方案的分析方法包括.docx

方案的分析方法包括

方案的分析方法包括
一、目标分析
二、问题分析
三、环境分析
四、资源分析
五、风险分析
六、可行性分析

范文：

方案的分析方法包括
一、目标分析
方案的目标分析是指对所制定方案的目标进行详细的分析和确定。目标分析主要包括对方案的战略目标、绩效目标和运营目标进行明确和详细的描述。在目标分析中，需要考虑到方案的长期和短期目标，并确保这些目标与组织的整体战略和目标相一致。

二、问题分析
方案的问题分析是指对当前面临的问题进行详细的分析和识别。问题分析的目的是找出导致问题发生的根本原因，并确定解决问题的方法和措施。在问题分析中，需要对问题进行分类和排序，并分析问题的影响范围和程度，以便于制定相应的解决方案。

三、环境分析
方案的环境分析是指对外部环境和内部环境进行评估和分析。在外部环境分析中，需要考虑到政治、经济、社会、技术和法律等因素对方案的影响。在内部环境分析中，需要评估和分析组织的资源、能力、文化和价值观等因素对方案的支持和限制程度。通过环境分析，可以帮助制定方案更加适应外部和内部环境的变化。

四、资源分析
方案的资源分析是指对所需资源进行评估和分析。资源分析主要包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等方面的评估和分析。在资源分析中，需要评估和确定所需资源的数量、质量和可获得性，以便于合理分配资源和避免资源短缺的风险。

五、风险分析
方案的风险分析是指对方案可能面临的风险进行评估和分析。风险分析主要包括对风险的识别、评估和控制三个方面。在风险分析中，需要对方案可能面临的内部风险和外部风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对方案实施的影响。

六、可行性分析
方案的可行性分析是指对方案的可行性进行评估和分析。可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、操作可行性和法律可行性等方面的评估和分析。在可行性分析中，需要评估和分析方案的技术难度、经济效益、操作可行性和法律合规性等因素，以确保方案的实施是可行的。

通过以上分析方法的综合运用，可以帮助职业策划师全面、系统地分析和评估所制定方案的可行性和风险，为制定有效的方案提供依据和指导。