培训流程及事项(1).docx

Logan老师分享培训流程及事项
培训流程：
培训计划表 → 负责人签字 → 通知系以上负责人 → 前三天拿到培训名单 → 前两天通过QQ、邮箱通知 → 电话确认 → 前一天晚上准备好工具，拿到培训师课件 → 开课前30分钟电话确认培训师到位，安排好授课工具（投影仪、白板/笔等） → 培训 → 培训评估反馈

培训事项：
1、 培训时间最佳控制在一个半小时。
2、 培训的课题来源，召齐所有培训对象在一起进行问题调查，找到共性问题进行培训，差异性问题辅导。可以到开会点去部门转转收集问题。
3、 培训师来源：院以上负责人有责任担任培训师，所有岗位的精英人才有义务帮助其他小伙伴。
4、 培训师试讲：调整语速和话术、内容分划（不同程度）、逻辑性。不要对课件质量要求太高，适当委婉告诉他可以继续加强，不能打击他信心。
5、 反馈评估、跟踪、绩效：昨晚一场培训进行培训评估调查，调查的结果是二次开发培训内容的依据；跟踪进行抽样检查（抽查认真听的），看做事态度行为有所变化没；绩效看成果。
6、 培训对象对培训不感冒：培训太频繁导致培训者乏了，要改变以往的培训形式，划分层次等级的培训，进行有针对性的内容培训。
7、 培训部是对接部门还是对接岗位好：建议第一阶段对接部门，把培训正式化后，对小伙伴产生帮助后，工作进展自然会顺利很多。