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第一节第一节工程项目进度计划工程项目进度计划进度与进度目标进度与进度目标1.1.进度进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。进度管理的目的就是按期完工。2.2.项目总进度目标项目总进度目标建建设设工工程程项项目目的的总总进进度度目目标标指指的的是是整整个个项项目目的的进进度度目目标标，它它是是在在项项目目决决策阶段策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：设计前准备阶段的工作进度。设计前准备阶段的工作进度。设计工作进度。设计工作进度。招标工作进度。招标工作进度。施工前准备工作进度。施工前准备工作进度。工程施工工程施工(土建和设备安装土建和设备安装)进度。进度。工程物资采购工作进度。工程物资采购工作进度。项目动用前的准备工作进度等。项目动用前的准备工作进度等。进度计划进度计划1、概念：、概念：是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。衔接关系所作的统筹安排。2、分类、分类A、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划B、按计划表达形式分：文字说明和图表形式、按计划表达形式分：文字说明和图表形式C、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项进度计划划、分项进度计划施工项目进度计划编制的依据与步骤施工项目进度计划编制的依据与步骤 1.1.施工总进度计划编制的依据施工总进度计划编制的依据 （1 1）施工合同。）施工合同。（2 2）施施工工进进度度目目标标。为为了了追追求求保保险险的的进进度度目目标标，企企业业领领导导可可能能有有自自己己的的施施工工进进度度目目标标，一一般般比比合同目标更短。合同目标更短。（3 3）工期定额。）工期定额。（4 4）有关技术经验资料。）有关技术经验资料。（5 5）施工部署与主要工程施工方案。）施工部署与主要工程施工方案。2.2.施工总进度计划编制的步骤施工总进度计划编制的步骤v(1)(1)收集编制依据。收集编制依据。v(2)(2)确定进度编制目标。确定进度编制目标。v(3)(3)计算工程量。计算工程量。v(4)(4)确确定定各各单单位位工工程程的的施施工工期期限限和和开开、竣竣工工日日期。期。v(5)(5)安排各单位工程的搭接关系。安排各单位工程的搭接关系。v(6)(6)编制施工总进度计划表。编制施工总进度计划表。（7 7）编写说明书。）编写说明书。3.单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据 (1)(1)项目管理目标责任。项目管理目标责任。v(2)(2)施工总进度计划。施工总进度计划。v(3)(3)施工方案。施工方案。v(4)(4)主要材料和设备的供应能力。主要材料和设备的供应能力。v(5)(5)施工人员的技术素质及劳动效率。施工人员的技术素质及劳动效率。v(6)(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。施工现场条件、气候条件和环境条件。v(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划的编制步骤(1)(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。施工过程项目划分。(3)(3)编排合理的施工顺序。编排合理的施工顺序。(4)(4)计算各施工过程的工程量。计算各施工过程的工程量。(5)(5)确定劳动力和机械需要量。确定劳动力和机械需要量。(6)(6)工程分项工作持续时间。工程分项工作持续时间。(7)(7)编制施工进度计划图编制施工进度计划图(表表)。(8)(8)编制劳动力和物资等资源计划。编制劳动力和物资等资源计划。施工目标工期的确定施工目标工期的确定1、以正常工期为施工目标工期、以正常工期为施工目标工期2、以最优工期为施工目标工期、以最优工期为施工目标工期3、以合同工期或指令工期为施工目标工期、以合同工期或指令工期为施工目标工期施工项目进度计划编制的基本要求施工项目进度计划编制的基本要求1、保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努、保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努力缩短工期。力缩短工期。2、保证施工的均衡性和连续性。、保证施工的均衡性和连续性。3、节约费用，缩小临时设施规模、节约费用，缩小临时设施规模4、合理安排机械化施工。、合理安排机械化施工。5、合理组织施工、合理组织施工6、保证施工质量和安全。、保证施工质量和安全。1 1、横道图、横道图（甘特图或线条图）（甘特图或线条图）进度计划的表达方式进度计划的表达方式1、它的图形的组成特点2、它的优缺点2 2、网络计划：、网络计划：1 1）双代号网络计划）双代号网络计划2 2、网络计划：、网络计划：2 2）单代号网络计划）单代号网络计划工程项目进度计划的实施与检查工程项目进度计划的实施与检查 1、进度计划的实施进度计划的实施v实施进度计划要做好三项工作，即编制年、实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。实际情况，调整控制进度计划。工程项目进度计划的检查工程项目进度计划的检查v进度计划的检查方法主要是调查、整理、进度计划的检查方法主要是调查、整理、对对比法比法，对比法比较重要，即实际进度与计划，对比法比较重要，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。整或修改计划，保证进度目标的实现。常用方法：常用方法：1横道图比较法、横道图比较法、2S型曲线比较法型曲线比较法3和前锋线比较法和前锋线比较法。横道图横道图v1、匀速施工横道图比较法、匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。务量与时间成直线变化。v作图比较方法的步骤为：作图比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。黑的粗线标于计划进度线的下方。（4）比较分析实际进度与计划进度。）比较分析实际进度与计划进度。检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法工作等速进度的横道图比较法：2）、变速施工的横道图：它是在表示工作实际进度的涂黑粗）、变速施工的横道图：它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。