先进制造技术导论先进管理技术资料.pptx

第第5章章先进管理技术先进管理技术中北大学中北大学 王宗彦王宗彦先进制造技术导轮制造企业竞争的制造企业竞争的时代特征时代特征先进制造技术导轮信息时代的工业化及市场竞争的新特点信息时代的工业化及市场竞争的新特点1、知识技术产品的更新周期越来越短、知识技术产品的更新周期越来越短2、产品的技术含量越来越高、产品的技术含量越来越高3、产品个性化的要求越来越普遍、产品个性化的要求越来越普遍4、除了产品竞争的、除了产品竞争的T（交货期）、（交货期）、Q（质量）、（质量）、C（成本）、（成本）、S（服务）（服务）以外，独占性的知识以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈产权的竞争越来越激烈5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、管理、销售的全过程管理、销售的全过程6、现代管理在竞争中的作用越来越重要、现代管理在竞争中的作用越来越重要先进制造技术导轮单位：10亿美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人类社会6000年挖掘的黄金（1998年价）&Compaq跨国公司经济实力跨国公司经济实力先进制造技术导轮大制造的概念大制造的概念时间尺度时间尺度：从产品的市场需求到最终的报废处理：从产品的市场需求到最终的报废处理空间尺度空间尺度：从市场需求产品设计开发：从市场需求产品设计开发 制造装配市场服务制造装配市场服务地理尺度地理尺度：全球化的制造：全球化的制造先进制造技术导轮企业企业生产经营生产经营存在的主要问题存在的主要问题产品开发问题产品开发问题企业结构不合理企业结构不合理企业管理问题企业管理问题先进制造技术导轮产品开发问题产品开发问题企业不能适应市场开发出具有独占性企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品技术的新产品企业开发新产品周期长、成本高企业开发新产品周期长、成本高引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、吸收和创新，企业将再度陷入困境吸收和创新，企业将再度陷入困境先进制造技术导轮企业结构不合理企业结构不合理建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造庞大，形成两头小、中间大的庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型橄榄型”加工制造加工制造市场开拓市场开拓开发设计开发设计先进制造技术导轮企业管理问题企业管理问题部分企业依旧停留在计划经济粗放部分企业依旧停留在计划经济粗放作业的传统模式上作业的传统模式上缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品和库存、加快资金周转率的手段和库存、加快资金周转率的手段经营决策和售后服务管理方式落后经营决策和售后服务管理方式落后先进制造技术导轮企业生产经营活动的企业生产经营活动的企业生产经营活动的企业生产经营活动的Y模型模型模型模型订货控制订货控制成本估计成本估计(定价定价)主生产计划主生产计划物料管理物料管理能力需求计划能力需求计划能力调整能力调整任务投放任务投放产品构思产品构思产品设计产品设计 工装设计工装设计 工艺计划工艺计划NC编程编程生产控制生产控制工况数据搜集工况数据搜集库存控制库存控制生产数据、时间生产数据、时间及成本检查及成本检查作业分派作业分派NC加工、常规加工加工、常规加工传送控制传送控制装配控制装配控制设备维修设备维修质量保证质量保证计划计划计划计划执行执行执行执行数据库数据库OPTMRPJITCADCAPPCAMCAQ设设计计与与制制造造的的工工程程链链计计划划与与控控制制的的管管理理链链先进制造技术导轮企业生产经营的信息模型企业生产经营的信息模型制定产品品种计划或主需求计划制定产品品种计划或主需求计划制定数量计划制定数量计划(物料需求物料需求)采采 购购制定进度计划制定进度计划制定能力需求计划制定能力需求计划(能力需求进度计划能力需求进度计划)任务单发放任务单发放成本核算成本核算制造控制制造控制设设 计计制定工艺过程规划制定工艺过程规划制制 造造生产数据采集生产数据采集产品需求产品需求订货订货制造任务单制造任务单工艺过程规划工艺过程规划工序工序时间时间材料材料设备设备人员人员物料清单物料清单工程图工程图NC程序程序订订单单处处理理先进制造技术导轮企业生产经营的信息流企业生产经营的信息流企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是物化了的数据物化了的数据企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和驱动的，应用信息技术就能将驱动的，应用信息技术就能将准确准确的信息在的信息在准确准确的时间，以的时间，以准确准确的方式传送到的方式传送到准确准确的地点（人），的地点（人），以进行以进行准确准确的处理的处理先进制造技术导轮企业生产经营存在主要问题企业生产经营存在主要问题可可供选择的解决对策供选择的解决对策利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用信息化带动工业化，实现企业的跨利用信息化带动工业化，实现企业的跨越式发展越式发展先进制造技术导轮利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用敏捷制造的原理对企业进行重组改变企业的结构，将企业由改变企业的结构，将企业由“橄榄型橄榄型”改变为改变为“哑铃型哑铃型”，使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力，使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力，将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，达到对市场的敏捷响应达到对市场的敏捷响应不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有特色的、高效的专业化生产企业特色的、高效的专业化生产企业企业重组是