资源描述
1、编制依据
序号
类别
名 称
编 号
备注
1
施工合同
招投标文件
2
**工程施工总承包合同
3
地质勘探报告
4
地形图
5
工程测量控制网
6
施工图纸
**工程建筑施工图
7
**工程结构施工图
8
**工程水暖通风专业施工图
9
**工程电气专业施工图
10
**变更图纸
11
有关法律法规
工程测量规范
GB50026-93
12
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
13
地下防水工程施工及验收规范
GB50208-2002
14
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
15
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
16
国家有关标准规范规程
建筑电气安装工程质量验收规范
GB50303-2002
17
建筑桩基检测技术规程
J10198-2002
18
冷轧带肋钢筋
GB13788-2000
19
砼结构工程施工及验收规范
GB50204—2002
20
屋面工程技术规范
GB50207—2002
21
砌体工程施工规范
GB50203-2002
22
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243—2002
23
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
24
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
25
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261-96
26
建筑工程施工现场用电安全规范
GB50194—93
27
建筑防腐工程质量检验评定标准
GB50224-95
28
电气装置工程施工及验收规范
GB50254/GB50255—96
29
行业标准规范规程
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
30
高层建筑箱形基础设计与施工规程
JGJ6—99
31
钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范
JGJ3—2002
32
钢筋焊接验收规程
JGJ18—2003
33
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27—2001
34
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—2003
35
建筑施工安全检查评分办法
JGJ59—99
36
冷扎带肋钢筋砼结构技术规程
JGJ95-2003
37
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33—2001
38
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46—2005
39
建筑施工高空作业安全技术规范
JGJ80—91
40
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T 10—95
41
地方标准
居住建筑节能设计标准
DB29-1-2004
42
居住建筑节能工程质量验收规程
DB29-126-2005
43
居住建筑节能工程施工技术规程
DB29-125-2005
44
标准
图集
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1、04G101-3
45
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-2
46
建筑抗震构造详图
03G329-1
47
钢筋混凝土过梁
03G322-1
48
楼地面建筑构造
01J304
49
地下建筑防水构造
02J301
50
外墙外保温建筑构造（一）
02J121-1
51
天津市建筑做法图集
05J
52
中建八局企业技术标准
建筑地基基础工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB202-2005
53
砌体工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB203-2005
54
混凝土结构工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB204-2005
55
钢结构工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB205-2005
56
建筑屋面工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB207-2005
57
地下防水工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB208-2005
58
建筑地面工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB209-2005
59
建筑装饰装修工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB210-2005
