准时化采购的特点.pptx

1供供应链管理管理环境下的采境下的采购管理管理2本本讲结构构一、采一、采购的定的定义及及过程程二、供二、供应链管理管理环境下的采境下的采购三、供三、供应链管理管理环境下的准境下的准时化采化采购策略策略四、供四、供应商管理商管理五、全球采五、全球采购3第一第一节 采采购的定的定义及及过程程一、采一、采购的概念的概念（一）采（一）采购的含的含义1、狭、狭义的采的采购 狭狭义的采的采购是指以是指以购买的方式，由的方式，由买方支付方支付对等的代价，向等的代价，向卖方方换取物品的行取物品的行为过程。即所程。即所谓的的“一手交一手交钱，一手交，一手交货”或或“银货两两讫”。在此概念中，在此概念中，货币成成为交易的中介，交易的中介，买方若方若没有没有货币则采采购行行为将将难以以实现，这种以种以货币换取商品的方式是最普遍的采取商品的方式是最普遍的采购途径。途径。42、广、广义的采的采购 广广义的采的采购是指除了以是指除了以购买的方式的方式获取商品取商品以外，以外，还可以通可以通过下列途径取得商品的使用下列途径取得商品的使用权，以达到以达到满足需求的目的。足需求的目的。租租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用的使用权。借借贷。即一方以支付利息代价的方式取得他人。即一方以支付利息代价的方式取得他人物品的使用物品的使用权，使用完，使用完毕后返后返还原物品。原物品。交交换。即以物易物的方式，取得物品的所有。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用及使用权，不，不须支付支付货款。款。53、购买与采与采购的区的区别采采购应当包含着两个基本意思：一是当包含着两个基本意思：一是“采采”，二，二是是“购”。“采采”，采集、采摘也，是从众多的，采集、采摘也，是从众多的对象中象中选择若干若干个之意。个之意。“购”，购买也，是通也，是通过商品交易手段把所商品交易手段把所选定的定的对象从象从对方手中方手中转移到自己手中之意。移到自己手中之意。所以所所以所谓采采购，一般是指从多个，一般是指从多个对象中象中选择购买自己所需要的物品的意思。自己所需要的物品的意思。这里所里所谓对象，既可象，既可以是市以是市场、厂家、商店，也可以是物品。、厂家、商店，也可以是物品。从学从学术的角度看，采的角度看，采购是比是比购买的含的含义更广泛、更广泛、更复更复杂的概念。的概念。6（二）采（二）采购的特征的特征1、所有采、所有采购都是从都是从资源市源市场获取取资源的源的过程；程；2、采、采购既是一个商流既是一个商流过程，也是一个物流程，也是一个物流过程；程；3、采、采购是一种是一种经济活活动；7（三）采（三）采购的分的分类1、工、工业采采购和消和消费采采购（1）商品采）商品采购按其用途不同可分按其用途不同可分为：工工业采采购通常是指企通常是指企业为了了经营或生或生产所需所需产品和服品和服务而按一定代价同外部而按一定代价同外部进行的交易活行的交易活动。消消费采采购是个人行是个人行为。8（2）两者的差）两者的差别采采购的目的不同：工的目的不同：工业采采购的商品是的商品是为了再生了再生产，而消，而消费采采购主要是主要是为满足个人消足个人消费需求。需求。与供与供应商关系不同：工商关系不同：工业采采购往往在一次采往往在一次采购以后便同供以后便同供应商建立起商建立起长期合作关系，而消期合作关系，而消费采采购与供与供应商之商之间的随意性很的随意性很强。采采购动机：工机：工业采采购的的动机是理性的，是多人机是理性的，是多人参与的，是程序化的参与的，是程序化的过程。而消程。而消费采采购的的动机机带有明有明显的个人喜好，随意性比的个人喜好，随意性比较大。大。采采购数量：工数量：工业采采购的采的采购数量比数量比较大，价格大，价格较稳定。个人采定。个人采购量比量比较小。小。92、有形采、有形采购和无形采和无形采购（1）有形采）有形采购原料。直接用于生原料。直接用于生产的原材料，如的原材料，如为生生产电视而采而采购的的显像管、像管、电阻等原料。阻等原料。辅料。在料。在产品制造品制造过程中，除了原材料之外所程中，除了原材料之外所耗耗费的材料均属于的材料均属于辅料。料。机具及机具及设备。指制造。指制造产品的主要工具或提供生品的主要工具或提供生产环境所不可缺少的境所不可缺少的设施。施。事事务产品。主要是指工作人品。主要是指工作人员在文在文书作作业上所上所需的需的设施与文具、施与文具、纸张、以及其它、以及其它杂项。10（2）无形采）无形采购无形采无形采购是指采是指采购输出的出的结果是不具有果是不具有实物形物形态的技的技术和服和服务等，例如，等，例如，购买一一项服服务、一个、一个软件、一件、一项技技术、保、保险及工程及工程发包等。包等。