绩效考核表样本.doc

H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自 至工作说明书 如附件 正修订中, 随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、 达成的成果( 检附影本) 目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语: 管理技术计划、 组织、 领导、 控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差 ( 续表) 评语: 沟通能力口头、 文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语: 人际关系上司、 部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语: 自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语: 适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语: .摘述与前次考试( 日期 ) 相较, 综合成绩与效率的水平: 改时 相同 退步 ( 续表) 考虑本评估表中所列各项要点或其它您认为重要的事项, 再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评, 即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述, 着重该员在组织内影响其它成员的方法, 亦即对其它人的支持。.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决? 目标2细节 ( 续表) 预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出, 并提出有助员工改进的建议 范 围改进行为考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语( 可不填) 成绩与效率改进计划待改进成绩与效率: 训练新进员工员工: 主管: 时间: 月 日执 行 项 目执 行 者执 行 时 间1 请教她的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加”如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍( 1) 干部与经理的自我发展( 2) 有效的沟通( 3) 干部与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10 安排专用办公室, 以便训练新人11安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A: 特优 B: 优 C: 可 D: 劣不予评分ABCD积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报, 表示能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其它一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目评分项 目评分1仪表2口才3表示4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断11精力26领导12合作27气量13自信28习惯14准时29理解力15个人主义30表现欲考 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果, 确认其专业工作能力 特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作, 对此一指派, 本人认为 有此需要 能够接受 另选她人3 本人对受考核人的潜能认为 优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任, 本人认为 当前: 可 不可 未来: 可 不可5 本人已将评核结果与受考核人面谈, 其反应为 接受 无所谓 反对意见及建议考核员: 时间: 年 月 日 签名部门主管: 时间: 年 月 日 签名总经理: 时间: 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向: 受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时( 分) 本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈, 并依建议作如下决定: 1 调整工区资晋 升2调 职 调往部门3辞 退4上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一） 业务人员评量及发展方案被评人: 职称: 日期: 评量人: 评量时间: 职务内容描述( 所负责客户、 任务等) 1专业技术 评量点数 ( 从1到10) ( 1) 能妥善地处理并执行日常作业( 2) 执行任务时, 致力追求超高水平( 3) 不断学习广告与行销的知识( 4) 了解行销而且能引发产生创意( 5) 受过媒体、 市调及广告过程的基本训练, 了解”部门纪律”的意义( 6) 了解创意过程, 并能予以协助( 7) 具备强而有力的提案能力及书面化作业( 8) 与她人合作愉快( 9) 客户建立良好的关系( 10) 了解公司的成本营运及财务制度, 预估而且控制预算( 11) 能有效地分析与解决问题( 12) 其它意见 2人际技巧 评量点数 ( 从1到10) ( 1) 具有领导能力( 2) 展现创意能力( 3) 能自动自发( 4) 仪容方面( 5) 成熟且具判断力( 6) 热心助人并能自我激励( 7) 具有人际关系的技巧( 8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度( 9) 具有完成工作的能力( 10) 有看法, 具追根究底的求知精神( 11) 具广泛的兴趣