外墙粉刷施工组织设计.doc

外墙粉刷施工组织设计第一章、工程概况及特点第一节 工程建设概况一、工程概述本项目位于乌鲁木齐市北京路东侧。二、工程名称：乌鲁木齐高新区（新市区）2012年环境综合整治建筑物外立面整治工程。三、本次工程范围和内容1、工程范围：施工图范围内的所有内容2、工程内容：外墙清洗、粉刷、修补瓷砖、抹灰。四、本工程工期目标：开工日期2012年6月21日，竣工日期2012年7月30日。 五、质量标准: 合格第二节 建筑设计特点本工程粉刷面积73400、清洗面积59600、修补瓷砖1880、墙面抹灰8670。第三节 结构设计特点本工程结构属于砖混结构。第四节 工程施工特点本工程施工工期较短、施工项目多等特点，在施工过程中结合上述特点，进行合理分段进行施工。施工前先对外墙控制坐标点、水准点高程、中线标高等进行复测。第五节 建设地点特征一、地理位置及气候特征乌鲁木齐市区属温带大陆性气候，亚中温带半干旱气候区，降雨量少，蒸发量大，日照时间长，昼夜温差大，具有冬季寒冷，夏季酷热的特点，春秋两个季节不明显。二、场地稳定性评价拟建场地土类型为II类建筑场地，属可进行工程建设的一般性场地，场地适宜改建道路建设。三、工程地质概况红线范围内地貌单元属乌鲁木齐河一级阶地地貌单元，地势南高北低。根据新疆区域地震地质记录资料，该区段无重大活动性地质构造和发震断裂，属相对稳定的地质区域。第二章、施工准备工作计划第一节 现场准备做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的项目组织机构，详见下图。项目组织机构图项目经理现场主管项目工程师施工员材料员安全员综合业务员试验工质检员一、施工现场对现场粉刷采取防尘措施，对施工现场及道路派专人清扫，保证施工现场和周围环境的清洁、卫生。二、施工用水、用电路线附近供水点、工业区均可取水，为城市供水，水质良好。根据现场需要配置自备电源以供给施工用电。在采用自备汽油电机时，为保证安全用电，用电设备、器具的安装须符合安全用电的操作规程，保持良好的电力供给。三、场内通讯利用城市通讯网络，配置手提移动电话或小灵通进行场内外的通讯联系，以确保信息畅通。四、劳动力为了保证施工进度，根据不同施工阶段，组织不同工种的工人进场，形成动态管理。五、临时用房由于拟建工程工期较短，生活、办公用房尽量租用民房，施工现场可搭设帐篷作为材料库房和工人宿舍。六、机械配置发电机、切割机、塔吊等，在开工前及时进行检修维护，根据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。第二节 技术准备一、施工图纸的自审及会审（一）、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。（二）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。二、编制施工组织总设计及技术交底工作（一）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。（二）、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。（三）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。三、施工程序控制（一）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。（二）、施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。四、材料控制（一）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。（二）、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。（三）、外墙粉刷的涂料，要根据试验部门提供的检验报告进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。（四）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。五、特殊情况下工程用设备材料的供货计划工程用设备材料如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况研定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。（一）、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确定供货厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。（二）、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，应急措施同（一）。（三）、供货厂家未能按供货计划及时供货。1、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。2、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。（四）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。六、工程质量检验制度（一）、本工程质量目标为优良，争创自治区“优质工程”奖。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。（二）、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，现场主管对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。（三）、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。