幼儿园土建施工方案.doc

目 录第一部分 工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期 第二部分 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 第三部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五部分 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第六部分 安全文明施工和环境保护措施第七部分 劳务用工制度健全第八部分 劳动力、机械设备和材料投入计划第九部分 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第十部分 绿色新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一部分 工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期第一章 工期目标我单位如中标，承诺按招标文件要求的工期，按期完成本工程，即2016年10月18日开工，2017年06月18日竣工，计总工期243日历天内竣工并交付使用本工程。第二章 质量目标若有幸中标，我公司承诺本工程质量要求为合格，工程质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到合格标准。（一）质量管理组织机构及主要职责1、严格贯彻执行我公司“抓质量，促发展，创精品，争一流”的质量方针，本工程招标文件和合同条件中有关工程质量的要求，我公司完全接受，并严格按照国家质量标准和山东省的有关规定进行施工验收，保证本工程质量达到合格目标。2、本工程项目质量体系应符合国家标准要求和企业标准质量手册。3、工程竣工后，我们将精心安排保修工作，凡属施工中造成的质量问题，我们将负责到底。第三章安全目标安全目标：合格。第二部分 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一 施工组织总体设想 本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似改造工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪费工，同时达到满足招标文件的工期要求。二方案针对性、施工段划分1、工程目标（1）我单位在本工程中的质量目标是：工程质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到合格标准。（2）工期目标是：243日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。（3）由于本工程为东营市垦利区中兴幼儿园建设工程施工，主要内容工程施工蓝图及工程量清单内的所有工程；施工安全相当重要，本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全标准工地。2、工期紧，交叉作业多，施工组织困难本工程主施工交叉作业多，接口多，投入的设备、人员多等，对施工组织和实施提出了很高的要求。工期仅有243日历天，因此工期很紧。为此必须加大一次性设备及人力投入，多开工作面，进行平行流水交叉作业。针对不同的阶段工程，采用工期倒排法，充分估计施工过程中对工期可能产生的影响，严格按业主提出的工期目标执行。针对性对策：2.1采用项目法管理，建立完善的高水平施工组织机构，使用计算机网络对工程进行动态管理；配置计算机网络系统，实现项目管理自动化。2.2运用全面质量管理理论和严格的质量网络体系，对人力、机械、材料等多方面进行优化。2.3严格按照公司质量管理体系的要求，严格控制工程质量。3、交通干扰大、交通分流困难本工程在施工期间需要保持过往车辆的畅通，所以其重点要是做好交通疏导，维持交通秩序，避免由于交通协调不善而导致交通堵塞；在工期限制的前提下，还有待管网埋设完成、路面恢复后方可恢复原有交通，所以重点要抓好关键工序的落实，避免施工工期的延误。针对性对策：3.1进行分段打围分段施工，分段封闭分段进行交通导流，将施工对交通的影响降低到最小。3.2居民小区、企事业单位出入口取半幅开挖半幅通行的方式，保障各单位和小区人员、车辆的出入，个别宽度较小的小区出入口开挖后及时进行回填和采用垫钢板临时进行保通等措施。4、防噪和防止扬尘是本项目的重点措施针对性对策：4.1混凝土路面施工时安排在早上8点以后，晚上9点以前，以减少噪音对沿线居民工作和生活的影响。4.2路面和开挖沟槽时适当洒水进行降尘，弃土运输采用有盖的专用渣土运输车辆，减少扬尘对城市环境和空气质量的影响。4.3槽后土方临时堆放要采用彩条布或者土工网进行覆盖，防止扬尘。4.4临时运至弃土场，并对施工沿线定时进行清扫，防止雨天泥水横流。 第三部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置宏观考虑全局，结合实际情况；按照现场总平面布置图的布局，分阶段合理安排现场布置。为各分包单位提供必要的材料设备仓库、材料堆放区、办公用房；指定垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消除；统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防工作；杜绝私搭乱建，保持良好的场容场貌。一、总体规划我公司对于本工程根据建设场地特点，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。如业主方有要求，可共同规划建设。对业主提出的特殊要求可在费用协商后实施。二、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。5、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。6、遵循节约原则，降低生产成本。三、工地围蔽根据关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽，使其与外界隔离。四、工地出入口本工程进行整体围蔽施工，并根据需要及施工方便，设置一个出入口，出入口按照有关要求设专用洗车槽。五、施工用水、电本工程的施工用水、用电接驳点已接至施工现场，实际施工时，可根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔20-30m设一个供水点，施工用电根据甲方提供的接驳点布置输电线，并保证施工用电的安全，线路明确合理。六、场地硬化与排水施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面，沿施工场地周边布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。七、施工现场总体布置我公司对于本工程施工现场的布置以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。1、四通工程一旦中标后，项目部进驻现场，搭建临时设施，进行场地平整，修筑施工便道，使现场达到四通一平。便道：施工区域道路较多，利用现有的道路及附近支路等道路，并沿标段每条道路全线修筑一条施工便道，构成交通网，以确保施工正常需要。电：施工和生活用电本着因地制宜、节约成本的原则，由沿线的电力接入点接入。同时，配备2台50KW柴油发电机组作为施工和生活备用电源。水：生活用水、施工用水考虑从附近管网接自来水。通讯：项目经理部配备电脑2台，打印机1台，复印机1台，传真机1台，固定电话1部，对讲机5部，主要人员统一配备移动电话。工地施工点之间采用有线电话、无线电话联系，现场施工调配采用对讲机，便于施工。2、项目经理部项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。尽量位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。各个施工队根据施工任务的划分就近选择生产生活的驻地。北现场总平面布置图厨房文体活动室项目经理室停车库男卫库女卫库会议室项目部驻地餐厅停车区宿舍1项目副经理室农民工管理部工程技术部质量安全部项目总工室施工调度部厨房计划经营部接待室大门门卫宿舍2卫生室急救站第四部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一章 施工进度计划1、工期目标：工期计划：2016年10月18日开工，2017年6月18日竣工，总工期243日历天。2、工期施工计划及其说明工程施工进度计划2.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。（1）编制程序收集信息划分施工项目计算各项工程量（按施工图计算）计算各项目劳动量确定各项施工时间相互搭接编制进度计划检验和调整。（2）划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。（3）分段进度计划工期安排计划：2016年10月18日-2016年10月20日，施工准备2016年10月21日-2016年11月10日，挖槽工程2016年11月1日-2016年11月30日，基础工程2016年12月1日-2017年1月20日，主体工程2016年11月20日-2017年2月20日，安装工程2017年2月10日-2017年4月20日，装饰工程2017年2月20日-2017年3月20日，绿化工程2017年3月1日-2017年4月20 日，铺装、管道工程2017年4月10日-2017年5月20 日，门窗工程2017年5月10日-2017年5月31日，附属工程2017年6月1日-2017年6月18日，竣工清理验收 年 度 日 期工程项目2016年2017年10月11月12月1月2月3月4月5月6月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬施工准备挖槽工程基础工程主体工程安装工程装饰工程绿化工程铺装、管道门窗工程附属工程清理竣工施工总体进度计划表第二章 工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。