进度控制案例小节.pptx

建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20041建建设设项项目目程程进进度度控控制制案案例例分分析析建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20042 1J422020掌握网络计划的应用掌握网络计划的应用 1J422021网络计划的编制网络计划的编制 1J422022关键线路和关键工作的确定关键线路和关键工作的确定 1J422023在网络计划中时差的分析和利用在网络计划中时差的分析和利用 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20043要求：要求：熟练计算双代号网络计划的时间参数熟练计算双代号网络计划的时间参数会计算双代号网络计划的工期会计算双代号网络计划的工期会画双代号网络计划图会画双代号网络计划图会画早时标网络计划图会画早时标网络计划图知道某工序时间变动对工期的影响知道某工序时间变动对工期的影响建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20044 案例四案例四 P172背景材料背景材料 某石油管道工程的施工合同工期为某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程个月，该工程要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图2-1-7所示所示：由于工作由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工在不同施工段上，又均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工进度计划如图进度计划如图2-1-8所示。所示。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20045 012345678910图2-1-7 双代号网络图（初始计划）A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N24 6 35910建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004612345678910图2-1-8 调整后的施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N204635910建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20047问题问题 1、该该计计划划是是否否可可行行、合合理理？为为什什么么？挖挖土土机机在在现现场场闲闲置时间为多少？置时间为多少？2、当当该该计计划划执执行行2个个月月后后，业业主主提提出出增增加加一一项项新新的的工工作作P。根根据据施施工工工工艺艺要要求求，工工作作P必必须须安安排排在在工工作作A完完成成之之后后开开始始，并并在在工工作作I 开开始始之之前前完完成成。工工作作P的的持持续续时时间间为为2个个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。3、根根据据上上述述问问题题2，所所给给条条件件，因因增增加加工工作作P 增增加加挖挖土土机机闲闲置置多多少少时时间间？作作G拖拖延延半半个个月月，承承包包商商原原因因使使工工作作H 拖拖延延4个个月月，公公网网停停电电使使工工作作I拖拖延延1个个月月，事事后后承承包包商商立立即即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么？提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么？（印刷错误）（印刷错误）建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200484、由由于于业业主主原原因因使使工工作作G拖拖延延半半个个月月、H拖拖延延4个个月月，不不可可抗抗力力公公网网停停电电I使使工工作作时时间间拖拖延延1个个月月，可可要要求求工工期期延延长长多少时间？多少时间？参考答案参考答案1、计划的可行性、合理性分析如图、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：所示：建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004912345678910图2-1-9 施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N203913461051217建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200410通通过过以以上上计计算算，计计算算工工期期为为17个个月月，满满足足合合同同工工期期要要求求，挖土机施工顺序为挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。可满足要求。挖土机在现场闲置时间为：挖土机在现场闲置时间为：A-I：ESI EFA=5-4=1天天 I-J：ESJ EFI=10-9=1天天 合计闲置合计闲置2天。天。2、增加工作、增加工作P后，双代号网络计划工期计算：后，双代号网络计划工期计算：增加工作增加工作P 后，计算工期仍为后，计算工期仍为17个月。个月。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20041112345678910图2-1-10 施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20310134610613172 P建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004123、因因增增加加工工作作P 是是否否会会增增加加挖挖土土机机闲闲置置时时间间，增增加加多多少少，可可分分析析如如下下：未未增增加加工工作作P的的原原计计划划中中挖挖土土机机闲闲置置时时间间为为2个月，增加工作个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为后，机械闲置时间仍为2个月：个月：A-I：ESI EFA=6-4=2天天 I-J：ESJ EFI=10-10=0天天故机械闲置时间并未增加。故机械闲置时间并未增加。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200413图2-1-7 双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2 0 0 04 4 0 4 4 0 6 6 06 6 0 10 10 01010 013 13 013 13 0 17 17 00 1 13 4 03 5 28 11 23 4 15 6 15 6 19 10 09 11 2 1113 2 0 2 24 6 19 101 1213 012 13 112 13 112 15 3 14 17 3建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004144、由由于于业业主主原原因因使使工工作作G拖拖延延半半个个月月、H拖拖延延4个个月月，不不可可抗抗力力公公网网停停电电I使使工工作作时时间间拖拖延延1个个月月，最最终终导导致致总总工工期期延延长长2 2个个月月，应应批批准准的的工工程程延延期期为为：19-17=2个月个月图2-1-7 双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2 0 0 04 4 0 4 4 0 6 6 06 6 0 10 10 01010 013 13 013 13 0 17 17 00 1 13 4 03 5 28 11 23 4 15 6 15 6 1910 09 11 2 1113 2 0 2 24 6 19 101 1213 012 13 1 12 13 112 15 3 14 17 34O.51建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200415案例三案例三 背景材料背景材料P177P177 某项目资料如下：某项目资料如下：工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG HG H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 4 2 2紧前工作紧前工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200416问题问题1 1、绘出其双代号网络图、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算用工作计算法计算4 4个时间参数个时间参数 并用四时标注法标注在网络计划上。