60
建筑给水排水及采暖工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB242-2005
61
通风与空调工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB243-2005
62
建筑电气工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB303-2005
63
智能建筑工程施工工艺标准
ZJQ08-SGJB339-2005
64
电梯工程施工技术标准
ZJQ08-SGJB310-2005
65
施工组织设计编制标准
ZJQ08-SGJB001-2005
66
施工技术交底编制标准
ZJQ08-SGJB002-2005
67
脚手架安全技术标准
ZJQ08-SGJB003-2005
68
施工现场常用垂直运输设备施工技术标准
ZJQ08-SGJB004-2005
69
ISO9001程序文件
70
14000环境管理体系文件
71
职业健康安全管理体系文件
72
本企业内部质量文件、管理制度
73
其它有关手册及参考文件资料
2、工程概况
2.1、总体介绍
**工程二标段是由天津滨海新城建设发展有限公司投资兴建，天津市立发公司负责工程项目管理，上海中建建筑设计院设计的高层住宅楼工程，由中建八局总承包施工，塘沽建设工程监理公司负责监理，天津地质勘查设计院负责勘查，塘沽质检站负责监督。
工程位于塘沽区新港，大连东道以南，春阳路以西，春光路以东，花园南路以北。二标段工程共包括6个塔式高层Z11、Z15、Z16、Z17、Z21、Z22，以及周围地下车库。
Z11、Z15、Z16、Z22地下2层，地上29层。Z17地下2层，地上33层。Z21地下2层，地上34层。住宅建筑面积110374.2㎡，其中地上103645.64㎡，地下6728.56㎡，地下车库面积39007.51㎡。建筑设计层高2.8米，室内外高差0.6米。
栋号
建筑面积（单栋）
地上建筑面积（单栋）
地下建筑面积（单栋）
Z11、Z15、Z17
16260.54
15262
998.54
Z16
16134.1
15158.1
976
Z21
15009.52
14082.3
927.22
Z22
30448.96
28619.24
1829.72
地下车库
39007.51
承包方式：包工包料
招标工期：497日历日
开工时间：2008年2月5日
竣工时间：2009年6月15日
质量标准：达到国家质量验收规范合格标准，确保“海河杯”。
文明施工指标：保证现场文明施工，创建文明施工环境
施工范围：土方、建筑、装饰装修、给排水、消防、采暖、通讯、电气设备安装、消防报警、弱电安装、压力排水、泵房、工业管道等施工图纸全部内容以及基坑支护中冠梁支撑等工程
2.1.2、主要结构特征
本工程住宅楼为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，楼基础类型为桩－筏基础。车库为框架结构，天然基础，抗拔桩，场地类别为Ⅲ类，抗震设防标准为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，剪力墙结构抗震等级为二级。本工程按8度采取构造抗震措施，剪力墙抗震构造措施为一级。
工程地下室部分混凝土采用抗渗混凝土，混凝土标号为C40，抗渗等级为S8。混凝土标号为剪力墙、柱、梁C40（地下~6层）、C35（7~17层）、C30（18~顶层），楼板、楼梯混凝土为C30（详见图纸），垫层采用C15，其余部分C20。
楼地下室外墙厚度为300mm，其余部分剪力墙厚度为200mm。楼地下室外围剪力墙配筋为立筋两排三级14@150，水平钢筋三级12@150，墙拉筋¢6@150。地下室内墙配筋为：立筋Ф12@150，水平筋¢10@150,拉筋¢6@450，楼基础底板配筋双层双向三级25@150。
车库地下室外剪力墙厚度为350mm，车库外墙配筋，外侧立筋三级20@100，内侧立筋三级18@100，水平筋三级16 @150,拉筋¢6@600，地下车库基础底板配筋双层双向三级18@150。
楼地上部分剪力墙墙厚200mm, 在±0部位时外侧墙体向内缩截面变成200mm。
楼基础以上部位暗柱1~6层为三级16，6层以上基本为三级14；梁配筋以三级16为主，少数为三级22、20、18、14；板配筋以¢10为主，零层板配筋为三级10，屋面板配筋为¢8；墙配筋1~6层以¢10为主，6层以上以¢8为主，拉筋为¢6。
地下室为普通地下室，用途为自行车库，设有一到两个疏散通道。
工程设计合理使用年限为50年，.，防水等级二级，抗震设防烈度为7度，主要结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。
本工程室内±0.00相当于大沽标高4.90米，±0.00标高由规划局给定的大地水准点引测。
2.1.3、建筑概况
（1） 建筑结构特点：
工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。住宅楼屋面为不上人屋面，防水等级为Ⅱ级，做法为两层3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，上层防水卷材自带岩片。地下室防水等级为Ⅰ级，做法为三道设防，P8级抗渗混凝土做为刚性防水层，外做两道柔性防水层，分别为1.5厚聚氨酯防水涂料,1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材点粘350号石油沥青油毡一层；20厚1：2.5水泥砂浆；50厚C20细石混凝土保护层；回填素土。