世界范围的一种趋势企业重组是世界范围的一种趋势加工制造加工制造开发设计开发设计市场开拓市场开拓先进制造技术导轮信息化带动工业化信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展实现企业的跨越式发展应用信息技术和手段（应用信息技术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新）加强新产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造运用先进的管理思想、理念和信息技术（运用先进的管理思想、理念和信息技术（ERP、CRM、SCM等）等）实现企业的现代化管理实现企业的现代化管理综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有机地集成并优化运行实现企业整体优化有机地集成并优化运行实现企业整体优化先进制造技术导轮全球信息化全球信息化过程重组优化过程重组优化 CE企业集成企业集成 AM全球全球企业企业部门部门技术技术 技术技术 +管理管理 +组织组织集成基础信息化 综合信息化：综合信息化：现代集成制造现代集成制造先进制造技术导轮nCAD/CAE：改善设计效率和质量改善设计效率和质量n财务管理、办公自动化：财务管理、办公自动化：改善企业管理改善企业管理nCAPP、CAM及及NC技术：技术：提高零件加工效率和质量提高零件加工效率和质量n快速原型制造快速原型制造 RPM；n工业机器人的应用；工业机器人的应用；n自动化物流系统等。自动化物流系统等。企业基础信息化企业基础信息化从单项应用到信息集成从单项应用到信息集成先进制造技术导轮工程：工程：异构信息集成：异构信息集成：CAD/CAPP/CAM集成及与集成及与 QIS、SFC等的集成等的集成。管理：管理：MRP-、ERP、BPR、SCM、CRM等的应等的应 用，带动企业管理制度的变革。用，带动企业管理制度的变革。集成信息化集成信息化从信息集成到过程集成从信息集成到过程集成先进制造技术导轮客户客户Customers供应商供应商Suppliers价值链大制造，大系统大制造，大系统全球信息化全球信息化从企业内部集成到全球信息化从企业内部集成到全球信息化先进制造技术导轮n能否帮助企业针对管理症结规划整体的能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案解决方案?n能否伴随企业的发展逐步完善和推进企能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程业信息化进程?n能否得到企业信息化进程中的全程服务能否得到企业信息化进程中的全程服务?n如何取得企业信息化的成功如何取得企业信息化的成功?企业信息化关心的问题企业信息化关心的问题先进制造技术导轮知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同市场协同服务协同销售客户关系管理投资管理企业价值战略管理价值管理财务管理资源计划管理人力资源管理物流管理财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理 销售管理 分销管理计划管理车间管理 质量管理 设备管理文档管理 办公自动化员工自助服务绩效管理知识管理企业门户企业门户应用架构应用架构先进制造技术导轮SCM 供应链管理供应链管理先进制造技术导轮竞争环境对企业管理者的挑战竞争环境对企业管理者的挑战F 信息时代的挑战F 有限的资源的挑战F 环保压力日益增长的挑战F 制造全球化与贸易自由化的挑战F 消费观念变革的挑战F 电子商务：效益只发挥了15%，成本却高了15倍传统管理模式的弊端传统管理模式的弊端F 传统运作管理的主要模式先进制造技术导轮传统管理模式的主要特征传统管理模式的主要特征n n市场环境特征市场环境特征市场环境特征市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主：以规模化需求和区域性的卖方市场为主n n生产方式特征生产方式特征生产方式特征生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线n n管理组织特征管理组织特征管理组织特征管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多层次多n n管理思想和管理制度特征管理思想和管理制度特征管理思想和管理制度特征管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为：集权式，以追求稳定和控制为主主n n竞争模式竞争模式竞争模式竞争模式：以规模求效益：以规模求效益n n资本的高投入和教育、科技的低投入资本的高投入和教育、科技的低投入资本的高投入和教育、科技的低投入资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动n n信息特征和系统特征信息特征和系统特征信息特征和系统特征信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统：静态、开环、相对封闭的刚性系统n n企业与社会的关系、企业与企业的关系企业与社会的关系、企业与企业的关系企业与社会的关系、企业与企业的关系企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系企业间是纯粹的竞争关系先进制造技术导轮在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的：“大而全大而全”、“小而全小而全”的的“纵向一体化纵向一体化”管理模式管理模式先进制造技术导轮纵向集成纵向集成(Vertical Integration)模式模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。生产集成化程度生产集成化程度生产集成化涉及两个方面的选择：1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业;2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。这决定着对制造（服务）资源的整合程度。