PMC管理分解.pptx

PMC管理管理 总序总序各位同仁 为了使本公司的生产计划及现场管理具有更强的操作性,充分发挥其作用,现本人编制了此培训教材,供大家学习与参考.如有不足之处，请见谅！同时要求张总与计小姐需了解PMC运作一起努力吧，与洁丽共同成长 前 言 大多数企业的痛大多数企业的痛大多数企业的痛大多数企业的痛是是是是 “交期不准交期不准交期不准交期不准 停工待料停工待料停工待料停工待料 品品品品质不佳质不佳质不佳质不佳”,更痛的是管理制度跟不上企业成长更痛的是管理制度跟不上企业成长更痛的是管理制度跟不上企业成长更痛的是管理制度跟不上企业成长,眼睁眼睁眼睁眼睁睁地看着企业受损失睁地看着企业受损失睁地看着企业受损失睁地看着企业受损失 相同外销企业相同外销企业相同外销企业相同外销企业,眼看市场急需眼看市场急需眼看市场急需眼看市场急需货货货货,却无法如期交货却无法如期交货却无法如期交货却无法如期交货,被客人骂得一文被客人骂得一文被客人骂得一文被客人骂得一文不不不不值还口口声值还口口声值还口口声值还口口声声说声说声说声说“对不起对不起对不起对不起”,以及用善意以及用善意以及用善意以及用善意的的的的谎言来暂时脱延交期谎言来暂时脱延交期谎言来暂时脱延交期谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决大家心头的今天让我们共同来研讨此问题并解决大家心头的今天让我们共同来研讨此问题并解决大家心头的今天让我们共同来研讨此问题并解决大家心头的“痛痛痛痛”一、一、订单处理:订单处理应分为业务与生管部两个单位订单处理应分为业务与生管部两个单位订单处理应分为业务与生管部两个单位订单处理应分为业务与生管部两个单位本章节主要探讨本章节主要探讨本章节主要探讨本章节主要探讨“生管生管生管生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节部分接单到出货所引发一连串的关系环节部分接单到出货所引发一连串的关系环节部分接单到出货所引发一连串的关系环节.一一一一生管接单的条件生管接单的条件生管接单的条件生管接单的条件 1.1.1.1.要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 2.2.2.2.要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 3.3.3.3.要确认是否有模具、夹具及刀具要确认是否有模具、夹具及刀具要确认是否有模具、夹具及刀具要确认是否有模具、夹具及刀具 4.4.4.4.材料是否能即时材料是否能即时材料是否能即时材料是否能即时适时适时适时适时准时到生产线准时到生产线准时到生产线准时到生产线 5.5.5.5.如需外发产品，要评估供货商是否有能力满足需求量、时如需外发产品，要评估供货商是否有能力满足需求量、时如需外发产品，要评估供货商是否有能力满足需求量、时如需外发产品，要评估供货商是否有能力满足需求量、时间及质量间及质量间及质量间及质量.二生管接单的处理、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注、当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意意意意 a.a.该订单的交期该订单的交期该订单的交期该订单的交期 数量数量数量数量 品名品名品名品名 品质与技朮要求品质与技朮要求品质与技朮要求品质与技朮要求 是否可以做到是否可以做到是否可以做到是否可以做到(注注注注:业务应将客户品质标准以书面形式反馈一份给品质部业务应将客户品质标准以书面形式反馈一份给品质部业务应将客户品质标准以书面形式反馈一份给品质部业务应将客户品质标准以书面形式反馈一份给品质部)b.b.该订单的该订单的该订单的该订单的BOMBOM 图纸图纸图纸图纸 技朮研发单位是否已完成技朮研发单位是否已完成技朮研发单位是否已完成技朮研发单位是否已完成,未完成几时未完成几时未完成几时未完成几时才能完成才能完成才能完成才能完成c.c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间d.d.该订单的配件是否由客人提供该订单的配件是否由客人提供该订单的配件是否由客人提供该订单的配件是否由客人提供 几时会到几时会到几时会到几时会到e.e.该订单的材料该订单的材料该订单的材料该订单的材料 配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题f.f.该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料 配件与要求配件与要求配件与要求配件与要求;我们是否可以做到我们是否可以做到我们是否可以做到我们是否可以做到以上都没问题以上都没问题以上都没问题以上都没问题 即可签名同意即可签名同意即可签名同意即可签名同意.如是新产品或客人第一次下单需如是新产品或客人第一次下单需如是新产品或客人第一次下单需如是新产品或客人第一次下单需召开评审会议召开评审会议召开评审会议召开评审会议2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理 a.a.