并用四时标注法标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络、绘出其双代号早时标网络计划计划.3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如果本项目工期要求提前、如果本项目工期要求提前1 1，且，且C C的极限工期为的极限工期为7 7，D D、G G的极限工期为的极限工期为3 3，E E的极限工期为的极限工期为4 4。请给出工期优化。请给出工期优化 有哪些选择有哪些选择方案，方案，该项目工期工期如何优化该项目工期工期如何优化,并说明并说明 理由理由.5 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200417考核的基本知识点：考核的基本知识点：1、双代号时标网络的绘制方法、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整、双代号时标网络的工期调整建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200418参考答案参考答案LS1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2 10 3D B E G H 4 6 4 2 0 0 2 2 12 120 0 0 0 0 00 1 4 5 10 11 15 151 0 1 0 1 1 0 0 4 7 3 28 80 4ESTFFF4建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004192、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HD建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004204 4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间压缩时间 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作压缩工作持续时间的关键工作 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工 期期建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200421方法二：改变工作间的逻辑关系方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如如果果调调整整后后的的工工期期仍仍不不能能满满足足要要求求，则则应应对对计计划划的的原原技技术术、组组织织方方案案进进行行调调整整，或或对对要要求求工工期期重重新审定。新审定。对对本本工工程程而而言言，D D、G G、E E为为非非关关键键工工作作，只只能能把把C C工工作作的的持持续续时时间间压压缩缩到到9 9天天，同同时时压压缩缩G G工工作作的的自自由由时时差差，其其它它工作不需进行调整。工作不需进行调整。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200422调整后的时标网络计划：调整后的时标网络计划：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD（1）建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200423案例二案例二 P181背景材料背景材料 某某工工程程项项目目施施工工网网络络计计划划图图中中箭箭线线下下方方数数字字为为工工作作的的持持续续活活动动时时间间，在在实实际际施施工工过过程程中中第第五五周周结结束束时时发发现现D工工作拖后作拖后4周，周，C工作拖后工作拖后3周，周，B工作拖后工作拖后3周。周。问题问题1 1、确确定定不不考考虑虑工工期期拖拖延延的的情情况况下下的的网网络络计计划划中中的的关关键键线线路和计划工期。路和计划工期。2 2、在在双双代代号号时时标标网网络络图图上上绘绘出出实实际际进进度度的的前前锋锋线线（早早时标）并说明时标）并说明B B、C C、D D工作拖延对总工期的影响。工作拖延对总工期的影响。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200424123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I33 C建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200425参考答案参考答案1、经经计计算算可可知知关关键键线线路路为为，即即B-E-HB-E-H，计计划划工期为工期为1616周。周。123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I3 0 01 211115 511 131616 3 C建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200426125346图2-3-3 某工程项目施工网络图G5A1B5D2H3C3I312345678910011121314 151612345678910011121314 1516E6建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200427(1)D工工作作拖拖后后4周周，但但其其总总时时差差为为8周周，故故不不影影响响总总工工期期；其自由时差也为其自由时差也为8周，故不影响后续工作。周，故不影响后续工作。(2)C工工作作拖拖后后3周周，由由于于其其总总时时差差仅仅有有1周周，且且紧紧后后序序为为关关键键工工序序，C工工序序自自由由时时差差仅仅有有1周周，所所以以影影响响其其紧紧后后工工作作工期工期2周。周。(3)B工工作作是是关关键键工工作作总总时时差差为为零零，自自由由时时差差为为零零，故故B工工序拖后序拖后3周，则影响其紧后工作拖后周，则影响其紧后工作拖后3周。周。综合上述：综合上述：B、C、D工作时间拖后则总工期拖延工作时间拖后则总工期拖延3周。周。