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6S管理内容6S管理活动关键字：6S管理6S是在5S的基础上加上安全形成现在的6S, 6S管理内容 相对于5S来说将企业的安全添加进去，下面就为大家介绍下6S 管理内容。什么是6S？6S就是：整理（Seiri、）整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作 环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工 作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯为了进一步的规范化：6S=5S+Safety 7S=6S+Service6S定义整理：把要与不要的西清楚的分出，然后 不要的西除去。整顿：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求 安全、品质、效率的放置方式。清扫：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持 这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事 规定）的习惯。安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析，避免 其发生。1S-整理目的：将“空间”腾出来活用2S-整顿目的：不浪费“时间”找东西3S-清扫目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁目的：通过制度化来维持成果5S-素养目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人6S-安全目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”6S的效用6S的五大效用可归纳为：1、5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的 工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于碑相传，会有很多 人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂 工作。2、5S是节约家（Saving）:降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工 时，提高效率。3、5S对安全有保障（Safety）:宽广明亮，视野开阔的职 场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确， 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者（Standardization）:“ 5定”、 “3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）:明亮、清洁的 工作场所，员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行 改善的气氛。重视6S活动的工厂公司），才有机会实现下列目标：零灾害。质量零缺点，零顾客投诉。作业间最短化。一人多机多功能的养成）。最少在制品与库存品。持续创造利润，增加员工福利。不重 6S的工厂公司）必定零乱，是浪的温床，在不知 不觉中失大量金钱。清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带：对质量的提升，并凝聚共识。工工作愉快，工作效率自然提高。获得顾客的信赖一只有这样的工厂才有可能做出好品的产品。吸引人才一获得求职者的信赖，原意投入并效劳。