其比较方法的步骤为：其比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比；累计百分比；（3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；的任务累计百分比；（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。2 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度10%25%45%70%100%（周）（周）123458%24%50%2、S形曲线法vs形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制而成，反映实际项目施工进度与工程量绘制而成，反映实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便调整。调整。比较两条比较两条S型曲线可以得到如下信息：型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点，当实际工程进展点落在计划落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。致。（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，Ta表示表示Ta时刻实际进度超前的时间；时刻实际进度超前的时间；Tb表示表示Tb时刻实际进时刻实际进度拖后的时间。度拖后的时间。（3）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量，Qa表示表示Ta时刻，超额完成的任务量；时刻，超额完成的任务量；Qb表示在表示在Tb时刻，时刻，拖欠的任务量。拖欠的任务量。（4）预测工程进度）预测工程进度S S型曲线比较法型曲线比较法累计完成百分比累计完成百分比时间时间计划计划a ab bc cQbQbTbTbQaQaTaTa实际实际3、香蕉形曲线、香蕉形曲线 香蕉形曲线：是两条香蕉形曲线：是两条S型曲线组合成的闭合曲线型曲线组合成的闭合曲线。从。从S型型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的制的S型曲线，称为型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为型曲线，称为LS曲线。两条曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点曲线上的各点均落在均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉香蕉”的曲线，的曲线，故此称为故此称为“香蕉香蕉”型曲线。型曲线。香蕉图完成任务量完成任务量时间时间ES曲线曲线LS曲线曲线实际曲线实际曲线4、前锋线法、前锋线法v施工项目的进度计划用施工项目的进度计划用时标网络时标网络计划表达时，计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。度比较。v前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。进度偏差。线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工作时间。作时间。简言之：前锋线法是通过施工项目实际进简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。法。4 4、前锋线法、前锋线法4 4、前锋线法：、前锋线法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划检查完毕，调整后的网络计划工程项目进度的控制与调整工程项目进度的控制与调整 工程项目进度控制工程项目进度控制v工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。的实现。工程项目进度控制的方法与措施工程项目进度控制的方法与措施v1 1)控制方法控制方法进进度度控控制制的的关关键键工工作作环环节节是是计计划划执执行行中中的的跟跟踪检查和调整。踪检查和调整。v2 2)控制措施控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。措施、管理措施、经济措施、技术措施等。工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1 1）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：a a、当、当FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。b b、当、当FF FF TFTF时，对后续工作的最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。总工期无影响。c c、当、当TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。2 2、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：1 1）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2 2）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。方法方法：工期优化工期优化或或成本成本工期优化工期优化。工程项目进度计划的调整工程项目进度计划的调整网络计划的工期优化：网络计划的工期优化：网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。的方法。网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。均法、选择法等。目前，在实际工程中，常采用目前，在实际工程中，常采用“选择法选择法”。“选择法选择法”工期优化：工期优化：就是要选择可以压缩就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象：选择的对象：1 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；、缩短持续时间对质量影响不大的工作；2 2、有充足备用资源的工作；、有充足备用资源的工作；3 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法：方法：1 1、充分利用工作面，增加资源投入。、充分利用工作面，增加资源投入。2 2、采用先进的生产技术。、采用先进的生产技术。