收藏 分销(赏)

上半年工作总结(电信).doc

上传人:精**** 文档编号:4798049 上传时间:2024-10-13 格式:DOC 页数:4 大小:27.50KB
下载 相关 举报
上半年工作总结(电信).doc_第1页
第1页 / 共4页
上半年工作总结(电信).doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
上半年工作总结(电信) 时光匆匆,转眼间201X年已经时间过半,我们公司在局领导班子的带领下,经过全体职工的共同努力,以年初制定计划为目标,努力开拓,扎实工作,取得了一定的成绩。 201X年截止至6月底全区共放移动号16087个,完成年放移动号计划的8038,实现收入12311万元;联通号4681个,完成年放号计划的47,实现收入203万元。联通放号话费提成到4月份达到661万元。其中市局放移动号663个,联通号314个;××局放移动号4634个,联通号24个;××局放移动号208个,联通号43个;××局放移动号184个,联通号37个。书网版权所有 代售卡方面,我局上半年累计销售各种缴费卡、充值卡6248万元,实现业务收入1710万元;其中市局累计销售4228万元,实现业务收入1048万元;××局累计销售1016元,实现业务收入273万元;××局累计销售64万元,实现业务收入233万元;××局累计销售71万元,实现业务收入16万元。 截止6月末,我局代放号完成进度以及代售固定电话缴费卡完成进度均列全省第一位。 总结取得的成绩,主要特点和经验有: 一、领导高度重视,制定正确决策。 年初时市场不景气,正是局领导带领广大干部职工,认真研究市场容量,预见性的提出全年代放号及收入计划,并制定适时可行的发展和竞赛方案,支持和鼓励公司职工大胆开拓,勇于创新,采取广泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进展,局领导也多次关心放号进展情况,为业务发展协调关系、出谋划策,既有效的促进了业务的发展,同时也激励了我们的士气。 二、职工工作勤奋,努力学习提高自己。 由于代办电信是新兴的业务,虽然职工也经过了将近二年的接触,但仍然不如其它业务,还有许多方面仍然在完善和摸索阶段尤其是各家网络运营商纷纷出台新政策、开发新业务,要求我们的职工不断学习、不断改善服务。 三、巩固多方合作,加强业务联办。 加强与移动和联通公司的合作,既在政策上取得代理商的优势地位,又在业务衔接上搞好合作项目开发,市局一楼开办的鸿雁通讯商城对我们代办业务尤其是移动放号业务起了很大作用,但随着业务的发展,市场结构的改变,商城的服务能力与水平已不能满足广大用户和支局网点的需要。因而,经局领导研究决定:将原有商城的场地划出一大部分出租给北方电信公司,剩余部分改造装修成移动合作营业厅,使得双方的合作有了长足进步。 成绩固然可喜,但仍有不足,诸如市场调研不足、开发力度不够、人员业务不精、激励政策缺乏等,面对下半年的市场竞争和自身经营与发展,可以用喜忧参半概括,主要是市场的容量渐趋饱和、竞争日益加剧、思想工作不足、职工疲劳厌战等情况,这就要求我们认真学习党的十六大精神,以三个代表重要思想为指导,教育和激励职工树立以局为家,为扭亏增盈,步入良性循环做贡献的大局意识;同时,还要进一步开阔思想,以更加大胆而创新的发展路线,搞好公司的下半年经营工作。 一、协调各方合作,制定积极政策。 与移动和联通的良好合作,是我们开展各项业务,取得市场优势地位的基础,必须在双方的合作中,提高我方的合作地位,在松原地区的最庞大的运营网络,是各方都在争取的,也是我们的优势所在,利用老邮电分营出兄弟企业的关系,与双方签订更为广泛的合作协议,力争达到与移动、联通新开办业务同步的市场开发。以优惠政策搞好联办营业厅的发展,提高邮政代理商的市场知名度,201X年下半年力争代放移动号13000个,联通号7000个,占双方市场放号总量的30以上,开发农村支局的业务种类,牢牢占领农村市场,力争农村放号量占总量的0以上。 二、加强业务学习,培养精通人才。书网版权所有 提高从业人员的业务水平和服务水平,结合局里的年度双先评比及树创活动,下大力气对职工进行业务培训,努力提高营业人员的操作水平和熟练程度,加快办理业务速度,提高办事效率,扩大职工知识面,增强职工回答顾客疑难的能力。 三、扩大合作领域,开发新型项目。 一方面要立足当前,深挖已有合作项目的潜力。目前,我们与移动及联通的合作领域已经很大,但是在新业务的合作层次上仍略显不足,比如代联通放da号码政策局限性太大,对联通优惠政策的争取还要进一步加强等。另一方面要以松原地区的金牌代理商形象,以良好的信誉度获得合作方的认可,以增加移动、联通以至今后更多方的合作项目,使其对我方的项目开办有足够的信任,也使邮政代办电信公司在两方的业务发展中占有举足轻重的地位。 四、提高管理水平,加强收入考核。 公司成立不足三年,许多 上半年工作总结(电信) 制度还有待完善,管理水平的提高和管理手段欠缺的矛盾随着业务规模的扩大显得日益加剧,为此,要在当前的各项邮政企业及公司规制度的细化上,结合公司自身经营的实际,制定切实可行的管理制度,尤其在公司财务管理上,由于流动资金较多,接触人员较杂,有必要进一步加强考核,绝不允许出现漏洞和违现象发生。 相信在局领导的正确指导下,在全公司职工的共同努力下,代办电信公司一定会取得更大的成绩,为全局经营与发展做出应有贡献。 此文部分内容来源于网络,如有侵权请及时联系删除!可编辑版
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服