职位说明书生产部第分册样本.doc

职位说明书第四分册：生产部编制审核审批批准谭文平张 锐冉 斌秦立炎姚锦东目 录1、生产部经理职位说明书002、计划主管职位说明书003、生产主管职位说明书004、计划员职位说明书005、车间领班职位说明书006、工序检查组长职位说明书007、部门文员职位说明书008、质检员职位说明书00职 位 说 明 书岗位名称生产部经理所属部门生产部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-PD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级生产主管/计划主任/工序检查组长/部门文员岗位使命细化生产管理，有效运用人、机、料等各项资源并提高生产效率，保证产品质量、消耗、安全目的的达成工作任务职责与工作任务生产计划管理 根据公司的年度经营目的和销售情况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执行； 依据公司生产订单的承接状况及对目的市场的预测，负责将生产大纲分解到季度、月度； 负责审核周、日生产计划及生产作业计划和物料需求计划； 组织生产计划协调、生产调度、生产问题分析解决等会议； 监控生产作业计划的执行情况，保证准时交货；生产管理 按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务，保证生产计划的顺利实现。 及时组织解决生产过程中的异常问题和突发事件； 组织生产现场5S管理的检查和改善； 审核劳动生产率记录分析报告，提出提高生产效率的意见和建议，并组织实行； 负责审核各类生产记录报表并及时提交、反馈相关部门； 组织减少生产成本的各项活动； 按照生产作业计划的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进行检查； 实行生产不合格品的解决。生产工艺改善和质量控制 按照产品标准、工艺规程、质量管理体系的规定组织生产； 组织收集生产工效资料，根据IE手法和工程分析方法分析工效资料并组织优化生产工艺流程； 组织生产过程中的质量自检、互检； 组织生产工艺、过程质量控制的改善活动；设备管理 建立生产设备保养维护、平常清洁责任制，并层层分解贯彻； 配合技术质量部对生产设备的保养、检查、维修及设备操作、保养培训； 配合技术质量部的生产设备技术改造； 配合技术质量部组织的生产设备事故调查与解决；环境与安全管理 负责制定岗位安全操作规范、现场管理环境卫生和工作安全的标准。 制定和完善生产安全事故防范措施； 组织生产现场的安全检查和事故隐患整改，防止安全事故发生； 负责生产部所属区域消防设备的管理，配合相关部门的消防安全工作； 组织本部门环保设施管理和环保解决； 负责生产现场固体废弃物的分类、标记及解决。其他 完毕上级临时交付任务。部门管理 负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析； 制定本部门年度费用预算，提交财务审核； 负责部门相关数据的收集、记录、确认、上报的管理； 负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、督促、检查； 负责本部门员工业绩的考核工作； 负责本部门员工绩效薪酬的二次分派； 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养； 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实行； 负责公司制度执行的推动与监督、控制，不断完善部门管理； 负责宣导公司的公司文化，提高部门员工的凝聚力和活力； 负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合；任职资格基本规定 学历：大专 专业：公司管理、机械制造、机电一体化等相关专业 性别：不限经验 工作经验：58年 行业经验：13年 职位经验：35年知识基本知识 公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3专业知识 财务知识1；环保知识1；人力资源知识2；安全管理知识2；生产管理知识4；质量管理知识2；记录学知识2技能基本技能 口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3管理技能 团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能力4；创新能力3；计划能力4；分析判断能力4专业技能 3；谈判能力2；设备维修技能1潜在技能 学习能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解3；制度执行4；周密思考4；逻辑演绎3职业素养基本素养 团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3；廉洁3；诚信3；保密意识3特殊素养 成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度4；诚实正直4职业发展通路（关键岗位设立）本岗位技术质量部、采购部本岗位副总经理1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）产品成品检查合格率没有准时交付的批次数生产计划达成率是否发生重大安全事故吨产品制造费用减少率一般安全事故发生的人次数核心员工流失率因产品质量因素损失的金额数职 位 说 明 书岗位名称计划主管所属部门生产部岗位层级C职族类别管理岗位编号AX-PD-002岗位定员直接上级直接下级岗位使命根据生产管理部的工作目的及策略，协助生产经理制定、监督并实行生产计划，跟进生产进度，保证生产计划的顺利实现。