薪酬管理规定方案.doc

xx集团薪酬管理措施

一、目
为规范集团薪酬管理，明确薪酬管理职责、权限，根据《xx集团管理措施》中有关规定,特制定本措施。
二、合用范围
集团各盈利模块、职能中心、业务中心。
三、指导思想及原则
1、政策集中，管理权限下移
人力资源中心负责集团薪酬政策、薪酬原则、管理流程制定并负责整体薪酬体系运行、管理与监督。
各盈利模块负责本模块内薪酬管理细则制定、执行、检查；同步在其管理权限内根据岗位职责、任职资格、工作能力及工作奉献等原因根据集团薪酬管理制度按照薪酬原则对员工工资进行管理。
2、分类管理
集团根据岗位特点对岗位进行分类，分为：管理类、行政类、技术类、生产操作类（生产操作工、技工）、销售业务类共五类，对各类岗位采用不一样薪酬管理模式：
（1）管理类、行政类、技术类实行岗位区间工资制。
（2）生产操作类岗位：加工体系以计件工资制为重要薪酬管理方式；肉鸡体系以岗位工资+提成为重要薪酬管理方式；种鸡体系以岗位工资+增值奖励为重要薪酬管理方式。
（3）销售业务类以岗位工资 + 提成为重要薪酬管理方式。
3、分级管理
（1）集团管理职责
负责对各盈利模块薪酬制度实行细则制定、薪酬管理工作进行业务指导；负责对各盈利模块薪酬制度执行过程（前、中、后）进行监督与考核；负责对各盈利模块执行原则进行控制与考核；负责集团关键人员（副经理级别以上、专业技术工程师等）、总部人员薪酬管理和工资核算。
（2）盈利模块管理职责
负责根据集团薪酬政策制定模块内薪酬管理细则；负责范围内薪酬管理制度执行、检查、监督；负责根据集团工资原则（岗位工资原则及单位工资原则）根据岗位价值、定额原则、员工个人能力、工作奉献等原因对员工工资进行管理。
4、岗变薪变：
员工因调动、晋升、降职引起岗位变动时（临时性轮岗或代理除外），按照新岗位确定岗位工资原则及薪酬管理模式。
5、薪酬保密
集团对非操作类岗位薪酬实行保密管理。人力资源部门及财务部门有关人员仅可接触、查看本岗位职责范围所容许薪酬内容且不得将编制、审核、发放过程中所接触到薪酬信息向任何人透露；一级部门负责人有权查看本部门整体薪酬信息；部门经理有权查看本模块/部门所属人员薪酬信息。
所有接触到薪酬人员不得在非本人工作场所谈论与薪酬有关事宜，严禁将他人薪酬信息泄露给第三者。
严禁任何员工以任何方式向他人透露自己或问询他人员薪酬状况。
6、工资管理原则
（1）核算：各工资核算部门严格按照集团规定岗位/单位工资原则和对应项目（产量、出勤等）计提工资。
（2）发放：员工工资统一银行卡发放，各盈利模块严格对在职工工管理，严禁发放现金工资。
（3）考核：超额部分下月退回，结余部分以丰补欠，并纳入CPI考核项目。
四、管理规定
1、盈利模块总经理、副总经理、总经理助理,职能/业务中心总监、副总监、总监助理
薪酬构造：岗位工资 + 绩效奖金
岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平根据岗位价值、任职资格、业绩等由总裁确定。
绩效奖金：岗位工资与绩效奖金比例为7：3，绩效奖金考核及发放按集团绩效管理措施执行。
2、经理级别管理岗位
范围：集团范围内所有经理、副经理（除销售类经理)
薪酬构造：岗位工资 + 绩效奖金
岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平根据岗位价值、任职资格、业绩等由一级部门提案，集团人力资源中心核定，总裁审批。
绩效奖金：
² 生产类经理岗位工资与绩效奖金比例为7：3。
² 职能类经理岗位工资与绩效奖金比例为8：2。
² 绩效奖金考核与发放按集团绩效管理措施执行。
