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海洋拉娜营销管理手册35资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。海洋拉娜营销管理手册首先说明: 本人所发文章, 绝对原创, 资料绝对原始, 版权归本人所有, 欢迎大家转载, 但请勿据为己有。 目录关于本手册的说明1美谷理念2产品推介3产品价格及应用13基本营销策略15市场营销费用标准及说明19市场营销费用审批制度23营销计划管理26市场员工职级与薪酬( 补贴) 标准29市场员工差旅费报销规定31营销绩效考核及奖惩办法37人事管理41日常管理中的几个重点环节43市场营销管理构架关于本手册的说明本手册规定美谷生物化妆品有限公司的企业经营理念; 本手册规定海洋拉娜高级系列化妆品的基础传播内容; 本手册规定海洋拉娜高级系列化妆品的基本营销策略和政策; 本手册规定营销活动中的相关管理原则和管理程序; 本手册不涉及具体营销方案和操作技巧, 各地应结合市场实际, 遵循营销基本策略和政策, 在市场指导部的指导下, 创造性地开展营销工作。本手册仅供首席以上市场负责人使用, 不得翻印、 遗失或转借她人阅看。本手册的最终解释权为美谷生物化妆品有限公司市场指导部。香港美谷( 国际) 生物化妆品有限公司武汉美谷生物科技有限公司市场指导部 8月6日美谷理念用科学与艺术构建梦想用智慧与实干构建成功用激情与业绩构建快乐用仁爱与探索构建人生产品推介1、 品牌名称: 海洋拉娜( LA-NER) 海洋是博大、 自然、 纯粹的象征。拉娜是LA-NER的译音( 经过商标化处理) , 其意为”海中美神”。 2、 品牌logo: ( LA-NER的首写字母) 。3、 品牌形象内涵: 1) 自然、 纯洁、 天然美; 2) 为肌肤”清化杂色”、 创造”顺亮光彩”; 3) 原生态植物精华品质。4、 产品线 ”中国版”全线产品分三类: 1) 清化系列( 适用于青年至中龄肌肤) ; 2) 理色系列( 即美度390系列, 适用于中龄以上肌肤) ; 3) 独特产品: 无裂霜( 普遍适用) 。5、 产品说明: 、 清化纯洁系列1) 纯洁嫩白洁面乳( 净含量: 100g) 呵护娇柔肌肤。含植物养肤因子及AL弱酸洁肤系统, 细致清除肌肤深层杂色微粒及妆痕, 维护肌肤自然新陈代谢, 葆持嫩白莹润光彩。本品不含皂基, 适合各种肤质。用法: 取适量乳液于掌心, 涂于润湿面部, 轻摩2-3分钟, 用清水冲洗干净。配合使用海洋拉娜”清化”系列水/露/霜, 效果更佳。 2) 清化杂色洁面乳( 净含量: 100g) 针对各种原因导致肌肤杂色沉积, 含植物养肤因子及AL弱酸性清化杂色系统, 净洗与润养双向作用, 快速清化深层杂色微粒及污渍, 令肌肤葆持或回复自然晶莹本色, 更显顺亮光彩。本品性质温和, 适合各种肤质。用法: 取适量乳液于掌心, 涂于润湿面部, 轻摩2-3分钟, 用清水冲洗干净。配合使用海洋拉娜”清化”系列水/露/霜, 效果更佳。3) 清清润颜爽柔水( 净含量: 150ml) 含原生态植物精华、 NMF天然补水因子, 润养保湿, 激发自然活力, 令肌肤清新舒展, 富有光彩。用法: 取适量汁液于掌心, 均匀轻拍于面部, 自然吸收, 勿冲洗。配合使用海洋拉娜”清化”系列乳/露/霜, 效果更佳。4) 清化杂色嫩肤露( 净含量: 75g) 含原生态植物精华、 NMF天然补水因子及AL清化杂色系统, 润入细胞, 滋养肌肤, 清化杂色微粒, 令肌肤葆持( 或回复) 自然、 健康、 顺亮本色, 焕发青春光彩。100%无染料配方, 清新透气, 四季适用, 倍感舒服。用法: 取适量均匀涂抹于面部, 自然吸收。配合使用海洋拉娜”清化”系列乳/霜, 效果更佳。