工作任务职责与工作任务计划制定 根据销售计划，记录、分析上个月度生产计划完毕情况，参照上个月销售数据，参照物料到货计划，依据生产设备的情况和人员的配置，制定月度生产计划，及时为生产现场提供工作计划指引； 根据部门生产目的,分解目的到各生产车间,跟进目的计划完毕情况，及时对产品目的完毕情况予以总结分析，制定改善措施,保证客户订单能及时交货； 根据生产计划，收集现场信息，针对异常情况调整生产安排，并反馈给相关部门。减少异常情况所导致的损失；外协管理 根据部门外协计划,寻找外协加工供应商，拟定相关质素，实现外委加工,跟进生产过程,检讨调整生产流程,满足客户的特殊规定；任职资格基本规定 学历：专科以上学历 专业：包装印刷或纸类相关专业 性别：男性经验 工作经验：从事生产技术管理工作四年以上的工作经验，有外资公司工作经验为佳 行业经验：6年 职位经验：4年知识基本知识 公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2专业知识 环保知识；管理学知识；人力资源知识；安全管理知识；信息系统知识；生产管理知识；质量管理知识；成本管理知识；机电知识；机械制造知识技能基本技能 口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能 设备维修技能2；其它作业技能2职业素养基本素养 团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意识2特殊素养 成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2职业发展通路（关键岗位设立）本岗位生产主管本岗位生产部经理1、可转换岗位：生产主管 2、可晋升岗位：生产经理工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）计划达成率吨产品成本减少率成品合格率核心员工流失率职 位 说 明 书岗位名称生产主管所属部门生产部岗位层级C职族类别管理岗位编号AX-PD-003岗位定员2直接上级生产部经理直接下级领班岗位使命根据部门对信息分条生产加工的规定,通过人员调配,生产协调,实现产品按质按量及时交付工作任务职责与工作任务生产、质量、工艺、设备、安全管理 参与相关的生产计划协调、调度等会议，负责依据部门生产计划编制生产作业计划； 按照生产作业计划的规定，安排调度各工序的生产任务； 按照物耗标准和生产需要，审批工序各种原辅材料的领用，并监督管理； 督促检查下属按照生产、工艺、安全规程和技术质量规定进行操作； 督促各岗位做好工序自检和互检，抽查产品质量； 组织、指导各工序对生产、质量异常的解决和分析，必要时提交上级或相关部门解决； 及时检查督促生产进度，保证准时完毕生产任务； 督促检查各工序做好各项原始数据记录和对口交接工作； 本班各项生产、质量、成本等数据的检查和核对，及时上报计划记录员； 组织对影响工序产量、质量、能耗等关键要素的分析、改善和措施贯彻； 制定生产设备平常维护、保养、清洁责任制，并贯彻和检查； 组织设备故障的自检、自修、报修；现场管理 负责铸轧区域内的消防安全，贯彻安全防范措施，及时解决本区域内存在的安全隐患； 督促员工遵守作业规程和安全规范的规定，保证人身安全； 负责生产现场5S管理责任的贯彻；其他工作 负责按照领导规定完毕交办的各项工作；任职资格基本规定 学历：专科以上 专业：公司管理、生产管理等相关专业 性别：不限 经验 工作经验：35年 行业经验：35年 职位经验：13年知识基本知识 公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2专业知识 生产管理知识2；质量管理知识2；安全管理知识2；管理学知识1；专业技术知识技能基本技能 口头表达能力2、书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能计划能力2、组织协调能力2、沟通能力2、督导控制能力2、培养下属能力2、团队建设能力2、生产作业技能2职业素养基本素养 团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意识2特殊素养 成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度3；诚实正直1职业发展通路（关键岗位设立）本岗位技术工艺主管本岗位生产部经理1、可转换岗位：技术工艺部主管 2、可晋升岗位：生产部经理工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）生产计划达成率成品入库合格率吨产品成本减少率是否发生重大安全事故职 位 说 明 书岗位名称计划员所属部门生产部岗位层级D职族类别专业岗位编号AX-PD-004岗位定员1人直接上级计划主管直接下级无岗位使命根据客户订单和设备产能,通过合理安排和调配,满足货品准时交付工作任务职责与工作任务受理客户订单,平衡产能,安排机台. 