公司团队员工评选细则.docx

优秀团体员工评比细则

一、 目　　
为了表扬鼓励为企业做出突出奉献先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人评比活动。
二、 评比范围
　　1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期所有正式员工；
2、优秀团体：企业所有部门；
三、优秀员工评比原则：
1、认同企业企业文化；
2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；
3、认真执行领导安排工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；
4、有良好团体精神，善于积极与人合作；
5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好个人修养；
6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；
7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；
8、具有较强工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；
9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚；
10、积极参与企业组织各项培训和活动，无特殊原因缺席。
四、优秀团体评比条件
1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达任务，工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标；
2、计划周密，对工作有良好指导作用，差错少，成本低、到达率高；
3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；
4、员工团结、互助，有良好学习气氛，整体工作有创新；
5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，到达预期培训目；
6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现。
五、名额设置与分派
　1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团体：2个。
　3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
　4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。
六、评比环节
1、员工自评：评分占总权重10%；
2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；
3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.
七、表扬和奖励
1、通报表扬与奖状：
个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。
2、颁发奖金：
“优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；持续8个季度都被评比为优秀员工，企业予以缴纳社保福利奖励。
“优秀团体”奖，年度奖励团体5000元；
　八、评比活动各项准备工作由行政人事部负责。
附件1《月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表》
附件2《月、季、年入围人员综合得分表》
附件3《年度优秀团体评分表》

附件1《月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表》
部门： 姓名：
指标
序列
评比原则
综合评分原则
评分
优秀
良好
合格
差
很差
自评
部门主管
部门经理
责任感
1
具有强烈工作责任感,对工作高度负责,体现为勇于承担责任.尽职尽责
10
8
6
4
2

团体合作
2
具有高度团体合作精神,顾全大局,积极合作,积极支持配合有关部门工作
10
8
6
4
2

工作态度
3
工作态度端正,任劳任怨,能积极承担工作任务,并想法去做到最佳
10
8
6
4
2

工作能力
4
有较强工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作疑难问题
10
8
6
4
2

工作绩效
5
工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完毕计划内外工作任务
10
8
6
4
2

创新精神
6
具有创新思维,独特见解,前瞻性理念,体现出超前意识
10
8
6
4
2

总结检讨
7
擅于对自已工作进行总结检讨,防止重现差错
10
8
6
4
2

个人素养
8
具有良好个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气
10
8
6
4
2

执行能力
9
执行力强,灵活,不死板,不留下问题
10
8
6
4
2

人际沟通
10
擅于与同事间坦诚沟通,在企业中建立良好人际关系,但不偏理原则
10
8
6
4
2

奉献精神
11
不计较个人得失,把企业利益放在第一位,具有奉献精神
10
8
6
4
2

专业水平
12
对业务熟悉,有很好专业水平,足以应对本职工作
10
8
6
4
2

技能学习
13
擅于学习,更新知识,不停提高自我综合水平和能力,有积极学习心态
10
8
6
4
2

资源控制
14
具有资源成本控制意识,积极带头节省企业资源
10
8
6
4
2

活动积极性
15
积极参与企业组织多种培训及活动，无缺席
10
8
6
4
2

工作质量
16
按质完毕上级下达工作任务,并具有可检查性.
10
8
6
4
2

总分
得分

附件2 《入围员工得分汇总表》
入围员工得分汇总表
评分类别
姓 名

自评

互评

企业评分

合计

排序

优秀团体评比表
部门：

日期：

评比指标
序号
综合考核评分细则
是
否
部门负责人评分
阐明
上级领导评分
评语
基本条件
1
遵守企业各项规章制度，品行端正，年内未发生重大违规、违纪、工作失误

2
按企业需要和职能完毕各项团体协作工作

3
内部管理有序、员工敬业、踏实守信，完毕企业所定团体目；

4
热爱企业，自觉地维护企业利益和声誉，忠诚企业

5
积极参与企业组织各项团体活动

综合评分原则
在符合上述基本条件前提下，进行下列项目综合原则评分
优秀
良好
合格
差
很差
部门自评分
上级领导评分
责任感
1
具有强烈工作责任感，对工作高度负责，体现为勇于承担责任
8　
6　
4　
2　
0　

团体合作
2
具有高度团体合作精神，顾全大局，积极合作，积极支持配合有关工作
8　
6　
4　
2　
0　

工作态度
3
认真出杰出完毕团体任务，团体组员态度认真
8　
6　
4　
2　
0　

工作能力
4
团体学习力强，执行力强，并有详细事例阐明，详细数据支持
8　
6　
4　
2　
0　

工作绩效
5
积极追求工作效率，发明出令人欣赏工作业绩
8　
6　
4　
2　
0　

创新精神
6
具有创新思维，独特见解
8　
6　
4　
2　
0　

总结检讨
7
擅于对团体工作进行总结检讨，防止重现差错
6　
5　
4　
3　
2　

团体素养
8
具有良好团体素养，团体组员有礼貌，尊重上司同事
5　
4　
　3
2　
1　

执行能力
9
执行力强，灵活，不死板，不留下问题
5　
4　
　3
2　
1　

人际沟通
10
擅于与其他团体坦诚沟通，在企业中建立良好人际关系，但不偏理原则
5　
4　
　3
2　
1　

奉献精神
11
不计较个人得失，把企业利益放在第一位，具有奉献精神
　6
5　
4　
3　
2　

专业水平
12
团体组员对岗位技能熟悉，有很好专业水平
8　
6　
4　
2　
0　

技能学习
13
善于学习，更新知识，不停提高团体综合水平和能力，有积极学习心态
　6
5　
4　
3　
2　

成本意识
14
具有成本控制意识，积极带头节省企业资源，并有所作为
5
4
3
2
1

工作质量
15
按质完毕上级下达团体任务，并具有可检查性
6　
5　
4　
3　
2　

合计

评语：
此后改善提议：
评估人签字：

被评估人签字：

日期：

日期：