企业理念与执行力.pptx

中十冶集团有限公司中十冶集团有限公司企业理念与执行力企业理念与执行力讲讲 座座刘先明刘先明20112011年年2 2月月1212日日刘先明刘先明20112011年年2 2月月1212日日中十冶集团有限公司中十冶集团有限公司企业理念与执行力企业理念与执行力讲讲 座座 精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。多家单位借鉴了精细管理工程。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院（航天五院）、中国人民解放军第中国空间技术研究院（航天五院）、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。面的咨询、培训服务。2001年首创性提出了年首创性提出了“岗位主人翁岗位主人翁”的新概念；的新概念；2005年首创性提出了煤矿年首创性提出了煤矿 领导领导“捆捆绑式下井绑式下井”的新观点。的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁签约总裁”和和“签签约总经理约总经理”的咨询新方式。的咨询新方式。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管年被评为中国十大企业管理咨询大师；理咨询大师；2008年入选年入选“中国改革开放中国改革开放30年行业百名功勋人物年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物周年创新人物”；入围；入围2010“创业中国年度十大创新人物创业中国年度十大创新人物”；享有；享有“红色咨询师红色咨询师”的雅称。的雅称。联系电话：联系电话：[phone]；QQ：275399245；MSN： E-mail：,。刘先明简介刘先明简介 旧的传统的思想观念，消极滞后的旧的传统的思想观念，消极滞后的管理思维，严重缺失的责任感和进取管理思维，严重缺失的责任感和进取心，缺乏科学和创新意识的用人、分心，缺乏科学和创新意识的用人、分配、考评机制仍然是掣肘企业进一步配、考评机制仍然是掣肘企业进一步发展的巨大阻力，使企业的各项管理发展的巨大阻力，使企业的各项管理制度在执行中被大打折扣，其造成的制度在执行中被大打折扣，其造成的负面效应甚至已经严重威胁到企业的负面效应甚至已经严重威胁到企业的生存。这不能不让我们提高警惕。生存。这不能不让我们提高警惕。节选自董事长兼总经理贺云的抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗。2011 2011年，年，将是集团公司的将是集团公司的“制度制度执行年执行年”。节选自董事长兼总经理贺云的节选自董事长兼总经理贺云的抓机遇，练内功，全面抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗好的明天而共同奋斗。目目 录录第一部分：企业理念第一部分：企业理念一、什么是理念；一、什么是理念；二、什么是企业理念；二、什么是企业理念；三、观念在哪里；三、观念在哪里；四、转变经济发展方式，先从转变观念开始。四、转变经济发展方式，先从转变观念开始。第二部分：执行力第二部分：执行力一、什么是执行力；一、什么是执行力；二、执行力的组成；二、执行力的组成；三、影响执行力的六大因素；三、影响执行力的六大因素；四、让被执行的三大类事物先正确起来；四、让被执行的三大类事物先正确起来；五、以先进的文化理念为指南，引导和提升执行力。五、以先进的文化理念为指南，引导和提升执行力。第一部分企业理念一、一、“理念理念”和和“观念观念”互用或相通：互用或相通：“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。在很多情况下，“理念”和“观念”是互用、相通的。二、二、“观念观念”的两种解释：的两种解释：1、看法、思想。思维活动的结果。2、通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。三、观念和理念的细微差异：三、观念和理念的细微差异：1、观念指观点、看法、想法，是中性词。2、理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。一、什么是理念一、什么是理念 企业理念是企业在长期发展过程中，积累、形成的，反映企业优良传统，指引企业发展方向，并需要全体员工认同并自觉执行的统一思想和信念。二、什么是企业理念二、什么是企业理念中十冶的企业理念中十冶的企业理念知识技能思维道德观念身体健康员工素质图员工素质图三、观念在哪里三、观念在哪里 观念决定行动观念决定行动 一一个个团团队队的的弱弱化化、散散化化、分分化化，往往往往是是从从企企业业中中、高高层层管管理理人人员员以以及及全全体体员员工工的的观观念念弱弱化化、滞滞后后以以及及不不一一致致、不不适适应应社社会会和和市市场场的的变变化化开始的。开始的。因因此此，全全体体员员工工尤尤其其是是中中、高高层层管管理理理理人人员员首首先先要要变变革革性性统统一一和和树立相适应的管理观念树立相适应的管理观念 。我的观念是正确的我的观念是正确的我的观念是正确的我是正确的我是正确的四、转变经济发展方式，先从转变观念开始四、转变经济发展方式，先从转变观念开始1 1、管理其实很简单：管理、管理其实很简单：管理=管人理事管人理事+管事理人；人人都是管管事理人；人人都是管理者；对事要对人；理者；对事要对人；2 2、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以本来面目本来面目最佳状态；最佳状态；（1 1）科学分析确定）科学分析确定最最佳佳状状态；态；（2 2）时刻监视事物的变化；）时刻监视事物的变化；（3 3）对偏差问题及时调整控制、还原。）对偏差问题及时调整控制、还原。（规范规范地还，创新地还。）地还，创新地还。）