立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因 并把最快交期或相关条件注明并把最快交期或相关条件注明并把最快交期或相关条件注明并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部后把该单退给业务部后把该单退给业务部后把该单退给业务部.b.b.业务看到该单业务看到该单业务看到该单业务看到该单 必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息 待客人回复待客人回复待客人回复待客人回复后把结果告之生管部后把结果告之生管部后把结果告之生管部后把结果告之生管部.c.c.有问题的订单有问题的订单有问题的订单有问题的订单 客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件 业务把订单修业务把订单修业务把订单修业务把订单修改后改后改后改后 交给生管确认签名交给生管确认签名交给生管确认签名交给生管确认签名.d.d.客人无法同意的条件客人无法同意的条件客人无法同意的条件客人无法同意的条件 业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开 相关单位相关单位相关单位相关单位的会议的会议的会议的会议 共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理 一但取得共识就要无条件的追一但取得共识就要无条件的追一但取得共识就要无条件的追一但取得共识就要无条件的追踪完成踪完成踪完成踪完成 生管在订单上注明生管在订单上注明生管在订单上注明生管在订单上注明 “重要重要重要重要”.三生管接单后的处理 1.1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单 生管单位是生管单位是生管单位是生管单位是责任人责任人责任人责任人 无论如何都必须全力以赴准时交货无论如何都必须全力以赴准时交货无论如何都必须全力以赴准时交货无论如何都必须全力以赴准时交货 没有理由给业没有理由给业没有理由给业没有理由给业务赖皮务赖皮务赖皮务赖皮 只有全力以赴只有全力以赴只有全力以赴只有全力以赴将订单按时交货将订单按时交货将订单按时交货将订单按时交货.2.2.接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员 第一步骤要把订单登记在电子文第一步骤要把订单登记在电子文第一步骤要把订单登记在电子文第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。件以及订单登记本。件以及订单登记本。件以及订单登记本。3.3.计划人员在登记时计划人员在登记时计划人员在登记时计划人员在登记时 电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别 时间先后顺时间先后顺时间先后顺时间先后顺序別序別序別序別.等查核于登记本依出货月份登记之等查核于登记本依出货月份登记之等查核于登记本依出货月份登记之等查核于登记本依出货月份登记之.4.4.计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。5.批号编号参考如下批号编号参考如下n nA 08 11 0001 客客 戶戶別別 年年份份 月月份份訂訂單單流流水水號號6.6.批号管制批号管制批号管制批号管制 是是是是MRPMRP或或或或ERPERP必须采用的一种管理方法必须采用的一种管理方法必须采用的一种管理方法必须采用的一种管理方法 现在本司有自已编号的采购订单现在本司有自已编号的采购订单现在本司有自已编号的采购订单现在本司有自已编号的采购订单 但对供应商要求但对供应商要求但对供应商要求但对供应商要求未到位未到位未到位未到位,供应商未按采购订单之单号编写供应商未按采购订单之单号编写供应商未按采购订单之单号编写供应商未按采购订单之单号编写,这种没有这种没有这种没有这种没有批号管制的订单批号管制的订单批号管制的订单批号管制的订单 无法得知成本无法得知成本无法得知成本无法得知成本 以及付款时不知那以及付款时不知那以及付款时不知那以及付款时不知那个机型的订单是否未付个机型的订单是否未付个机型的订单是否未付个机型的订单是否未付 已付已付已付已付 不仅材料无法准确掌不仅材料无法准确掌不仅材料无法准确掌不仅材料无法准确掌控控控控 付款也会有问题付款也会有问题付款也会有问题付款也会有问题 所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的.7.7.