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6S管理内容
6S管理活动
关键字：6S管理
6S是在5S的基础上加上安全形成现在的6S, 6S管理内容 相对于5S来说将企业的安全添加进去，下面就为大家介绍下6S 管理内容。
什么是6S？
6S就是：整理（Seiri、）整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作 环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工 作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
为了进一步的规范化：6S=5S+Safety 7S=6S+Service
6S定义
整理：把要与不要的西清楚的分出，然后 不要的西除去。
整顿：规划厂区和办公区，使要用的东西能立刻取得，追求 安全、品质、效率的放置方式。
清扫：把物品、机具弄干净，把环境打扫干净，并经常保持 这种状态，做到无垃圾无污秽的工厂。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事 规定）的习惯。
安全：对员工身心健康、生命财产等安全
可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析，避免 其发生。
1S-整理
目的：将“空间”腾出来活用
2S-整顿
目的：不浪费“时间”找东西
3S-清扫
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人
6S-安全
目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”
6S的效用
6S的五大效用可归纳为：
1、5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的 工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于碑相传，会有很多 人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂 工作。
2、5S是节约家（Saving）:降低很多不必要的材料以及工
具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间•能降低工 时，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety）:宽广明亮，视野开阔的职 场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确， 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization）:“ 5定”、 “3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务，
程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）:明亮、清洁的 工作场所，员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行 改善的气氛。
重视6S活动的工厂公司），才有机会实现下列目标：
零灾害。
质量零缺点，零顾客投诉。
作业间最短化。
一人多机多功能的养成）。
最少在制品与库存品。
持续创造利润，增加员工福利。
不重 6S的工厂公司）必定零乱，是浪的温床，在不知 不觉中失大量金钱。
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带：
对质量的提升，并凝聚共识。
工工作愉快，工作效率自然提高。
获得顾客的信赖一只有这样的工厂才有可能做出
好品的产品。
吸引人才一获得求职者的信赖，原意投入并效劳。