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200428案例三案例三P188P188背景材料背景材料 某某项项建建设设工工程程可可分分解解为为15个个工工作作，根根据据工工作作的的逻逻辑辑关关系系绘绘成成的的双双代代号号时时标标网网络络如如图图：工工程程实实施施至至第第12天天未未进进行行检检查查时时，A、B、C三三项项工工已已完完成成，D、G工工作作分分别别实实际际完完成成5天天的的工工作作量量，E工工作作完完成成了了4天天的的工工作作量量，请请分分析析判断：判断：建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20042912345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 1D、G完成完成4天工作天工作E完成完成5天工作天工作建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200430问题问题1 1、按按工工作作最最早早完完成成时时刻刻计计，D D、E E、G G三三项项工工作作是是否否已已推推迟迟？各为多少天？各为多少天？2 2、哪哪一一个个工工作作对对工工程程如如期期完完成成会会构构成成威威胁胁？工工期期是是否否要要推迟？可能推迟多少天？推迟？可能推迟多少天？3 3、当当J J、K K、L L三三个个工工作作不不能能缩缩短短持持续续时时间间的的情情况况下下，要要调调整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？4 4、分分析析工工程程现现状状发发现现：A A工工作作期期间间，因因暴暴风风雨雨停停工工3 3天天；B B工工作作期期间间，因因烧烧毁毁吊吊车车电电机机停停工工4 4天天；C C工工作作期期间间，因因施施工工图图变变更更停停工工2 2天天。如如果果后后续续工工作作都都不不可可能能缩缩短短持持续续时时间间，那那么么工工期期推推迟迟的的责责任任由由谁谁承承担担？施施工工方方有有无无提提出出工工期期索索赔赔的可能？的可能？建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200431 0 1012345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 13 1329 2939 394141 4 41212131315151834Q 5202010912D、G工作分别实际工作分别实际完成完成5天天的工作量，的工作量，E工作完成了工作完成了4天天的的工作量工作量J、K、L不能压缩不能压缩建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200432参考答案参考答案1 1、D D、E E、G G都都已已推推迟迟，因因为为D D的的最最早早完完成成时时间间为为1212天天，E E的的最最早早完完成成时时间间为为1010天天，G G的的最最早早完完成成时时间间为为9 9天天，所所以以三三个个工作分别推迟工作分别推迟D D为为3 3天，天，G G为为4 4天，天，E E为为5 5天。天。D=D=（12-4-412-4-4）=3 G=3 G=（12-9+112-9+1）=4 E=4 E=（12-10+312-10+3）=5=52、见图可知，、见图可知，D为关键工作，由此可见为关键工作，由此可见D对工程如期完对工程如期完成构成威胁。工期将推迟成构成威胁。工期将推迟3天天。3 3、在、在K K、L L、J J三个工作中，只有三个工作中，只有J J为关键工作，为关键工作，K K、L L的持的持续时间长短，对工期暂不产生影响。除续时间长短，对工期暂不产生影响。除J J以外，后续关键以外，后续关键工作有工作有R R、H H、Q Q、M M、N N，Q Q和和M M 的持续时间较长，比较容易的持续时间较长，比较容易采取技术措施采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。期竣工。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20043312345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 103 22 1910 29 1900 10 1103 13 0029 29 0039 39 0039 39 0041 41 0018 34 1623 39 1612 28 1618 34 0004 04 0012 12 0000 00 0004 04 0012 12 0013 13 0013 13 0015 15 00Q 6G615 15 0018 18 0000 11 1102 13 1103 14 1109 20 1120 20 0029 29 0015 15 0020 20 00建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20043412810图2-4-8时标网络图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N2E7R 10246810 12141618202224262830323436 3840 420246810 12141618202224262830323436 3840 4257346911FF=11Q5FF=6FF=19FF=16第12天 FF=11建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004354、C是是D的紧前工作，它的推迟和停工对的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将工作的推迟将产生直接影响，当产生直接影响，当D的另一天推迟（因为的另一天推迟（因为D共推迟共推迟3天）不天）不是施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此是施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。施工方有理由提出工期索赔。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200436案例案例三三P194背景材料背景材料某某工工程程项项目目网网络络计计划划如如图图3-1-1所所示示，图图中中箭箭线线上上方方括括号号内内数数字字表表示示各各项项工工作作计计划划完完成成的的任任务务量量，以以劳劳动动消消耗耗量量表表示示；箭箭线线下下方方数数字字表表示示各各项项工工作作的的持持续续时时间间（周周）。假假设设各各项项工工作作均均为为匀匀速速进进展展，即即各各项项工工作作每每周周的的劳劳动动消消耗量相等。耗量相等。26143578A(45)C(54)F(60)3 3 4B(60)E(26)G(40)5 2 2D(51)3建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200437问题问题1、试绘制香蕉曲线。、试绘制香蕉曲线。2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的 比较。比较。考核的基本知识点：考核的基本知识点：1、香蕉型曲线的绘制方法、香蕉型曲线的绘制方法 2、香蕉型曲线的应用、香蕉型曲线的应用 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200438参考答案参考答案1、解答、解答(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：确定各项工作每周的劳动消耗量：工作工作A：453=15 工作工作B：605=12工作工作C：543=18 工作工作D：513=17工作工作E：262=13 工作工作F：604=15工作工作G：402=20 建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200439(2)计算工程项目劳动消耗总量计算工程项目劳动消耗总量Q：Q=45605451266040=336根根据据各各项项工工作作按按最最早早开开始始时时间间安安排排的的进进度度计计划划，确确定定工工程程项项目目每每周周计计划划劳劳动动消消耗耗量量及及各各周周累累计计劳动消耗量，如图劳动消耗量，如图3-1-2所示。所示。