本工程均为点式高层住宅，一个单体楼栋设置两台电梯，两跑剪刀梯，六户住户，标准层层高2.8米。
地下室外剪力墙厚度为250mm，其余部位剪力墙厚度为200mm，填充墙砌体采用加气混凝空心砌块。
外墙保温采用大钢模内置保温板作法，采用50mm厚挤塑聚苯板，不采暖楼梯间及公共走道抹30mm厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆做为保温层，室外挑檐、门窗洞口等宜产生热桥部位抹30mm厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆，地下室顶板贴50mm厚岩棉板，屋面铺设70mm厚挤塑聚苯板。
外檐门窗采用中空玻璃塑钢窗，阳台部分窗为单玻塑钢窗，阳台内加一道塑钢推拉门 ，窗的四项性能经复试必须满足规范要求，窗框与墙体之间的缝隙采用聚氨酯发泡剂现场发泡，外打硅酮密封胶密封。
（2）建筑物各部位营造做法为：
房间名称
楼地面
踢脚墙裙
内墙面
顶棚
地下室
自行车库
配电间、工具间
水泥砂浆
水泥砂浆压光
乳胶漆
腻子乳胶漆+挤塑板
起居室、餐厅
防滑地砖+细石混凝土
地砖
乳胶漆
腻子涂料
卧室
防滑地砖+细石混凝土
地砖
乳胶漆
腻子涂料
卫生间
防滑地砖+50厚细石砼+聚氨脂防水
/
5厚釉面砖
PVC吊顶
厨房
防滑地砖+细石混凝土
/
5厚釉面砖
PVC吊顶
公用
部分
管井间、报警阀室
水泥砂浆
/
30厚保温浆料+腻子涂料
/
楼梯间
水泥砂浆
水泥
30厚保温浆料+腻子涂料
腻子乳胶漆
门厅、公共走道、前室
防滑地砖+细石混凝土
地砖
30厚保温浆料+腻子涂料
PVC吊顶
电梯机房
水泥砂浆
水泥砂浆
乳胶漆
腻子乳胶漆+挤塑板
（3）施工场地情况
施工现场内工程桩、支柱桩已经施工完毕，现有场地北低南高，北侧场地标高约为-1.5m，南侧场地标高约为±0。现有自然场地土质较软，不适合大型车辆行走。
2.1.4、施工条件分析
1）场地较为拥挤，不利于施工现场平面布置和调动施工资源优势，对保证工期不利。
2）本工程结构形式为框架剪力墙结构，其中11、15、17#楼结构相同，16#、21#楼两个单体工程基本相同，22#楼为两个结构相同的单体组成。拟组织2组劳务队伍进行结构和粗装修施工，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。
3）具有成熟类似工程的施工经验，管理班子和施工队伍对其施工工艺、设备安装做法熟悉了解，配合默契。
2.1.5、现场条件分析
1） ：现场场地较为拥挤，不便于现场施工布置
2） ：本场地浅层地下水属潜水类型，地下水的补给以大气降水为主，排泄以蒸发为主。勘测期间静水面埋深0.6m左右，场地内地下水位总体随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，年波动幅值小于1.0m。
气象条件
冬季开始时间：一般在11月份进入冬季，一般平均气温为-3℃，最高气温为6度，最低气温为-19度；一般在5月中旬进入夏天，夏季平均气温30℃左右，最高气温为39℃左右。雨季时间：一般在六月中旬至八月中份为雨季，其中7月份雨量较大。当地主导风向为西南风，最大风力7级。
地形条件
现场场地平整，场地土层属中软场地土类型，为Ⅲ类场地。
地理位置
工程位于天津市塘沽区大连东道以南，春阳路以西，春光路以东，花园南路以北。
工程水文及
其变化情况
初见水位不明显，静止水位埋深0.6m，一般相当于标高2.85m(大沽高程)； 以大气降水入渗补给，以蒸发方式排泄为主。场地内地下水位总体随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，年波动幅值小于1.0m。
环境、地貌
地块平坦、交通便利、位置重要，地势平坦，但场地土质较为松软。
四通一平状况
基本实现四通一平
现场水、电源供应点，可供应量
现场东侧有4台500KVA容量变压器；在现场南北两侧各有一个管径为100的水源接入点。
2.2、项目管理特点
本工程为政府还迁房工程，涉及到广大的还迁住户，工程影响大。建设单位对该工程的质量要求为达到国家质量验收规范合格标准，确保“海河杯”。对工期要求很严格，建设单位要求工程必须如期交工，并且要求我方尽可能的提前交工。就现状而言，工程工期十分紧张，而且要跨越一个雨季，两个冬季。这要求我们要合理、紧凑的安排工序，提前
作好工程准备工作，在每个项目员工心中树立“不在我身上耽误一分钟”的思想
2.3、建筑设计概况（见附表一）
2.4、结构设计概况（见附表二）
2.5、专业设计概况（见附表三）
3、施工总平面布置
3.1、施工现场现状
本工程施工现场基本上实现了三通一平的条件，围墙已经基本封闭围档，现场金江路北上设一主要出入口,在津塘路北侧设一辅助出入口，整个施工现场需重新规划、道路修整和重建大门,以满足天津市文明施工要求及中建总公司CI要求。
整个场区围墙围挡所围面积约60000m2，在现场东侧设有四台容量均为500KVA的变压器、在现场南北侧各设有一个Φ100市政水源接口。（现场临时用电详见临时用电施工组织设计）。
本工程现场四周场地较为拥挤，要求严格按照现场平面图进行现场布置。
3.2、施工平面布置
1）先将基坑以外的场地进行平整，填垫碎石及石屑硬化处理，修筑场区内主要施工道路，在土方开挖之后路面浇筑200厚C20混凝土，路侧修排水沟作为现场的排水系统。
