卓越领导力速成公益版讲义.pptx

北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005 公开课 卓越领导力速成 提升管理的捷径 主讲：谢继东北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团2课题架构领导与领导力领导之道：领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法：管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术：用人的艺术规律有术的领导运作人才北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团3领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说：说给他听教导，错误的教导其改正做给他看辅导，不会的辅导其方法鼓励他试一试督导，落后的督导其进度北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团4领导人角色之二：鼓动家一等老板授人以梦最好的激励就是让人觉得为自己干想千方，设百计，尽心竭力二等老板授人以情发挥人性中光辉的一面感其恩，戴其德，尽力而为三等老板授人以金利用人性的物质需求来交换你出钱，我出力，勉力而为北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团5领导人角色之三：政治家美国作家特利尔评价毛泽东主席说：毛先生的成功在于两个得当：战略得当用人得当知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半：一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是：撑起董事长，托起企业事前者说的是人品后者说的是能力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团6领导角色之四：领航员领导人的基本要务是掌控局面内容是人事、财务和业务不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张乐于并善于监督：监督是以信息为载体的北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团7领导人角色之五：战略家老板三只眼睛：一只眼睛看今天放大镜一只眼睛看问题显微镜一只眼睛看明天望远镜一只眼睛看自己一只眼睛看对手一只眼睛看机会北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团8领导人角色教练员教练员领导领导，领先开导领导领导，领先开导鼓动家鼓动家带领人群，鼓动风潮带领人群，鼓动风潮政治家政治家知人善任，搭筑班底知人善任，搭筑班底领航员领航员定位方向，掌控大局定位方向，掌控大局战略家战略家高瞻远瞩，谋划突破高瞻远瞩，谋划突破北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团9 领导与企业道生一：领导人的观念，一指企业文化道生一：领导人的观念，一指企业文化一生二：二指经营和管理一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下三生万物：得天下北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团10领导人与企业文化领导人的一小步，就是企业的一大步企业竞争的本质：老板班底模式企业兴衰的关键要素企业企业家企业战略塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上同意也北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团11企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理企业经营与企业管理经营经营是钱是钱耙子耙子管理管理是钱是钱匣子匣子 经营理念经营理念经营方式经营方式管理理念管理理念管理活动管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团12领导力构成领导力领导力领导之术领导之术领导之法领导之法领导之道领导之道世界观世界观认识论认识论方法论方法论境界境界思维思维能力能力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团13四级境界、三种思维、三阶能力领导人领导人四级四级境界境界领导人领导人三种三种思维思维领导人领导人三阶三阶能力能力佛佛菩萨菩萨罗汉罗汉人人开明开明高明高明精明精明解决问题解决问题分析问题分析问题发现问题发现问题北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团14领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种健康心境三种和谐心绪三种和谐心绪三种成事心态三种成事心态三种用人心胸三种用人心胸看看 破破放放 下下自自 在在同同理理心心包包容容心心感感恩恩心心恒恒 心心决决 心心耐耐 心心不不贪贪之之心心不不责责之之心心不不争争之之心心北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团15领导之道：意篇领导之道：意篇老子说：道法自然。自然就是天。天老子说：道法自然。自然就是天。天 生地，地生万物。生地，地生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要做好三个表率：天道酬勤领导人要做好三个表率：天道酬勤北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团16领导人应该奉行天道：如何把自己的想法和理念转化为影响力发挥三个发挥三个效应效应安抚三个安抚三个层级层级做好三个做好三个表率表率整整合合效效应应精精神神效效应应变变革革效效应应三三安安元元老老四四安安班班底底五五安安员员工工作作 人人做做 事事创创 新新北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团17领导之法领导之法在于无为，合众人之为成就团队之业。