领导培训心得体会.doc

篇一：领导力提高培训学习心得体会强化学习，武装头脑不停提高为人民服务本领领导力提高培训学习心得体会 李兴龙7月9日至13日，我非常荣幸地参与了商洛市市委组织部在西安交通大学举行商洛市优秀年轻干部领导力提高专题培训班。走进心仪已久名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”治学理念和浓厚学习气氛，恭耳聆听了西安交大谈民宪专家、桂维民专家、李德昌专家及西安市委党校李伯均专家等名师对目前政治、经济、政策、法律及领导干部党性、责任、思维、能力等方面进行精彩讲授。专家学者们渊博学识、丰富管理经验、妙语连珠讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅出、引人入胜讲解让我对某些问题模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深有如下几点：一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强针对性和时效性，并且大都是我知识构造上微弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新理论成果，在领导能力、危机防备、政务礼仪等方面有了全新认识，这些知识像新大陆同样开扩了我视野，启发了我思维，许多一直困扰我问题一下子从理论上找到了根据，对本来在工作实践中深感难以处理棘手问题也找到了很好切入点,学习收获颇丰。我参与工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作筹划和设计重视局限性、思索不够，这样肯定不利于工作思绪创新和工作局面开展，通过培训我要努力在更高层面上、用更全视角去分析状况、处理问题，筹划思绪，更好地完毕好本职工作，努力实现经济发展创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。二、总结经验，领导能力得到了提高。领导力是一种影响力，最关键执行力，它能使人们超过常规原则，常规质量去完毕任务，并且乐意这样做。领导力作为社会交互作用一种要素，是一种复杂活动，是领导干部贯彻贯彻上级战略决策、方针政策和工作布署操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要能力之一。通过这次培训学习，我清晰地认识到在过去领导能力上某些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需深入完善与提高。提高能力不仅是要对自己前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一种好领导者不应当等同于一种好管理者”理念。领导者应当是一种积极者、发明者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，精确提发展方向与战略目，向确定好目去努力奋斗。这就需要我不停地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己理想信念和对岗位责任认识。四、交流体会，友谊得到了升华。参与研修培训几十名学员来自全市不一样部门和单位同志，大家所处岗位不一样，从事工作内容各异，与他们交流给了我很大触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家经历不一样，但都赤诚相待，竭力将自己最热情、最精彩一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家互相协助，每次集体活动大家都积极参与，体现出我们是一种团结奋进团体。讲课专家平易近人、风趣风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识同步，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。 本次领导力提高培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不一样角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼机会。我将尽自己所能把所学到知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上一直保持一种共产党员先进性、一种管理者责任性，用一份做人真诚和爱心、一份坚定政治责任心，完毕好上级组织交给每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：青年干部培训班学习心得体会天津政法系统青年干部培训班学习心得体会11月14日至12月9日，我有幸参与了天津市政法系统青年干部培训班学习，作为一名来自天津边检总站基层科队科队领导，本次学习对我是一次难得学习机会，也是一次很好提高自身素质机会，感觉时间过得很快，收获很大。市委政法委、政法委党校领导和老师对我们本次培训学习非常重视，课程安排丰富紧凑，内容覆盖广泛全面，并进行了域外实地考察走访学习，课堂讲解深入浅出，培训效果明显。使自己思想文化素质得到了极大提高，自身素质也明显提高，对自身不停加强学习重要性有了更深刻地认识，并就怎样树立终身学习理念和怎样更有效学习有了某些初浅思索。一、参与党校学习收获和体会 第一、有关对党章进行深入学习深刻认识和体会。十七大党章对党基本路线新表述立足国内外形势发展和党员队伍发生深刻变化，深入明确提出了新时期保持党员先进性详细规定，为我们党与时俱进、加强先进性建设指明了方向。本次培训班把党章作为学习重点，就是根据党章这一特点和党员队伍实际状况，立足于从最基本规定入手，有放矢地引导党员以党章为思想武器，增强党性，提高素质。