跟踪机台生产情况,掌握订单生产进度； 根据机台产能,合理安排订单生产； 预估生产加工时间,及时与业务部门沟通出货情况；准确及时下达生产计划. 核对订单,菲林和样稿,对的一致后下达生产指令； 生产指令必须笔迹清楚,要点清楚； 根据当时订单情况,对生产做合理,及时地调配；负责印刷车间生产日报和月末料件记录工作 每日编制印刷车间生产日报,并每周向相关人员通报一次； 月末对印刷车间用料进行记录,完毕ERP帐务解决工作； 月末完毕电脑纸车间现场料件结转的ERP帐务解决工作；完毕印刷货品标记制作及平常单据解决 打印印刷货品标记； 协助每日材料出库单的出具； 每日电脑纸出库单的返回审核工作；任职资格基本规定 学历：中专以上 专业：计算机应用、物流管理、文秘等相关专业 性别：不限 经验 工作经验：01年 行业经验：01年 职位经验：01年知识基本知识 公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识 财务知识1；环保知识1；物流管理知识1；仓储管理知识1；生产管理知识1；质量管理知识1；成本管理知识1技能基本技能 口头表达能力2；书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能 其它作业技能3职业素养基本素养 团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1特殊素养 成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度3；诚实正直3职业发展通路（关键岗位设立）本岗位车间领班本岗位计划主管1、可转换岗位： 车间领班 2、可晋升岗位：计划主管工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）计划达成率成品合格率吨产品成本减少率上级交办任务不满意的件次数职 位 说 明 书岗位名称车间领班所属部门生产部岗位层级D职族类别管理岗位编号AX-PD-005岗位定员1人直接上级生产主管直接下级岗位使命根据部门下达的生产,通过合理安排机台、人员、物料，达成减少生产消耗和成本，以及及时交付产品。工作任务职责与工作任务执行生产计划 根据交期下达工作指令单； 跟进生产进度及合理安排生产； 及时反馈异常信息及工作单完毕审核；人员管理 按照公司管理规定并起到带头作用； 定期同员工沟通，交流； 通过激励措施，提高员工工作积极性及积极性；设备及工器具的使用和保养 负责车间5S督导检查及设备保养检查； 负责车间各工序工具、物料领用； 负责车间设备维修单填写及设备异常情况的反馈；产品品质的控制 负责车间各工序首检检查； 特殊货品质量的跟进及异常信息反馈； 人员质量意识及各工序质量标准的培训；任职资格基本规定 学历：高中 性别：男 经验 工作经验：58年 行业经验：35年 职位经验：13年知识基本知识 公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识 环保知识1；人力资源知识1；行政管理知识1；生产管理知识3；质量管理知识2；成本管理知识1；公司文化知识2。技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2专业技能 设备维修技能2；其它作业技能3。职业素养基本素养 团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1。特殊素养 职业形象4；忠诚度4；诚实正直4职业发展通路（关键岗位设立）本岗位计划员本岗位生产主管1、可转换岗位： 计划员 2、可晋升岗位：生产主管工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）生产计划达成率吨产品成本减少率成品入库合格率是否发生重大安全事故职 位 说 明 书岗位名称工序检查组长所属部门生产部岗位层级D职族类别管理岗位编号AX-PD-006岗位定员直接上级生产部经理直接下级质检员岗位使命协助QC主管做好质量管理工作，保证产品质量符合规定工作任务职责与工作任务质量检查 根据检查控制程序，对原辅料质检报告的呈报、分发工作及存在品质问题的反馈工作，对新到料件安排试生产并出具具体的试生产报告，为公司用料决策提供可靠、准确的依据,保证信息传递的及时性、准确性； 根据检查控制程序及不合格品控制程序，协助主管对原辅料不合格品的投诉及跟踪与工序中产生不合格处理的跟踪，保证不合格品解决结果的及时、准确； 根据纸样留样及发放管理规定，负责对常规纸样与非常规纸样的制作、发放、登记及生产留样的管理，保证样品质量的合格、准确、及时；质量问题解决 根据原辅料及工序检查的规定，协助工序检查组长做好对检查人员的培训和考核工作，以保证人员素质达到规定； 根据顾客抱怨投诉控制程序，负责对因产品质量问题的客诉提供技术性服务，并进行检查和鉴定，并组织相关部门制定纠正防止措施，以提高客户对品质客诉解决满意度； 根据公司的业务发展需求，对我司产品安排周期性送检；并根据营销管理部需求，编制对外的检测报告，以满足不同客户对质量控制标准的需求；任职资格基本规定 学历：高中以上 专业：不限 性别：不限经验 工作经验：2年 行业经验：1年 职位经验：1年知识基本知识 公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2专业知识生产管理知识；质量管理知识；记录学知识技能基本技能 