堤坝改造工程施工现场环保措施.doc

浙江省第一水电建设集团股份有限公司

现
场
环
保
措
施

国电北仑第一发电有限公司一期海堤大坝改造工程项目部 编制
二○一二年六月二十五日

施工现场环保措施
第一节 施工环境管理计划编制说明
“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，使我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多甲方对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。
我公司环境方针——“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。
第二节 引用标准
国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。
第三节 环境管理体系要求
一、环境目标：
符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。
第四节 环境管理计划内容
一、文件和资料的控制：
贯彻执行《文件控制程序》
1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。
2、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。
3、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。
4、采购文件由项目部材料组负责管理。
5、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。
二、物资采购控制：
1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。
2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。
三、甲方提供产品的控制：
严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。
四、产品标识和可追溯性：
贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》
1、建筑物资的标识和可追溯性：
建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。
2、施工过程中的标识：
施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。
3、不合格的标识：
1)对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。
2)工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。
五、环境管理过程控制：
1、施工过程项目部各级人员的职责：
1)项目经理：对环境管理负全面责任。
2)项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。
3)专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。
4)质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。
5)材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。
6)环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。
2、施工过程的环保控制工作：
1)施工准备阶段的控制：
A. 项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。
B. 环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。
C. 项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。
D. 项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。
2)施工生产阶段的控制：
A. 施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。
B. 施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。
C. 分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。
D. 本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。
E. 各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。
F. 未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。
3、环保不合格品的控制：
A、专甲方管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。
B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。
C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。
D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。
4、过程不符合的控制
1)信息获取来源：
A、内部审核组发布的不符合报告；B、日常监控和测量所发现的不符合；
C、外审单位发现的不符合报告；D、工程部管理人员巡检中发现的不符合；
E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；
F、上级单位检查发现的不符合；G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；
H、 事故调查时发现不符合；J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。
2)重大环境事故的报告、调查和处理按国务院《企业职工伤亡事
故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。
3)一般事故、事件的调查处置：
一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。
主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。
根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。
4)对事故、事件、不符合的原因分析
对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。
六、纠正和预防措施：
1、纠正措施：
1)若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。
2)项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。
七、环境记录的控制：
执行《记录控制程序》
1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。
2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。
八、统计技术：
1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。
2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。
3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。
4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。
第五节 环境管理的目标、指标、管理方案
林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程项目
——环境管理目标、指标
管 理 方 案
编 号：
编 制 说 明
序号
目 标
指 标
技术措施
相关
部门
负责人
起止
时间
备 注
1
施工噪声场界达标
昼间≤65dB；夜间≤55dB
详见
管理方案
工程部
技质部
项目部

合同工期

2
粉尘排放达标
市环保标准
同上
工程部
技质部
项目部

同上

3
有害物质容器回收
80%分类
同上
项目部
工程部

同上

1．根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《环境管理体系 规范及使用指南》及环境因素识别情况，编制“林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程”施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。
2．本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，包括：
a.噪声产生排放 ——施工区
b.粉尘的排放 ——施工区
c.有害固体废弃物的产生 ——施工区
3.本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。
4．本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者3代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（见上页）
目 标
粉尘排放达标
指 标
市环保标准
环境/危害因素现状
空气（大气）环境污染
劳动者健康受害
技术和管理措施
责任
部门
负责人
预算
经费
起止时间
1. 有尘作业（拆除工程、渣土清运）、搬运（水泥）时，必须洒水降尘
工程部
项目部
工程部经理项目经理

合同工期
2. 用围挡封闭施工区域
工程部
项目部
工程部经理项目经理

同上
3. 及时清理渣土
工程部
项目部
工程部经理项目经理

同上
4. 向劳动者发放防护用品
工程部
项目部
工程部经理项目经理

同上
5．本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“林口县农村信用合作联社奎山信用社营业用房工程”。
第六节 材料环保技术要求
注：E1为可直接使用于室内的人造板；E2为必须饰面处理后允许室内的人造板。