用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。先进制造技术导轮传统传统传统传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端n增加企业投资负担 n承担丧失市场时机的风险 n迫使企业从事不擅长的业务活动n在每个业务领域都直接面临众多竞争对手n增大企业的行业风险 n电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用管理思想与组织模式的转变管理思想与组织模式的转变先进制造技术导轮管理模式的转变管理模式的转变n从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integrationn从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化n从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。先进制造技术导轮第节供应链管理第节供应链管理“横向一体化横向一体化”的代表的代表n供应链的含义n供应链管理的含义与特点n供应链管理的效果先进制造技术导轮n供应链供应链*(Supply Chain):是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chainn供应链管理供应链管理(Supply Chain Management):借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。先进制造技术导轮供应链示例供应链示例(IBM欧洲欧洲公司公司)制造制造制造制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息库存在制品先进制造技术导轮供应链网链结构示意图供应链网链结构示意图源汇核心企业核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等先进制造技术导轮供应链界面企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）主要基础结构（网络与服务器等等）E-采购与战略资源产品和服务设计产品制造CRM售后服务与技术支持实现/电子实现(eFulfillment)需求和供应计划信件传真电话EDIWEB面对面用户用户的用户B2BB2C用户渠道信件传真电话EDIWEB面对面供应商的供应商供应商供应商关系供应商关系B2B供应商渠道B2B先进制造技术导轮汽车行业供应链材材料料制制造造销销售售公公司司法法人人消费消费者者加工加工加工加工材料供应材料供应加工加工行业销售行业销售先进制造技术导轮食品水产行业供应链产产地地生生产产批批发发零零售售消消费费者者专用专用业务业务网网加加工工加加工工材料供材料供应应行业增值行业增值链链加加工工加加工工国际调配国际调配因特网因特网先进制造技术导轮家电行业供应链材料材料一般零一般零售售批发销批发销售公司售公司消费消费者者系列零系列零售店售店销售公销售公司司生产生产材料供应材料供应加工加工加工加工加工加工先进制造技术导轮医药行业供应链原原料料制制药药批批发发药药店店医医院院消消费费者者运输运输行业增值链行业增值链包装包装管理管理委托委托生产生产先进制造技术导轮供应链管理的特点供应链管理的特点n供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场需求市场到供应市场供应市场”。n供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。n供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。n供应链上有5种基本“流”在流动：物流资金流信息流增值流工作流n供应链应是集成系统。先进制造技术导轮供应链管理导致零部件制造业发展迅速，供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业中场产业”正在崛起正在崛起 虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业”争夺争夺“中场中场”的战斗越来越激烈的战斗越来越激烈企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争同竞争对手的供应链之间的竞争把握先机，共创双赢先进制造技术导轮实施供应链管理的必要性实施供应链管理的必要性n1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;n以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元;n以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。n在英国举办的98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。n最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大先进制造技术导轮订货量在供应链上被逐级放大订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间先进制造技术导轮供应链的目标n根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；n根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；n根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离；n根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物、货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。