11（四）采（四）采购的基本任的基本任务1、保、保证企企业所需物品与服所需物品与服务的正常供的正常供应2、保、保证采采购的原材料的原材料质量量3、控制并减少采、控制并减少采购成本成本4、建立可靠、最、建立可靠、最优的供的供应商配套体系商配套体系5、利用供、利用供应商参与商参与产品开品开发6、管理控制好与采、管理控制好与采购相关的文件及信息相关的文件及信息7、维护本企本企业的良好形象的良好形象12二、企二、企业采采购的地位和作用的地位和作用1、采、采购的地位的地位（1）采）采购的价的价值地位地位在全球范在全球范围内企内企业的的产品成本构成中，采品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企的原材料及零部件成本占企业总成本的比例成本的比例因行因行业不同而异，大不同而异，大约在在30%90%，平，平均水平在均水平在60%以上。以上。13在在现实中，中，许多企多企业在控制成本在控制成本时将最大将最大时间和精力放在不到和精力放在不到总成本成本40%的企的企业管管理理费用以及工用以及工资和福利上，而忽和福利上，而忽视其主体其主体部分部分采采购成本。成本。事事实上，上，产品成本中的材料部分每年都存品成本中的材料部分每年都存在着在着5%20%的潜在降价空的潜在降价空间，而材料价，而材料价格每降低格每降低2%，在其它条件不，在其它条件不变的前提下，的前提下，资产回回报率可增加率可增加15%。14（2）采）采购的供的供应地位地位在商品生在商品生产和交和交换的整体供的整体供应链中，每个企中，每个企业即即是是顾客，又是供客，又是供应商。商。为了了满足最足最终顾客的需求，客的需求，企企业都力求以最低的成本将高都力求以最低的成本将高质量的量的产品以最快品以最快的速度供的速度供应到市到市场，以，以获取最大利取最大利润。从整体供从整体供应链的角度看，企的角度看，企业为了了获取尽可能多取尽可能多的利的利润，都会想法，都会想法设法加快物料和信息的流法加快物料和信息的流动，这样就必就必须依靠采依靠采购的力量，充分的力量，充分发挥供供应商的商的作用，因作用，因为占成本占成本60%的物料以及相关的信息都的物料以及相关的信息都发生或来自供生或来自供应商。商。15（3）采）采购的的质量地位量地位质量是量是产品的生命。一般企品的生命。一般企业都以都以质量控量控制的程序将其划分制的程序将其划分为来来货质量控制量控制、过程程质量控制量控制及及出出货质量控制量控制。由于由于产品中价品中价值60%的部分是的部分是经采采购由供由供应商提供，所以企商提供，所以企业产品品质量不量不仅要在企要在企业内部限制，更多的内部限制，更多的应控制在供控制在供应商的商的质量量过程中，程中，这也是上游也是上游质量控制的体量控制的体现。162、采采购的作用的作用（1）采）采购在在产品中的作用品中的作用随着随着时代的代的发展和技展和技术的的进步，步，产品的开品的开发周期周期在极大的在极大的缩短，短，这就要求企就要求企业的采的采购必必须将供将供应商商纳入到入到产品早期开品早期开发中来，中来，这样不不仅可以利用可以利用供供应商的商的专业技技术优势缩短短产品开品开发时间、降低、降低产品开品开发费用及用及产品制造成本，品制造成本，还可更好的可更好的满足足产品功能的需要，提高品功能的需要，提高产品在整个市品在整个市场上的上的竞争争力。力。17（2）采）采购在企在企业经营中的作用中的作用现在在许多企多企业都将供都将供应商管理作商管理作为企企业发展的展的战略，将供略，将供应商看作自身企商看作自身企业产品开品开发与生与生产的延的延伸，与供伸，与供应商建立商建立战略伙伴关系。略伙伴关系。自己不用直接自己不用直接进行投行投资的前提下，充分利用供的前提下，充分利用供应商的能力商的能力为自己开自己开发生生产产品。品。根据上述分析可知，采根据上述分析可知，采购不不仅仅是是购买物品，而物品，而是企是企业经营的一个核心的一个核心环节，是，是获取利取利润的重要的重要资源，它在企源，它在企业的的产品开品开发、质量保量保证、整体供、整体供应链以及以及经营管理中起着极其重要的作用。管理中起着极其重要的作用。18采采购活活动是是连接制造商与供接制造商与供应商的商的纽带供应商供应商采购部分采购部分内部运作内部运作生产生产产品产品/服务服务提提供供报报价价单单（规规范范、价价格格、交货条件等交货条件等）准备报价准备报价申请书申请书选择最佳选择最佳供应商供应商准备订购准备订购单单接收接收产品产品/服务服务提出产品和提出产品和服务的采购服务的采购申请申请与运作部门与运作部门讨论具体细节讨论具体细节与运作部门与运作部门保持联系保持联系订单订单输入运作系统输入运作系统通知采购部门通知采购部门19三、三、传统采采购模式与特点模式与特点（一）（一）传统的采的采购模式模式 传统采采购模式的重点放在如何和供模式的重点放在如何和供应商商进行商行商业交易的活交易的活动上，上，比比较重重视交易交易过程程的供的供应商的价格比商的价格比较，通，通过供供应商的多商的多头竞争，从中争，从中选择价格最低的作价格最低的作为合作者。