口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能 其它作业技能2职业素养基本素养 团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意识2特殊素养 成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2职业发展通路（关键岗位设立）本岗位车间领班本岗位QC、生产主管1、可转换岗位： 车间领班 2、可晋升岗位：QC、生产主管工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）成品入库合格率核心员工流失率出现差错的次数职 位 说 明 书岗位名称部门文员所属部门生产部岗位层级D职族类别辅助岗位编号AX-PD-007岗位定员1人直接上级生产部经理直接下级无岗位使命根据部门下达的生产,通过合理安排机台、人员、物料，达成减少生产消耗和成本，以及及时交付产品工作任务职责与工作任务数据输入及报表制作 收集生产部各车间的操作工记录分类录入电脑； 通过数据透视表透视出各相关数据； 制作日报表；月报表；季度报表和年报表，并进行分析；派工单审核并派单价 收集生产部各车间的派工单，对各相连的工序的数量和准确性进行审核； 根据各个不同工序给出相相应的单价；考勤工作 每日根据各领班填写的考勤异动申请单，在考勤系统中进行排班、监时调班或申请加班； 制作考勤异动报表； 月底进行各人员的工时记录并制作考勤报表；工作协助 对经理所有的文献进行整理； 对车间的5S进行检查和监督； 协助部门经理解决一些平常事务；其他 负责本部门的会议记录； 负责本部门和月度考核； 负责本部门的文献的管理； 培训记录的整理和记录； 浮动效能奖的发放；任职资格基本规定 学历：高中 专业：不限 性别：不限 经验 工作经验：35年 行业经验：13年 职位经验：13年知识基本知识 公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识行政管理知识1；生产管理知识1；质量管理知识1；记录学知识2技能基本技能 口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能 其它作业技能2职业素养基本素养 团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1特殊素养 职业形象3；忠诚度3；诚实正直3职业发展通路（关键岗位设立）本岗位计划员本岗位计划主管1、可转换岗位： 计划员 2、可晋升岗位：计划主管工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）文献档案管理完整率文献没有及时档案的次数生产日报是否准时提交上级领导满意度表单发生差错的次数职 位 说 明 书岗位名称质检员所属部门生产部岗位层级E职族类别辅助岗位编号AX-PD-008岗位定员直接上级工序检查组长直接下级岗位使命按照公司质量管理体系、检查规程及标准的规定进行原辅材料、在制品、半成品、成品等的质量检查工作，保证产品质量达标工作任务职责与工作任务质量检查 按照质量体系、规程、检查标准的规定开展产品质量检查工作； 及时向生产人员、上工序和上级反馈质量信息； 及时、如实、规范、完整地作好质量记录； 负责合格品、不合格品、待解决品、改做它用品的鉴定和标记工作； 按规定对合格产品发放合格证，对不合格品和未解决的待解决品不予发放合格证； 及时制止并纠正生产人员的违章操作，防止不合格品的连续生产； 监督检查各项工序生产卡片原始记录的真实性、完好性； 对质量问题进行分析判断，并协同相关人员解决，对解决不了的问题，及时上报； 准时参与相关质量分析会； 协助管理员或上级领导对质量事故进行分析、调查、取证，并提出相关建议； 负责自己使用的检测量具的平常保养； 进行产品因质量因素退货的相关检查； 填报相关质量报表；协助配合 协助技术工程师、质量工程师的各项工作； 协助检查区域内生产部员工的工作；其他 完毕上级交办的临时性工作任务；任职资格基本规定 学历： 中专及以上 专业： 不限 性别： 不限经验 工作经验：1年以上 行业经验：1年以上 职位经验：造纸行业相关质量检查工作知识基本知识 公司文化1；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识1专业知识生产管理知识2；质量管理知识2；记录学知识2；公司文化知识1技能基本技能 口头表达能力1；书面写作能力1；电脑操作能力1专业技能 其它作业技能2职业素养基本素养 团队合作2；责任感2；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1特殊素养 成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；诚实正直2职业发展通路（关键岗位设立）本岗位IQC本岗位工序检查组长1、可转换岗位： IQC 2、可晋升岗位：工序检查组长工作环境所需资源 工作场合：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。 电脑、电话、通用办公文具等。关键业绩指标（KPI）成品入库合格率核心员工流失率报表是否准时提交出现差错的次数表单发生差错的次数