无为不是什么也不干领导应该做的就是集合众人之力，成就伟业。无为在于：想自己该想的做自己该做的说自己该说的北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团18有所思有所不思有所思企业大局的问题企业整体的问题关键人才的问题有所不思追求完美政界荣光帝王思想 不思而通不思而通 擅用表单擅用表单 开张圣听开张圣听 礼遇幕僚礼遇幕僚北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团19有所为区别领导和管理领导要做正确的事情，管理正确地做事决策：定取舍、定是非领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程领导要善于决策：决策的准确度领导要推动决策：决策的贯彻度调度：人寻找执行的人从命令式转向说服辞掉不合作的人控制：目标与结果路径人才方法管理北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团20有所为有所不为有所为决策调度控制有所不为事必躬亲推过揽功主次不分不为而为以能为不能以不能为能学会闪身部属上北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团21有所言有所不言有所言大音希声要有目的性说话三原则有所不言不合适的场合不合适的时机不合适的话语不言而喻不言而喻看破不点破看破不点破点破不说破点破不说破说破不扯破说破不扯破北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团22领导之道：治篇不管而理不管而理有所管有所不管有所管有所不管不怒自威不怒自威有所威有所不威有所威有所不威不明而清不明而清有所明有所不明有所明有所不明北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团23有所威有所不威：恩威并施有所威有所威有所不威有所不威不怒自威不怒自威树树立立威威信信树树立立威威仪仪树树立立威威严严不不耍耍泼泼不不威威胁胁员员工工不不发发无无名名之之火火信信公公严严北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团24有所管有所不管：宽严相济有所管有所管有所不管有所不管不管而理不管而理抓抓 风风 气气抓抓 执执 行行抓抓 关关 键键放放 手手放放 权权放放 胆胆巧巧定定规规则则绩绩效效考考核核擅擅用用四四化化北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团25有所明有所不明：明暗相间有所明有所明有所不明有所不明不明而清不明而清是是非非明明确确标标准准明明确确奖奖罚罚明明确确敏敏感感的的权权利利敏敏感感的的利利益益敏敏感感的的事事件件巧巧变变脸脸勤勤暗暗示示多多定定调调北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团26领导之术：人篇领导之术：人篇观人之术。观人之术。察人之术。察人之术。用人之术。用人之术。北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团27观人之术招聘几种表现类型逛街来的奔钱来的戴帽来的端枪来的瞄准来的选人三大指标能力心态可塑性观人三法相面察言猜心北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团28察人之术知微见著知辩见思知难见能知求见志知好见趣北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团29用人之术三流团队是招募而来，简单的组合二流团队是管理而来，奉行严字当头一流团队是经营而来，施行整合手段 对于人才而言，能力不是重要的，重要的是可用的能力有多少。张瑞敏北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团30用人之术第一要第一要量才量才第二要第二要育才育才第三要第三要尽才尽才确确定定标标准准适适才才适适岗岗整整合合配配置置开开阔阔其其眼眼界界磨磨练练其其能能力力提提升升其其境境界界动动 力力 压压 力力活活 力力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团31领导之术：事篇领导之术：事篇平衡之术。平衡之术。分身之术。分身之术。隐身之术。隐身之术。北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团32平衡之术 管理从某种角度就是寻求平衡人才平衡人才平衡权利平衡权利平衡利益平衡利益平衡能能人人与与庸庸人人老老人人与与新新人人元元老老与与空空降降分分离离处处理理模模糊糊处处理理多多极极处处理理难难以以公公平平只只求求公公正正未未必必公公开开北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团33分身之术擅用替代擅用替代精确授权精确授权抓大放小抓大放小替替身身替替手手替替心心赋赋予予权权责责要要求求结结果果进进行行监监督督把把工工作作排排序序只只作作第第一一件件培培育育成成习习惯惯找找对对人人选选配配套套考考核核北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团34隐身之术向空气学习体会神龙的境界培养花匠的情怀北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团35做好两个字，一件事领导之道在于无私；合众人之私成就一人之公！领导之法在于无为；合众人之为成就团队之业！领导之术在于无畏。合众人之畏成就企业之安！