合作者。20虽然然质量、交量、交货期也是采期也是采购过程中的重要考程中的重要考虑因素，但在因素，但在传统的采的采购方式下，方式下，质量、交量、交货期等都是通期等都是通过事后把关事后把关的的办法法进行控制，行控制，如到如到货验收等，交易收等，交易过程的重点放在价格的程的重点放在价格的谈判上。判上。因此在供因此在供应商与采商与采购部部门之之间经常要常要进行行报价、价、询价、价、还价价等来回的等来回的谈判，并且多判，并且多头进行，最后从多个供行，最后从多个供应商中商中选择一个价格最低一个价格最低的供的供应商商签订合同，合同，订单才决定下来。才决定下来。21采购计划采购计划供应商供应商采购部门采购部门制造部门制造部门供应投标供应投标 选择供应商选择供应商准备采购单准备采购单向库存提货向库存提货和和制制造造部部门门协商协商答复答复请求与谈判请求与谈判订货订货交货交货通知制造部门通知制造部门和和制制造造部部门门确确定订单细节定订单细节准备货物准备货物采购计划采购计划验收接收货物验收接收货物采购计划采购计划收款收款通知财务部门通知财务部门付款付款提交生产提交生产发出订货信息发出订货信息库存库存22（二）（二）传统的采的采购模式的主要特点：模式的主要特点：1.传统采采购过程是典型的非信息程是典型的非信息对称博弈称博弈过程；程；2.验收收检查是采是采购部部门的一个重要的事后把关工的一个重要的事后把关工作，作，质量控制的量控制的难度大；度大；3.供需关系是供需关系是临时的或短的或短时期的合作关系，而且期的合作关系，而且竞争多于合作；争多于合作；4.响响应用用户需求能力需求能力迟钝231.传统采采购过程是典型的非信息程是典型的非信息对称博弈称博弈过程程选择供供应商在商在传统的采的采购活活动中是一个首要的任中是一个首要的任务。在采在采购过程中，采程中，采购一方一方为了能了能够从多个从多个竞争性的供争性的供应商中商中选择一个最佳的供一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因商，往往会保留私有信息，因为如果如果给供供应商提供的信息越多，供商提供的信息越多，供应商的商的竞争筹争筹码就就越大，越大，这样对采采购一方不利。一方不利。而供而供应商也在和其他的供商也在和其他的供应商商竞争中争中隐瞒自己的信息。自己的信息。这样，采，采购、供、供应双方都不双方都不进行有效的信息沟通，行有效的信息沟通，这就就是非信息是非信息对称的博弈称的博弈过程。程。242.验收收检查是采是采购部部门的一个重要的事后把的一个重要的事后把关工作，关工作，质量控制的量控制的难度大度大质量与交量与交货期是采期是采购一方要考一方要考虑的另外两个重要因素，的另外两个重要因素，但是在但是在传统的采的采购模式下，要有效控制模式下，要有效控制质量和交量和交货期只期只能通能通过事后把关的事后把关的办法。法。因因为采采购一方很一方很难参与供参与供应商的生商的生产组织过程和有关程和有关质量控制活量控制活动，相互的工作是不透明的。，相互的工作是不透明的。因此需要通因此需要通过各种有关各种有关标准如国准如国际标准、国家准、国家标准等，准等，进行行检查验收。收。缺乏合作的缺乏合作的质量控制会量控制会导致采致采购部部门对采采购物品物品质量无量无法有效控制。法有效控制。253.供需关系是供需关系是临时的或短的或短时期的合作关系，期的合作关系，而且而且竞争多于合作争多于合作在在传统的采的采购模式中，供模式中，供应与需求之与需求之间的关系是的关系是临时性的，或者短性的，或者短时性的合作，而且性的合作，而且竞争多于合争多于合作。作。由于缺乏合作与由于缺乏合作与协调，采，采购过程中各种抱怨和扯程中各种抱怨和扯皮的事情比皮的事情比较多，很多多，很多时间消耗在解决日常消耗在解决日常问题上，没有更多的上，没有更多的时间用来做用来做长期性期性预测与与计划工划工作，供作，供应与需求之与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。多运作中的不确定性。264.响响应用用户需求能力需求能力迟钝由于供由于供应与采与采购双方在信息的沟通方面缺乏及双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反的信息反馈，在市，在市场需求需求发生生变化的情况下，化的情况下，采采购一方也不能改一方也不能改变供供应一方已有的一方已有的订货合同。合同。因此采因此采购一方在需求减少一方在需求减少时库存增加，需求增存增加，需求增加加时，出，出现供不供不应求。重新求。