产品策划和定义过程组织和角色.docx

 产品策划和定义过程组织和角色 Organization and Roles
Roles
角色
Responsibilities
职责
Memo
备注
事业部产品总监

组织《产品市场分析》《产品线业务计划》活动，并对其各种分析报告进行技术评审
制订《产品一级计划》并提交审批
制定《概念阶段计划》并提交审批
组织编写《产品概要需求说明书》，对其进行技术评审，并最终提交决策评审
组织编写《任务书》
产品规划和概念主导角色
事业部产品总监担任PDT Leader的角色，或者指定相应责任人
平台技术经理\产品线技术总监
进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》

产品市场经理

负责《产品概要需求说明书》中相应产品部分编写

产品线产品委员会(IPMT)
进行产品立项和概要阶段决策评审
事业部总经理
开发主管总经理
集团产品总监
及其他公司高管人员
产品开发团队(PDT)
在下达任务书后组建，负责产品开发的全部过程
事业部产品总监；
产品管理团队；
开发(本)部；
测试中心
市场序列部门
渠道伙伴部门
国际业务部（可选）
实施、运维序列部门
编制产品需求订单，反馈产品业务需求
参与进行产品市场相关分析
参加《产品概要需求说明书》评审
进行产品市场相关分析，并整理出分析报告，作为产品包概要需求分析活动的输入。
应用架构师
需求
参加《产品概要需求说明书》的编写

总设计
参加《产品概要需求说明书》的编写
编写设计概要方案

开发本部总经理
根据《产品概要需求说明书》，预估开发工期制定计划阶段计划
初步判断工期，须与产品总监、产品市场经理等共同进行
易用性设计师
编写易用性设计方案

SQA
对产品规划和概念阶段活动及其工作产品的规范性、相应评审、审批活动以及调整活动的规范性进行验证

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