党章篇幅虽然不长，但每段内容、每个观点、每点表述都是以科学理论为基础，都是宝贵实践经验结晶，其内涵丰富，寓意深刻。认真学习和履行党章，是对每个党员毕生规定。在先进性教育学习阶段通过深入学习党章，加深了对党章内容理解。学习目在于应用于实践，学习好党章，目是贯彻好党章，增强学习和贯彻党基本理论、基本大纲、基本路线、基本经验自觉性和坚定性。第二、怎样贯彻贯彻好科学发展观。科学发展观，是有关怎样实现科学发展理论。作为中国特色社会主义理论体系构成部分科学发展观，是对党三代中央领导集体有关发展重要思想继承和发展，是马克思主义有关发展世界观和措施论集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进科学理论，是我国经济社会发展重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻重大战略思想。贯彻贯彻科学发展观，不管是对一种地区还是对一单位来说，都具有重大意义。我们必须把科学发展观贯彻贯彻好。那么，怎样贯彻贯彻好科学发展观，并获得实效？我认为必须着重认识和处理如下几种问题。一是必须对理解科学发展观内涵和精神实质；二是找准各自存在阻碍科学发展原因；三是制定好科学发展规划和实行方案。第三、有关开展“发扬老式、坚定信念、执法为民、创先争优”主题教育实践活动认识和见解。主题教育实践活动应以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻贯彻科学发展观，结合出入境边防检查工作实际，以发扬革命老式、坚定理想信念、践行执法为民、党员创先争优和提高边检服务水平工作为重要内容，以弘扬光荣老式、加强队伍建设、推进创新边检执法整体工作为着力点，切实处理民警在理想信念、宗旨意识、服务意识、执法执勤工作等方面存在突出问题，努力造就政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正、服务水平优良边检队伍，肩负起中国特色社会主义事业建设发展捍卫者神圣使命。切实做到理想信念愈加坚定；警民、党群、干群关系愈加亲密；党建设深入加强；领导班子建设明显加强；工作成效愈加明显。第四、加强和创新社会管理必须处理好几种关系。进入新世纪以来，我国社会管理明显加强，社会秩序明显改善，为我国现代化建设发明了一种良好社会环境。从目前来讲，深入加强和创新社会管理，有几种重要关系必须理清理顺。一是政府负责和社会协同关系。“政府负责”强调政府必须履行应有社会管理职能。伴随政府职能转变，必须提供与现代市场经济体制相适应政府公共服务和社会管理。“社会协同”强调必须发挥“社会”在社会管理中积极作用。在新社会管理格局中尤其强调要发挥“社会”积极作用。二是管理与服务关系。社会管理是对人管理和服务。要寓管理于服务之中，通过服务加强管理。政府对社会管理，首先应当体目前服务上。三是维护社会稳定与维护群众利益关系。维护社会稳定与维护群众合法权益本来就是一致。维护社会稳定自身不是目而是手段，维护社会稳定主线目就是为了维护、发展和实现广大人民主线利益。要有效地化解社会矛盾，维护社会友好稳定，必须加强社会矛盾源头治理，加大利益协调力度，妥善处理人民内部矛盾，坚决纠正损害群众利益不正之风，切实维护群众合法权益。第五、浅谈怎样加强公安机关公正廉洁执法。公正是法律永恒价值追求，廉洁是执法者最基本职业操守，公正廉洁执法，维护社会公平正义，是公安工作生命线，也是党和人民对公安队伍永恒规定。要保证公正廉洁执法，应着重抓好如下几种方面工作： 一是牢固树立公正廉洁意识是保证公正廉洁执法关键； 二是对运用自由裁量权是实现公正廉洁执法必然规定；三是强化和完善执法监督是实现公正廉洁执法保障； 四是提高广大民警业务素质和执法水平是实现公正廉洁执法重中之重；五是建立健全公安机关尤其是边检机关执法制度建设是实现公正执法廉洁治本之策。二、理论学习和实地考察相结合培训期间政法委党校组织我们全体学员到长三角一带进行了为期四天实地考察学习走访，通过本次外出考察学习，有三个方面感受：一是通过考察学习，深入开阔了眼界、拓宽了思绪，也增强了信心。二是坚持高起点规划、高原则实行、高水平建设。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在局限性，积极向其他单位学习先进管理理念和先进执法理念，切实提高自身队伍整体素质。本次实地走访，也使我深刻认识到科学决策来自创新思维，创新思维来自更新观念，研究新措施、新思绪。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名出入境边防检查工作中基层科队领导，必须以科学创新思维方式不停顺应时代变化，扎实稳健地学习边检管理创新先进理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面获得了新成效。三、加强交流，发挥优势，弥补局限性。本次培训学习为我们提供了一种更以便、更宽阔交流平台，扩大了我们学员间互相沟通和理解。一是增强了对友邻执法单位有关工作理解和深入认识，有助于学习新思维方式、工作措施和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，增进了自身履职能力提高，提高了自身水平、增长了知识和才能；三是增进感情同步也使其他友邻单位对边检机关工作特点和性质有了愈加深入理解，有助于加强对外宣传，形成品牌效应，扩大社会影响力和著名度。四、明确此后努力方向1、深入加强学习。作为年轻干部假如不爱学习，就会缺乏灵气、无法创新，就不能适应部门工作需要，素质提不高，成长也不快，有也许成为时代落伍者。我将深入增强自身业务水平，学习履行职责有关新知识新技能，不停扩展知识面，优化知识构造，跟上时代前进步伐。2、深入勇于创新。