先进制造技术导轮供应链与传统储运的区别n将供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销、与销售等到构成的一些分离的功能块；n要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这上点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响；n供应链管理对库存有不同的看法，从角度来看，库存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具；n供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。先进制造技术导轮实现供应链管理的意义 供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费的用户手中。n降低了成本n减少了社会库存n使社会资源到优化配置n通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。先进制造技术导轮第第3 3节节 供应链管理的效益供应链管理的效益n降低成本降低成本库存下降10-15%减少削价处理的损失40-50%提高资源利用率10-20%n改善客户服务水平改善客户服务水平改进交付可靠性99-99.9%缩短交付时间10-20%n加快资金周转加快资金周转比一般企业的资金周转时间缩短40-60%n增加市场占有率增加市场占有率n成为受欢迎的业务伙伴成为受欢迎的业务伙伴先进制造技术导轮供应链管理带来的绩效一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般企业少5%-6%（占销售收入的）供应链管理总成本销售收入%98年最好的企业98年平均值先进制造技术导轮1995/96 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况%1995-1998改善程度面向用户交货响应时间上游企业柔性企业之间供应链的总成本资金周转资料来源:PMGs 1999-2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series先进制造技术导轮第第4节节 供应链管理的发展阶段供应链管理的发展阶段零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1980传统的供应链用户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推动推动推动几个星期几个星期几个月几个月先进制造技术导轮零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1990精细供应链用户需求看板看板看板拉动拉动拉动拉动几个星期几个星期几个月几个月先进制造技术导轮零部件制造商最终装配分销中心零售商用户1995集成化的敏捷供应链用户需求总体的用户需求全球物料计划系统推动式计划拉动拉动拉动推动一个星期一个星期2个星期几个月库存信息库存信息库存信息先进制造技术导轮零部件制造商最终装配分销中心零售商用户2000用户化的敏捷供应链单个的用户需求Internet信息系统用户需求拉动拉动拉动四天一天几个星期拉动先进制造技术导轮供应链管理的发展动态neFulfillment 电子实现指将通过因特网完成订货或购买的产品/服务送到企业或最终消费者手中的过程。neIntelligence 电子情报鉴别、收集和使用内部和外部数据支持电子采购的活动。neKeiretsu 把那些有着横向和纵向联系的企业整和起来，以达到共同的目标。先进制造技术导轮neAuctioning 电子拍卖借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采购技术。neBuying 电子采购通过因特网自动下达订单。neContracting 电子合同直接通过Web辨别供应来源和签定合同。neDesign 电子化设计基于因特网和企业内部网(Intranet)的产品设计的集成和协作。先进制造技术导轮neManufacturing 电子化制造利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部供应链的集成。neMarketplace 电子集市通过因特网把具有共享采购成本和联合采购能力目标的企业组合起来。nEmployee-centric portal 员工中心门户能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、信息和资源。先进制造技术导轮nePayment 电子化支付通过因特网支付产品或服务的费用。neProcurement 电子化采办通过因特网采购和办理产品和服务的活动。neRequisitioning 电子指令通过因特网发出的订货指令。先进制造技术导轮参考书n马士华等著：供应链管理供应链管理，机械工业出版社，2000n（美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物物流流管管理理，机械工业出版社，1999nMichigan State University:21st century logistics:Making Supply Chain Integration a Reality,1999nAndrew J Berger,John L Gattorna:Supply Chain Cybermastery,2001nB.Fleischmann et al:Advances in Distribution Logistics,1998先进制造技术导轮提前期的组成部分订单接收周期 计划周期 加工周期物料计划与采购周期 供应商的周期 厂内运输周期 接收检查周期 装配准备周期等待时间 装配时间 工序运输时间发货准备时间 向用户运输时间商务与计划时间物料周期装配周期分销周期安装调试周期先进制造技术导轮战略性提前期管理累计提前期（从采购到销售）原材料储存部件装配半成品库存产品装配中心仓库库存运输途中地区仓库库存顾客订货的响应周期（订货-现金）先进制造技术导轮缩小提前期的差距采购制造运送 用户的订货周期用户的订货周期 生产周期订单生产周期提前期差距不断缩小企业生产周期和用户期望的订货交货周期之间的差距，是一个企业不断提高竞争力的基础，也是供应链管理追求的目标之一。