5) 清化杂色养肤霜( 净含量: 40g) 含多种原生态植物精华、 VC、 NMF天然补水因子及AL清化杂色系统, 提供持久养肤润肤功效, 润入细胞, 强效清化( 或防止) 各种杂色微粒生成, 令肌肤焕发顺亮光彩, 葆持青春润泽。100%无染料配方, 温和自然。用法: 取适量均匀涂抹于面部, 自然吸收。配合使用海洋拉娜”清化”系列乳/露使用, 效果更佳。6) 自然美白润肤霜( 净含量: 40g) 含多种原生态植物精华、 VC、 NMF天然补水因子, 特别亲和娇柔肌肤, 滋养保湿, 焕发肌肤生机, 阻止或清化杂色沉积, 令肌肤自然美白, 光滑细润。用法: 取适量均匀涂抹于面部, 自然吸收。配合海洋拉娜”清化”系列乳/露使用, 效果更佳。7) 全天清盈粉底霜( 净含量: 30g) 含超细粉质及天然养肤美白因子, 自然隐饰暗色、 幼纹, 令肌肤剔透白皙, 让妆容8小时无化妆感。无香料、 无油脂、 不刺激皮肤隔离各种使肌肤色暗或受损的外界因素。性质温和, 各种肤质适用用法: 取适量于掌心, 分前额、 鼻、 颊、 下额数区, 轻抹均匀。8) 清爽嫩白润手霜( 净含量: 60g) 含原生态植物精华、 维E、 透气保湿系统, 坚持使用, 令手部肌肤光润、 细嫩、 白皙、 柔软。清清爽爽, 不油腻。用法: 取适量均匀涂抹于双手表面。2、 美度390中老龄护肤系列9) 理色养润洁面乳( 净含量: 100g) 针对中龄以上肌肤生理特征, 富含美草精华, 采取突破性清化杂色、 调理肤色的活肤新技术, 净洗与调理双向作用, 令肌肤葆持或回复顺亮的年轻态, 更显滋润光华。本品性质平和, 适合中龄以上各种肤质。用法: 取适量乳液于掌心, 涂于润湿面部, 细致轻摩2-3分钟, 用清水冲洗干净。配合使用海洋拉娜”理色”系列露/霜, 效果更佳。10) 理色润颜活肤露( 净含量: 75g) 针对中龄以上肌肤生理特征, 调配多种原生态植物精华、 NMF补水因子及AL清化杂色系统, 持久养肤润颜, 快速清化杂色微粒, 激活肌肤生机, 更生柔滑润泽。100%无染料配方, 清爽不腻, 四季适用, 倍感舒服。用法: 取适量均匀涂抹于面部, 自然吸引。配合使用海洋拉娜”理色”系列乳/霜使用, 效果更佳。11) 理色滋养焕肤霜( 净含量: 50g) 针对中龄以上肌肤特征, 调配多种原生态植物精华、 VC、 NMP补水因子及AL清化杂色系统, 24小时滋养肌肤, 快速清化杂色微粒, 调理肤色, 令肌肤富有生机, 葆持或更生柔滑润泽。100%无染料配方, 温和自然。用法: 取适量均匀涂抹于面部, 自然吸引。配合海洋拉娜”理色”系列乳/露使用, 效果更佳。3、 独特产品12) 无裂霜( 净含量: 80g) 四季合裂防裂活化粗糙肌肤强效抗冻防冻突破性生物合裂防裂( 及活肤) 配方, 富含美草精华及肌肤活化因子。实验证明, 针对气候不良、 营养失衡等各种因素导致的皮肤皱裂及粗糙、 冻痕, 具有深度养合作用, 有效促进肌肤新陈代谢, 令肌肤快速焕发生机、 柔润光滑。用法: 取适量本品涂于裂口( 或重点部位) , 轻揉片刻, 一日数次。6、 推介要点海洋拉娜( 国际) 化妆品科研中心21世纪创新理念: 清化并防止肌肤杂色微粒沉积, 补充天然植物养分, 焕发自然顺亮光彩。科学实验证明: 人的肌肤每时每刻都处于三种物质看不见的交叉侵害之中。看不见的三种侵害为: 一、 环境( 包括紫外线等) 污染; 二、 人为化学用品( 包括不良化妆品) ; 三、 自身分泌物滞留。这三种侵害表现为在看不见的状况下逐渐沉积各种杂色微粒。杂色使肌肤失去顺亮光润, 失去美感; 而且, 尽管它暂时还不是斑痕, 但它是斑痕的胚胎, 最终将诱发或加剧斑痕的形成。现代美学理念是: 不论肤色偏白还是偏黑, 只要是顺亮的、 没有杂色的、 健康态的, 就一定是富有美感的。因此, 杂色才是美的大敌。海洋拉娜的专家说: 杂色像细菌, 虽然不会一个一个地突出显现, 但它们对美的伤害却像”集团军”的伤害, 是整体明显的。