3 3、制度不只是上级管理下级的工具；、制度不只是上级管理下级的工具；4 4、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则；处理原则；5 5、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；6 6、企业是职工的家吗？、企业是职工的家吗？四、转变经济发展方式，先从转变四、转变经济发展方式，先从转变观念观念开始开始7 7、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），要、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），要像像雄鹰雄鹰一样再生；一样再生；8 8、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者；只有不称职的管理者；9 9、甲方和客户是上帝吗？（一、二、三次经营。）、甲方和客户是上帝吗？（一、二、三次经营。）1010、企业内部一刻也不能没有诚信，、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性工作的计划性也是一种诚也是一种诚信；信；1111、四种力量影响企业发展质量（、四种力量影响企业发展质量（文化营销文化营销和和项项目目文化文化）；）；1212、创新创新很重要，有效创新更重要；很重要，有效创新更重要；1313、管理者掌握、管理者掌握哲学哲学，有利于管理和发展；，有利于管理和发展；1414、影响方向性的细节决定成败，细节在全体员工的工作中，、影响方向性的细节决定成败，细节在全体员工的工作中，在全体员工的手中；员工要做细节的主人，不能做细节的奴隶；在全体员工的手中；员工要做细节的主人，不能做细节的奴隶；四、转变经济发展方式，先从转变观念开始四、转变经济发展方式，先从转变观念开始第二部分执行力 执行，常是一个动词概念，是将组织目标变为绩效的行动过程。执行力，是一名词概念，是一种综合素质能力的体现。执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。一、什么是执行力一、什么是执行力1、文化理念的执行力；2、企业管理制度与规范、流程的执行力；3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。文文化化理理念念的的执执行行力力是是构构成成企企业业执执行行力力的的首首要要和和重重要要因因素素，是是决决定定企企业业执执行行力力方向的方向的执行力执行力。二、执行力的组成二、执行力的组成董存瑞炸碉堡董存瑞炸碉堡是一个很好的执行力的故事是一个很好的执行力的故事与与执行力执行力有关的名言有关的名言 毛主席：毛主席：世界上怕就世界上怕就怕怕“认真认真”二字，共产二字，共产党就最讲党就最讲“认真认真”。林彪：林彪：理解的要执理解的要执行，不理解行，不理解的也要执行，的也要执行，在执行中加在执行中加深理解。深理解。林彪林彪讲讲过过的执行观，是的执行观，是值值得得借借鉴的。鉴的。王进喜：王进喜：有条件要上，有条件要上，没有条件创没有条件创造条件也要造条件也要上！上！联想柳传志联想柳传志：积极选拔合适的人到适当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。GE杰克杰克 维尔奇：维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。dell迈克迈克 戴尔：戴尔：一个企业的成功完全是一个公司的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。一些企业面临一些企业面临“执行力执行力”问题的严峻挑战问题的严峻挑战1、一些企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在战略与现实之间有道鸿沟，使组织目标难以达成，这道鸿沟就是组织的执行力。2、缺乏执行力是今天一些企业管理中最大的黑洞。3、一些企业面临的挑战就是企业的执行力。执行不力的执行不力的 15种原因种原因1、目标不确定2、战略不清晰3、指令不明确4、渠道不畅通5、人员不到位6、结构不合理7、职责不清楚8、轻重不明晰9、跟踪不到位10、标准不统一11、奖罚不分明12、团队不合作13、文化不务实14、培训跟不上15、EQ不过关1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。2、全员素质：人是最重要的资源，团队及其成员是影响企业执行力最重要的环境因素。3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围。三、影响执行力的六大因素三、影响执行力的六大因素4、管理制度：管理制度是需要执行的，也是应该能执行的，一个正在执行的管理制度会影响到其他管理制度的执行，同时会影响到另两类内容的执行力。在制度面前，制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。三、影响执行力的六大因素全体员工要有“制度实施率”的观念和意识。5、创新能力：问题再多，也没方法多。6、科学技术：科学技术既是执行力的对象，也是执行力的工具。三、影响执行力的六大因素1、文化理念须先进而正确；2、企业管理制度须适用、管用、有用；3、决策、规划、计划、指令、任务 等，要准确、正确而明确。四、让被执行的三大类事物先正确起来一化：一化：潜移默化潜移默化二划：二划：1、规划、规划 2、策划、策划三画：三画：1、企业标识、企业标识 2、企业环境、企业环境 3、员工之画、员工之画四话：四话：1、企业文化概念、企业文化概念 2、企业文化理念、企业文化理念 3、规范性的企业语言、规范性的企业语言 4、凝结企业传统的故事、凝结企业传统的故事、大事、大事、企业之歌、文化手册、企业网企业之歌、文化手册、企业网 站、报刊媒体、文章；等等。站、报刊媒体、文章；等等。优秀单位五、以先进的文化理念为指南五、以先进的文化理念为指南,引导和提升执行力引导和提升执行力祝祝 愿愿中十冶集团有限公司中十冶集团有限公司齐齐 心心 协协 力力 攀攀 高高 峰峰祝祝 愿愿中十冶集团有限公司中十冶集团有限公司乘乘 风风 扬扬 帆帆 争争 一一 流流