资源描述
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表一）
商务部分（满分20分） 年 月 日 评委姓名：
序号
项 目
标准分
评分标准
1*
企业法人营业执照
0.5
合格0.5分，不合格废标。
2*
资质证书
0.5
合格0.5分，不合格废标。
3*
法人代表授权书
0.5
有0.5分，法人不到、无授权书废标。
4*
安全生产许可证
0.5
合格0.5分，不合格废标。
5*
税务登记证
0.5
合格0.5分，不合格废标。
6
投标函
1
有1分，没有不得分。
7
对招标文件的响应
2
响应较好2分，响应不好不得分。
8
本工程项目经理
2.5
具备高级职称2.5分，中级2分，初级1分。
9
本工程班子配备
5
项目经理、工长、质检员、技术员、安全员每证得1分，没有不得分。
10
承诺
3
服从招标人及现场监理协调、管理、特殊情况下保证连续施工1—3分，无服务承诺不得分。
11
获奖情况
4
近三年获国家(部)级装饰工程奖3分，获省级装饰工程奖2分，被评为重合同守信用单位1分，没有不得分。
合计
20
注明：1、带*号的为一票否决项，如投标文件中没提供此文件做废标处理。
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表二）
技术部分（满分50分） 年 月 日 评委姓名：
序号
项 目
标准分
评分标准
1
施工组织设计、质量保证体系及施工工艺方法
10
视施工设计合理情况1—2分，视施工工艺方法1—5分，视质量保证体系措施完善情况1—3分。
2
施工进度计划
2
视措施完善情况0.5—2分。
3
安全、文明施工
2
管理方案合理2分，不完善1分，无方案不得分。
4
施工设备、材料、劳动力
2
计划合理2分，计划不完善1分，无具体计划不得分。
5
施工平面布置图
2
合理2分，无平面布置图不得分。
6
降低成本措施
3
措施合理3分，不合理或无措施不得分。
7
工期
3
保证工期2分，每提前5天加0.5分，最多加1分。
8
工程预算是否有漏项
8
项目不丢、不漏、不冒8分，微小漏项每项扣0.5—1分，有重大缺漏项按废标处理。
9
预算定额套用
6
定额套用准确、单价合理6分，不尽合理1—5分。
10
工程量
6
工程量计算准确，符合实际6分，有重大出入的扣3—6分，直至0分。
11
取费
4
取费合理，工程类准确4分，取费不合理导致工程造价上升扣1—3分。
12
计算
2
字迹整洁清晰，计算无误2分。
合计
50
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表三）
经济报价部分（满分30分） 年 月 日 评委姓名：
序号
投标单位
平 均 投 标 价
投 标 报 价
得 分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注明： 在所有有效投标报价中，去掉一个最高报价和一个最低报价后取算术平均值（若有效报价不超过五家则直接取算术平均值），以平均值作为标准值，向上浮动10%，向下浮动20%，对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算，得出各投标报价的得分。标准值得30分，每低于标准值1%，减0.5分，最多减10分；每高于标准值1%，减1分，最多减10分。对于投标报价未进入30%范围的投标人，报价得分为5分。
统计人： 复核人：
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表四）
评 分 汇 总 表
项目编号： 年 月 日
序号
投标单位
表1得分
表2得分
表3得分
合 计
得分排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
统计人： 复核人：
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