3、销售类副经理级别以上岗位
薪酬构造：岗位工资 + 绩效奖金
岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理。岗位工资水平根据岗位价值、任职资格、业绩等原因确定。由一级部门提案，集团人力资源中心核定，总裁审批。
绩效奖金：考核及发放按集团绩效管理措施执行。
4、盈利模块其他管理岗位（主管级）
范围：车间主任、工段长、种鸡养殖场场长、副场长、品质管理、设备管理等生产单元内主管岗位
薪酬构造：岗位工资 +各类津补助 + 增值绩效奖金
岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平由盈利模块根据岗位价值、任职资格、业绩等原因核定。由各二级部门根据集团规定岗位工资原则进行提案，盈利模块审批，报人力资源中心立案。
增值绩效奖金：盈利模块可对此类岗位设置增值绩效奖金，奖金根据目逐层支撑，可量化、可操作、可反应原则对关键控制点成本节省、超额产出带来增值利润按比例设定，详细操作见集团绩效管理措施。
5、生产操作类岗位
（1）技工类岗位
薪酬构造为：岗位工资 + 各类津补助 + 增值绩效奖金
岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平由盈利模块根据岗位价值、任职资格、业绩等原因核定。由各二级部门根据集团规定岗位工资原则进行提案，盈利模块审批，报人力资源中心立案。
增值绩效奖金：盈利模块可对此类岗位设置绩效奖金，奖金根据目逐层支撑，可量化、可操作、可反应原则对成本节省、超额产出带来增值利润按比例设定，详细操作见集团绩效管理措施。
（2）加工体系生产操作类岗位
薪酬构造：计件工资 + 各类津补助
薪酬管理：集团根据单位工资原则及合格品产量对计件工资进行管理，整年平均吨人工成本不得超过集团核定单位工资原则。集团对计件工资实行月度考核，年度实提总额控制。
关键岗位增值绩效：盈利模块可在关键环节、关键岗位上设置增值绩效奖金，奖金根据目逐层支撑，可量化、可操作、可反应原则对关键控制点成本节省、超额产出带来增值利润按比例设定，详细操作见集团绩效管理措施。
（3）种鸡、肉鸡养殖主管及生产操作类岗位
薪酬构造：岗位工资 + 各类津补助 + 提成/增值绩效奖金
范围：种鸡、肉鸡养殖场场长、副场长、场助、栋长、喂养员等
岗位工资管理：岗位工资由集团制定，根据实际喂养天数及空栏期天数核算，集团对岗位工资原则及实际喂养天数及实际空栏期天数进行监督、检查，实行批次工资总额控制。
提成：肉鸡养殖提成比例按集团绩效管理措施执行。
增值绩效奖金：盈利模块根据种鸡生产特点，按阶段设置增值绩效奖金项目，增值绩效奖金根据目逐层支撑，可量化、可操作、可反应原则对关键控制点成本节省、超额产出带来增值利润按比例设定，详细操作见集团绩效管理措施。
6、行政类、技术类岗位
薪酬构造: 岗位工资 + 各类津补助
范围：职能中心、业务中心、各盈利模块内行政类岗位主管与专人、各技术岗位员工
岗位工资管理: 岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平根据岗位价值、任职资格、业绩等原因核定。由各二级部门根据集团规定岗位工资原则进行提案，一级部门审批，报人力资源中心立案。
7、销售业务类岗位
薪酬构造: 岗位工资+提成
范围：销售中心、饲料事业部、种猪事业部销售人员
岗位工资管理:岗位工资由集团统一制定
提成：提成方案按集团绩效管理措施执行。
五、各类津贴补助管理
集团执行各类津补助:工龄、学历、餐补、环境补助等补助原则、合用范围、核算口径等由集团统一制定，集团对执行状况进行稽核。