2022导医个人工作总结5篇.docx

2022导医个人工作总结5篇 患者来到医院后，医院的服务人员，为患者供应的有关就医流程、检查、治疗、交费等各方面服务信息的指导。下面是我给大家整理的2022导医个人工作总结，仅供参考期望能够关怀到大家。 2022导医个人工作总结1 作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有询问分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的便利、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任;做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。 不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不制造经济效益，又琐碎又辛苦，没进步;另一方面，假如没有猛烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很简洁被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最贵重的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。 找到制约客服工作进展的最大问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。 一、树立新理念，提高客服人员的职业骄傲感和责任感 其实做一名合格服务人员并不简洁，需要具备沟通、协调、共情等各种力量，以及医学、保健、营销等各种学问，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。 1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的最好注解。客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”：患者来就诊，我们是接待员;患者来询问，我们是询问员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对服务不满，我们是协调员;对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。 记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未准时取走ct片子，卫生员不了解状况，清扫时顺手清理一空。时隔数日，邱先生对我们提及此事，虽未报任何期望但圆满之情溢于言表，体会到患者的心情和难处，我们进行了主动联系，后来在科室主任的全力协作下，为患者重新洗印了ct片，邱先生对此格外满足。 2、为患者服务，就要做患者考不倒、问不住的医院“活字典”。作为医院服务的第一站，我们每天都要接触到上千名年龄不同、性格各异的人，如何让这些问题形形色色，需求各不相同的人期望而来满足而归，是对客服人员耐烦和才智的最大考验。我们不仅要熟知医院的历史、文化、特色技术及设备力气，还要生疏科室的专业、诊治范围、特色及专家特点，甚至要了解省会其他医院的医疗特色。当我们在特殊短的时间内，通过自己得体的言谈，广博的学问，满足了他们的需求，赢得了他们的信任和认可，他们就会用自己就医的选择告知我们：客服是架起患者与医院的桥梁，他们是对医院信任和认可的。 记得我们接待一位椎管狭窄病人，由于是首诊，我们推举他到骨科检查确诊，确诊后，病人不情愿手术治疗，想到别的医院看看，于是我们便介绍了我院的按摩科和中医科，最终病人选择了按摩治疗，一段时间后疗效显著，病人格外满足;还有一次，一位肾结石患者欲来我院碎石，虽然我院没有碎石设备，但是我们依据患者的个人需求，向他分别介绍了市内名气最大和离家最近的两家医院，患者格外认可我们这种认真求实的看法。 3、为患者服务，就要做沟通医患感情的“连心桥”。由于医疗服务的专业性和特殊性，以及医患信息的不对称性，患者简洁对医护人员求全责怪，医护人员也会对患者的不理解产生无望、委屈等心情，这个中间最重要的是体会患者的感受，体谅医护人员的辛苦，作为具有润滑作用的服务环节，通过自己的努力，加强医患间的沟通互谅，削减冲突或者把冲突解决在萌芽状态。 