第六章 主要管理人员的配置
第一节 项目管理目标
一、质量目标：
装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。
二、工期目标：
工期目标为：180日历天， 开工日期： 2012年6月25日 ，
竣工日期： 2012年11月30日 。
目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为甲方赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为甲方早一天全面开业创造条件，就能为甲方早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重
要的服务目标。
三、安全与文明施工目标：
争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。
四、环保目标：
1）确保施工过程环保： 1.施工噪声场界达标
2.固体废弃物分类回收、销纳3.最终产品环保检测达标
2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。
五、成本管理目标：
统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使甲方、本企业的成本都获得合理地降低，为甲方赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
六、用户服务目标：
我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为甲方提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意” 这一理念；“甲方的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为甲方服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。
七、实现竣工五同步：
1、工程技术资料与工程进展同步；
2、工程竣工备案与工程竣工同步；
3、工程总结与工程竣工同步；
4、工程维修手册与工程竣工验收同步；
5、用户服务手册与工程竣工移交同步。
第二节 项目经理部的组成
本工程项目经理部所设管理班子，，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介：
项目经理部实际情况以商务标为准。
专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图附件。

第三节 项目经理部主要人员职责
一、项目经理：
1、参与和甲方的合同谈判，并熟悉了解合同条款；
2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；
3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；
4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；
5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；
6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；
7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；
8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；
9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；
10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；
11、负责组织编写工程总结。
二、项目副经理：
1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；
2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；
3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；
4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；
5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；
6、负责项目的安全生产；
7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；
8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
三、项目技术负责人：
1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；
2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；
4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；
5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；
6、领导做好施工详图的翻样工作；
7、领导技术交底工作；
8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。
四、专业经理（电气主管及暖通工程师）：
1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；
2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；
3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；
4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；
5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；
6、对本专业的施工质量负直接责任。
五、现场设计师
1、设计主管：负责现场所有与设计有关的工作，与设计方有关的的协调工作以及施工图纸的深化工作。
六、质量检查员：
1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；
2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；
3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；
4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。
5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；
七、安全员：
1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；
2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；
3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；
4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；
6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。
7、对进场施工人员进行全面安全教育。
8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；
八、资料员：
1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；
2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）
3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。
九、预算员：
1、负责本项目的工程预、决算工作；
2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；
3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。
十、材料员：
1、负责本工程项目所需物资的采购；
2、负责本工程项目采购物资的进货验证；
3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。
第七章 工程进度计划与措施
第一节 施工进度计划网络图
本进度计划在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现场的进度重点以及整体的重难点。
进度计划网络图详见附件(图表)
第二节 确保施工进度计划完成的措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
二、技术工艺的保障
1．编制有针对性的施工方案和技术交底
2．“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3．必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。
4．分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。
5．加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。
6．合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。
7．认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。
8．所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。
9．建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。
三、人力、财力、物力的保证措施：
1．本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。
2．用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。
3．安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。
4．除甲方地区政府通知停产，无节假日，连续施工。
5．施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。