重新订货需要增加需要增加谈判判过程，因此供需之程，因此供需之间对用用户需求的响需求的响应没有同没有同步步进行，缺乏行，缺乏应付需求付需求变化的能力。化的能力。27四、采四、采购过程程采采购活活动的基本的基本过程包括：程包括：需求的确定或重新估需求的确定或重新估计定定义和和评估用估用户的需求的需求自制与外自制与外购决策决策确定采确定采购的的类型型进行市行市场分析分析确定所有可能的供确定所有可能的供应商商对所有可能的所有可能的资源源进行初步行初步评估估剩余供剩余供应商的再商的再评估估选择供供应商商接受接受产品的品的发运和服运和服务进行行购买后的表后的表现评价价28第二第二节 供供应链管理管理环境下的采境下的采购一、基于供一、基于供应链的采的采购管理模型管理模型29二、供二、供应链下采下采购模式的模式的优化化1、集中采、集中采购模式模式2、准、准时化采化采购模式模式3、全球化采、全球化采购模式模式30实施集中采施集中采购策略相策略相对于分散采于分散采购策略策略有哪些有哪些优势1）成本）成本优势。通。通过集中不同地区、不同市分公司的物集中不同地区、不同市分公司的物资需求，形成需求，形成更大的采更大的采购批量，从而提高价格批量，从而提高价格谈判能力，从具有判能力，从具有优势的的产品价格上品价格上获得成本得成本优势。（2）资源控制力的源控制力的优势。通。通过集中采集中采购，可以提高采，可以提高采购量，从而提量，从而提升公司在供升公司在供应商心中的分量，从而提高商心中的分量，从而提高对资源的控制能力。源的控制能力。（3）产品品质量可以得到保障。任何一家企量可以得到保障。任何一家企业都重都重视与大客与大客户的关系，的关系，其中，其中，产品品质量是保量是保证企企业与大客与大客户长期合作的重要因素，而集中采期合作的重要因素，而集中采购就可以提升公司在供就可以提升公司在供应商的重量，从而商的重量，从而获得高得高质量的量的产品。品。（4）便于供）便于供应商管理。商管理。实施集中采施集中采购策略可以减少供策略可以减少供应商数量，有商数量，有助于助于优化供化供应商商结构，加大构，加大对战略供略供应商的培育和商的培育和对重要供重要供应商的扶商的扶持力度，提高持力度，提高对供供应商的管理能力。商的管理能力。31三、供三、供应链管理管理环境下采境下采购的特点的特点 在供在供应链管理的管理的环境下，企境下，企业的采的采购方式和方式和传统的采的采购方式有所不同。方式有所不同。这些差异主要体些差异主要体现在如下在如下几个方面。几个方面。1、从、从为库存而采存而采购到到为订单而采而采购的的转变；2、从、从采采购管理管理向向外部外部资源管理源管理转变；3、从、从一般一般买卖关系关系向向战略略协作伙伴关系作伙伴关系转变 32 供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理 收款收款收款收款销售订单销售订单销售订单销售订单制造订单制造订单制造订单制造订单准备货物准备货物准备货物准备货物协调采购协调采购协调采购协调采购制造工程制造工程制造工程制造工程通知财务通知财务通知财务通知财务接收货物接收货物接收货物接收货物通知采购部门通知采购部门通知采购部门通知采购部门 交货交货交货交货 请求请求请求请求 请求请求请求请求 订购信息订购信息订购信息订购信息 制造信息制造信息制造信息制造信息 反馈反馈反馈反馈 反馈反馈反馈反馈 制制制制造造造造计计计计划划划划供应商供应商供应商供应商采购部门采购部门采购部门采购部门制造部门制造部门制造部门制造部门 付款付款付款付款 采购订单采购订单采购订单采购订单（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变 33（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变 收款收款收款收款销售订单销售订单销售订单销售订单采购订单采购订单采购订单采购订单制造订单制造订单制造订单制造订单制造工程制造工程制造工程制造工程通知财务通知财务通知财务通知财务接收货物接收货物接收货物接收货物通知采购部门通知采购部门通知采购部门通知采购部门 请求请求请求请求 请求请求请求请求 订购信息订购信息订购信息订购信息 制造信息制造信息制造信息制造信息 反馈反馈反馈反馈 反馈反馈反馈反馈 制制制制造造造造计计计计划划划划供应商供应商供应商供应商采购部门采购部门采购部门采购部门制造部门制造部门制造部门制造部门交货交货交货交货 付款付款付款付款 准备货物准备货物准备货物准备货物协调采购协调采购协调采购协调采购订单驱动采购方式的特点：订单驱动采购方式的特点：订单驱动采购方式的特点：订单驱动采购方式的特点：1 1 1 1）信息传递方式发生了变化）信息传递方式发生了变化）信息传递方式发生了变化）信息传递方式发生了变化2 2 2 2）缩短了对用户的响应时间）缩短了对用户的响应时间）缩短了对用户的响应时间）缩短了对用户的响应时间3 