人的肌肤像一面洁白的墙, 每天都在承受内外不良因素的伤害, 如果无法阻止或消除这种伤害, 许多细微的杂色就会沉积下来, 而且越积越多, 使白墙失去光亮。这个事实是十分显然的。海洋拉娜高级护肤品系列富含美草或芦荟、 绿茶、 海藻等陆海原生态植物精华。( 针对美度390系列) 科学实验证明: 人的肌肤由初生至成年初, 一般处于富有生机的良性生长状况; 由成年初至中龄的生长( 或生成) 机能, 为相对恒稳状态下的逐渐衰退; 而中龄之后, 由于生理品质和新陈代谢机制的退化及不良环境侵扰的积累, 其色泽极容易加剧沉暗。针对中龄以上肌肤特征, 有效葆留肌肤润泽, 是现代化妆品的使命。海洋拉娜化妆美学研究中心将人的肌肤美合理设定为若干度数, 认为美度390( 即39岁期正常良好的肌肤态) 是中龄以上肌肤应该或能够达到的状态。新科技: 清化杂色; 新美学: 顺亮水色。海洋拉娜是化妆品的”甘草”, 无论你平常使用何种化妆品( 就像人们无论服用的什么好药, 其中总有甘草的帮助) , 你每季节都至少要使用一次海洋拉娜产品她帮你清化许多看不见的有害物质。当然, 如果你始终使用海洋拉娜, 就像少数富贵的人坚持咀嚼甘草, 必然会获取恒久的裨益! 产品价格及应用1、 产品价格表( B价) 品种规格出厂价( B价) ( 含税元/瓶或管) 建议零售介超市其它零售店清化系列1) 纯洁嫩白洁面乳100ml1200138016502) 清化杂色洁面乳100ml1278147017503) 清清润颜柔肤水150ml1704196023404) 清化杂色嫩白露80g1400161019205) 清化杂色养肤霜45g1610185022106) 纯洁美白润肤霜45g1522175020807) 全天清盈粉底霜35g1830210025008) 清爽嫩白润手霜60g8649901180 美度39产品9) 理色养润洁面乳100ml12441430171010) 理色润颜活肤露80g13651570188011) 理色滋养焕肤霜50g156518602150独特产品12) 无裂霜50g970112013302、 价格应用1) 向经销商供货按A价( 见另文) 执行, 向直管店供货( 无论是经销商供货还是公司直供) 按B价执行。2) 出厂价既是公司对营销渠道进行结算的统一价格( 不能自行更改; 如特殊地区有必要调整, 须书面请示公司总经理批准) , 又是公司对市场管理人员营销业绩进行考核的依据。3) 经销商向直管店供货按B价执行, 对直管店之外的渠道供货不得低于B价, 也不得高于B价6%。4特殊销售( 现款供货) 的价格, 提出意见请示总经理批准。基本营销策略一、 经销拓展、 直管扎根1、 海洋拉娜高级化妆品的营销以确定经销商合同为营销起点。确立经销商要把握两点: 一是细划区域经销; 二是要充分利用经销商的优势, 回收现款并大力将产品广泛推向市场终端。2、 确立经销商后, 要立即与经销商一道选择优良卖场建设”直管店”并开展直管营销( 原则上要求经销商承担进场费) 。直管营销内容包括: 1) 终端包装; 2) 导购促销; 3) 直接开展业务协调等。选择直管店的条件: 1) 中低价化妆品销量大; 2) 进场后能占据好的卖点; 3) 进场营销费用不超标; 4) 结款有保障。直管店数量要求( 见下表) : 城市级别省会城市( 直辖市) 地级城市县级城市( 发达区的镇) 直管店10-305-153-6二、 坚持现款, 加重奖励1、 以A价向经销商供货。2、 向经销商供货坚持货到付款原则; 特殊情况并经市场指导部总监审批同意, 最低结款额度可降为80%。3、 经销商以B价向”直管店”供货( 其它渠道供货在不低于B价前提下, 由经销商自行决定) 。4、 经销商在”直管店”外的销售回款额达到和大于辖区”直管店”销售回款之合, 向经销商奖励10-15%( 小于辖区”直管店”销售回款之合时, 按其占”直管店”销售回款合计额的比例10-15%) 。