计划人员第二步骤计划人员第二步骤计划人员第二步骤计划人员第二步骤 要依据所接到的订单做月计划及周生产计划要依据所接到的订单做月计划及周生产计划要依据所接到的订单做月计划及周生产计划要依据所接到的订单做月计划及周生产计划 所做的所做的所做的所做的生产计划生产计划生产计划生产计划 必须依照交期做顺序排列必须依照交期做顺序排列必须依照交期做顺序排列必须依照交期做顺序排列 另有些同机型同规格但不同订单交另有些同机型同规格但不同订单交另有些同机型同规格但不同订单交另有些同机型同规格但不同订单交期的期的期的期的 可以一起生产可以一起生产可以一起生产可以一起生产 尤其小批量的订单尤其小批量的订单尤其小批量的订单尤其小批量的订单 才会降低成本才会降低成本才会降低成本才会降低成本 大的订单交期较大的订单交期较大的订单交期较大的订单交期较长即不用长即不用长即不用长即不用 差几天的可以一起排配差几天的可以一起排配差几天的可以一起排配差几天的可以一起排配 总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量.8.8.排单生产的订单排单生产的订单排单生产的订单排单生产的订单 必须在登记本上做记录以颜色标示必须在登记本上做记录以颜色标示必须在登记本上做记录以颜色标示必须在登记本上做记录以颜色标示 已排单已排单已排单已排单 才不会漏排才不会漏排才不会漏排才不会漏排订单订单订单订单.9.9.当计划人员在排单的同时当计划人员在排单的同时当计划人员在排单的同时当计划人员在排单的同时 生管生管生管生管 “物控人员物控人员物控人员物控人员”也同时启动作业也同时启动作业也同时启动作业也同时启动作业 做查核订做查核订做查核订做查核订单的成品单的成品单的成品单的成品 半成品半成品半成品半成品 配件配件配件配件 原料库存的扣单原料库存的扣单原料库存的扣单原料库存的扣单 做请购作业的申请给采购部做请购作业的申请给采购部做请购作业的申请给采购部做请购作业的申请给采购部(采采采采用物料需求计划的形式给采购部用物料需求计划的形式给采购部用物料需求计划的形式给采购部用物料需求计划的形式给采购部)10.10.当然物控的物料需求计划单当然物控的物料需求计划单当然物控的物料需求计划单当然物控的物料需求计划单 必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期 所以当请购所以当请购所以当请购所以当请购单提出时单提出时单提出时单提出时 需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早5 5天左右。天左右。天左右。天左右。11.11.计划人员第三步骤计划人员第三步骤计划人员第三步骤计划人员第三步骤 要依加工类别做提前月或周生产计划要依加工类别做提前月或周生产计划要依加工类别做提前月或周生产计划要依加工类别做提前月或周生产计划 例如例如例如例如 铸造铸造铸造铸造要提早要提早要提早要提早20-2520-25天计划生产天计划生产天计划生产天计划生产 装配装配装配装配7 7天周计划即可天周计划即可天周计划即可天周计划即可.12.12.当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一 所以排生产人员务必要做到配所以排生产人员务必要做到配所以排生产人员务必要做到配所以排生产人员务必要做到配套套套套恰恰好恰恰好恰恰好恰恰好 不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料.13.13.所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放.四生产管理与計划控制概论1.1.在上一节我们谈到生管接单后在上一节我们谈到生管接单后在上一节我们谈到生管接单后在上一节我们谈到生管接单后 对订单的安排与物料须对订单的安排与物料须对订单的安排与物料须对订单的安排与物料须展开确认库存等应留意的事项展开确认库存等应留意的事项展开确认库存等应留意的事项展开确认库存等应留意的事项 但要展开系列动作但要展开系列动作但要展开系列动作但要展开系列动作 我们我们我们我们暂不说明暂不说明暂不说明暂不说明 待把有关生管与计划控制相关细节说明完后待把有关生管与计划控制相关细节说明完后待把有关生管与计划控制相关细节说明完后待把有关生管与计划控制相关细节说明完后 我们回头我们回头我们回头我们回头再再再再说明说明说明说明.2.2.计划取胜计划取胜计划取胜计划取胜 美美美美国国国国著名管理学家著名管理学家著名管理学家著名管理学家“哈罗得哈罗得哈罗得哈罗得 孔茨孔茨孔茨孔茨”认为管理过程的第认为管理过程的第认为管理过程的第认为管理过程的第一步就是一步就是一步就是一步就是 “计划计划计划计划”良好的计划是企业成功的关键因素良好的计划是企业成功的关键因素良好的计划是企业成功的关键因素良好的计划是企业成功的关键因素 一个有良好计划的公司不一定成功一个有良好计划的公司不一定成功一个有良好计划的公司不一定成功一个有良好计划的公司不一定成功 但一个没有计划的但一个没有计划的但一个没有计划的但一个没有计划的公司是注定要失败的公司是注定要失败的公司是注定要失败的公司是注定要失败的 生产管理也不例外生产管理也不例外生产管理也不例外生产管理也不例外.3 3 什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制(PMC)?(PMC)?