工程索赔考核题.doc

问答题（每题12分，共60分）1、怎样计算工地管理费和总部管理费？答：工地管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出费用。在工程投标报价中不分企业管理费和现场管理费。但由于这两项费用用途和估算措施不尽相似，因此，先分别估算，然后再合并为管理费。现场管理费包括：（1）现场管理人员基本工资、工资性补助、职工福利费、劳动保护费等。（2）办公费，（3）差旅交通费，（4）固定资产使用费，（5）工具用品使用费，（6）保险费，（7）工程保修费，（8）工程排污费，（9）其他费用。现场管理费=直接费*管理费率（以直接费方式计算） 总部管理费:索赔款中总部管理费重要指是工程延误期间所增长管理费。这项索赔款计算，目前没有统一措施。在国际工程施工索赔中总部管理费计算有以一几种：（1）按照投标书中总部管理费比例（3%8%）计算：总部管理费=协议中总部管理费比率（%）（直接费索赔款项+工地管理费索赔款额等）（2）按照企业总部统一规定管理费比例计算：总部管理费=企业管理费比率（%）（直接费索赔额+工地管理费索赔款额等）（3）以工程延期总天数为基础，计算总部管理费索赔额，计算环节如下：以工程延期总天数为基础，计算总部管理费索赔额，计算环节如下：索赔总部管理费=该工程每日管理费工程延期天数2、我国现行建设工程施工协议（示范文本）有哪些特点？答: 1、国际性（1）总体构造调整后，与FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分协议书第二部分通用条款十一部分，47条第三部分专用条款2合法性 协议书中明文规定发包人和承包人，“根据中华人民共和国协议法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公正和诚实信用原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，签订本协议。”3系统性（1）完整体系（2）内容上完整性与互相联络（3）构造上完整性（4）程序上完整性（5）生效、协议解除、协议终止在程序上愈加完整了。4科学性（1） 反应了项目建设基本规律（2） 体现了项目管理三大控制（3） 体现了协议管理思想5规范性（1）协议文本中用词愈加规范（2）时间定义（3）主体行为（4）市场交易行为6实用性（1）合用范围更广（2）可操作性更强3、对于新增工程单价，应怎样确定？答：(1)申报。申报程序重要由工程承包人来完毕。承包人根据招标及协议文献有关规定和协议工程量清单价格表状况,结合新增项目设计或业主现场安排或监理工程师指令,连同单价分析和新增项目根据材料一同报监理单位审查。(2)复核。复核程序重要由工程监理单位完毕,重要审查新增项目产生真实性、合规性、合理性、必要性和新增项目作业方案思绪与否符合工程实际等。若新增项目存在违反常规或不妥不实之处,则可责令承包人整改或重新申报、终止申报。复核完毕若无异议,应签订复核意见连同申报文本转交业主单位。(3)审查。审查程序一般由业主单位来完毕。一般是根据现行当地区行业价格控制政策、结合本项目投资批复方案、项目实行期物价行情、按照协议有关约定和实行新增项目施工可行方案进行价格测算,并对申报价格名称与否精确予以一一审查。（4）、洽谈：完毕上述3个程序后,业主单位,组织有监理单位和承包单位(必要时设计单位参与)对新增项目价格进行洽谈,综合确定价格,继而草签确认文本。若双方存有异议,可根据洽谈状况对有关争议实行调整另行申报。(5)确认。通过洽谈到达一致意见后,制定新增项目单价协议文本,发、承包方签字盖章确认,作为工程结算根据。4、为了防止由于报价失误引起索赔失败，承包商在报价时应注意哪些问题？答：根据承包项目状况结合协议条件确定，承包商投标时应考虑风险按大类来分，有经济风险、政治风险、安全风险、质量风险等，但最重要是经济风险。经济风险首先来自于项目成本各个构成部分市场风险，如人工费、材料费、机械费、管理费、规费等涨价风险，尚有来源于发包方和政府政策如发包方不准时付款违约风险，资金风险，政策性调整风险等。目前国家推行工程协议范本都是主张有限风险协议，且都规定约定风险承担范围。因此一定要看招标方给出协议条件5、怎样确定工期损害赔偿费数额？答：1、由于工程项目拖期竣工而不能使用，租用其他建筑物时租赁费。2、继续使用原建筑物或租用其他建筑物维修费用。3、由于工程拖期而引起投资（或贷款）利息。4、由于工程拖期带来附加监理费。5、不能按原计划收款部分，如过桥费、高速公路收费或发电站电费等。二、案例分析题（每题20分，共40分）1、某工程项目施工采用了包工包所有材料固定价格协议，工程招标文献参照资料中提供用砂地点距工地4公里。不过动工后，检查该砂质量不符合施工规定，承包商只好从另一距工地20公里供砂地点采购，而在一种关键工作面上又发生了如下事件：事件一：承包商施工设备出现了从未出现过故障，导致停工5天。事件二：建设单位未能准时交给承包商图纸，导致停工10天。事件三：施工现场在6月7日至6月12日下了罕见特大暴雨，导致6月11日到6月14日该地区供电全面中断。问题：（1）承包商索赔规定成立条件是什么？答：(1)与协议相比较，已导致了实际额外费用或工期损失;(2)导致费用增长或工期损失原因不是由于承包商过错;(3)按协议规定导致费用增长或工期损失不是应由承包商承担风险;(4)承包商在事件发生后规定期间内提出了索赔书面意向告知。