5、 向经销商按非”直管店”销售回款总额的5%提供赠宣用品( 赠宣用品由公司提供有品种、 价格、 图样的清单, 由经销商自选) 。6、 向经销商奖励的10-15%标准中提出5%的标准用于投放电视广告, 公司按其同等金额补贴电视广告费。三、 避高就低、 普及市场1、 对于进入壁垒高( 费用标准无法承受) 的经销商和”直管店”, 能够暂时放弃, 但同时要及时选择壁垒较低的经销商和”直管店”开展营销。2、 要充分利用海洋拉娜产品的独特功能及价格优势, 向大城市大众零售卖场和二、 三级市场广泛推进。3、 始终注重销量, 切忌空突形式。 四、 高立品牌, 亲和大众1、 不要以价格高低代表品牌高下, 要把握海洋拉娜高档包装、 高档品质以及独特功能, 充突显品牌形象。2、 高立品牌形象应体现在终端建设和终端促销方面, 要按照公司终端建设标准, 在直管店和其它渠道闪亮落实终端建设( 包装) 。3、 终端建设要注重精致、 精美、 特色, 能”跳出来”。4、 终端促销人员要以主动诚恳、 专业、 亲和姿态出现, 要用产品功能特色及价格实惠、 高档品位等优势亲和普通消费大众。5、 要大力加强终端促销的培训、 组织及管理。五、 简化管理、 把握关键1、 各地市场人员配备采取”1”或”1+1”模式。所谓”1”, 就是一个区域市场一名业务管理人员( 包括管理经销商、 协调”直管店”、 管理导购人员、 组织促销活动等) ; 所谓”1+1”就是在一个市场大区( 省区以上) 出现若干小区域市场( 如地级城市) 时, 大区设一名管理人员, 各小区设一名管理人员。2、 实行一区一人负责制。负责一人亲抓或直管各项工作及所有导购人员, 做到凡事亲自到位, 管理不拐弯。3、 营销管理关键点主要包括: 1) 经销商关系、 2) 销售与回款、 3) 货物安全、 4) 费用控制。4、 区域负责人直接向公司市场指导部请示或沟通工作( 公司市场指导部由一名总监全面负责, 一名副经理专项负责财务管理及货物计划、 发运等) 。5、 公司总经理全面指导、 检查营销工作; 区域负责人遇到特殊问题或疑难问题可直接向总经理汇报请示。市场营销费用标准及说明一、 费用分类及标准市场营销费用分为三个序列, 采取分别考核与综合考核相结合的方法进行考核。序列之一: 基础费用( 标准见下表) 总标准细项标准说明11%工资2.5%指联络处业务员总工资水平奖金3%指联络处业务员总奖金水平( 其中月度奖1.5%, 年终奖1.5%) 驻外杂费4.5%包括1) 房租) 、 2) 驻外生活补助、 3) 交通费、 4) 电话、 5) 差旅、 6) 办公用品、 7) 交际等费用负责人追加奖金0.5-1%负责人管理3个以上分区业务时, 按1%追加奖励, 否则按0.5%追加奖励; 如果联络处仅有负责人一人开展业务, 按0.5%追加奖励序列之二: 经销商奖励费用( 标准见下表) 总标准细项标准说明20%-25%回款奖励10-15%1) 非”直管店”回款总额达到或超过”直管店”回款之合的前提下, 按具体确认数额执行奖励2) 非”直管店”销售回款总额小于”直管店”销售回款之合, 按其占”直管店”回款之合的比例10-15%执行奖励赠宣品5%由公司提供品种、 价格、 图样清单, 由经销商自选电视广告投放5%在经销商的”回款奖励”标准中分出5%的标准投放电视广告, 公司追加同等金额电视广告费 序列之三: 直管店终端费用( 标准见下表) 总标准细项标准说明30%进场及渠道杂费4%在卖场与公司签订合同前提下承担; 如此费用经销商承担, 奖励个人1.5%终端包装4%指陈列费、 展架、 专柜、 宣传牌、 货架点缀等促销赠品及活动杂费10%包括赠品及场租、 展台、 车费等导购工资9%包括基本工资和提成( 注意季节和不同零售点的调剂) 宣传品3%指宣传单、 招贴画、 POP等二、 说明1、 海洋拉娜品牌的营销费用标准具有三个序列并存的特点, 各联络处负责人应准确理解, 严格执行。