2 23 36 61 15 54 41010（8 8）5050（3030）3030（1515）2020（1515）6060（3030）5050（2525）5050（3030）3030（2020）001010，5050，110110，110110，160160，T Tc c=160=160例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持续时间，假定上级指令工期为持续时间，假定上级指令工期为100100天，试进行工期优化。天，试进行工期优化。解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。的关键线路、关键工作和计算工期。关键线路为：关键线路为：计算工期为：计算工期为：160160天天2 23 36 61 15 54 41010（8 8）3030（3030）3030（1515）2020（1515）3030（3030）4040（2525）5050（3030）3030（2020）001010，4040，7070，9090，120120，T Tc c=120=120第一次调整结果第一次调整结果（二）计算需缩短工期为：（二）计算需缩短工期为：160-100=60160-100=60天天根据图中所示，根据图中所示，1-31-3工作可缩短工作可缩短2020天，天，3-43-4工作可缩短工作可缩短3030天，天，4-64-6工作可缩短工作可缩短2525天，合计天，合计7575天。但缩短天。但缩短4-64-6工作需工作需增加大量的劳动力，故仅缩短增加大量的劳动力，故仅缩短1010天。天。001010，2 23 36 61 15 54 41010（8 8）3030（3030）1515（1515）2020（1515）3030（3030）4040（2525）3030（3030）3030（2020）3030，6060，6060，100100，T Tc c=100=100第二次调整结果第二次调整结果（三）还需缩短工期为：（三）还需缩短工期为：120-100=20120-100=20天天根据图中所示，缩短的原则同前，可分别压缩根据图中所示，缩短的原则同前，可分别压缩2-32-3工作和工作和3-53-5工作，然后重新计算工期。工作，然后重新计算工期。v问题：问题：1找出项目施工总进度计划找出项目施工总进度计划(图图61)的关键线路的关键线路v2B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的分部工程的流水施工工期为多少个月流水施工工期为多少个月?绘制绘制B分部工程调整后的流水施分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。工进度计划横道图。v3对图对图6-1项目施工总进度计划而言，项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工可缩短工期多少个月期多少个月?v参考答案：参考答案：1.关键线路：关键线路：BEG和和BFH。v2.流水步距流水步距K=1月，月，b甲甲=t甲甲/K=2/1=2队，同理，队，同理，b乙乙=1队、队、b丙丙=2队队N=2+1+2=5队队B分部工程流水施工工期分部工程流水施工工期TB=（m+N-1）K=（3+5-1）1=7月月流水施工横道图流水施工横道图案例分析案例分析2 2：某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方做混凝土垫层、钢筋混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在剪网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在剪线上下标出：线上下标出：土方开挖1（400）10（8）土方开挖2（400）10（8）垫层1（200）垫层2（200）基础1（600）回填1（200）基础2（600）回填2（200）3（2）20（18）3（2）5（4）20（18）5（4）问题：问题：1 1、确定关键线路并计算该网络计划的工期、确定关键线路并计算该网络计划的工期2 2、如果工程开工日期为、如果工程开工日期为20092009年年4 4月月1 1日，合同工期为日，合同工期为55d55d，则该项目施工进度控制目标应是什么？该目标，则该项目施工进度控制目标应是什么？该目标应如何落实？应如何落实？3 3、如果合同工期、如果合同工期55d55d不允许拖延，应如何选择赶工对不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？象？该网络计划应如何赶工？问题：问题：1 1、确定关键线路并计算该网络计划的工期、确定关键线路并计算该网络计划的工期 答：答：1 12 23 34 46 67 78 8，工期为，工期为58d.58d.2 2、如果工程开工日期为、如果工程开工日期为20092009年年4 4月月1 1日，合同工期为日，合同工期为55d55d，则该项目施工进度控，则该项目施工进度控制目标应是什么？该目标应如何落实？制目标应是什么？该目标应如何落实？该施工进度控制应以实现该施工进度控制应以实现20092009年年5 5月月2525日（合同工期为日（合同工期为55d55d）竣工为最终目标。）竣工为最终目标。该目标首先由企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在该目标首先由企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标项目管理目标责任书责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施施工项目管理规划工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序：编制进度控制目标、编制进度计划、申请开目标分解。施工进度控制的程序：编制进度控制目标、编制进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。报告。问题：问题：3 3、如果合同工期、如果合同工期55d55d不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？计划应如何赶工？确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。关键工作。因此在关键线路上选择赶工费率最低的关键工作。因此在关键线路上选择赶工费率最低的关键工作。1 1）首先压缩）首先压缩2 23 3工作持续时间工作持续时间1d1d，增加费用，增加费用200200元；元；2 2）压缩）压缩7 78 8工作持续时间工作持续时间1d1d，增加费用，增加费用300300元，累计费用增加元，累计费用增加500500元元3 3）压缩）压缩12工作持续时间工作持续时间1d，增加费用，增加费用400元，累计费用增加元，累计费用增加900元。至此工期压缩至元。至此工期压缩至55d，满足合同工期的要求。，满足合同工期的要求。