根根据据各各项项工工作作按按最最迟迟开开始始时时间间安安排排的的进进度度计计划划，确确定定工工程程项项目目每每周周计计划划劳劳动动消消耗耗量量及及各各周周累累计计劳动消耗量，如图劳动消耗量，如图3-1-3所示。所示。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004401 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(周周)2645378 A(15)C(18)F(15)图图 3-1-2每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间(周周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15 27 54 81 111 141189219 236271 306321336D(17)B(12)E(13)G(20)建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/20044112645378 A(15)C(18)F(15)图图 3-1-3每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间(周周)12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35 12 24 51 78105 140175 210238 2663013361 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12B(12)E(13)G(20)D(17)建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200442(2)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和曲线和LS曲曲 线线,便得到香蕉曲线，如图便得到香蕉曲线，如图3-1-4所示。所示。图图3-1-4 香蕉曲线图香蕉曲线图50100150200250300350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12LS曲线曲线ES曲线曲线累计劳动消耗量累计劳动消耗量时间（周）时间（周）建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004432、解答、解答在在工工程程项项目目实实施施过过程程中中，根根据据检检查查得得到到的的实实际际累累计计完完成成任任务务量量，在在计计划划香香蕉蕉曲曲线线图图上上绘绘出出实实际际进进度度曲曲线线，进进行行实际进度与计划进度的比较。实际进度与计划进度的比较。工程实际进展点落在工程实际进展点落在ES曲线的左侧曲线的左侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前.工程实际进展点落在工程实际进展点落在LS曲线的右侧曲线的右侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后.工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内,表明此刻表明此刻实际进度为理想施工状态实际进度为理想施工状态建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200444案例案例4 4背景材料背景材料P195P195某某工工程程项项目目双双代代号号时时标标网网络络计计划划如如图图3-1-7所所示示，该该计计划划执执行行到到第第35天天下下班班时时刻刻检检查查时时，其其实实际际进进度度如如图图中中前前锋锋线线所所示。示。问题问题1、如如果果后后续续工工作作拖拖延延的的时时间间无无限限制制，试试分分析析目目前前实实际际进进度度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。2、如如果果工工作作G的的开开始始时时间间不不允允许许超超过过第第60天天，试试分分析析目目前前实实际际进进度度对对后后续续工工作作和和总总工工期期的的影影响响，并并提提出出相相应应的的进进度度调整措施。调整措施。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200445 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130123456897ADGBCEFIHJ图 3-1-7 某工程项目时标网络图建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200446分析要点分析要点本本案案例例考考核核网网络络计计划划中中某某项项工工作作进进度度拖拖延延的的时时间间已已超超过过其其自自由由时时差差但但未未超超过过其其总总时时差差情情况况下下，通通过过缩缩短短某某些些工工作作的的持续时间对进度计划进行调整。持续时间对进度计划进行调整。参考答案参考答案1、从图中可以看出，目前只有工作、从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后的开始时间拖后15天，而影响其后续工作天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作际进度均正常。由于工作D的总时差为的总时差为30天天，故此时工作，故此时工作D的实际进度不影响总工期。的实际进度不影响总工期。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200447如如果果后后续续工工作作拖拖延延的的时时间间完完全全被被允允许许时时，可可将将拖拖延延后后的的时时间间参参数数带带入入原原计计划划，并并化化简简网网络络图图(即即去去掉掉已已执执行行部部分分，以以进进度度检检查查日日期期为为起起点点，将将实实际际数数据据带带人人，绘绘制制出出未未实实施施部部分分的的进进度度计计划划)，即即可可得得调调整整方方案案。以以检检查查时时刻刻第第35天天为为起起点点，将将工工作作D的的实实际际进进度度数数据据及及G被被拖拖延延后后的的时时间间参参数数带带入入原原计计划划(此此时时工工作作D、G的的开开始始时时间间分分别别为为35天天和和65天天)，可得如图，可得如图3-1-8所示的调整方案。所示的调整方案。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200448456897DGCEFIHJ图 3-1-8 后续工作拖延时间无线知识的网络计划35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 13035 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130（天）（天）建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/2004492、如果工作、如果工作G的开始时间不允许超过第的开始时间不允许超过第60天，则只能将天，则只能将其紧前工作其紧前工作D的持续时间压缩为的持续时间压缩为25天，调整后的网络计天，调整后的网络计划如图划如图3-1-9所示。如果在工作所示。如果在工作D、G之间还有多项工作，之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足足G工作限制条件的最优调整方案。工作限制条件的最优调整方案。建设工程项目管理建设工程项目管理1Z203000 建设工程进度控制建设工程进度控制25/7/200450456897D25GCEFIHJ图 3-1-9 后续工作拖延时间无线知识的网络计划35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130(天）35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130（天）