生产及物料控制生产及物料控制生产及物料控制生产及物料控制(Product material control)(Product material control)一般它分为二个部分一般它分为二个部分一般它分为二个部分一般它分为二个部分 一为一为一为一为PC,PC,二为二为二为二为MC.MC.PC:PC:即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制,简称简称简称简称“生管生管生管生管”主要功能是主要功能是主要功能是主要功能是 生生生生产的计划与生产的进度控制产的计划与生产的进度控制产的计划与生产的进度控制产的计划与生产的进度控制.MC:MC:即物料控制即物料控制即物料控制即物料控制(简称简称简称简称:物控物控物控物控)主要功能为物料计划主要功能为物料计划主要功能为物料计划主要功能为物料计划 请购调度请购调度请购调度请购调度 控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购 多采购多采购多采购多采购等等等等.4.4.良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作?生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门门门门 不管是计划不管是计划不管是计划不管是计划 控制协调等方面都一一到位控制协调等方面都一一到位控制协调等方面都一一到位控制协调等方面都一一到位 应做到以下几点应做到以下几点应做到以下几点应做到以下几点 4.1.4.1.要对自身的生产能力负荷要作非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要作非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要作非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要作非常详细的分析 并建立相并建立相并建立相并建立相关数据关数据关数据关数据.例例例例:a.:a.公司的设备有多少部公司的设备有多少部公司的设备有多少部公司的设备有多少部(台台台台)b.b.每个工序的工时每个工序的工时每个工序的工时每个工序的工时(标准工时标准工时标准工时标准工时).).c.c.生产车间的配合问题生产车间的配合问题生产车间的配合问题生产车间的配合问题.d.d.生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够.e.e.供应商的配合问题供应商的配合问题供应商的配合问题供应商的配合问题.f.f.模具的问题模具的问题模具的问题模具的问题.4.4.2.2.要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程(月月月月.周周周周).).例例例例 a.a.所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息.B.B.插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调 再安排再安排再安排再安排 排程排程排程排程.4.3.4.3.要做好生产计划要做好生产计划要做好生产计划要做好生产计划 必须做好物料控制必须做好物料控制必须做好物料控制必须做好物料控制.例例例例:a.:a.良好的计划良好的计划良好的计划良好的计划 没有好的物料控制没有好的物料控制没有好的物料控制没有好的物料控制 也是也是也是也是 没有用的没有用的没有用的没有用的.b.b.物料控制在计划前物料控制在计划前物料控制在计划前物料控制在计划前 必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料 而且而且而且而且 所查出的物料所查出的物料所查出的物料所查出的物料 必须必须必须必须确认是良品确认是良品确认是良品确认是良品 以及要亲自去看到以及要亲自去看到以及要亲自去看到以及要亲自去看到 摸到摸到摸到摸到.否则会有问题否则会有问题否则会有问题否则会有问题(需重新检验的物料需重新检验的物料需重新检验的物料需重新检验的物料需与品质部沟通需与品质部沟通需与品质部沟通需与品质部沟通)采购后生产前采购后生产前采购后生产前采购后生产前 每天下班前要与采购有一次碰头会每天下班前要与采购有一次碰头会每天下班前要与采购有一次碰头会每天下班前要与采购有一次碰头会,确确确确认当天物料到位状况及后续物料进度确认认当天物料到位状况及后续物料进度确认认当天物料到位状况及后续物料进度确认认当天物料到位状况及后续物料进度确认,要追踪掌控进料状况要追踪掌控进料状况要追踪掌控进料状况要追踪掌控进料状况,才不会才不会才不会才不会停工待料停工待料停工待料停工待料.4.4.4.4.要掌控生产进度要掌控生产进度要掌控生产进度要掌控生产进度 一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题 要及时沟通要及时沟通要及时沟通要及时沟通.例例例例:a.:a.进度落后的解决进度落后的解决进度落后的解决进度落后的解决.b.b.