（四）、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、施工员质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。（五）、工程从管理上严格细致，在施工的过程中同样是严格细致。从清洗、粉刷、钢架制作安装施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度。（六）、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。七、技术档案制度（一）、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。（二）、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。（三）、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。（四）、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。（五）、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。（六）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。八、机械、劳动力管理本工程主要涉及的大型机械有：发电机、切割机、塔吊等，在开工前及时进行检修维护，根据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。根据各分部分项工程的施工图预算及施工进度横道计划，确定各专业工种的劳动力班组、人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织安排、且参加过类似工程施工的专业队作为本工程的劳务施工队伍。第三章、施工方案第一节 外墙清洗施工工艺一、先在楼顶平台选一个栓绳子的固定地方，比如管道等，绳子要多栓几圈，反复负重试验做到万无一失。将所有绳子搭角、搭棱、搭檐的地方用橡胶或地毯块垫底，以防磨擦。二、将吊绳在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一个特殊的结，在板边栓上吊桶，里面装少半桶清洁剂（药水）。作业人员带上玻璃刮洗器、抹水器及抹布，就可以上板开始工作。因为有一种特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不会往下滑。人控制绳索，可以自由操作，简单的说往上一提绳子吊板就往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多快。一直到工作结束。三、楼顶设立人员做安全保护。四、楼底设巡视安全保护人员。 五、清洗所需施工工具1、吊绳（高空作业绳，学名锦纶绳，直径18毫米，拉力为240000牛顿（合计两吨半左右），副绳（安全保护绳）：学名锦纶绳，直径16毫米，拉力为22000牛顿（合计两吨左右） 2、吊板（水曲柳木制成） 3、钢丝绳（直径10毫米）4、U型蟹扣（钢制）5、自锁器：当工作绳出现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。6、安全带 以上7种组装成一个坐式高空吊板。 第二节 外墙粉刷一、外墙抹灰的施工要求1、在楼层进行施工时，楼面上堆置的材料如砂、石灰膏、水泥、饰面材料等，其重量不得超过楼面设计的荷重，并分散堆放。2、室内抹灰使用的活动钢（木）脚手架或用钢管搭设的支架均应平稳牢固可靠，脚手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不应过于集中，在同一跨度内操作人员不超过两人。3、禁止在门窗等器物上搭设脚手架。在楼板临边部位抹灰，外侧应设防护栏杆或挂设安全网。严禁踩踏脚手架的防护栏杆和雨棚板上进行操作。4、在外墙进行抹灰（或饰面）时，料具堆放重量不得超过脚手架的容许荷重；操作前应对脚手架进行检查，如有损坏应及时修理加固。严禁踩踏脚手架护栏杆操作和攀附脚手架上下。5、外墙抹灰（或饰面）工序一般由上而下，如需上下层同时操作时，应在脚手架与墙身距离的空隙部位采取遮隔防护措施。6、进行天棚抹灰时，脚手架应铺设平顺，无较大的孔洞。7、脚手板上的料具应堆放稳妥，禁止从架上跌落，吊线使用的砖块或吊锤绑扎牢固，防止坠落伤人。8、使用手持式电动工具（砂轮机、角向磨光机、冲击电钻等）必须严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005中“手持式电动工具”的规定。二、油漆、涂料、刷浆施工安全要求1、操作前，必须检查脚手架、梯子是否安全牢固，脚手板有无探头等，如发现有不安全之处，应进行修理加固后方可作业。2、高处作业时，要配挂好安全带或搭设安全网，或两者同时配置。3、雨后初晴，脚手架、梯子和屋面受湿易于滑跌，应采取防滑措施，或待稍干后方可进行操作。4、梯子脚部要包裹麻布或胶皮，用人字梯在光滑地面操作时，必须先检查拉绳（或链条）是否拴紧。上下扶梯时，防止断档及滑下跌倒，仰角不小于60。5、在有电源的房间操作时，应先关闭电闸，闸门加锁。在机械设备附近操作时，必须在机械停机后进行。6、各类油漆，因其易燃或有毒，应存放在专用库房内，不准与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。7、油漆涂料库房应有良好的通风，并应设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。8、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃调配油料，应配戴防护用品，禁止吸烟。9、沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中销毁或用碱将油污洗净以备再用。10、用钢丝刷、扳锉、气动或电动工具清除铁锈、铁鳞时，要戴上防护眼镜。在涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，要注意防止中毒，操作时要戴口罩。11、夜间作业涂刷大面积场地时，室内照明和电气设备必须按规定进行安装。12、使用喷灯时，汽油不得过满，打气不得过足，应在避风处点燃喷灯，火嘴不能直接对人和易燃物品。使用时间不宜过长，以免发生爆炸。停歇时应立即熄火。13、油漆施工应加强自然通风和局部的机械通风，使作业场所有害气体浓度降低到容许浓度的下限。应加强个人防护，严禁用苯洗手。饭前洗手，下班淋浴，最好能用其他防锈漆来代替红丹防锈漆。 第四章、施工进度计划第一节 施工进度控制图一、根据招标文件及施工图纸说明，工程计划开工日期为2012年6月21日，竣工日期为2012年7月30日。工程主要内容为外墙清洗、粉刷、补瓷砖、抹灰。二、施工进度控制图（见附图）。第二节 综合说明一、根据工期要求、工程项目内容，组织专业施工队进行施工；清洗施工队配置15人，粉刷工程施工队配置20人。二、本工程施工根据平面布置划分施工段组织平行流水施工。按工程的先后施工顺序及施工进度计划安排分期、分批组织土方施工、管道工程、景观水景施工、管理房施工专业班组进场。三、本工程在清洗粉刷过程中，确保施工机械连续作业，提高功效，充分利用有效工期，确保工程按期交付使用。四、施工进度计划说明本工程开工后先进行清洗，在进行粉刷的施工准备工作。 第五章、劳动力、材料、机械设备等需用量计划做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。劳动力需用计划表序号工种人 数进场时间1普工20根据施工进度计划安排进场2清洗工15根据施工进度计划安排进场3杂工10根据施工进度计划安排进场4抹灰工10根据施工进度计划安排进场5粉刷工20根据施工进度计划安排进场一、劳动力组织:根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为清洗施工队、粉刷施工队以及各专业施工队。重要施工部位如砼等工程由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。二、施工机械配置计划及管理施工现场设备配置序号设备名称单位数量备注1电锯台32冲击钻把53切割机台24电动吊篮1三、材料、构配件计划和管理（一）、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照网络计划的要求陆续进场。（二）、材料、构配件的管理1、目的强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。2、管理体制公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。3、材料员的管理职责：贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况，作到心中有数。及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量管理标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。4、现场管理（保管员（库料工）的管理职责）：认真学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%，并对材料的数量、质量负责。材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干净。按时进行物资盘点，正确处理库存问题，做到“帐、物、卡”三相符。逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。按月将发生的单据、资料（包括材质证明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。懂得并做到正确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响质量。对甲供材料单独建帐，单独管理。根据以上的职责，材料人员在进出材料时，必须按以下的管理进行控制；5、材料的进场管理材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料尽场地清。6、材料的使用管理按设计要求，对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。主要材料需用量计划表如下：序号材料名称单位规 格数 量1外墙清洗面积m2596002外墙粉刷面积m2734003外墙抹灰面积m286704外墙补瓷砖面积m21880第六章、施工平面图第一节 设计说明及依据一、主要内容包括：工程所需要的涂料、钢架等材料的准备，施工工艺设备的准备，及其他各种小型生产工具、小型配件的准备、其主要工作有建造临时设施、修建临时交通便道、完善工地临时用水、用电，做好施工标记，夜间警告标志，及信号灯等安全设施的防范工作。施工平面图见附图。二、设备、人员的动员1、动员周期：本工程收到中标通知书后2天内完成设备的集中、维修保养工作，组织施工人员、设备按进度计划安排的时间先后顺序进场。2、进场方法：主要人员设备及专用机械，如吊篮、切割机等设备，可根据施工现场的需要，陆续进场。三、施工现场管理1、施工现场规划和现场布置应充分掌握现场的地形、地物、熟悉现场的周围环境和其他有关条件，并对该工程情况有清楚与正确的认识后，做到统一规划，合理布局，应尽量不占或少占建筑红线以内的土地，充分利用空地，昼量降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次倒运，为了缩短运输距离。2、各种物资及机械设备，应按需要分批进场，布置尽量靠近施工现场，尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋可缓拆或暂不拆除的前期临时建筑，为施工服务，布置其他设施，要有利于生产、方便生活、临时设施建筑，不应影响本工程及其他辅助工程的施工进展。