3 3 3）签订供应合同的手续大大减化）签订供应合同的手续大大减化）签订供应合同的手续大大减化）签订供应合同的手续大大减化4 4 4 4）实现面向过程的管理模式）实现面向过程的管理模式）实现面向过程的管理模式）实现面向过程的管理模式5 5 5 5）实现供应链的精细化运作）实现供应链的精细化运作）实现供应链的精细化运作）实现供应链的精细化运作订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购业务原理 供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点34（二）从采购管理转变为外部资源管理（二）从采购管理转变为外部资源管理（二）从采购管理转变为外部资源管理（二）从采购管理转变为外部资源管理1 1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。2 2、通过提供信息反馈和教育培训支持。、通过提供信息反馈和教育培训支持。、通过提供信息反馈和教育培训支持。、通过提供信息反馈和教育培训支持。3 3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。4 4、协调供应商的计划。、协调供应商的计划。、协调供应商的计划。、协调供应商的计划。5 5、建立一种新的、有不同层、建立一种新的、有不同层、建立一种新的、有不同层、建立一种新的、有不同层 次的供应商网络，对供应次的供应商网络，对供应次的供应商网络，对供应次的供应商网络，对供应 商的数量进行管理。商的数量进行管理。商的数量进行管理。商的数量进行管理。（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变 应从以下几个方面入手：应从以下几个方面入手：应从以下几个方面入手：应从以下几个方面入手：供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点35（二）从采购管理转变为外部资源管理（二）从采购管理转变为外部资源管理（二）从采购管理转变为外部资源管理（二）从采购管理转变为外部资源管理全局性和战略性的问题主要有：全局性和战略性的问题主要有：全局性和战略性的问题主要有：全局性和战略性的问题主要有：1 1库存问题库存问题库存问题库存问题 2 2风险问题风险问题风险问题风险问题3 3合作伙伴关系问题合作伙伴关系问题合作伙伴关系问题合作伙伴关系问题（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变（一）从库存驱动向订单驱动而转变 （三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系（三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系（三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系（三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系4 4降低采购成本问题降低采购成本问题降低采购成本问题降低采购成本问题5 5准时采购问题准时采购问题准时采购问题准时采购问题 供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点供应链管理环境中采购的特点36 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践第三节第三节 供应链管理环境下的准时化供应链管理环境下的准时化采购策略采购策略37 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 准时采购也叫准时采购也叫准时采购也叫准时采购也叫JITJITJITJIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管采购法，是一种先进的采购模式，是一种管采购法，是一种先进的采购模式，是一种管采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购的基本原则：恰当的数量、恰当的质量和时间、恰准时采购的基本原则：恰当的数量、恰当的质量和时间、恰准时采购的基本原则：恰当的数量、恰当的质量和时间、恰准时采购的基本原则：恰当的数量、恰当的质量和时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。当的地点、恰当的价格、恰当的来源。当的地点、恰当的价格、恰当的来源。当的地点、恰当的价格、恰当的来源。JITJITJITJIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。38 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性 准时化采购来保证供应链的整体同步化运作准时化采购来保证供应链的整体同步化运作准时化采购来保证供应链的整体同步化运作准时化采购来保证供应链的整体同步化运作 订单驱动是使供应订单驱动是使供应订单驱动是使供应订单驱动是使供应和需求双方都围绕和需求双方都围绕和需求双方都围绕和需求双方都围绕订单运作，也就实订单运作，也就实订单运作，也就实订单运作，也就实现了准时化。现了准时化。现了准时化。现了准时化。39 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点（一）供应商越来越少，甚至单源供应（一）供应商越来越少，甚至单源供应（一）供应商越来越少，甚至单源供应（一）供应商越来越少，甚至单源供应（二）对供应商的选择标准与以往不同（二）对供应商的选择标准与以往不同（二）对供应商的选择标准与以往不同（二）对供应商的选择标准与以往不同（三）对交货准时性的要求高（三）对交货准时性的要求高（三）对交货准时性的要求高（三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同（四）对信息交流的需求与以往不同（四）对信息交流的需求与以往不同（四）对信息交流的需求与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同（五）制定采购批量的策略与以往不同40项项项项 目目目目准时化采购准时化采购准时化采购准时化采购传统采购传统采购传统采购传统采购采购批量采购批量采购批量采购批量小批量，送货频率高小批量，送货频率高小批量，送货频率高小批量，送货频率高大批量，送货频率低大批量，送货频率低大批量，送货频率低大批量，送货频率低供应商的选择供应商的选择供应商的选择供应商的选择长期合作，单源供应长期合作，单源供应长期合作，单源供应长期合作，单源供应短期合作，多源供应短期合作，多源供应短期合作，多源供应短期合作，多源供应供应商评价供应商评价供应商评价供应商评价质量、交货期、价格质量、交货期、价格质量、交货期、价格质量、交货期、价格质量、价格、交货期质量、价格、交货期质量、价格、交货期质量、价格、交货期检查工作检查工作检查工作检查工作逐渐减少，最后消除逐渐减少，最后消除逐渐减少，最后消除逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收收货、点货、质量验收收货、点货、质量验收收货、点货、质量验收协商内容协商内容协商内容协商内容长期合作关系、质量和合理价格长期合作关系、质量和合理价格长期合作关系、质量和合理价格长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格获得最低价格获得最低价格获得最低价格运输运输运输运输准时送货、买方负责安排准时送货、买方负责安排准时送货、买方负责安排准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排较低的成本、卖方负责安排较低的成本、卖方负责安排较低的成本、卖方负责安排文书工作文书工作文书工作文书工作文书工作少，需要的是有能力改文书工作少，需要的是有能力改文书工作少，需要的是有能力改文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量变交货时间和质量变交货时间和质量变交货时间和质量文书工作量大，改变交货期和质量文书工作量大，改变交货期和质量文书工作量大，改变交货期和质量文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多的采购单多的采购单多的采购单多产品说明产品说明产品说明产品说明供应商革新、强调性能宽松要求供应商革新、强调性能宽松要求供应商革新、强调性能宽松要求供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新买方关心设计、供应商没有创新买方关心设计、供应商没有创新买方关心设计、供应商没有创新包装包装包装包装小、标准化容器包装小、标准化容器包装小、标准化容器包装小、标准化容器包装普通包装、无特别说明、一般要求普通包装、无特别说明、一般要求普通包装、无特别说明、一般要求普通包装、无特别说明、一般要求信息交流信息交流信息交流信息交流快速、可靠快速、可靠快速、可靠快速、可靠一般要求一般要求一般要求一般要求准时化采购与传统采购的区别准时化采购与传统采购的区别 41 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践42 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件1 1、选择最佳的供应商，并对供、选择最佳的供应商，并对供、选择最佳的供应商，并对供、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采应商进行有效的管理是准时化采应商进行有效的管理是准时化采应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。