安全管理体系与措施
第一节 安全生产的技术措施
贯彻落实市建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：
一、安全管理措施：
1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；并安全教育考核。
2、所有进入施工现场的人员必须办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。
3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。
4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。严禁非施工动火。
5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。
6、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备（如防冻）。
7、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。
8、施工现场严禁吸烟。工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。
9、施工进现场一律应有四证，暂住证，身份证，工作证，健康证；特殊工种必须持上岗证作业。
二、检查制度：
1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。
2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。
3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。
第二节 现场保卫
一、公司进入现场后应立即建立以生产副经理为首的保卫体系；设立固定岗和流动哨，对全现场进行控制管理；各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好保卫宣传。
二、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。
三、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工谁管理”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。
四、与甲方安全保卫部门协调工作，对甲方提出的安全保卫要求迅速传达执行。对非施工作业区域，严禁施工人员进入。
第三节 安全防火管理体系
一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。
二、对管理人员，施工人员进行教育培训。
三、建立以下安全防火制度。
1、工人安全防火岗位责任制。 2、施工现场安全防火制度。
3、仓库管理制度。 4、用火用电安全制度。
5、安全防火小组（项目经理领导）→工人入场教育培训→责任到人（建立安全制度）→施工检查→发现隐患→奖惩→反馈项目部→落实整改。
第四节 施工现场各项管理制度
一、施工现场管理制度
1、本制度是为了保障职工在生产过程中的安全和健康，减少事故，消灭隐患，贯彻执行各项劳动保护法律、法规和有关标准，把“安全第一，预防为主”的方针贯彻到每个环节，落实安全生产分级负责制和安全生产岗位责任制的基本要求，各部门必须遵照执行。
2、安全生产分级负责制的实施和要求
1)各项目经理和分管安全生产负责人的安全生产教育工作，由公司主管部门组织实施，主要学习国家有关劳动保护法规、标准及安全年审等有关规定。
2)各工程项目的施工员、班组长的安全生产教育，由项目班组根据国家有关劳动保护法规、标准以及公司有关规定组织实施。
3)一般职工的安全生产教育（主要是生产班组），由公司负责组织实施，学习有关施工现场保护/文明施工/消防保护等标准及特殊工种的操作规程。
4)新农民工的安全生产教育，即“三级教育”，由公司、项目经理、班组分级负责组织实施，公司负责上岗前的安全技术培训及考核，各项目经理、班组负责二、三级安全生产教育。
3、参加施工的施工人员要熟知本工种安全技术操作规程，严格执行本工程的操作要求，加强自我保护意识。施工做到“三不伤”；自己干活不伤自己；自己干活不伤别人；别人干活不伤自己，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。
4、施工人员需经培训方可上岗。做好经常性、季节性的安全教育，建立安全卡片。特殊工种必须持证上岗，正确使用劳保用品。
5、使用中小型机械，必须遵守操作规程。手持电动工具必须完好，不准带病运转，不准超负荷使用。机具的危险部位必须装有安全保护装置，并定期检修，坚持班前检查，班后拉闸断电。
6、上岗用电、临时照明线路，必须由正式持证电工按要求架设，线路必须绝缘良好。电动机具做到一机一闸一保险，配齐漏电装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电器设备、电动工具出现故障，必须专人修理。
7、搭设装饰脚手架、防护栏杆所有材料搭法，必须符合安全要求，遵守操作规程及技术规范。搭设完毕要经专业人员验收签字后方可使用，使用中，不经专业人员同意不得随意拆改。
二、安全生产责任制
（一）项目经理责任制：
1．对承包项目生产经营中安全、质量、工程进度负全面的领导责任。
2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合该工程特点及施工全过程情况，指定本项目工程的安全生产管理办法，并监督其实施。
3．在组织项目工程的业务承包、聘用业务人员时，任人本着德材兼备的原则，根据该工程的特点确定安全工作管理体制和人员，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全生产管理人员的工作。
4．建立健全用工管理手续，录用外包队必须向有关部门上报，严格用工制度与管理，适时组织安全教育，对外包工的安全健康负责，加强劳动保护工作。
5．组织落实施工组织设计中安全技术措施，工程进度计划和保证质量的措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
6．领导组织施工现场定期和不定期安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织指定措施及时解决对上级提出的安全生产和管理方面、质量方面的问题，要定时定人予以解决。
7．发生事故要作好现场保护和抢救工作，即使上报组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
（二）项目工程技术人员责任制：
1．对项目工程生产经营中的安全生产、工程质量负责。
2．贯彻、落实各项技术规范标准，主持本项目工程的安全交底和技术交底。
3．参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定审查安全技术措施，保证可行与针对性并随时检查、监督、落实。
4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，技术解决执行中的问题。
5．项目工程应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与操作工艺要求，预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。
6．主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用。