3、施工人员在工地上往返的时间短，居住区和施工区要近，居住区应水源充足，且清洁，遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求，施工项目经理部应布置在适中的位置，即要靠近道路工程，即其他辅助工程，又要靠近交通枢纽，方便内外交通联系，便于项目经理部统一指挥。4、材料加工及机械修配场地、工地临时房屋、现场库房及料场，临时供水、供电场地的规划和布置，应满足施工现场的需要，提高机械施工化程度，减少劳动力需要量，合理安排施工，使施工期间的劳动力需要量分布均匀，避免在某一短时期，工人人数出现突出的高峰，减少临时房屋的需要量，尽量利用居住在工地附近的劳动力，材料加工厂、库房的位置结合布置，以确保该工程的顺利实施。第二节 设计内容规范性、完整性现场临时水、电源由建设单位指定，项目部根据现场情况，在合适位置设配电总控制室一间。临时电采用架空进场，施工现场自备发电机一台，以保证混凝土连续浇筑，不受停电影响，施工及生活用电、用水分表计量，以减少资源的浪费。第七章、质量保证技术组织措施和保证体系第一节 质量管理体系及控制目标一、按质量保证体系的质量手册和各项配套程序文件规定，使公司质量体系在该工程的实施中得到有效运行，按照标准工程程序覆盖施工的各项管理工作和施工全过程，使工程处于可控状态。质量管理体系总 工 程 师质量安全生产计划工程技术部综合业务部主任工程师工程技术质量安全生产计划材料供应项 目 经 理生产技术质量安全综合业务材料管理二、为保证工程质量，选派施工经验丰富、指挥组织能力强的工程师担任项目技术负责人。配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。三、本工程质量方针：以敬业精神和严谨的工作作风来保证工程质量及施工安全，满足合同要求，提供施工优质服务和及时可靠的维修服务。四、质量目标：优良（一）、工序质量控制目标：所有工序的施工要求全部达到“优良”等级标准，具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，一般检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到95%以上。（二）、严格执行以下九种制度控制1、技术责任制；2、图纸会审制；3、技术交底制度；4、技术复核制度；5、设计变更和材料代用管理制度；6、隐蔽工程验收制；7、材料检验、实验制度；8、质量评定制度；9、工程技术档案管理制度。第二节 质量保证措施依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏，是各管理工作的综合反映。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分部分项工程质量，个人负责操作面和工序质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。质量不合格的分项工程，必须返工重做。建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。全面开展质量活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。一、加强技术管理认真进行图纸会审，早发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行的施工组织设计和施工方案；按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，作到施工按规范，操作按规程，验收按标准。作好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。资料整理由技术负责人分工责任到人，作到每天施工均有详细记录，每项施工均有按规定的检验、复核、验收等。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线，标高除设专人放线外，专业工程师必须逐一复核，确认无误后方可施工。积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量。二、施工准备阶段的质量控制为工程创造一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；做好图纸会审和技术交底及技术培训工作；对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习；正确合理调配施工机构设备，搞好维修保养工作，保持机构设备的良好技术态度。根据图纸设计及施工要求编制详尽的施工组织设计，制定施工方案、技术措施等，以利于控制整个施工的工期、成本、质量、安全和效益。掌握现场地质、水文等勘察资料，检查三通一平，搭建临时设施，保证工程顺利开展。对工程所用原材料进行检查试验，看是否符合质量要求，检查施工机具的性能，并组织机具及材料入场。根据工程量进行劳动力调配和培训，使之能满足所需的数量和质量，以保障工程的工期和质量按计划达到预期目的。三、施工阶段的质量控制严格按施工工艺框图或施工程序施工。按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行有效控制，以保持建筑产品总体质量处于稳定状态。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则：在工期工序、测量放线、管线施工四个管理点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组是以项目经理为主，以提高工程质量为目的的“管理型”小组；其余四个小组是以“四结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正编差。形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网。