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方案的分析方法包括方案的分析方法包括一、目标分析二、问题分析三、环境分析四、资源分析五、风险分析六、可行性分析范文：方案的分析方法包括一、目标分析方案的目标分析是指对所制定方案的目标进行详细的分析和确定。目标分析主要包括对方案的战略目标、绩效目标和运营目标进行明确和详细的描述。在目标分析中，需要考虑到方案的长期和短期目标，并确保这些目标与组织的整体战略和目标相一致。二、问题分析方案的问题分析是指对当前面临的问题进行详细的分析和识别。问题分析的目的是找出导致问题发生的根本原因，并确定解决问题的方法和措施。在问题分析中，需要对问题进行分类和排序，并分析问题的影响范围和程度，以便于制定相应的解决方案。三、环境分析方案的环境分析是指对外部环境和内部环境进行评估和分析。在外部环境分析中，需要考虑到政治、经济、社会、技术和法律等因素对方案的影响。在内部环境分析中，需要评估和分析组织的资源、能力、文化和价值观等因素对方案的支持和限制程度。通过环境分析，可以帮助制定方案更加适应外部和内部环境的变化。四、资源分析方案的资源分析是指对所需资源进行评估和分析。资源分析主要包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等方面的评估和分析。在资源分析中，需要评估和确定所需资源的数量、质量和可获得性，以便于合理分配资源和避免资源短缺的风险。五、风险分析方案的风险分析是指对方案可能面临的风险进行评估和分析。风险分析主要包括对风险的识别、评估和控制三个方面。在风险分析中，需要对方案可能面临的内部风险和外部风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对方案实施的影响。六、可行性分析方案的可行性分析是指对方案的可行性进行评估和分析。可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、操作可行性和法律可行性等方面的评估和分析。在可行性分析中，需要评估和分析方案的技术难度、经济效益、操作可行性和法律合规性等因素，以确保方案的实施是可行的。通过以上分析方法的综合运用，可以帮助职业策划师全面、系统地分析和评估所制定方案的可行性和风险，为制定有效的方案提供依据和指导。