（2）由于供砂距离增大，必然引起费用增长，承包商经仔细认真计算后，在业主指令下达第3天，向业主提交了将原用砂单价每吨提高5元索赔规定，该索赔规定合理吗？为何？答：因砂场地点变化提出索赔不能被同意，原因是： (1)承包商应对自己就招标文献解释负责并考虑有关风险;(2)承包商应对自己报价对性与完备性负责;(3)材料供应状况变化是一种有经验承包商可以合理预见到。（3）若承包商对因业主原因导致窝工损失进行索赔时，规定设备窝工损失按台班计算，人工窝工损失按日工资原则计算与否合理？如不合理应怎样计算？答：不合理。因窝工闲置设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分;人工费损失应考虑这部分工作工人调做其他工作时工效减少损失费用;一般用工日单价乘以一种测算降效系数计算这一部分损失，并且只按成本费用计算，不包括利润。2、某建筑企业于3月1日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）施工协议。该建筑企业编制施工方案和进度计划已获监理工程师同意。施工进度计划已经到达一致意见。协议规定由于建设单位责任导致施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。根据双方约定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。工程于3月20日动工，建筑企业在履行施工协议过程中发生如下事件： 事件一：基坑开挖后发现地下状况和发包商提供地质资料不符，有古河道，须将河道中淤泥清除并对地基进行二次处理。为此业主以书面形式告知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。事件二：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏永久道路；5月22日恢复正常挖掘工作。事件三：5月27日因租赁挖掘机大修，挖掘工作停工2天，导致人员窝工工日。事件四：在施工过程中，发现因业主提供图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，导致窝工60个工日，机械窝工9个台班。问题：（1）分别阐明上述事件中工期延误和费用增长应由谁承担。并阐明理由。如是建设单位责任应向承包单位赔偿工期和费用分别为多少？答：工期延误和费用增长承担责任划分：事件一：应由建设单位承担延误工期和增长费用。理由：是因建设单位导致施工临时中断，从而导致承包商工期延误和费用增长。建设单位应赔偿承包单位工期10天，费用3000元。事件二：应由建设单位承担修复冲坏永久道路所延误工期和增长费用。理由：冲坏永久道路是由于不可抗力(协议中约定大雨)引起道路损坏，应由建设单位承担其责任。建设单位应赔偿承包单位工期1天。建设单位应赔偿承包单位费用为30元30元/工日=900元事件三：应由承包单位承担由此导致工期延误和增长费用。理由：该事件发生原因属承包商自身责任。事件四：应由建设单位承担工期延误和费用增长责任。理由：施工图纸是由建设单位提供，停工待图属于建设单位应承担责任。建设单位应赔偿承包单位工期3天。建设单位应赔偿承包单位费用为：603060%+1000960%=6480元。（2）根据上述索赔事件阐明索赔一般程序。答：索赔一般程序： 索赔方确立索赔事项； 索赔方在规定时效内提交索赔汇报； 被索赔方审核索赔汇报； 索赔方补充索赔理由和证据； 被索赔方同意索赔索赔汇报。 索赔处理原则： 以协议为根据； 以完整、真实索赔证据为基础； 及时、合理地处理索赔。2、某企业新建一办公楼，建筑面积0m2，动工日期为6月20日，竣工日期为11月20日。工程按照协议约定顺利动工，在构造工程施工到1/2时，甲方与承包商协商，并到达如下协议：甲方将该楼外墙玻璃幕装修项目、室内隔墙砌筑项目，单独发包给专业企业施工，并支付承包商该项目价格1.5%作为管理配合费使用，专业企业按承包商管理规定日期进场，有关工程款由甲方直接支付给专业企业。承担外墙玻璃幕装修项目专业企业根据有关承包商规定，于4月20日进场施工，不过在进场后6月10日，该专业企业因甲方未按其双方签订协议约定支付工程款而停工，承包商因外墙装修停工，原计划10月20日开始其他外墙施工项目无法进行。外墙装修项目在6月份才恢复施工。在5月20日，承包商按进度计划安排，规定室内隔墙砌筑项目施工单位进场，规定竣工日期为11月20日。该项目施工单位按协议约定准时进场。在施工过程中，因施工质量不合格，多次返工，致使承包商机电施工受到影响。直到3月20日才合格地完毕砌筑任务，致使机电项目施工迟延了5个月。问题：（1）承包商与否可以因外墙装修项目停工，向发包人提出工期索赔、经济损失索赔？答：承包商可以向发包人提出工期索赔和经济索赔，由于工期延长和因工期延长引起费用增长不是承包人自身原因导致。（2）发包人与否可以向外墙玻璃幕装修单位因停工提出经济损失索赔？为何？答：发包人因自身原因未能按协议约定支付工程款，给外墙玻璃幕装修项目施工单位导致了经济损失，故不能对该施工单位进行索赔，并且该项目施工单位可以向发包人提出工期索赔和经济损失索赔。（3）因室内砌筑进展缓慢，承包商与否可以向发包人提出工期索赔和窝工索赔？答：因室内砌筑进展缓慢，承包商可以向发包人提出工期索赔和窝工费用损失索赔。