2）施工现场根据各施工区施工情况布置钢筋模板半成品临时堆放场地、现场施工用库房、混凝土标养室，满足施工的需要。工人生活区（包括食堂、浴室、厕所等）沿现场围档设置。
3）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。
4）由变电器至各总配电箱及分配电箱、开关箱敷设埋地电缆，供生产、生活用电。
5）全场设2个出入口及门卫室，日夜值班，按CI标准设置，树立现代建筑企业文明施工形象。
3.3、主要生产、生活设施布置
3.3.1、生产设施布置
1）标养室
标养室设在办公区，面积约18m2，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。
2）钢筋及模板堆放场地
详见附图“总平面布置图”。
3.3.2、生活设施布置
1）现场办公
现场办公室设在现场东南侧，采用彩钢板结构，整个办公环境整洁、文明、舒心。会议室可容纳30人左右同时开会。办公区设置有冲水厕所、食堂、淋浴室、活动室。
2）工人宿舍、食堂、夜校
工人生活区沿围档周圈设置，包括宿舍、食堂、夜校。可容纳500人同时住宿，生活区设三个食堂，约150m2，内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用膳。宿舍每间不超过15人，上下铺，床架被褥统一。整个生活区，派人定时进行打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现现代建筑企业形象。
3.4、施工临时用水布置
根据总平面图布置和用水情况，由甲方指定DN100用水点，自水源分引出DN100干管沿基坑边采用埋地式布置，接至办公区、现场材料仓库以及建筑物附近，在管段中间设5只φ50消防栓，同时设置7个DN20施工用水点，用于混凝土养护、冲洗地面及洗车等。
3.5、施工临时用电布置
根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用V223×150+2×70，形成环状供电线路，各主要用电处设配电箱。
施工现场主要用电设备
序号
设备名称
型号
设备容量/KW
数量/台
总容量/KW
1
塔吊
23B/C6018
24
5/1
144
2
电焊机
18
12
216
3
电焊机
25
8
200
4
振捣器
1.5
20
30
5
电渣压力焊机
25
12
300
6
调直机
16
3
48
7
钢筋成型机
7.5
2
30
8
钢筋成型机
3.5
2
14
9
钢筋切割机
5
2
15
10
钢筋切割机
3
2
6
11
刨板机
4
2
8
12
刨板机
7.5
1
7.5
13
圆盘锯
7.5
2
15
14
圆盘锯
4
1
4
15
台钻
1.5
6
9
16
空压机
7.5
2
15
17
碘钨灯
1
40
40
18
施工电梯
50
15
750
19
高压水泵
15
12
180
20
压刨机
5
3
15
21
蒸饭车
20
4
120
22
热水器
10
4
40
23
HBT80砼输送泵
柴油泵
6
24
砂浆搅拌机
25
12
300
25
生活及办公用电
300
3.6、临时设施一览表
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
钢筋加工场地
㎡
1000
场内两处布置
2
模板加工场地
㎡
500
场内两处布置
3
办公室面积
㎡
1000
4
会议室
㎡
50
5
标养室
㎡
18
6
仓库
㎡
280
7
水泥库房
㎡
150
8
工人宿舍、食堂
㎡
2000
9
工地值班室
㎡
54
10
地面硬化
㎡
3000
11
大门
个
2
4、施工项目划分及任务分配
4.1、总承包工作范围
4.1.1、工程任务划分
根据施工总承包合同约定内容，本工程管理及施工任务的划分具体内容如下表所示：
总包管理
本工程所有工程内容的实施总包管理，安全、文明施工、质量、进度。
总包施工
甲方提供施工图纸范围内的结构工程、水暖电通风设备专业的孔洞预留、安装
总包内分包
卷材防水工程、施工劳务分包、土石方及桩基础、初装修、消防、机电安装等。
设备配件加
工采购分工
总包方采购：混凝土、水泥、保温材料、涂料、辅材、木材等
分包采购：防水材料
4.1.2、总承包管理组织、策划、实施
1.总承包管理的方式、原则：
切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提， 根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。
目标管理
在进行总承包管理过程中，我们将对分包商提出总目标及阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评，以促进各分包商积极主动完成各目标。
跟踪管理
我司将在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我们将在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
平衡管理
我们将在总承包管理过程中，根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
工程总承包管理原则：
总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。
我们在项目部管理层组织构架中设置了“工程部”，该部负责总承包管理也是协调施工生产的关键。