其中, 要特别注意直管店的销售回款统计、 划分, 并每次结款均与经销商办理”直管店”销售回款确认手续。2、 以上费用”标准”为第一个经营年度( 自各地营销工作干始之日起12个月) 的费用标准, 满一个经营年度后, 由公司根据市场发展实际进行合理调整( 届时通知) 。3、 以上费用”标准”在运用中, 可根据实际需要在各序列费用标准不突破( 各序列费用也不能跨用) 的前提下适度调剂, 但除了进场及渠道费能够不受限制降低之外, 其它各子项费用的调剂( 无论增加或减少) 均不得超过1%。4、 关于费用考核的奖励规定见本手册中其它文件。市场营销费用审批制度一、 市场营销费用管理坚持三项原则: 一是”双向把关”原则, 即联络处负责人在公司规定的费用标准内具体安排使用营销所需开支, 而在开支之前须按相关规定需报请公司市场指导部总监及公司总经理审批( 联络处按审批意见执行) ; 二是”子项到位”原则, 即按照市场营销费用标准的结构, 保证各子项费用按标准投放, 如果实际工作中确需调剂, 除”进场及渠道费”能够不受限制减少外, 所有子项费用的调剂( 无论增加或减少) 均不得超过1%; 三是”包干与不包干”原则, 其”包干”系指总费用标准对联络处包干( 节约归已、 超额全赔) , 所谓”不包干”系指每一次费用支出必须持真实的开支凭据( 发票) 报销。 二、 备用金的审批。备用金由公司市场指导部总监根据市场规划提出拨发方案, 经公司总经理批准后, 由公司财务部拨发给各联络处( 在联络处未设专门财务人员时由联络处负责人保管) 。各联络处在开展市场营销过程中按审批程序使用报销费用, 并从而滚动使用备用金。三、 产品上市初期四个月内, 凡500-1000元的支出均应事先口头请示公司总经理同意, 凡1000元以上的支出均应以书面形式报( 传真) 公司市场指导部总监及总经理审批。被审批的上市方案中含费用开支的, 视为费用已得到审批。联络处的营销总费用率控制在50%以内后, 按以下标准先审批后开支: 项目进场及渠道费电话费招待费送礼终端广告大型终端活动房租报市场指导部总监及总经理审批标准一家店需1500元以上负责人一月需800元以上一次500元以上一次500元以上一次1500元以上一次1500元以上月租费1500元以上四、 宣传品、 赠品、 促销用具等, 由公司市场指导部先向联络处提供图样、 价格及必要的说明, 由联络处提出”需求计划”, 公司市场指导部按”需求计划”向提出计划的联络处发货, 其费用及运输费据实记入相关市场部( 联络处) 。五、 导购工资( 奖金) 的发放: 联络处应在第一次发放导购人员工资、 奖金之前, 制定导购人员工资奖金发放方案; 每月5日前, 联络处填写月导购工资( 奖金) 发放表, 报公司市场指导部审核; 每月10日前, 公司市场指导部将应发的导购工资汇入联络处负责人账号, 由联络处负责人逐一汇入导购工资卡( 并于当月20日前, 将所有导购人员签收工资奖金的原件寄回公司存档) 。六、 公司对各联络处费用每月报销3次, 各联络处应在每月10日、 20日、 30日之前将当期已发生费用的报销单据( 完备签字手续后) 分次寄回公司市场指导部财务经理和总监审核、 总经理审批, 由财务经理指导财务人员将报销金额汇入市场部联络处负责人账号, 并将实际报销明细单传真给相关联络处。特殊情况( 如大额费用) , 可直接报营销总监审批报销。营销计划管理为了保证市场营销顺利、 高效开展, 各联络处在市场营销工作中, 必须按期、 按要求做好以下计划管理: 1、 产品上市计划1) 时间: 距上市前10天提交; 2) 接受单位: 公司市场指导部; 3) 主要内容: a、 经销商选择及合作方式; b、 产品要量; c、 宣传品、 赠品等要量; d、 人员招聘计划; e、 上市初期4个月的回款及费用计划; f、 促销活动安排; g、 工作日程; h、 其它。 