先进制造技术导轮n通过实施供应链管理，信息共享，缩短时间通过实施供应链管理，信息共享，缩短时间以前的供销联合不了解需求（信息过时）生产计划不当经常发生生产变更（应付缺货）整个生产时间长缺货情况不断恶性循环从顾客看所需时间供应链管理后供应链管理后来自顾客的信息（最新的来自销售现场的信息）确定合适的生产计划生产变更减少重视确切的保证供货的数据及时供给良性循环从顾客看所需时间先进制造技术导轮供应链管理环境下的生产过程管理的特点供应链管理环境下的生产过程管理的特点1）决策信息来源）决策信息来源多源信息多源信息2）决策模式）决策模式决策群体性、分布性决策群体性、分布性3）信信息息反反馈馈机机制制递递阶阶、链链式式反反馈馈与与并并行行、网网络络反馈反馈4）计划运行环境）计划运行环境不确定性、动态性不确定性、动态性先进制造技术导轮集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图与处理示意图 需求方销售商（用户）订货向供应方发来的浏览请求 发出的数据用户和订货信息下载向供应商发布 制造商生产与采购需求信息 库存信息处理主生产计划处理企业内部浏览物料需求计划生成原材料外购件需求计划在制品 完工产品车间生产作业 信息 入库信息计划材料与人工设备消耗成本执行核算InternetInternet生产进度信息 Internet先进制造技术导轮企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部（1）主生产计划粗能力平衡主生产计划（2）投入出产计划能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划（3）投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划先进制造技术导轮供应链管理下生产计划的信息流（1）主生产计划供应链企业粗能力平衡主生产计划（2）主生产计划外包工程计划外包工程进度主生产计划（3）外包工程计划主生产计划供应链企业生产能力平衡外包工程计划（4）投入出产计划供应链企业能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划（5）投入出产计划上游企业生产进度分析投入出产计划（6）投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划先进制造技术导轮供应链环供应链环供应链环供应链环境下的集境下的集境下的集境下的集成生产计成生产计成生产计成生产计划与控制划与控制划与控制划与控制总体模型总体模型总体模型总体模型 Internet/EDI外包工程需求订单Q(t)供应链信息集成平台产品能力/成本分析（订单分解）外包生产计划外包制造工程外包工程进度MPS主生产计划动态BOMMRP物料需求计划自制零件出产计划外协件采购计划零件能力/成本分析外部资源车间作业计划成本核算合作伙伴选择自制件生产进度库存状态能力状态集外协件生产进度筛选订单D(t)自制工程是否转包先进制造技术导轮跟踪机制运行环境跟踪机制运行环境 制造部门销售部门采购部门计划部门制造部门销售部门采购部门计划部门制造部门销售部门采购部门计划部门本企业下游企业上游企业先进制造技术导轮接收看板指令生产线排产品种、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理储量、FIFO站台管理站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收生产线消耗线边储备（满容器、空容器、面积、码放方式）站台管理站台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处理供储转运运输管理运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输路线频率时刻表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环座椅厂内物流循环厂际物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器先进制造技术导轮供应链管理下的生产组织新思想供应链管理下的生产组织新思想 延迟制造延迟制造(Postponement)n延迟制造(Postponement):产品多样化的点尽量后延.n后勤延迟(Logistic Postponement):为顾客定制的产品尽量接近用户.n拉动式延迟（Pull Postponement）:根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工.n类型延迟（Form Postponement）:通过标准化延迟（减少）多样化.先进制造技术导轮一般的产品结构和生产流程模式毛坯零件工艺产品多样化装配先进制造技术导轮基于延迟制造的供应链(Postponement)制造顾客化包装先进制造技术导轮延迟制造的例子延迟制造的例子染色剂，着色，包装零售消费者延迟制造之前延迟制造示意图染色剂着色，包装，零售消费者延迟制造之后先进制造技术导轮供应链管理下的库存管理供应链管理下的库存管理供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用n传统库存控制的特点与局限性n特点n单个企业的库存管理n单级库存管理n以单纯降低库存成本为主要目标n由使用者管理库存先进制造技术导轮经济订货批量决策模型订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线经济订货批量计算公式：先进制造技术导轮n联合库存管理n 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。n 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。n任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。先进制造技术导轮n n集成化供应（集成化供应（集成化供应（集成化供应（I/S:Integrated SupplyI/S:Integrated Supply）模式）模式）模式）模式 多个供应商服务于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商4供应商供应商5集成商集成商（IS）用户用户(企业企业)集成供应商承担全部的物流计划、采购、储存、运送、管理等责任先进制造技术导轮谢谢！谢谢！ZZZX2NCIT.EDU.CN