购成功的基石。购成功的基石。购成功的基石。2 2、用户与供应商间的紧密合作、用户与供应商间的紧密合作、用户与供应商间的紧密合作、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。是准时化采购成功的钥匙。是准时化采购成功的钥匙。是准时化采购成功的钥匙。3 3、卓有成效的采购过程质量控、卓有成效的采购过程质量控、卓有成效的采购过程质量控、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。制是准时化采购成功的保证。制是准时化采购成功的保证。制是准时化采购成功的保证。43（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（一）实施准时化采购的条件（二）实施准时采购的方法（二）实施准时采购的方法（二）实施准时采购的方法（二）实施准时采购的方法1.1.成立负责准时化采购的专门组织成立负责准时化采购的专门组织成立负责准时化采购的专门组织成立负责准时化采购的专门组织 2.2.制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施 3.3.精选少数供应商，建立伙伴关系精选少数供应商，建立伙伴关系精选少数供应商，建立伙伴关系精选少数供应商，建立伙伴关系 4.4.进行试点工作进行试点工作进行试点工作进行试点工作 5.5.搞好供应商的培训，确定共同目标搞好供应商的培训，确定共同目标搞好供应商的培训，确定共同目标搞好供应商的培训，确定共同目标 6.6.向供应商颁发产品免检合格证书向供应商颁发产品免检合格证书向供应商颁发产品免检合格证书向供应商颁发产品免检合格证书 7.7.实现配合准时化生产的交货方式实现配合准时化生产的交货方式实现配合准时化生产的交货方式实现配合准时化生产的交货方式 8.8.继续改进，扩大成效继续改进，扩大成效继续改进，扩大成效继续改进，扩大成效 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法44以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定实行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。准时化采购之神龙案例45神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。46 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义二、对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点三、准时化采购的特点 四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法四、实施的条件与方法 五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践五、准时化采购的实践（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况（二）我国国内的情况 （一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况（一）国外的实施情况47美国加利福尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电美国加利福尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电美国加利福尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电美国加利福尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果问卷调查。有子、机械等企业的经营者准时采购的效果问卷调查。有子、机械等企业的经营者准时采购的效果问卷调查。有子、机械等企业的经营者准时采购的效果问卷调查。有关调查的内容和结果见