2、 年度( 自产品上市之日起12个月) 营销计划1) 时间: 产品上市后1个月内完成并提交; 2) 接受单位: 公司市场指导部; 3) 主要内容: a、 营销模式; b、 市场区域与渠道; c、 回款总额及分解; d、 费用投入规划及比例; e、 管理架构及队伍建设; f、 工作步骤。3、 月度要货计划1) 时间: 每月25日前提交下月要货计划2) 接受单位: 公司市场指导部3) 要求: 品种明确、 数量准确4) 注意事项: 如产品上市初期要货量不大, 将导致运费增加; 各联络处要鼓励经销商每次多要货; 亦可按政府有关规定在当地办理美谷公司的工商登记, 合法租用仓库适量囤货; 如经销商可提供仓库( 由我方使用并管理) , 亦可借此囤货。4、 月度宣传品、 赠品、 促销用品要货计划1) 时间: 每月25日前提交下月要货计划2) 接受单位: 公司市场指导部3) 要求: 品种明确、 数量准确5、 计划审批1) 公司市场指导部对各联络处的各项计划进行初审后, 将各地各项计划连同初审意见一并报送总经理总监审批。2) 总经理对不符合实际情况的计划能够驳回重做; 亦可对计划提出修改意见, 其修改意见和表示”同意”的计划内容为确认的计划内容。3) 公司市场指导部和各联络处按总经理审批的计划执行。市场员工职级与薪酬( 补贴) 标准1、 市场员工职级与薪酬标准表等级一档二档三档备注总经理320026001800副总经理280022001500总监 16001200部门经理( 包括首席) 160013001100营销人员按业绩调整业务主管( 或同级人员) 13001200900营销人员按业绩调整促销导购700550400根据不同市场及销售额调整试用职员550400350参考工资, 试用期为2个月说明: 1) 上表所列标准系指上市初期的薪酬标准, 上市之后各地可根据销售回款状况调整( 报总经理审批) ; 2) 上述薪酬标准的制定与调整以经营费用考核标准为前提。 2、 市场员工驻外生活补贴标准类别副总经理总监部门经理及首席副经理业务主管业务员( 含导购) 驻外补贴( 元/月) 500450300260200说明: 1) 本表适用于常驻外地或驻外连续时间超过一个月以上者; 2) 业务人员按业绩调整。3、 考核及发放方式: 员工的每月工资及补贴, 由所在部门负责人审核考勤记载和考评工作后, 拟定薪酬发放表, 报公司市场指导部总监审核后发放。每月8日为发薪日, 当月发放上月工资。市场员工差旅费报销规定1、 市场员工出差, 必须得到所在联络处负责人批准。其差旅费报销, 应按规定填制报销凭证交所在地负责人审批签字, 由联络处统一报公司市场指导部审核。 2、 报销差旅费时填明出差时间、 驻点名称( 联络处) 、 职务、 出差事由等。每次出差的交通费、 住宿费单据集中粘贴, 同时按本制度规定的标准计算填写各种补助。若数人一同出差而由一人报销时, 每位出差人都应在报销单上签名。完整的报销单据必须履行当事人、 证明人、 部门负责人、 会计、 总监签字程序。3、 出差乘坐交通工具的标准: 职务交通工具火车轮船飞机其它副总经理软席一等经济舱据实总监硬席二等经济舱据实部门经理及首席硬席三等一年二次往返据实其它人员硬席四等特批据实4、 出差交通费报销补充规定: a、 无特殊原因和未经批准, 乘坐火车不报销出租车费。如无车接送, 乘坐飞机按单程50元标准据实报销出租车费( 有人接送不得报销) 。b、 夜间乘火车(汽车)超过6小时或白天连续乘车超过10小时而未购买卧铺票的, 可按硬座票面的50%给予补助(夜间指晚8点至次日早晨7点之间)。c、 不够乘坐飞机标准的市场人员如因工作需要或特殊情况乘坐飞机, 须由营销总监批准, 报销时附批准报告。d、 由总部派出的长期(超过3个月)驻外人员因工作需要不能按规定回家探亲休假的, 可参照公司其它人员出差费报销标准对其配偶报销往返交通费。