劳动力安排计划10568.doc

第一章 For personal use only in study and research; not for commercial use
第二章 劳动力安排计划
一、 劳动力安排
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人.
(一) 劳动力计划表:
单位：人
工种
工程施工阶段投入劳动力情况
1天—2天
2天-4天
4天—6天
6天-10天
10天-14天
14天-16天
16天-18天
18天—20天
管理人员
6
6
6
6
6
6
6
6
司机
1
1
1
1
1
1
1
1
试验员
1
1
1
1
1
1
1
1
材料员
2
2
2
2
2
2
2
2
修理工
1
1
2
2
2
2
2
1
网络工
3
4
4
4
4
4
4
2
木工
4
4
4
4
4
4
2
2
泥工
4
4
4
5
4
2
0
0
石材工
0
0
4
4
4
3
2
0
漆工
0
0
0
0
2
2
2
2
焊工
2
2
2
2
0
0
0
0
水工
3
3
4
4
4
2
2
2
电工
3
5
5
5
3
3
3
3
杂工
6
6
6
6
6
6
6
6
(二) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施.
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作.
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
二、 确保劳动力充足的措施
(一) 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度.
(二) 各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
(三) 在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求,对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
(四) 项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场.
三、 劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分.劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率.
(一) 充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(二) 正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性.
(三) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力.
(四) 建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
(五) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
(六) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象.
四、 提高劳动生产率的措施
(一) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及施工技术的发展.
(二) 提高管理水平，科学的组织生产.
(三) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
(四) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法