思想观念不适应现实状况，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推进工作新发展。我将走出就固守理论，不能合理联络实践工作局限，研究新措施、新思绪，学习边检管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。3、深入廉政勤政，作为青年干部，尤其是一名人民警察，必须规定自己在物欲横流复杂环境下，经受住困难和诱惑考验，对处理个人利益和集体利益、合法利益与不合法利益、奉献和索取关系问题。深入自觉接受组织、群众监督，发现问题及时纠正，把公道正派作为自身重要职业操守，提高自身廉政勤政意识。通过20天学习，使我加强了理论武装，优化了知识构造，提高了综合素质。不仅学到了许多宝贵知识，并且结下了深厚师生、同学友谊。我将以本次培训班学习作为人生旅途一种加油站和新起点，在工作中树立求真务实工作作风，把树立远大理想和做好本职工作结合起来，努力勤奋工作、积极开拓创新，在平凡岗位上发明业绩。篇三：科级干部培训学习心得体会科级干部培训学习心得体会* 月*日至*月*日，本人参与了区委组织部主办201*年全区科级干部培训班，培训紧紧围绕*发展战略，系统地学习了*精神。通过*天学习培训，使自己理论基础，党性修养等方面有了比较明显提高，深入增强了践行科学发展观、积极构建友好社会自觉性与坚定性，增强了做好本职工作能力和信心。通过培训学习，本人重要有如下几方面体会和收获：一、做德才兼备干部，必须提高政治理论素养 本次培训班对于我本人来说，可以系统地进行学习，确实是一次极好机会。通过培训学习，本人对党基本理论掌握愈加系统了，领会和理解愈加深刻了，自己知识储备愈加丰富了，在思想认识上得到深入升华，深入认识到坚持“立党为公，执政为民”，树立全心全意为人民服务思想重要性。充足认识到只有把科学发展观重要思想贯彻到各项政策中，贯彻到各项工作中，贯彻到关怀群众生产生活中，才能真正实现好，维护好，发展好广大人民群众主线利益。专家专家们精辟论述，科学地分析使我变化过去学习认识上偏见，从理论思想上认识到科学发展观是指导发展世界观和措施论，是全面建设友好社会宏伟目根本指导方针。在此后工作实践中，必须把学习贯彻贯彻科学发展观作为自己行动指南，切实提高政治理论素养，扎扎实实做好工作，用科学理论指导工作实践，做宣传党路线方针政策传播者，做德才兼备领导干部领跑者。二、做廉洁自律干部，必须增强党性观念参与这次培训班学习，不仅仅是自己个人做好工作需要，更是全面贯彻贯彻党*需要。在培训中，通过聆听专家、专家讲授，使本人在心灵上受到了震撼，愈加充足认识廉洁自律是全党意志体现，是每个党员干部必须遵守行为规则。结合我区实际，开展*工作，要做到廉洁自律，就必须加强党性锻炼，增强党性观念；必须用共产党员原则衡量自己，用廉政建设规定约束自己；必须真正在思想上树立起廉洁自律防线。在此后工作中，更应当警钟长鸣，要愈加对看待权力、名利，树立对地位观、政绩观和荣辱观，不停提高筑牢拒腐防变和抵御风险能力，依法办事，依法工作，用自己实际行动践行勤政为民、清正廉洁良好形象。三、做开拓型有作为干部，必须坚持创新思维理念 这次培训学习为了增强领导干部创新创优意识，尤其邀请专家专家结合目前国际和国内形势为我们深刻论述，精辟分析了我区科学发展焦点问题，尤其是社会问题和民生问题。处理好这一系列问题，是对领导干部执政能力综合体现，本人深刻体会是，在新发展时期作为一名开拓型有作为领导干部，必须首先建立创新执政理念，树立“创新则生，守旧则亡”思想。要不停淘汰自己，战胜自己，超越自己；另一方面要跳出以往思维定势，有一种敢为人先精神；第三要有开阔思维视角，敢想，敢闯，敢干，只有这样，才能切实贯彻贯彻*发展战略精神，为我区建设奉献力量。当然，我们所说创新，是重视实效创新，是不偏离实际创新，只有这样才能在工作上爱岗敬业，忠于职守，无私奉献，树立起执政为民良好形象。联络本人工作实践，作为一名抓*业务工作领导干部，必须创新思维，积极转变工作理念。本次培训学习，本人收获很大，在此后工作中，将不停更新知识构造、努力勤奋工作、积极开拓创新、重视培养能力，以一种崭新姿态投入到各项工作中，不辜负组织教育和培养，为我区*工作不停发展作出自己应有奉献。篇四：中层管理培训心得体会怎样提高中层管理者执行力思索什么是执行力?按照著名管理学者余世维专家说法：执行力就是按质按量完毕工作能力，个人执行力强弱不是取决于单一素质，而是多种素质、能力结合体现。六月底我参与了企业组织中层干部管理培训，通过汪晓林老师“有关中层管理和企业文化在企业发展中重要作用”课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中重要意义，也感触到提高中层管理者执行力对我企业发展重要性。我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具有两种能力：精确领会企业高层领导理念能力和管理好本部门工作上实行能力。那么，究竟该怎样提高这两方面能力呢?参照本次培训课程以及个人工作经验，可以从如下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图是前提。对领会领导布置工作意图和初衷，是做好一种高层信息传达者首要任务。不能对理解领导意思，将会出现企业决策方案在执行过程当中，方向小小偏差、会在不停执行中，误差变大，最终导致整体工作偏差，越到后期离原定目越远，甚至是背离了领导意图和目，产生工作失误有也许给企业导致无法弥补损失。可以阐明确领导规定，才能制定工作目和行动计划、逐项贯彻、跟踪反馈，这就要做到：1. / 61、平时做到与领导和睦相处；2、自觉做好助手和下级；3、学会与不一样类型上级相处；4、不停充实和学习，可以站到更高角度，替领导换位思索；5、通过汇报，确认领导规定，要把明确后领导规定，精确输送给执行人。