记得有一次，为了做好一位双向转诊患者的服务修复工作，我们带着相关科室，冒着38度高温，跑二十多公里的路，一道向患者登门致歉;同去的医务人员由于心中委屈，不情愿协作，我们一边自己掏钱给大家买冰糕吃，一边还要做好思想工作，为的是让大家心情欢快，共同把这个因服务过失导致的损失降至最低。 二、树立新标准，提高客服人员的工作质量和工作效率 由于服务工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，与收入指标、平安天数等硬指标相比，更加软性和不易量化，所以更需要完善各类管理规范和标准，在日常工作中，加强管理、考核、评价及持续改进工作，才能确保服务不走样、不变味。 1、完善准入标准，提高客服人员素养。客服工作虽然入口较低，上手不难，但是并非人人能够胜任，为了保证客服工作质量，我们对客服人员的个人品质、性格、力量和基础学问方面做出了明确要求。 2、完善培训标准，提高客服人员力量。到目前为止，没有一个培训客服人员的特地机构或课程，而客服培训又与医疗、护理学问培训要求存在确定区分，为了提高客服工作成效，我们从培训内容、培训时间、考核要求等方面做出了细化规定。 3、完善管理标准，提高客服工作成效。为了规范管理，提高客服人员的业务水平，我们制定并实行了内部岗位轮换、交班和工作日志撰写等制度，虽然由于岗位不同，责任差异，带来临时的人员业务不熟、管理者任务加重等困难，但是我们信任临时的困难会带来长期的效益。 4、完善考核标准，提高客服工作激情。为打破干多干少干好干坏一个样的状态，在完善岗位职责、服务流程的基础上，我们参考国际通用的平衡计分卡，制定了兼顾财务目标、客户目标、管理目标及个人学习成长目标四方面的考核方法，目前正在试用阶段。 通过“双创双树”活动的开展，让我们在总结工作的过程中找到了差距，在树立坐标的思考中觉察了价值，在创新工作的探究中得到了确定,全面提升了服务意识、服务力量、服务形象和思想境界。 2022导医个人工作总结2 一年来导诊部在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，推动导诊工作上了一个新台阶。现将导诊工作总结如下： 导诊工作有询问、陪诊、送诊、沟通协调、关怀抢救危重患者、供应开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费供应轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣扬品、科室简介;导诊台还备有针线、剪刀等便民服务措施，这些事都很不起眼，但是做好了就能为患者供应极大的便利，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院的的整体服务形象。 工作时间长了，有人会对导诊工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量也不制造经济效益，又琐碎又辛苦没进步，假如没有猛烈的事业心和责任感，导诊人员的激情很简洁被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最贵重的服务特质，服务失去了激情就像人类失去了灵魂。 一、树立新观念，提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，导诊人员就是患者的一张绿卡，患者来就诊，我们是接待员;患者来询问，我们是询问员;患者行动不便，我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满，我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的活字典。