技朮上的问题技朮上的问题技朮上的问题技朮上的问题.c.c.质量的问题质量的问题质量的问题质量的问题.d.d.设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题.4.5.4.5.要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪.例例例例:a.:a.技朮部的图纸技朮部的图纸技朮部的图纸技朮部的图纸 BOMBOM 模具模具模具模具等等等等.b.b.业务部的说明书业务部的说明书业务部的说明书业务部的说明书 纸箱唛头纸箱唛头纸箱唛头纸箱唛头 条形码条形码条形码条形码 菲林菲林菲林菲林等等等等.c.c.工艺部的机器工艺部的机器工艺部的机器工艺部的机器 工具工具工具工具等等等等.d.d.人员的培训问题人员的培训问题人员的培训问题人员的培训问题.5.5.生产与物控做得不好生产与物控做得不好生产与物控做得不好生产与物控做得不好 会造成什么后果会造成什么后果会造成什么后果会造成什么后果?5.1.5.1.生产计划排的不好生产计划排的不好生产计划排的不好生产计划排的不好 全公司跟着乱全公司跟着乱全公司跟着乱全公司跟着乱 会变成头痛医头会变成头痛医头会变成头痛医头会变成头痛医头 脚痛医脚痛医脚痛医脚痛医脚成三不像脚成三不像脚成三不像脚成三不像.5.2.5.2.生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好 会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满 现场没有空间现场没有空间现场没有空间现场没有空间.5.5.3.3.生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好 会增加成本会增加成本会增加成本会增加成本 浪费人力浪费人力浪费人力浪费人力 资金非常大的压资金非常大的压资金非常大的压资金非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨.5.4.5.4.生管计划经常变更生管计划经常变更生管计划经常变更生管计划经常变更 品质会跟着下滑品质会跟着下滑品质会跟着下滑品质会跟着下滑 而且也会经常返工而且也会经常返工而且也会经常返工而且也会经常返工 直直直直接对员工士氣受影响外接对员工士氣受影响外接对员工士氣受影响外接对员工士氣受影响外 生产循环乱成一团生产循环乱成一团生产循环乱成一团生产循环乱成一团.5.5.5.5.生产计划时常变更生产计划时常变更生产计划时常变更生产计划时常变更 采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步 而我们而我们而我们而我们乱乱乱乱 供应商也乱供应商也乱供应商也乱供应商也乱 因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生.5.6.5.6.物控做不好物控做不好物控做不好物控做不好 会产生料不足与过多会产生料不足与过多会产生料不足与过多会产生料不足与过多 造成重工造成重工造成重工造成重工 停工停工停工停工等状等状等状等状况况况况 过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本 严重资金紧张严重资金紧张严重资金紧张严重资金紧张.5.7.5.7.物控信息提供不对物控信息提供不对物控信息提供不对物控信息提供不对 量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误 会造成公司莫会造成公司莫会造成公司莫会造成公司莫大的麻烦大的麻烦大的麻烦大的麻烦.5.8.5.8.物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况 于查核时于查核时于查核时于查核时 疏忽疏忽疏忽疏忽,责任没到位责任没到位责任没到位责任没到位 会造成停工待料会造成停工待料会造成停工待料会造成停工待料 延误交期延误交期延误交期延误交期 使公司损失与成本增加使公司损失与成本增加使公司损失与成本增加使公司损失与成本增加.5.9.5.9.生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位 那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪 这种损失是这种损失是这种损失是这种损失是非常非常大非常非常大非常非常大非常非常大.5.10.5.10.生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过NN倍倍倍倍 没有适当的处置与反应没有适当的处置与反应没有适当的处置与反应没有适当的处置与反应这样会把公司的利润这样会把公司的利润这样会把公司的利润这样会把公司的利润 因你的心软与不知状况因你的心软与不知状况因你的心软与不知状况因你的心软与不知状况 会全部赔掉会全部赔掉会全部赔掉会全部赔掉 甚至得罪客户甚至得罪客户甚至得罪客户甚至得罪客户 明年或下次即不再给单明年或下次即不再给单明年或下次即不再给单明年或下次即不再给单 配合配合配合配合.11.11.