随状况变化不停校准规定，如有偏差，尽快改正，保持工作方向明确，走在对路上，完毕各项任务。第二，表率作用是楷模。作为一种中层干部，不能只靠说他人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠树立起自己楷模形象。仍要继续严格规定自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱惜并节省企业财产、积极响应集团企业活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下员工心悦诚服楷模，中层管理者管理才更有说服力和执行力。第三，积极积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极积极做好平常管理工作铺垫和准备，把会出现问题以及多种预案工作做到前头，从提高本部门基础工作开始，将部门打导致随时接受新任务和迅速处理工作强力队伍。通过不停审阅自己部门该做事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极积极，才会打造一种积极积极部门，执行力也就有了保证。2. / 6第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨工作态度，把握好工作程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：1、头脑到位多思索怎样做好工作方式措施，管理部属；2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；3、眼睛到位细致观测环境变化，及时发现问题，并处理问题；4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作意见和提议；5、腿脚到位常常深入现场，保持第一手资料搜集。 工作到位与否是衡量执行力标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋磨练自身素质，最优运用资源，交办工作到位了，领导满意，员工专心，中层管理者才能在实际工作中游刃有余。第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，遵守职责，不给执行力留缺口。“借口”实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一种中层管理者敬业和担当，服从和诚信工作态度。问题面前首先想到是借口，那就主线谈不上执行力。不仅培养自身担当心态，还要从明确部门内各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达任务可以第一时间找到对应负责人开始，迅速掌控工作进展状况，进行督导和传达。3. / 6第六，团体合作是保证。中层管理者作为一种团体领导，通过遴选后团体组员，要予以充足锻炼，组员虽然不能规定赴汤蹈火，但也是要在各个方面规定组员独当一面。因此要多进行团体活动，在互动中多多接触每个员工，理解每个员工，以便在团体内培养成一种互相信任、互相支持、互相配合、互相协助，互相尊重、互相鼓励、互相交流，发现长处团体合作气氛。为发挥团体才智和力量，做好基础工作。团体外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成企业合力也许。只有通过团体合作对中层领导者能力放大效应，执行力提高才能落到部门工作各个角落。第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和发明性原动力之一。作为中层干部要公平公正看待下属工作业绩、体现，对做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工工作热情和发明力，放心工作决心和担当勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推进工作前进重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训重要途径。强化执行力就是一种不停提高和积累过程，通过定期组织团体内部员工学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确企业、部4. / 6门、甚至是个人局限性和困难，在处理问题和准备处理问题过程下，执行力也将在不停审阅和反思中得到了提高。第九，开拓创新是动力。在原有模式上提高执行力不应是中层管理者目，通过不停创新和开拓新工作思绪和措施，怎样做到化繁为简，务实高效执行工作，更好到达使命才是执行力提高目，可以说开拓创新才是执行力动力。这就要培养对新工作措施、思绪敏感性，把实行决策原则性和处理问题灵活性统一起来，在可控范围内，多做尝试和探索，积累有关改善数据，参照有关素材，待时机成熟，提出切实可行实行思绪和详细措施，发明性地开展工作。第十，不停学习是源泉，中层管理者执行力提高过程，源泉就是来自于不停学习，并且是有方向学习，通过理论、实践、内部、外部、历史、现实、国内、国外等等诸多方面积累和吸取，为我所用，在提高自身专业素质和素养同步，执行力提高引起领导力增长，让中层管理者自然而然升华成一种部门员工支持领导力气质，执行力提高也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下作用，如同上传下达管道，随时要承受上压下顶压力，中层作用发挥得好，是企业领导联络下面员工一座桥梁，实现顺畅沟通，到达天堑变通途效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间一堵墙，极易形成政令不通、低效工作沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性作5. / 6篇五：领导力与领导艺术培训心得体会领导力与领导艺术培训心得体会题目：领导力与领导艺术培训心得体会摘要：领导力在工作中艺术魅力是很重要，它可将下属工作积极性调动起来，协助完毕企业各项任务。