5、 出差住宿费、 生活费及市内交通补助费(以下简称补助费)标准: 职务住宿标准伙食标准市内交通费合计一类二类三类一类二类三类一类二类三类副总经理16012010040353020220175150总监120706035302520175120105部门经理及首席10060503530251014510085其它人员605040302520101008570说明: a、 ”一类”指: 北京、 上海、 广州、 福州、 厦门、 深圳、 珠海、 大连、 海口; b、 二类城市指: 其它直辖市、 省会城市及宁波、 青岛、 桂林; c、 三类城市指: 其它地区; d、 出差住宿费在标准内据实报销, 出差补助费按实际出差天数(每24小时为一天)计算报销; 6、 出差住宿费、 补助费的其它特殊规定: a、 公司职员出差到公司设有办事机构的地方, 如该办事机构具备住宿条件, 则不得报销住宿费; 如办事机构具有就餐条件, 按每餐5元交生活费给该办事机构(不分职务), 出差伙食费补助减半发放; 因公不在联络处就餐, 按相应标准核算。b、 食宿条件有其它单位提供的, 不再报销住宿费和补助费。c、 常驻外地职员赴常驻地之外地区出差而产生的食宿费用,比照标准核实报销。d、 联络处负责人在所辖市场内出差, 不享受市内交通及伙食费补贴( 已享受驻外生活补助) , 住宿费在标准内据实报销e、 凡在同一地区出差超过5天的, 5天之内按标准补贴, 超过5天的部份, 一律减半补贴。f、 参加公司内部培训、 会议等活动, 由公司统一安排食宿, 不再报销住宿费和伙食补助。7、 联络处负责人原则上不予报销出租车费, 特殊情况每月不得超过100元。在报销时, 必须详细注明每次乘车的事由。市场部( 联络处) 其它人员不报销出租车费, 确因工作需要的应事前经联络处负责人同意。8、 春节期间值班补助按劳动法规定执行, 其它法定节假日尽量安排换休, 不予补助, 特殊情况按30元/天补助。9、 各联络处可在本制度规定的标准内, 因地制宜制定本联络处的差旅费报销规定。10、 差旅费的审批程序及填报要求报销审批程序市场员工将要报销的差旅费单据整理粘贴在差旅费报销单后, 并详细在单据背后备书注明开支情况, 内容包括: 费用发生日期; 费用类别或内容; 费用发生人员的详细名单; 费用总额。先经部门负责人初审, 由公司市场指导部财务经理、 总监复核、 总经理批准签字后到财务部报账。差旅费报销的规定A、 凡报销的原始凭证必须内容齐全、 真实合法、 手续完整。所报销的单据必须是正式发票, 且发票由国家税务局或地方税务局统一监制。B、 原则上”白条”不予报销。特殊原因由营销总监批准。C、 原始单据毁损丢失时, 原则上应由当事人负责。特殊情况需报销时, 当事人必须提出申请报告, 由证明人签字, 审核报销时以票面金额的75%予以报销。差旅费报销期限自差旅费用发生之日起一个月内必须予以填报, 否则不予核销。 营销绩效考核及奖罚办法1、 考核对象a、 联络处; b、 各联络处负责人; c、 各联络处业务人员、 导购人员。 2、 考核内容a、 执行公司各项营销政策情况; b、 执行营销计划情况; c、 回款情况; d、 费用情况; e、 是否遵纪守法; f、 其它与营销绩效有关的内容。3、 风险控制及奖金发放前提a、 每月在联络处应发的月度奖金中提留40%金额作为风险抵押金, 至年终考核后与年终奖一并发放; b、 联络处发生的直接经济损失( 如呆死帐、 货物丢失或损害) , 由负责人承担55%的责任, 直接责任人承担45%的责任。c、 产品上市初期3个月内, 未能按审批的回款及费用计划完成营销任务, 暂不发负责人和联络处奖金。d、 产品上市满6个月时, 前6个月总营销费用尚未降至45%以下时, 暂不发负责人奖金; 超过50%时, 酌情撤换负责人。