生产计划生产计划生产计划生产计划 生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产 由生产单位自行安排由生产单位自行安排由生产单位自行安排由生产单位自行安排生产生产生产生产 不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱,谁都不信谁都不信谁都不信谁都不信 这种没有组织关念这种没有组织关念这种没有组织关念这种没有组织关念的单位的单位的单位的单位 只会害公司。只会害公司。只会害公司。只会害公司。五生产控制部门的主要责任有那些方面1.1.对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单 可以做出合理的月可以做出合理的月可以做出合理的月可以做出合理的月 周计划周计划周计划周计划 以及以及以及以及做业务部的后盾做业务部的后盾做业务部的后盾做业务部的后盾 让业务部无后顾之优的往前沖让业务部无后顾之优的往前沖让业务部无后顾之优的往前沖让业务部无后顾之优的往前沖.2.2.让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单(紧急插单紧急插单紧急插单紧急插单 增加或减少增加或减少增加或减少增加或减少)能能能能提供最好的信息提供最好的信息提供最好的信息提供最好的信息 并保障公司权益并保障公司权益并保障公司权益并保障公司权益.3.3.生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上 可以掌控一切精确的数据可以掌控一切精确的数据可以掌控一切精确的数据可以掌控一切精确的数据.4.4.可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度 并督促物控人员要并督促物控人员要并督促物控人员要并督促物控人员要 随时提供最佳随时提供最佳随时提供最佳随时提供最佳的进料状况的进料状况的进料状况的进料状况 使公司在生产使公司在生产使公司在生产使公司在生产 进料品质等方面都能是最佳的进料品质等方面都能是最佳的进料品质等方面都能是最佳的进料品质等方面都能是最佳的状态状态状态状态.5.5.在生产落后时在生产落后时在生产落后时在生产落后时 能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调 并做补救措并做补救措并做补救措并做补救措施施施施 用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度 不让公司损失不让公司损失不让公司损失不让公司损失 无法全力无法全力无法全力无法全力换救换救换救换救 也要损失最少也要损失最少也要损失最少也要损失最少.6.6.在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时 即知道无法准时交货状况下即知道无法准时交货状况下即知道无法准时交货状况下即知道无法准时交货状况下 而且以而且以而且以而且以不能不接的时候不能不接的时候不能不接的时候不能不接的时候 即要与相关部门做研讨即要与相关部门做研讨即要与相关部门做研讨即要与相关部门做研讨 提出方法与对策提出方法与对策提出方法与对策提出方法与对策 让公司给客人的信赖度与认知刮目相看让公司给客人的信赖度与认知刮目相看让公司给客人的信赖度与认知刮目相看让公司给客人的信赖度与认知刮目相看.7.7.在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性 准确性之进度掌控准确性之进度掌控准确性之进度掌控准确性之进度掌控 必必必必须恰到好处须恰到好处须恰到好处须恰到好处 才不会造成才不会造成才不会造成才不会造成 “缺东缺西缺东缺西缺东缺西缺东缺西”所以每天、每批的所以每天、每批的所以每天、每批的所以每天、每批的掌控与统计分析是重要的课题掌控与统计分析是重要的课题掌控与统计分析是重要的课题掌控与统计分析是重要的课题.六.生产管理组织结构与职能.1.1.一般生管部门包括一般生管部门包括一般生管部门包括一般生管部门包括 计划与控制计划与控制计划与控制计划与控制 委外加工委外加工委外加工委外加工 以及仓库以及仓库以及仓库以及仓库 采购等单位采购等单位采购等单位采购等单位 如如如如此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手 反之要透过协调反之要透过协调反之要透过协调反之要透过协调 才才才才能改善成本能改善成本能改善成本能改善成本 相信有形相信有形相信有形相信有形 无形的成本增加许多无形的成本增加许多无形的成本增加许多无形的成本增加许多.2.2.担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实.3.3.生管部的成员生管部的成员生管部的成员生管部的成员 必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑 要有上进进取的心要有上进进取的心要有上进进取的心要有上进进取的心 要有要有要有要有责任感责任感责任感责任感 以及要专心与积极以及要专心与积极以及要专心与积极以及要专心与积极.4.4.