内容：很快前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库专家课, 做了近十数年企业管理者我，对管理应有几种力颇有感触。其中作为成熟管理者必备如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺乏以外，我认为高层次一点和后天成分颇浓领导力尤为重要，更不可缺乏。领导力听起来较难实质化，是一种内在，令人信服领导者对被领导者影响力。若不具有此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作为一名在鸿翔工作实际性管理者，尤其是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一种竟争环境里，我也会常常在一种很重危机感中想去潜心充电，不停提高自己上述多种“力”。听完吴维库专家课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者可以左右布置工作，足以决定下属工作体现之优劣一种力，我视之为领导力，所有人均想自己拥有一种强劲领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然现身于领导位置上，有一种自然领袖无形潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天提高及培养，此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应当要刻不容缓开展。我个人认为领导力引起无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配，故没措施从这方面着手去增强；相反我认为更应当从由上司所支使如下五种力上去做工夫，以求加强。1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他旨意。2、法定力：可以借此组织架构上法定地位权力发挥其影响力。3、报偿力：透过合适报偿手段（加薪、升职等）来影响下属行为。4、专家力：上司籍其所拥有丰富经验、灵通信息、技术或精确分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指导是由于对上司能力具有信心而接受它。5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中魅力以支配部属行为，部属因尊重及崇拜上司而积极地向上司认同，并设法按上司旨意办事。大多数企业、集体中，下属之因此听从上司指挥均是基于上述五种力量之综合运用，其中最常见是法定力及报偿力，另一方面是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，领导力管理较少使用此力，其实上述每种力对部属工作满足感及工作体现均产生不一样程度影响。我认为对上述两者影响程度大应算是专家力及吸引力。 我们每位管理者若要想将下属工作满足及体现到达最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力）强度。应当将此两力作为领导关键原因。听完吴专家领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为。 我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术培养。技术技能指履行特定职务所需技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在筹划设计时对企业风格把握，it行业非技术人员对产品功能性认识等。概念技能则指部门自身之认识力，对部门所处环境洞察力及为部门决定事务能力。此两种技能培养并非太难，只要提供合适训练假以时日，大概均可掌握。要想下属工作缺陷减少，做得更完善，则我们各级管理员必须予以下属多些完善工作指导、措施传授，尤其详细到实际工作中，要到达此境界，则自身应当多加强学习、多积累，才有也许逐渐去改善。力增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为系统化知识处理问题能力。培养此力，要波及观念变化从而令行为变化，且必须树立大多数人认同价值观、人生观、管理观，运用大脑思索以身作则带头对处理各级人际关系及对处理本职多种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很也许只运用其他力，收效会变小。因此在瞬息万变社会中，要令下属死心塌地跟着你，被下属认为可以从你身上学到知识话，那么我们管理者吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思索，加紧充电步伐，让自己知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名一般管理者一定要让你下属满意他上司之管理措施、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一种基本可以令人接受管理者。你吸引力及至领导力也就会得到实质性提高。光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后所思所想所感，我也会在自己后来工作中不停为之努力去做，尽量完善自己管理工作中局限性，使自己成为鸿翔药业优秀管理人员。