10保证工程进度措施.doc

第十章 保证工程进度措施10.1工期目标及进度计划10.1.1工期目标根据本工程的工程量、结构特点及业主对工期的要求，结合本公司实力，确定本工程总工期目标为300日历天，并力争提前。10.1.2施工进度计划本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，工程进度将按照节点控制，以土建工程为关键工序，带动其它工程同步进行，主要节点工期控制及总体施工进度计划详见施工总进度计划。10.2工期保证措施10.2.1组织措施实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指导性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、架子工等主要工种的力量。10.2.2生产制度公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。项目部每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完 或竣工。10.2.3进度计划保证措施土方工程措施孔桩采用多台冲抓锤成孔机冲抓成孔和人工风镐凿岩的方法施工。余土由自卸车和塔吊运输。使各施工班组的劳动力在各自的工作面得到充分的利用和合理调配，确保土方的开挖顺利进行，为下一工序施工创造有利条件。按照施工总进度的计划要求，对土方进行准确计算，排出日完成量和所需配置的劳动力及挖土机械所需完成的台班数量。钢筋工程措施根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋的加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，各个单体工程独立配料，按施工区段独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前向业主及公司工程质量管理科上报钢筋数量、品种、规格及生产厂家。现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。模板工程措施在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。模块分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。采用定型模板体系，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。模板材料等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。模板分两个施工区独立制作，确保模板不混用而造成工期延误。砼工程措施上部结构工程砼由现场两个搅拌站供给，砼采用塔吊和提升机吊运、翻斗车辅助运输。在砼浇筑前，对砼机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。优化砼施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足砼机械。配备足够的砼操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。砼浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段砼浇筑一次成型。10.2.4交叉作业措施土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装饰工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作；事中控制管理人员深入现场及时协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。10.2.5抢工措施加强机械投入和周转材料投入及材料供应因效率本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在主体阶段配备两台塔吊作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，在工地配备两套混凝土搅拌站，供应混凝土，加快施工进度。基础上部结构模板都采用九夹板，模板配备足够用量利于施工周转，配备若干辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。适当延长施工班组的作业时间。节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用定型模板体系、外脚手架应用技术，聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、道路工程同步施工。以主体结构为主导工序，安装及装修施工实行平面流水立体交叉作业。保证材料进场措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。