在生管部要做到在生管部要做到在生管部要做到在生管部要做到 “快快快快 狠狠狠狠 准准准准”这样公司才能平步青云这样公司才能平步青云这样公司才能平步青云这样公司才能平步青云.5.5.生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多 以及停工待料以及停工待料以及停工待料以及停工待料等等等等.6.6.生管部生管部生管部生管部对对对对制造之制造之制造之制造之产产产产能能能能 设备设备设备设备 人力要人力要人力要人力要了若了若了若了若指掌指掌指掌指掌.7.7.生管部生管部生管部生管部对对对对采采采采购物购物购物购物料到生產制造及出貨要做到即時料到生產制造及出貨要做到即時料到生產制造及出貨要做到即時料到生產制造及出貨要做到即時刚刚刚刚好好好好 才不才不才不才不会会会会造成空間的造成空間的造成空間的造成空間的积压积压积压积压 更不會使資金造成緊張更不會使資金造成緊張更不會使資金造成緊張更不會使資金造成緊張.8.8.生管部的物料控制生管部的物料控制生管部的物料控制生管部的物料控制 要積極主動要積極主動要積極主動要積極主動.9.9.生管部在異常的處理上生管部在異常的處理上生管部在異常的處理上生管部在異常的處理上 要比別人快要比別人快要比別人快要比別人快 才不會造成公司損才不會造成公司損才不會造成公司損才不會造成公司損失失失失.10.10.生管的統計與分析要精確的提供給有關單位生管的統計與分析要精確的提供給有關單位生管的統計與分析要精確的提供給有關單位生管的統計與分析要精確的提供給有關單位.七生产计划与計划控制及管理.7 7.1.1.何謂生產計划何謂生產計划何謂生產計划何謂生產計划?生產計划生產計划生產計划生產計划 乃是乃是乃是乃是业各业各业各业各部共同制定部共同制定部共同制定部共同制定 共同認可之企業生產經共同認可之企業生產經共同認可之企業生產經共同認可之企業生產經營目標營目標營目標營目標 也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施 是企業由各部門職工與生產作業所達成之工作指標是企業由各部門職工與生產作業所達成之工作指標是企業由各部門職工與生產作業所達成之工作指標是企業由各部門職工與生產作業所達成之工作指標.7 7.2.2.管理管理管理管理 管理一詞乃是運用他人智慧管理一詞乃是運用他人智慧管理一詞乃是運用他人智慧管理一詞乃是運用他人智慧 整合目標整合目標整合目標整合目標 生產排生產排生產排生產排動動動動 結合組織結合組織結合組織結合組織 人員安排人員安排人員安排人員安排 權責划分權責划分權責划分權責划分 溝通協調溝通協調溝通協調溝通協調 檢討得失檢討得失檢討得失檢討得失 對策改善對策改善對策改善對策改善 達成達成達成達成P-D-C-AP-D-C-A之管理循環之管理循環之管理循環之管理循環.7-3.生產管理作業系統生產管理作業系統.成本控制 負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 7.4.生产计划对产能分析要考虑那些生产计划对产能分析要考虑那些生产才能顺畅生产才能顺畅?1.要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程.2.要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力.3.要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间以及每个制程的标准时间以及每个制程的标准时间.4.要知道人力负担能力要知道人力负担能力.5.要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间.6.要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小(场地负荷能力场地负荷能力).7.要知道模具治具数量要知道模具治具数量.7.5.7.5.人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析.1.1.依据计划产量依据计划产量依据计划产量依据计划产量 标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时.例例例例 工件工件工件工件1 1工件工件工件工件2 2工件工件工件工件3 3总计总计总计总计标准工时标准工时标准工时标准工时3 3分钟分钟分钟分钟6 6分钟分钟分钟分钟1212分钟分钟分钟分钟计划产量计划产量计划产量计划产量10001000个个个个12001200个个个个500500个个个个27002700个个个个需要工时需要工时需要工时需要工时5050小时小时小时小时120120小时小时小时小时100100小小小小时时时时270270小时小时小时小时假设每周工作假设每周工作假设每周工作假设每周工作5 5天天天天 每天工作时间每天工作时间每天工作时间每天工作时间8 8小时小