质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格按照循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：找出问题；分析原因；找出主要影响因素；拟订措施；认真执行措施；检查效果；总结经验，纳入标准；处理问题，转入下期循环；全面推行标准工作，以标准化统一现场生产、管理。工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要求、工作顺序、质量要求，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。控制施工工序质量是保证稳定生产合格产品的关键，通过工序的控制，使施工工序始终处于规定标准的稳定状态，对出现偏离标准的情况，应及时分析情况，采取措施，使之处于允许的范围内。定期对工人进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。四、交工验收阶段的质量控制对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行严格的质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的班组自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。工程进入交工验收阶段，必须有计划、有步骤、有重点地进入收尾工程的清理工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。五、竣工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内，在公司的组织下，定期由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责及时可靠的无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。第三节 确保工程质量的措施我公司投入本合同段施工的都是具有一定训练素质和施工经验的专业基本队伍，对各项工程的施工均以机械化作业为主，公司均采用国内外最现代化的机械设备进行施工，确保工程高速优质完成，施工人员的素质和机械设备的先进性是保证工程质量最为重要的因素，我们企业的宗旨是，以质量取胜，信誉第一，加强管理，精心施工，严格按照本工程的质量方针；确保优质、安全、按期完成工程承包任务，以精品工程获取用户满意，为乌市人民增添风采。本公司在该工程施工中，按照质量体系标准的全面要素组织施工，公司建立以工程部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。一、组织措施（一）、建立试验检测机械，完备试验检测人员与设备。项目部和各专业施工队均建立试验检测室，配足试验人员，完备试验设备。项目部试验检测室主要负责各类土质的标准压实度试验，砼混合料配比设计，对原材料各种质量指标要求的检验，并指导各专业施工队的试验工作，各专业施工的试检室负责各自施工项目日常施工过程中的试检工作，所有试检工作要做操作规范、表格规范、记录详实、资料齐全、签证不漏。（二）、成立以项目总工程师为主，有项目部的生产计划部门、试验检测部部门和各专业施工队负责人及试检室负责人参加的质量进度安全领导小组，每月定期召集一次质量进度、安全生产会议，汇集上月生产中存在的质量进度安全问题，研究制定提高质量，加紧进度、消除不安全因素的措施，确保工期按时按质完成，争创一流工程。（三）、全体施工人员，管理人员必须无条件地服从监理工程师的指令，支持监理工程师的工作。（四）、经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。（五）、周密安排施工计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等科学管理方法，精心组织施工，做到既保质量、进度又有较理想的经济效益。（六）、项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂勾，在质量问题上总工程师使一票否决权。二、技术措施（一）、认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作，对各施工项目实行有技术人员负责的定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。（二）、坚持“预防为主”方针，对施工过程的每道工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制，随时掌握质量动态及时消除质量隐患。（三）、施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖，上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。（四）、项目部的各部门和各专业施工队，必须严格执行每月定期召开的质量进度安全领导小组会议所做的决定和措施，务使已发现存在的问题得到切实的改进。（五）、项目部和各专业施工队的生产管理部门设专职技术档案员，负责各施工项目的原始记录，试验资料的收集和整理，以利做到计量支付计算准确，施工资料齐全，归档及时。（六）、制定并严格执行各项规章制度1、执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严瑾的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发近应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的确试验、材料鉴定证明呈报业主、监理主管工程师审批。4、建立健全技术复核制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复