7．参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8．参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。
（三）质量检查员责任制：
1．质量检查员认真学习各专业质量标准、施工规范。
2．质量检查中认真执行质量标准、规范，不徇私；出现不符合标准、不符合规范的问题及隐患时，即时通知该专业返工，及时上报。
3．积极落实各项组织设计中质量管理措施。
4．对于新技术、新工艺相应的标准应及时学习，掌握质量要求，必须遵循国家认证标准进行质量验收工作。
5．质量员必须做好材料进场检验、试件检验、施工过程中的检验和施工完成以后的全过程质量检验，不允许任何一道工序出现差错，做好质检的签字工作。
6．质量员与其他各专业人员认真学习掌握有关的质量标准。
7．对于新材料、新施工方法要及时了解并严格执行有关的质量标准。
8．对于国标中不明确的施工标准，要积极会同施工技术负责人、相关专业人员及质检部门，确定施工做法，明确质量、安全标准。
（四）试验员责任制：
1．认真执行对于材料各项试验法规、规定。
2．严格各项材料的取样标准，保证各项材料抽样的代表性。
3．对于抽样、植被试件或对式样进行养护或处理、测试计算取值及评定，要作到可靠准确。
4．正确使用维护试验机具，保证机具的准确性。
5．对于试验结果和对于材料中存在的问题及时上报。
6．认真学习新材料的取样试验，保证工程质量标准，提供可靠准确的数据，提供事故中的工艺要求、质量标准。
（五）安全员责任制：
1、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
2、随时掌握安全生产保障体系的正常运转，有计划的每天进行安全生产检查，及时清楚事故隐患，及时上报 。
3、严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导定期组织职工（含外包队长）的各项安全生产教育。
4、发生因工伤及重点未遂事故要作好现场保护，及时上报并协助事故调查组参加事故调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。
（六）材料员责任制：
1．认真执行材料入库出库手续。
2．严格各项材料库房中存放标准，分类明确，对于易燃品、易爆品、有毒品，严格按照有关规定存放和领取回收手续。
建立健全库房的管理制度。
定期和不定期的上报库存情况和消耗情况。
5．材料入库必须有生产厂家的产品合格证、说明书，并保管好以备提供资料。
6．对于新材料要及时了解有效库存方法，要及时了解新材料的易燃性，对人身的有毒性，按规定方法存放并上报。
（七）工长施工责任制：
1．认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组（特别是外包队）的安全、质量、工程进度负直接责任。
认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面的安全技术和质量要求的交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况进行检查，随时纠正作业违章。
经常检查所管班组（外包队）作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否安全、规范、严格执行安全技术质量要求的交底并监督实施，做到不违章指挥。
定期和不定期组织（含外包队）所管辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，组织学习专业技术，提高对工人的技术水平，并定期考核。
对分管工程项目中新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。
（八）外地施工队责任制：
1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。合理安排班组人员的工作，对人员在生产中的安全健康负责。
2、按制度严格履行各项用工手续。做好本队人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，学习各工种要求的质量标准，监督本队人员遵守劳动安全纪律，坚持质量标准，做到不违章指挥，制止违章作业。
3、必须保持本队人员相对稳定，人员变更须向有关部门申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗的安全教育方针方可上岗。
4、根据上级的交底和生产技术交底，针对当天的任务、作业环境等情况，作到 班前安全、质量、工程进度讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。
5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报有关领导。
6、对本队各工种人员技术考核，结合本工程特点，对各工种进行技术质量培训，再次考核合格上岗。
7、发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
三、施工现场的场容管理制度
1．施工组织设计与平面布置图一致，施工区与生活区分开。
2．场内路平坚实，主路硬化，道路畅通。
3．排水有规划，抓好重点部位的排水，室内无积水。现场暂设统一规划，不乱搭乱建。
4．材料码放整齐，规范标识，作好成品及半成品的保护。
5．做到活完场地脚下清。
6．现场余料及废料分类分捡处理，抓好节约和场容卫生。
7．现场标语统一，规范醒目。
四、施工现场环保卫生制度
1．执行上级的有关规定，落实环保措施，实行监管奖罚制度。
2．加强对废水的管理及利用，防污染，对噪声、烟尘进行治理和防治。
3．严格履行三同时手续，禁止停用和拆除环保设施。
4．施工区与生活办公区分开，不乱倒杂物。
5．设垃圾站及时清运，厕所清洁、无蝇。
五、施工现场料具管理制度：
1．施工现场对于安排材料堆放要合理规范，搞好布置规划。在划分材料堆放位置时要考虑到施工进入高峰时堆放的容量，材料场、料库等临时设施，都要统筹安排，不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运、搬迁，道路要通常有回旋余地。
2．临时料库，要符合防潮、放火、防爆、防损坏等管理措施的要求。
3．施工现场，料具按平面布置图码放，划分区域包干专人负责， 并有明显标志。
4．根据施工进度不同工段，材料变化等要及时调整堆放材料的现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
5．随时掌握施工进度，搞好供应平衡调剂，材料计划严密可靠，保证施工需要。
6．严格按照平面布置堆放料具或堆成线，经常清除杂物垃圾，保持清洁。
7．认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收
8．等手续，建立健全原始记录和各种台帐。
9．根据施工的进度情况，组织好料具的清退与转场，在工程装修施工进行到80%左右时，要检查现场存料，估计未完成的工程用料量，调整材料计划。
10．对于周转、租赁的材料要修整、清退或入库、转新工地。
六、库房管理制度：
1．设备、材料库房严禁烟火。
2．设备、材料要堆放整齐，码垛高度不超过2米，同时考虑发生事故容易抢救。
3．搬运、堆码，发放设备材料要轻拿轻放，避免损坏。
4．易燃、易爆、毒品要有专人保管，每日巡检，排除安全隐患。
5．库房消防器材要齐全，不可乱拿、乱放或他用。
6．每日下班前，库管员应做好安全检查，排除安全隐患。
7. 建立材料的出、入库制度，建立台帐。
七、常用机具操作规程
（一）、手持电动工具操作规程：
1．使用前对电动工具进行全面检查，确认完好有效后方可使用。
2．操作人员在作业中必须按要求佩戴好相应的防护