分析与防止、处理方略。【学习指导】开课时间：7月22-24日（周五至周日3天）上课地点：北京清华大学课程费用： 3980元 /人（含3天培训费、教材费、会务费）食宿自理，可代办； 同一单位3人以上报名可享有9.5折优惠；欢迎团体报名学习。