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人，如何让这些形形色色需求各不相同的人期望而来，满足而归，是对导诊人员学问才智，沟通沟通力量最大的考验，不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力气，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色，当我们在特殊短时间内，通过自己得体的言谈，广博的学问，满足患者的需求，赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训，提高了导诊人员的整体素养 提升服务质量的关键，在于服务人员素养的提高，但绝非一朝一夕之功，特殊是我们如今面临的是新聘请的导诊员，对医院一无所知，让她对环境从生疏到生疏，把握确定的理论学问和专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等，提高导诊人员的素养，使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理工作一样不行轻视的，是表达医院优质服务的窗口，只有从这一高度去生疏，才能主动热忱关怀前来就诊的患者。 三、执行新标准，提高了导诊人员的工作质量和工作效率 由于导诊工作缺乏明确的目标，服务质量难以用数据来考核，不易量化，没有一个培训导诊人员的特地机构或课程，而导诊培训又与医疗护理学问培训有确定的区分，为了提高导诊人员的工作质量和工作效率，院领导请来了立信公司的老师指导工作，对导诊护士职责、制度、工作流程、培训预备、考核标准等方面制定了预备。 2022导医个人工作总结3 我院为三级甲等妇幼保健院，门诊病人每年在40万人次左右，门诊量较大，分科较细，病人往往在挂号时就显得很茫然。笔者于1999年来到医院刚设立的导医岗位开展工作，负责指导病人填写病历首页、预检分诊询问、科室指引、接听电话、接待预约、发检验报告单、落实便民措施、护送住院及危重病人的绿色通道等工作。调查显示，在就诊中遇到困难最先想到的求助对象是护士的患者占84.5%，因此护士在门诊中的作用是特殊重要的那如何做好导医工作呢? 1、重视首因效应 建立良好的护患关系 所谓首因效应是人们首次接触某一事物而获得的感知所形成的第一印象，对推断、评价事物具有重要的作用。导医护士首先应遵守着装、工时、语言规范，仪表端庄、举止大方、服饰洁净、面带微笑、亲切随和的为患者服务，敬重怜悯并关怀患者。忌脱岗聊岗、行为散漫，拒绝傲岸和冷漠，表达我们良好的道德、心理及业务素养，给患者留下良好的第一印象，主动制造一种温馨合作的气氛。 2、扎实的业务水平 不断扩充信息量 具备扎实的专业学问和丰富的临床阅历、 良好的沟通表达力量和心理素养、敏锐的观看力和应变力量，有高度的责任心，还要有与医学相关的其他边缘学科的丰富学问，如心理学、行为学、社会学等。应准时了解医院内部科室诊室的精确地点、电话号码、专家门诊时间等的调整，随时把握功能检查科室的业务范围、检查方法、收费标准等，为患者供应精确的信息，正确引导患者就诊。信息量的缺失将直接影响工作质量，失去患者的信任。 3、把握有效沟通的技巧 有效沟通是建立良好护患关系的前提，是保证护理质量的基础。门诊病人停留时间短，有效沟通更显重要，导医必需具备良好的沟通技巧及方式。 3.1语言沟通。语言应亲切、温存、善意、礼貌，吐字清楚，措词动听。使用相互理解、通俗易懂、中速平稳的语言，主动以关怀的语调询问病人，耐烦沟通，满足病人倾诉的需要，并赐予恰当的反应。 3.2非语言沟通。通过人的目光接触、面部表情、站立姿势、手势动作及空间距离等进行沟通。擅长微笑着面对病人，消退她们的紧急心情。用疑问的眼神主动迎向病人，鼓舞她们询问。回答以下问题时直面病人以表示敬重。指路时协作手势，对病人的搀扶，把纸杯或病历轻轻放在病人手里等等，既表达了良好的素养，又给病人主动的心情反应，起到随时心理护理的作用。 4、保持稳定的心情 患者来院就医不仅要求解决病痛，还要求供应高质量的医疗服务。导医护士的工作压力一般来自首问首接负责制，来自病人或家属的心情宣泄，来自协调冲突纠纷时的无力感，以及对危重病人的施救和其他一些突发大事。面对工作压力如不能很好的把握心情，不仅会影响患者的感知，也影响门诊服务质量，影响医院的社会形象和经济效益，所以不容忽视4。在情境多变、状况冗杂的工作条件下，应学会把握自我心情，主动地调整心理平衡。 5、重视健康宣教 提高患者学问水平 健康宣教工作是导医工作的重要内容之一。准时向早孕的妇女宣扬产检筛查的重要性，向乳腺科、内分泌科病人讲解饮食及心情对疾病的影响，向产后复查的年轻妈妈宣扬儿童保健的意义等等;针对患者各自的疾病讲解病因、治疗方法、复查时间、如何预防等相关学问，以提高患者学问水平，同时重视对家属的宣教工作。 笔者在担当导医工作的12年中，深刻地体会到了“以病人为中心”是导医服务的工作实质。