概念阶段决策评审.docx

概念阶段决策评审
Activities
活动
Description
说明
Roles
角色
概念决策评审
概念阶段各文档完成并经技术评审后，提交决策机构进行决策评审，评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标，是否可以指导开发，并评估工作量投入和现有资源情况，决策是继续开发还是中止开发，若继续开发则需确定具体的开发形式，即是自主开发还是外包开发。
此评审内容包括《产品一级计划》、《产品概要需求规格说明书》（含工作量估计和资源情况分析报告）、《产品概要设计》《产品业务计划》

集团产品总监及其他IPMT成员：事业部总经理；
开发主管总经理等

评审验证
如果概念决策评审对产品概念阶段工作产品有调整要求的，相应工作产品应根据决策评审意见进行调整，调整后提交决策评审负责人进行验证。验证通过后提交配置管理人员进行基线化。
按决策评审意见调整的工作产品包括：
产品一级计划及任务书
产品概要需求
产品概要设计。
产品业务计划
产品总监/PDT Leader
参与角色：
开发本部总经理、产品市场经理、总设计、

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