2.对专业工程管理范围及服务承诺
我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：
所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。
强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并有偿负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。
总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。
3.与业主、监理的配合措施
与业主的配合措施：
“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。
具体配合措施如下：
认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
协助业主选择优秀的分包商和供应商；
积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
积极为工程出谋划策，做好业主的参谋；
认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
与监理的配合措施：
做为总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，作为总承包方在施工中要充分尊重监理，提高监理对现场施工行为管理的主体作用，在处理有关问题时,将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。
1）“三让”原则：
在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；
在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；
在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。
2）与监理的配合措施
积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程
师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
5、项目的组织结构及职责
5.1、总包项目组织管理机构
我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：
1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；
2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
安装分包队伍
专业分包
第二施工区
劳务分包
水暖工长
环境管理员
试验测量计量员
资料管理员
技 术 员
质量检查员
合约管理员
预 算 员
机械管理员
安 全 员
电气工长
库 管 员
材料管理员
第一施工区
技术质量部
合约部
安全环境部
机电部
物资部
工程部
项目总工程师
项目执行经理
项目经理
5.2项目施工管理组织机构图
5.3主要管理人员职责具体叙述如下：
1）项目经理
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同；负责项目部与总部的关系协调；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2）项目总工
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、试验测量管理、微机管理和档案管理。
3）合约经理
分管项目合约，负责项目招标文件的起草，组织合同学习，负责项目部成本管理，进行总分包合同及结算管理。
4）项目副经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
5）工程部
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全文明施工管理直接负责。负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产、环境保护和总平面管理，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。负责施工生产管理：包括现场文明施工、安全生产和总平面管理，总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
6）安全环境部：
负责现场安全、环境及文明施工的检查、督促工作。
7）物资部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8）机电部
配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。
9）合约部
负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
10）技术质量部
负责工程的技术问题，包括图纸会审、设计变更以及各种施工方案的编制工作。
5.4分包的职责具体叙述如下：
1）项目经理