导医护士尽可能的帮病人排忧解难，准时与病人沟通，使导医服务得到进一步的完善。以高度的责任心丰富的阅历和学问保证优质的服务，不断应用和拓展护理人员的角色和功能，促使护患关系的和谐进展，促进医院医疗事业的进展和兴盛。 2022导医个人工作总结4 有人说导医不成样子，站在挂号室窗口，被病人围着，怎么怎么不好，应当怎么样怎么样。但他们知道吗?医院医保、挂号系统冗杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦?作为挂号室工作人员，对于系统的冗杂要努力去克服，尽快适应并娴熟把握操作系统，加快服务速度，提高服务质量。但对病员凭什么能要求他们也去克服?我们必定要尽力的去关怀他们从而减轻病员因医保、因挂号而引起的苦恼，而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻烦的问题，同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊，把握病人的病情和就诊状况，从而尽快做好导向工作。 由于挂号是病人来医院看病的起始环节，是第一印象，我不能为其它环节做好工作，但我可以为我所能管理的环节做好工作。如今我们已被列入服务行业，思维观念也应因此而转变，服务意识也必需提高，病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”，导医的工作理应时刻为顾客作想，为顾客供应便利，尽力解决困难。 新医院刚成立，很多制度还不够完善，不少人和个别领导因不了解导医的具体工作，更不清楚作为导医负责人又该如何管理，从而加大了我工作的难度，他们认为我的工作岗位就应当只是在大厅，但他们忽视了我还担负着导医的管理工作，我还肩负着二楼、三楼的导医管理包括专家门诊。一次我在二楼巡察，一领导对我说：你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。我也始终在想这个问题：我的岗位在哪里?我的具体工作是什么?又该如何去做?既然由我来负责导医工作，那么二楼、三楼包括专家门诊的导医的工作状况我必定也要有所了解，假如这属于串岗，那么我该怎么去管理?我的工作又该如何去做? 专家门诊是张院长也就是当时医务科的张科长交给我负责的，并要我指派一人负责专家门诊的工作，当时张院长并没有要求我固定一人只管理专家门诊。我考虑到“吴”年长一些，身体状况差一些又是三楼的导医，工作也较为轻松一些，便支配她做了三楼导医兼管专家门诊并做专家所需用的棉签，二楼及功能科、放射科较忙一些，就交给“朱”负责，大厅主要是我和新聘导医负责，假如新聘导医消灭青黄不接时，也支配二楼、三楼导医替代，我认为我的支配是合理的，并且内部的工作也始终较为稳定，两位老同事也很支持和协作。 但在今年的工作却消灭了三楼导医不听从管理及支配的现象，这和众多的外在人为因素有关，她认为我无权管理专家门诊，无权支配她的工作，对我产生了极大的抵触甚至影响到了工作，护理部李主任多次协调未果，当然我也有责任，我成熟不够，阅历缺乏，工作方式也有不当。最终以划出专家门诊而告终。说心里话，划出专家门诊我特殊心疼，那是我在张院长的指挥下亲自建起的，当时为了诊断床的事，我都花费了很多脑筋，一点一滴的置办也不简洁啊。 2022导医个人工作总结5 手术期间肠道门诊护士“胡”临时接替了我的工作，并且完成得不错，得到了大家的好评，待我上班之后，“胡”有意向加入导医团队，向护理部李主任提出了加入导医的想法，经过2个月的慎重考虑，我最终确定吸取了她。 “胡”在新院开业之时就曾担当过导医，任肠道门诊护士以后，挂靠到防预组，工作服也换成了医生服，为了导医的形象统一，在我的劝告之下，50岁的“胡”克服了心里压力及旁人的谈论，最终英勇的接受了导医服的着装。 由于肠道门诊没有医生，而肠道门诊又必需保存，每年市防预站都要来检查几次，所以她平常也没什么工作，每天上班就是一份报纸，一杯茶，甚至还是不少人员常来的聚积之地，对此医院不少同事提出了意见，也有领导提议要将她利用起来，原来“吴”是三楼导医，自从专家门诊从导医划出去以后，三楼导医也成了空缺，检验科的工作量大，病人多，又有出差的任务，当检验科主任提出需要支配人员关怀的时候，我便确定支配了“胡”，并得到了李主任的同意。