预算科规章制度.docx

预
算
科
规
章
制
度

第一章 ：基本规定
第二章 ：工作管理制度
第一节 :总则及制度
第一条 ：目
第二条 ：合用范围
第三条 : 预算工作流程
第四条 ：预算价格保密制度
第二节 奖罚制度
第一条：奖励
第二条：惩罚

第一章 基本规定
1. 要以积极心态对工作，这样，才能在工作中充足突显，获得成绩，得到他人承认，自己才能有更多发展机会和空间。
2. 看待工作要有很强责任感，这也是员工必须具有一项基本素质规定。
3. 具有良好团体协作精神，也是企业员工最基本素质规定。
4. 员工还应具有不停学习精神。向同事学，向领导学，向有经验人学，个人技能提高，不仅对企业有益处，同步自己也会收益很大。
5. 对企业忠诚，也是员工应具有素质之一。

第二章 ：工作管理制度
第一节 ：总则及制度
第一条:目
为加强预算部工作程序，提高工作效率，更快更好完毕各项工作，现制定如下各项工作制度，需预算部人员严格准守执行。
第二条 ：合用范围
预算科所有人员
第三条 ：预算工作流程
1. 认真审招标文献和工程量清单；
2. 认真仔细核算施工成本（此条很重要），由于施工成本对最终报价与否合理有很大影响。
3. 严格按照规定套预算定额。
4. 根据招标文献规定导出一系列表格，完全响应招标文献。
5. 报价做出来之后认真查对检查，决不容许出现一丁点差错。
6. 此外根据开标人员每次记录报价信息，做好每个项目报价分析，总结报价一系列规律，为后来项目合理报价做好充足准备。
7. 掌握和调查市场状况，对项目中所用设备、资料、半成品订货价钱，进行常常询价任务。
8. 调查定额及取费方面政策及其转变，实时调整防止发作不应有错误。

第四条 ：预算价格保密
1.根据投标以往报价经验可给客户报价参照提议，以辅助项目报价更合理。
2. 一旦价格定下来之后，绝对不能向其他人员透露标底，包括我司人员，严格做好预算报价保密工作。
第二节 奖罚制度
第一条：奖励
根据每次报价预测合理性可给与合适奖励。
第二条 ：惩罚
1.凡因疏忽大意引起报价错误，每出错一次扣30元。
2.凡因模棱两可问题，招标企业和甲方都不能给明确答复，有这样问题引起错误，惩罚可合适考虑。