配合项目部人员工作，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。现场文明施工、安全生产、环境保护和总平面管理，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
2）项目总工
配合项目部总工的工作，及时提出和回报工程项目的各项问题。
3）合约经理
根据工程进度，按时结算出劳务的工作量
5）工长
配合项目管理人员，直接管理现场的施工，主管专项日常工作，对施工生产、安全文明施工管理现场负责。
6）安全员：
配合项目管理人员，负责现场安全、环境及文明施工的检查、督促工作。
7）材料员
配合项目管理人员，根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
6、总分包协调
6.1、工程施工程序
6.1.1确定工程施工程序的几点原则：
根据业主和上级指示精神，保证重点项目即住宅楼的节点工期尽早完成。
首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的安排。
先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工部署进行。
结构施工时先墙柱，后梁板，每层留置一道施工缝（20#楼两个单体之间流水施工，不留施工缝）。
6.1.2具体施工程序如下:
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节凑的施工，保证工程按照总控计划完成，主体结构的流水施工，需要采用主体和二次维护结构、主体与安装、安装与装修的立体交叉作业，因此对装修及专业的插入时间要做好周密的安排，防止出现因工序安排的不合理造成工期拖延、人力物力的浪费。
根据地下施工阶段工程内容，本阶段施工的主要任务为土石方及桩基础工程、地下室防水工程、地下室结构工程及安装的预留、预埋。在地下施工阶段应合理安排复合地基处理及检测、防水工程和底板结构施工应作到的工序穿插和分段流水作业，尽量缩短工序等待时间，合理避免工序技术性间歇，作到工序穿插合理、紧凑。在地下结构施工阶段应提前作好钢筋加工下料、模板配置加工的前期准备和加工工作，合理进行现场平面规划，尽量减少二次倒运和便于施工运输。另外由于地下结构工程量较大，尽早进行塔吊的就位安装，以加快施工进度。
进度上安排：
根据施工总进度计划安排，地下车库在2008年5月15主体结构施工完成，楼栋在2008年5月25日出±0，2009年12月20日楼主体结构封顶，2009年12月20日砌筑工程完成至20层，抹灰、室内装饰（除腻子涂料）完成1/2，
详见“总进度计划图”。
空间上安排：
本工程施工时按各栋号位置分为共两个施工区，11、15、17#楼为一区，16、21、22#楼为二区。每个施工区土建工程由一个施工队伍进行施工，每个施工区安装工程由一个施工队伍进行施工；地下车库结构施工时各区根据后浇带和施工缝划分施工段，地上结构施工时根据单体楼和单元。
结构施工总体顺序为由下到上，先剪力墙、暗柱、梁（包括AL、LL、KL）构件后楼板构件依次进行施工。
安装预留、预埋与土建积极配合，不得影响工程进度。
6.1.3、阶段施工安排
地下结构工程阶段
因本工程地下结构具有面积相对较大、结构层高高等特点，且工期紧，因此工程量较大，对整个结构工程而言主要施工难度在地下结构。在地下施工阶段应合理安排穿插复合地基处理及检测、防水工程和底板结构施工应作到的工序穿插和分段流水作业。
主体结构阶段
本工程地上部分为独立楼体，各楼高度、层数不同，因此必须从总体上安排各楼的主体结构完成时间及二次结构的插入时间。根据工程特点，各楼在一层为非标准层，地上结构一～二层施工工期安排考虑工序衔接及熟练程度确定为每层9～10天左右，在三层以上的标准层每层时间安排7天左右。
为保证总体计划的完成，主体结构完成15层左右时进行砌筑工程施工，砌筑工程每完成10层进行一次主体结构验收，验收合格后即进行室内装修工程施工。
装修施工阶段
装修施工与设备安装施工是同步进行，要求各工种之间密切配合，保证总体工期的完成，在装饰工程和安装工程开始施工之前应先进行施工质量控制策划，如装饰面砖排贴规则、各种楼面标高控制、装饰面层高度等以及安装管道统一布线方式（包括标高、走向等）等，确定装饰施工质量统一的细部做法和施工工艺流程，在大面积开始之前应采用“样板间”引路做法。
6.1.4、工程质量验收计划
根据本工程施工总体部署和进度安排，结合天津市结构质量验收要求，本工程质量验收具体时间安排如下：
序号
部位
日期
备注
1
地基验槽
2008年3月8日～2008年4月10日
2
地下结构
2008年4月30日～2008年5月20日
3
主体结构
2008年12月20日
4
竣工验收
2009年6月15日
6.2总包协调例会：
1）生产例会制度：做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。
2）定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。
3）日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。
4）总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。
7、总包的目标管理
7.1进度管理
工期目标
本工程的工期目标为：总工期为497日历天，应采取合理安排施工任务，按
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