e、 产品上市初期3个月内超过总经理审批的费用率和三个月后超过规定的费用标准, 其超出费用金额从奖金中扣除, 奖金不够扣除时则从工资中扣除; 奖金、 工资均不够扣除时, 转下期扣除或撤换负责人, 并进行审计和追究相关责任。4、 损失责任标准1)呆死帐: 按损失产品(数量、 价格)计出金额的45%追究赔偿责任; 2)因管理原因导致产品丢失、 过期、 损坏等, 按损失产品( 数量、 价格) 计出金额的40%追究赔偿责任。3)现金遗失( 被盗) , 按损失金额的100%追究赔偿责任。4)其它原因( 如社会管理部门和商场罚款) 造成的经济损失, 按损失金额的50%追究赔付责任。5)对经济损失追究赔偿责任外, 还将进行审计, 必要时提请司法部门解决。5、 市场部( 联络处) 月度奖金计算方法: 月度奖金=【月回款提成比例-赔扣金额】发放前提( 能发为”1”,不能发为”0”)月度实发奖金=【月回款提成比例60%-赔扣金额】(风险提留40%)6、 市场部( 联络处) 年终奖金计算方法: 年奖奖金=【年回款提成比例-赔扣金额】发放前提( 能发放为”1”, 不能发为”0”) 7、 月度作为风险金提留的奖金的40%于年终与年终奖一并发放。8、 业务人员的月度、 年终奖金, 由负责人领取联络处奖金总额后, 根据每个人的工作表现制定分发方案, 其方案报市场部总监及总经理审批后发放。业务员领取奖金的签字原件应寄回公司存档。9、 导购人员工资、 奖金的考核发放, 由联络处负责人根据该项费用标准制定方案, 并负责分发。发放方案及导购人员领取奖金的签字原件寄回公司存档。10、 各联络处首席的月度奖、 年终奖由公司市场指导部配合总经理审核, 确定数额、 负责发放。11、 特别奖励1) 直管店进场费由经销商承担的, 凭费用发票复印件领取该费用额50%的奖金。2) 凡”优惠”回款, 按该回款额的3%奖励联络处。营销绩效考核及奖罚办法1、 考核对象a、 联络处; b、 各联络处负责人; c、 各联络处业务人员、 导购人员。 2、 考核内容a、 执行公司各项营销政策情况; b、 执行营销计划情况; c、 回款情况; d、 费用情况; e、 是否遵纪守法; f、 其它与营销绩效有关的内容。3、 风险控制及奖金发放前提a、 每月在联络处应发的月度奖金中提留40%金额作为风险抵押金, 至年终考核后与年终奖一并发放; b、 联络处发生的直接经济损失( 如呆死帐、 货物丢失或损害) , 由负责人承担55%的责任, 直接责任人承担45%的责任。c、 产品上市初期3个月内, 未能按审批的回款及费用计划完成营销任务, 暂不发负责人和联络处奖金。d、 产品上市满6个月时, 前6个月总营销费用尚未降至45%以下时, 暂不发负责人奖金; 超过50%时, 酌情撤换负责人。e、 产品上市初期3个月内超过总经理审批的费用率和三个月后超过规定的费用标准, 其超出费用金额从奖金中扣除, 奖金不够扣除时则从工资中扣除; 奖金、 工资均不够扣除时, 转下期扣除或撤换负责人, 并进行审计和追究相关责任。4、 损失责任标准1)呆死帐: 按损失产品(数量、 价格)计出金额的45%追究赔偿责任; 2)因管理原因导致产品丢失、 过期、 损坏等, 按损失产品( 数量、 价格) 计出金额的40%追究赔偿责任。3)现金遗失( 被盗) , 按损失金额的100%追究赔偿责任。4)其它原因( 如社会管理部门和商场罚款) 造成的经济损失, 按损失金额的50%追究赔付责任。5)对经济损失追究赔偿责任外, 还将进行审计, 必要时提请司法部门解决。5、 市场部( 联络处) 月度奖金计算方法: 月度奖金=【月回款提成比例-赔扣金额】发放前提( 能发为”1”,不能发为”0”)月度实发奖金=【月回款提成比例60%-赔扣金额】(风险提留40%)6、 市场部( 联络处) 年终奖金计算方法: 年奖奖金=【年回款提成比例-赔扣金额】发放前提( 能发放为”1”, 不能发为”0”) 7、 月度作为风险金提留的