房地产公司管理制度汇编改.doc

房地产开发企业 管理制度汇编 编 写 说 明 1、 本汇编所包括任何条文和条款，由企业办公室负责解释。 2、 本制度汇编已经同意下发，即为企业最高行动准则，企业所属员工必须严格遵守执行。 3、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责变化需要修订、增删汇编中有关条款，须先告知办公室，由办公室报企业领导同意后统一进行修正。 4、 本制度汇编作为内部文献其所有者为房地产开发有限企业，任何人不得以任何方式在企业以外场所出示。 第 一 部 分 总 述 第一章 公 司 简 介 房地产开发有限企业成立于 年 注册资金： 企业精神： 企业现开发项目： 项目状况： 企业发展目： 第二章 企业人员机构设置 一、 总经理 二、 总工办 三、 技术部 四、 工程部 五、 财务部 六、 销售部 （一）销售总监： （二）销售经理： （三）销售代表： 七、 办公室 八、 联络部 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 办公室岗位职责 一、 办公室工作内容 （一）企业人事管理工作 1、 负责员工劳动协议签订； 2、 负责保留员工有关个人档案资料； （二）企业行政管理工作 1、 制定企业行政管理制度、汇编企业各项制度、监督检查各部门执行状况； 2、 负责考勤工作管理； 3、 负责企业资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品购置、验收、使用登记及定期检查使用状况制度； 4、负责企业文献管理工作； 5、负责对客户接待工作； 6、根据总经理指示，积极组织好企业级重大会务活动和平常办公会议； 二、办公室工作职责 （一）完毕企业领导交办各项工作； （二）负责企业人事管理； （三）负责企业财产管理工作； （四）督促检查各部门执行企业规章制度状况； 三、厨房工作人员制度 （一）保持仪容整洁及个人卫生。 （二）不购置及不做原料不新鲜饭菜及副食品，做到生、熟分开。 （三）厨房内用品定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日打扫和每周大扫除一次。 （四）工作时间内不串岗。 （五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执市卫生防疫站饮食健康证上 岗。 （六）购置物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节省。 （七）制定餐厅菜谱，常常征求大家意见，改善餐厅工作。 第二章 工程部岗位职责 一、工程部工作内容： （一）制工程施工组织总计划 （二）项目工程技术管理 （三）项目工程现场管理及质量保障 （四）工程竣工验收 二、工程部经理岗位职责： （一）工程部经理全面负责工程部平常管理工作。 （二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与企业其他部门之间工作。 （三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计 划、发现问题及时协调处理。 （四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度与否相符。 （五）协助处理市政配套工作中技术问题。 三、专业工程师岗位职责 （一）专业工程师负责本专业范围工程进度、施工质量控制。处理好施工 中技术、质量问题。 （二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。 （三）协调各施工队伍之间场地、施工用水、用电及进度配合等问题。 （四）督促监理企业监督施工质量、平常巡检、参与死点检查、隐蔽验收、中 间验收和竣工验收。处理质量事故。 （五）监督协调施工单位安全生产和防火、防盗工作。 （六）监督预埋、预留工作，保证对无误。 四、档案资料岗位职责（兼职） （一）资料档案员负责搜集、整顿、管理好施工档案。 （二）做好图纸和技术文献收发工作。收发台帐记录。 （三）按档案管理制度规定搜集、整顿、保管好工程档案。 第三章 销售部岗位职责 一、销售部岗位职责 （一）对掌握市场 1、定期组织市场调研，搜集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、搜集有关房地产信息，掌握房地产市场动态，分析销售和市场竞争发 展状况，提出改善方案和措施。 3、负责搜集、整顿、归纳客户资料，对客户群进行透彻分析。 （二）确定销售方略，建立销售目，制定销售计划。 1、完毕企业下达销售任务为目，确定销售目，制定销售计划。 2、监督计划执行状况，将销售进展状况及时反馈给总经理。 3、根据项目卖点（卖点是可以发明）和目客源需求制定广告总方 向和总精神。 4、完善房地产营销筹划方案，制定执行系统并监控执行成果。 （三）管理销售活动 1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实行。 2、营销队伍组织、培训与考核。 3、客观、及时反应客户意见和提议，不停完善工作 二、销售部经理岗位职责 销售经理重要职责是组织、安排、贯彻销售部各项工作。领导完毕项目销售工作。 详细内容分为如下几项： （一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项平常工作。 （二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。 （三）负责业务员工作行为，形象规范管理。 （四）负责工作环境卫生监督、管理。 （五）负责销售部销售业务管理： 1、定各阶段销售目，根据市场状况及时调整销售方略及销控计划，筹划组 织实行各项销售工作。 2、组织安排销售动态分析，分析项目市场、广告、客户等回馈信息，为公 司决策提供根据。 3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查汇报，全面掌握市场 状况，为企业经营决策提供根据。 4、协调配合业务员与客户谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，增进成 交，审核协议条款。 5、组织每周销售例会，总结销售状况。 6、负责组织业务培训及考核。 7、制定并组织销售业务流程、监督实行。 8、制定并组织填写各类销售记录报表，监督建立客户档案管理。 9、处理多种突发事件，完毕企业交办其他工作任务。 （六）做结佣函，每月记录销售人员佣金、工资状况，列明细表。 三、销售部主管岗位职责 售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完毕每日行政事务工作。详细工作职责如下： （一）每日10：00前完毕前日来电、来访确实认工作，如发现问题汇 报经理。 （二）每日11：00前完毕剪报及前日剪报资料搜集工作、查对销控。 （三）每日下午17：30前完毕当日白班作业汇总工作。 （一） （四）常规工作如下： 1负责销售发票、保留单、认购单、协议使用控制及归档保管。 2负责每日记帐。 3负责复审每日签约协议、认购单、保留单。 4负责销售部排班及考勤管理、记录。 5负责会议记录、文稿撰写等文秘工作。 6负责填写工作日志、销售日报及销控表查对和填制、销售记录工作。 7负责销售部办公用品管理。 8配合经理完毕销售及经理交办其他工作 四、销售部置业顾问岗位职责 1、理解并掌握房地产及有关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场状况。 2、理解并掌握项目各项状况，作到了如指掌，忌一知半解。 3、根据企业规定完毕各阶段销售任务。 4、根据销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完毕整个业 务流程。 5、催收成交客户后期房款，办理有关手续。 6、及时反馈客户状况及销售中多种问题。 7、配合销售经理完毕市场调查及信息反馈工作。 8、按照企业规定填写有关表格，并建立客户档案。 9、严格遵守企业和销售部各项规章制度及管理措施。 10、学习、吸取新知识，不停提高自己业务水平，在工作中学习，在学习中 更好工作。 第 四 部 分 公 司 各 项 管 理 制 度 第一章 人事管理制度 总 则 为了加强企业人事管理，使人事管理原则化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、企业人事管理工作由办公室详细负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门关系是协调、指导、服 务关系。 三、人事管理重要内容是： （一）协助企业领导制定、控制、调整企业及各部门编制、定员； （二）协同各部门办理员工招聘工作，为各部门提供符合条件员工； （三）协助企业领导和各部门做好员工考察、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工薪金； （六）保留员工个人档案资料； （七）为员工办理人事方面手续和证明等。 四、管理部门每六个月对企业业务主管以上管理人员进行一次考核，综合其基本 状况和重要业绩，对多种能力做出评估，听其上下级对其评估，填出员工培训（考核）汇报，为企业储备和提供人才。 员 工 招 聘 一、员工招聘 （一）房地产开发有限企业将遵照公平、平等、竞争、择优原则，面向社会 公开招聘，所聘员工一律实行劳动协议制。 （二）聘任基本条件 1、想品德端正，遵纪遵法，作风正派。 2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗 位相适应专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工招聘须严格按照企业规定编制、名额进行，各部门增长人员须向 办公室提出用人计划，经总经理或董事会同意后实行。 2、应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4 纸）复印件。 3、办公室面试、审查、签订意见。 4、部门经理进行面试、审查、签订意见。 5、副总经理、总经理审核，签订意见。 6、同意录取后，由办公室安排签订劳动协议。 7、详细程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。 二、劳动协议 （一）试用期 新员工一般要通过三个月试用期，试用期内双方签订用工协 议，待转为正式员工后签订劳动协议。 （二）劳动协议期限 根据岗位性质、工作需要及员工详细状况而定。协议 期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完毕一定工作为期限劳动协议。 （三）劳动协议解除 在劳动协议期限内，甲乙双方可以解除劳动协议，但必 须符合劳动协议中所规定解除条件，并按劳动协议中规定办理解除协议手续。 （四）劳动协议期限届满 需要延续协议应提前三十天书面告知对方，经双方 协商同意后，办理延续手续。任何一方不一样意延续，协议即行终止。 （五）劳动协议终止 根据劳动协议中所规定条理执行。 （六）劳动争议 甲乙双方在履行协议中发生劳动争议，当事人应在自劳动争 议发生之日起三十天内，以书面形式向企业人事部门申请调解，经调解到达协议，当事人应履行；调解不成，当事人规定仲裁，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。 员工权利及义务 一、企业员工 （一）但凡按照本制度办理聘任手续、在企业各部门从业、并领取薪酬人员， 都是房地产开发有限企业员工。 （二）企业员工有义务做到： 1、热爱祖国、遵守国家和政府各项政策法规。 2、热爱和关怀企业，维护企业声誉、荣誉和权益。 3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。 4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守企业各项规章制度和纪律， 以最佳工作姿态为企业做奉献。 （三）与义务相一致，房地产开发有限企业员工享有对应工资、福利和有关 待遇权利；有享有节假日和休息权利；由向各级领导反应有关状况和提出合理化提议权利；由辞职权利。 六、员工工资 （一）工资形式与发放形式 1、企业实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。 2、企业实行下发薪制度，每月5日为发薪日。 3、工资调升条件 企业根据员工能力、技校、奉献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常状况下，每年有合适调升，详细条件如下： （1）部门或个人超额完毕年度任务、指标或定额； （2）在某一项经营、业务中发明出突出经济效益或有重大奉献； （3）遵守企业规章制度，无违法乱纪行为和严重过错； （二）年终奖 1、根据企业经营状况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。 2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪遵法，无重大失误。 3、有下列状况之一者，不发或扣发年终奖： （1）年内因个人原因辞职或被企业解雇； （2）工作有重大失误或给企业导致直接经济损失； （3）职权范围内或上级安排布置单项工作任务完毕不好； （4）年终考核不能胜任本职工作； （5）整年事假、病假合计30天以上。 （三）员工浮动工资 1、企业每月从员工工资应发额中扣除1020作为浮动工资，每六个月发 放一次。 2、员工离开企业时，须办理完规定多种手续，然后发给浮动工资。对于受 到除名或开除处分员工，企业有权取消其浮动工资，作为对企业损失赔偿。 七、员工福利 （一）养老统筹、大病统筹、失业保险 （二）人身意外保险 （三）年休假 （四）有薪假期 （五）伙食补助 八、员工培训 （一）培训方式及内容 岗前培训：即员工在正式受聘前需进行企业规章制度、工作程序、本部门经营状况及一般业务知识培训。 在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。 脱岗培训：即对部分员工进行新技术、新项目培训，对专业性很强技术人员进行深化训练。 外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。 （二）培训措施 1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实行； 2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批 准，办公室组织实行； 3、员工培训考核由办公室立案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。 （三）由企业出资培训（含境内、外实习、进修）员工，在培训期满后工作未满 规定服务期年限，因给人原因辞职或自行离职，需按企业规定承担违约责任，赔偿培训费用，详细措施详见员工调入、调出管理规定。 九、奖惩 （一）企业将根据国家有关法律、法规以及企业实际状况，制定员工奖惩条例。 （二）对于模范遵守企业规章制度，以及有突出奉献或某些方面有突出成绩者，给 予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。 （三）对于有触犯国家法律、法规，违反企业规章制度，有过错错误者，予以处分。 处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过员工，企业可以解除劳动协议。 （四）建立员工人事档案，及时记录员工在企业业绩、培训、考核和奖惩状况， 加强对员工动态管理，做为企业选拔人才根据。 员工任免、调配和解雇、解雇 一、员工聘任、解雇、任免、调配等审批权限 （一）部门经理以上人员聘任、解雇、任免、调配等由企业正、副总经理提 出，报懂事会同意，部门经理一下人员聘任解雇、任免、调配等由企业正、副总经理研究后同意执行。 （二）员工聘任、解雇、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定编制、 名额及程序进行。 二、员工升职 （一）升职条件 1、将任职务职位出现空缺； 2、由于企业发展需要增长新部门或职位； 3、其他原因引起职位空缺等。 （二）升职者应具有条件 1、具有在企业工作良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强； 2、具有与新任职务所相适应领导能力、组织能力和业务能力； 3、具有做好新职工作自信心、责任心； 4、个人品德好，团结协作精神强； 5、身体健康。 （三）升职审批权限及程序 1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表； 2、升任部门副经理、业务主管由企业正、副总经理研究同意； 3、升任部门经理由总经理审核，报董事会同意。 三、员工罢职或降职 具有下列状况之一者，可以办理罢职或降职 1、调任新职务。 2、不能胜任所担任职务。 3、违反国家法律或不遵守企业制度和纪律，已经不适合继续担任该职务。 4、企业淘汰项目、部门、职务。 5、其他原因等。 四、员工调配 （一）调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工权利，总经理具有在 全企业范围内调配员工权利。 （二）调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经同意后报办公 室立案，业务主管以上员工须报总经理同意。 五、员工解雇 （一）有下列状况之一者，企业可以解雇员工： 1、双方一致同意； 2、员工不能胜任 3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排; 4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作； 5、企业因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要淘汰员 工； 6、其他原因。 （二）因以上原因被解雇员工，可享有如下赔偿： 1、工作满6个月，发给半个月工资 2、工作满7个月局限性一年，发给一种月工资； 3、工作满1年局限性2年，发给一种半月工资； 4、工作满2年以上，发给二个月工资。 六、员工解雇 有下列状况之一者，企业有权将其员工解雇 1、违反企业保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序； 2、由于员工未履行职责或有失职、过错行为，给企业导致经济损失或严重后 果； 3、工作态度恶劣，损害企业利益和形象； 4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹； 5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上 处分。 七、员工除名 1、员工违法犯罪，视为自动解雇，企业立即将其除名或送国家司法部门处理。 2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无端旷工3天以上），企业予以除 名处理，一切后果有自行离职者自负。 八、办理辞职或解雇手续程序 （一）凡规定辞职者，本人须在离动工作岗位前30天以书面形式向所在部门提 出申请汇报，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理同意后，送办公室审核，报副总经理、总经理同意。 （二）凡被企业解雇员工，接到企业告知后，由解雇部门经理填写员工辞 退审批表，送办公室审核，被解雇者按告知时间办理离职手续。 （三）反辞职或解雇员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中规定， 向企业结清费用、债务、交清物品以及所负责部门帐目、文献等。 （四）凡未按规定提前30天申请辞职者，企业扣除该员工一种月工资。 （五）凡辞职、解雇员工所欠企业物品、债务、费用、罚款及帐目、文献 等，如不准时按规定清还，企业有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重企业有权追究法律责任。 第二章行政管理制度 总 则 为保证房地产开发有限企业正常工作秩序和各项业务顺利进行，针对我司特点及规定，特制定本行政管理制度。 工作制度 一、工作时间 （一）企业上班时间为上午8：3011：30 下午 1：305：00 （二）凡属国家规定节假日和公休日，均按有关规定执行。 二、考勤制度 （一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室立案。 （二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工出、缺勤、月底将考勤表（多种 假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 （三）考勤记录是企业对员工考核及工资发放重要根据，任何人不得弄虚作 假，办公室有权对各部门考勤状况进行检查、查对。 （四）员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。 （五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关事，不得随 意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假制度 （一）员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，事后销假。 （二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作， 应及时通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节规定 （一）员工在工作时不得着奇装异服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 （二）员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。 （三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵 闹或使用粗鲁语言。 五、环境卫生、安全保卫制度 （一）各部门应负责各自办公室清洁卫生。所有文献、资料、报纸要摆放 整洁，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾洁净。 （二）各部门均设专人负责办公地点安全、保卫、消防工作，定期检查，及 时消除存在隐患。同步，每一位员工对企业安全、保卫、消防中存在问题均要及时汇报、协助处理义务。 六、严守企业业务机密制度 各级员工不得向外人泄露企业经营方略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部状况。各部门经理要常常对员工进行职业道德教育，做到不该问不问，不该讲不讲。如有违者，企业有权追究责任。 企业财产、办公用品管理 一、企业财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购置、使用 登记制度。 二、各部门经理对各部门所使用企业财产及办公用品负有指导对使用、妥善 保管责任，对员工有损坏企业财产行为应提出严厉批评，并予以制止。对情节严重应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。 三、各部门需购物品须按月提出购置计划，由部门经理按照“合理、必须、节省” 原则填写物品购置申请，注明购置原因、数量及预算价，按有关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、各部门购置物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行 采购时，应事先征得经理核准。 五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。 六、物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审 核，报有关领导同意后执行。 七、所有物品调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参与财产保险、和车辆维 修及更新等事项均由办公室统一负责。 第三章 档案管理制度 第一节 行政档案管理制度 一、文献档案工作用办公室总负责，各部门协助管理。 二、文献档案处理 （一）各类公文材料收文由办公室统一处理。办公室由专人负责公文签收、 拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、搜集、立卷等工作。 （二）各类文献档案得整顿、运用、记录、保护工作由办公室统一负责，以确 保档案完整及价值发挥。 （三）政府部门下发盖红章文献正本必须交办公室存档。 （四）各部门每月月底前将重要、有价值文献、协议等编号、分类登记造 册，交办公室统一保管。 （五）各部门各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各 部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室一份，以便查阅、运用。 （六）各类文献档案要妥善保管，任何人不得私自携带机要文献回家或去公共 场所，防止泄露、丢失等不安全事故发生。 三、各部门上报行文，要按照企业统一规定格式执行，详细详见有关行文程 序管理规定。 四、各类公文办理程序 （一）一般下级报上级部门请示类文献，应在三天之内答复，紧急文献应当日回 复。 （二）上级对下级指示类文献，应按指示精神在规定期限内办理，处理成果及 时向有关领导汇报。 第二节 工程技术档案管理制度 一、工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实行。 二、管理机构及职能 （一）组织机构： 1、房地产开发有限企业成立以总工程师为首工程档案管理小组，该管理小组由下 列人员构成： 组长：总工程师 组员：开发部、经管部、工程部、材料设备部经理及各部门指定档案员。 2、参与本项工程其他企业均要指定专人分管档案工作，并建立对应档案机构和 管理制度，配置能胜任档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程档案材料。 （二）职能 1、总工程师负责整个工程档案管理工作，组织制定本项工程归档范围、管理制 度、搜集整顿工程前期文献，组织审查、接受各单位编制档案文献。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。 2、勘测设计单位应做好工程项目勘测、设计文献搜集整顿工作，并按规定向建 设单位工程部移交档案。 3、各施工单位负责搜集、整顿自己承包范围内施工技术文献和竣工图，汇总后经 监理单位审核合格后移交建设单位工程部。 4、监理单位负责工程监理文献搜集整顿。在建立工作完毕后移交给建设单位工程 部，并负责审核施工单位竣工文献。 三、管理内容与规定 （一）归档措施： （二）管理规定： （三）竣工图编制： （四）归档范围、搜集保管单位、保留期限（见附表） （五）工程档案使用： （六）汇总上报： 有关员工聘任、解雇管理制度规定 为了利于员工合理流动，引进多种人材，逐渐形成合理人才构造，不停提高员工素质，特制定本管理规定。 一、我司员工聘任、解雇及调配工作手续统一由办公室负责办理。 二、员工聘任 （一）各部门在定员编制内，因工作量增长，内部又无法调济，可由部门提出增员汇报。 （二）新聘员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写员求职申请表，上报总经理或董事会审批，经同意后由办公室办理聘任手续。 （三）同意聘任员工与企业先签定用工协议书，并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间，享有试工待遇。试用期满合格者，可与企业签定正式劳动协议。 三、员工解雇 （一）因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律，企业有权立即将其解雇，被解 聘者在接到企业书面告知后，按企业规定时间内办理有关手续，否则一切后果自负。 （二）因员工工作不称职被企业解雇，在接到企业书面解雇告知后，按规定 时间办理解雇手续。 （三）因员工本人积极提出解雇需提前30天以书面形式提出申请，经部经理 签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办理有关解雇手续。 （四）凡被解雇员工，要按“员工解雇交接手续清单”规定，逐项办理交 接手续。 （五）凡经企业出资培训员工，在协议期内积极提出解雇，要承担企业所 支付培训费，详细计算措施如下： 一般员工 培训费协议期限/月未完协议步间/月 业务骨干（指部门经理、副经理及专业性较强技术人员） 服务不满1年：赔偿所有培训费； 服务不满2年：赔偿80%培训费； 服务不满3年：赔偿60%培训费（以每年递补减20%类推） 四、员工内部调动 因工作需要或其他原因调动员工，在办公室接到总经理告知后办理调动手续，并告知有关部门执行。 员工请假申请表 部门 姓名 申报时间 假别 请假事由 时间 同意人 部门经理签字 总经理签字 注：1、假别指：事假、病假、婚假、丧假、生育假、年休假等； 2、此单存办公室，作为考勤根据。 购置固定资产申请表 申请部门： 物品名称 型号 数量 单价 总价 购置时间 支付形式 申请事由： 年 月 日 总经理审批意见 董事会审批意见： 填表人： 申请日期： 购置低值易耗品申请表 部门： 物品名称 型号 数量 估计单价 估计总价 购置时间 支付形式 申请事由： 年 月 日 财务审核意见： 总经理审批意见： 部门经理： 填表人; 年 月 日 员工领用办公用品登记表 物品名称 数量 领用时间 签名 物品名称 数量 领用时间 签名 物品移交表 物品名称 数量 状况 经手人 备注 员工履历表 姓名 性别 民族 籍贯 出生年月 婚否 政治面貌 健康状况 照片 文化程度 身份证号 档案所在地 职称 原单位及部门 职务 职称 现单位及部门 职务 家庭地址 联络电话 学校或单位 职务 年月至年月 离职原因 个人 简历 年龄 关系 姓名 工作单位或学校 家庭 状况 转正时间 离职时间 报届时间 备注： 注：表格填妥后一星期内将身份证复印件、职称复印件、学历复印件等交办公室存档。 临时工登记表 姓名 性别 年龄 文化程度 婚姻状况 户口所在地 家庭地址 工作部门 工资待遇 联络电话 工 作 简 历 年月至年月 工作单位 工作性质 离职原因 用 工 协 议 本人同意到贵企业做临时工工作，明白企业各项规章制度及纪录，并保证自觉遵守。如有违纪行为或因工作需要，企业可随时解雇，本人无条件服从、照办。 立约人签字：经理签字（盖章）： 年月日年月日 求 职 申 请 表 编号: 姓名 性别 出生年月 身高 政治面貌 文化程度 专业 职称 婚姻状况 家庭地址 户口所在地 身份证号 联络电话 邮编 学 历 及 工 作 简 历 学校及企业名称 性质 职务 年月至年月 专业 离职原因 个人专业及爱好： 申请职务: 个人规定: 与否同意三个月试用期: 申请日期: 请详细填写表格内各项内容，字迹清晰。 面 试 审 核 意 见 编号： 姓名 性别 出生年月 求职岗位 评 优秀 不好 一般 语 外表 谈吐 业务状况 外语 文字水品 审核意见 备注 用人部门意见： 办公室意见： 副总经理意见： 总经理意见： 企业印章保管登记表 领用部门 印章枚数 领用人 领用时间 同意人 印章图样 备注 注：此表两联，一联存办公室立案，一联由印章领用人保留 人事任免/调动告知书 编号： 姓名 性别 年龄 现岗位职务 任免/调动后岗位、职务 部门 部门 职务 职务 待遇 待遇 执行日期 驾驶员安全责任书 为加强对我司机动车及机