“胡”开头思想不通，但她这点特殊好，就算不通也能听从支配，经过一段时间的劝告，她最终能够理解并且认真、主动的做好了工作，多次得到了检验科主任及全体人员的赞扬，如今成了检验科不行缺少的编外人员。 从工作考虑，我在排班上进行了新的支配，由我和“胡”负责星期六、星期天的大厅导医工作，休息分别支配在下午，一个星期上六天班，起六天早床，对于住得近的同事来说这或许算不了什么，但我们都住得远，“胡”就更远了，因此费用也增加了不少。“胡”开头不同意，但她能沟通、能听从支配，渐渐也知道以工作为重，渐渐的接受了。 二楼导医“朱”自从进功能科关怀之后，不仅能够合理支配好二楼的导医工作，同时还学会了心电图的基本操作，经常替代出诊，与她本人相比的确有了很大的进步，也打破了人们对她的不良看法，让人们对她有了新的生疏，虽然也会犯一些低级错误，但工作能听从支配，有事、有病也能事先请假，为功能科帮了不少忙，得到了功能科主任的认可。她虽说工作在二楼，在功能科，但她仍属于导医团队，考勤、排班也都由我负责，逢年过节我也会敬重功能科主任的意见进行排班。 大厅导医的工作始终是全院人的关注交点，由于医院制度的逐步完善，挂号室人员的增加，大厅导医的工作经过两年多已形成的服务模式，人们渐渐的接受并认可了，对大厅导医及对我本人的谈论也渐渐的少了，包括看不惯的个别领导，也挑不出什么毛病了，原来很多由我代管的工作也都由相关部门管理，今年的年青导医也相对稳定，我的工作因此也轻松了起来。 每年的小导医都象走马灯式的换个不停，多则能做几个月，少则只能做1-2天，甚至青黄不接时，只好由我全权担当。今年很幸运，开头大厅导医是“静”和“珊”，因“珊”不适合做导医工作，我便在春节前辞退了她，大厅工作就由我和“静”共同担当，并在全院春游期间还担当了体检任务达十多天，当时的体检负责人在处理这件事上极不公正，抹杀了我们的工作成果，这个做法令我相当反感，也特殊生气，有被人利用的感觉，但我并没有因此而影响工作。 4月份新聘了两名小导医“薇”和“华”，身高均在170mm以上，形象好、气质好、最主要的是能遵守纪律、工作热忱主动、踏实、反应快、好学，是我所带的近30个小导医中不行多得的、也是最令我满足的。 由于医院的稳步进展，前来抢救的病人也渐渐增多，我们靠着单薄的力气，冒着小雨，奋力从68路车上抬下晕倒的病人，抬上平车，推至抢救室;我们冒着酷热推着平车飞奔百佳接来晕倒的老人;我们用平车从汉森大药房接来严峻哮喘发作、病情危急的病人，将其推动抢救室后，个个全身已被汗水湿透;我们以最快的速度将在汉森大药房输液引起的极其危急的药物过敏、来时血压都监测不到的病人送进了抢救室。 我们还亲自上门用轮椅接送病人，护送行动不便的老人和残疾人过大路，为孤寡老人进行全程医疗服务，为病重体弱和怀抱小孩的病人交费拿药，热忱耐烦的回答每一位病人的问题，并把握了一些相关检查等费用的价格，对医院的全部新的项目、仪器、设备都有确定的了解。 由于冗杂的两套系统，病人经常会消灭将医保号挂为一般号的现象，而医保又是专用处方，所以类似给病人增加麻烦的事情，又经常由我们帮病人跑腿，安静了病人的不满。 退费系统牵扯到财务管理制度，病人退费也相当麻烦，但退费又是难免的，而且是谁收的费谁才能退，这样更加大了病人退费的难度，为了便利病人，这样的退费工作一般都由我们代办，病人随时有空随时来取，为此我们还由个人付出了挂号费。发放宣扬册，为70岁以上老人办理免一般挂号400多人。 解决了很多起医患冲突，协调了窗口科室，特殊是挂号室与病人之间的磨擦，有很多解决的方案也得到了有关科室的接受和支持。 回收并利用废旧塑料袋，为雨天前来就诊的病人装好雨具，既便利了病人，又维护了医院的清洁。 我可以很骄傲、很傲岸的说：我们站好了医院最前沿的第一哨岗，做出了骄人的成果，我们的工作是平凡的、琐碎的、甚至在很多人眼里是低下的，但我们的行为是高尚的、心灵是奇异的。 在工作中成长，在冲突中进步，我今年的最大成就，就是经过两年多的磨砺，学会了处人与处事，不仅能够管理好年青的小导医，同时还学会了对年长老护士的管理方法，有条不紊的管理并合理支配好了每一位导医的工作，得到了她们的信任和敬重。事实证明我作为导医的牵头人工作是有成效的，我们导医的每一位成员都能独挡一面，做好自己的工作。我创建的新医院导医工作模式也得到了宽敞病员及全院职工的认同和观赏，并随着医院的进步正稳步地进展。我将努力的使导医这个团队更加成熟、更加团结，发挥每一个人的优势和热忱，成为医院的一支优秀的导医团队!第 19 页