一、保证工期的组织措施（一）发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（二）加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。（四）抓好奖金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。（六）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的大学学历的管理和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（七）设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。二、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济保证各项施工得以正常进行；在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作，配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理。（二）对施工进度进行监控1、进度监控的原则2、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法对工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。（4）关键线路监控法：关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期，出现延期及时加大劳动力度。第五部分 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第一章 各分部分项工程的施工方案第一节 施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。（1）指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。（2）项目管理层项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。（4）项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。（5）项目经理对公司直接负责代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。（6）项目经理负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。（7）安装负责人分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。（8）技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。（9）质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。（10）预算科参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。（11）安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。（12）材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采用购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。（13）资料员及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。整理竣工资料。（14）测量员负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。2、技术准备（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。（2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。（3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例和建筑节能技术规程。（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。（5）收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定保证和预防措施。（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目总工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。（8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（9）技术交底：施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好交底记录。第二节 工程测量放线1、根据设计、规划、勘察和建设、监理、施工单位共同交接确认的基准点制定放线方案。2、根据测绘定位放线记录，测设两条相互垂直交叉控制线和四个控制点。3、各控制点用200*200的预埋铁板画十字线并作出红色标志，基础投测完成后与设在建筑物外的外控制点相校核，要求误差在1mm以内。梁放出边线并标注梁编号、配筋。4、标高控制：现场设置三个基准点以随时校核，以保证标高的准确。5、以此为基准将50cm控制线引测到柱竖向钢筋上，以此作为控制支设模板、绑扎钢筋的依据，在已浇筑的柱上测画出50cm线以控制楼地面和装饰标高。第三节 基坑开挖与围护一、施工准备1、作业条件（1）建筑物位置的标准轴线桩、水平桩及灰线尺寸，已经过复核。（2）在基坑施工前，编制专项施工方案。根据地质资料表明，地下水位对开挖无影响，基坑作业可以顺利进行。（3）挖土方案，包括开挖方法、挖土顺序、堆土弃土位置、运土方法及路线等，另行制定方案。（4）障碍物进行处理或迁移。二、操作工艺1、基坑挖土深度不得超过设计基底标高。如个别地方超挖，用砂、砂石填补夯实。2、地基采用预应力管桩，该机械使用专用设备，质量可靠，按设计深度及标高一次性到位。桩基检测必须具备有专业资质的检测单位，现场进行检测试验而做出鉴定，得出检测报告是否满足设计要求合格后，进行下道工序施工，做好现场桩位检测实测布置图。3、机械挖土在基底标高以上保留5070mm左右用人工挖平清底。三、施工注意事项1、主要安全技术措施（1）夜间施工时，施工现场有足够照明设施，在危险地段设置明显的警示标志和护栏。（2）土方开挖前，对周围环境进行普查，消除安全隐患。对邻近设施在施工中进行沉降和位移观测。2、产品保护（1）对定位桩、水准点等注意保护好，挖运土时不得碰撞。并定期复测，检查可靠性。（2）基坑的边坡，在开挖前制定详细措施，避免塌陷。四、现场消防保卫管理措施1、在施工现场建立防火领导小组、义务消防队、治保会、社会综合治理小组，设一名领导干部具体负责消防保卫工作，并建立每月召开一次例会制度。2、施工现场工作坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法和消防条例，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作；同时将消防保卫工作纳入生产管理议事日程，与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同评比。3、参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防教育和考试。坚持每月和重大节日、社会政治活动前教育一次，学习现场的各项规章制度；和国家法规，使每个施工人员做到制度明确、安全生产、文明施工。4、现场采用非易燃材料做临设，施工现场的生活、加工、仓储、办公室分开设置。5、易燃、剧毒物品分类专库管理，严格进出库手续。进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，禁止与电气、焊等明火作业交叉操作。6、加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。现场用火证，统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。7、现场设吸烟处，在明显位置贴吸烟管理要求和标志，配备烟火容器和灭火器材，吸烟到吸烟处，现场其它地方禁止吸烟。8、现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由正式电工操作，非电工人员不准操作。9、施工现场消防器材统一由保卫人员检查、维修、保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用；施工现场道路宽度不低于3.5m。10、对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实际情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责制定。11、对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。12、现场留出入口二处，围墙保证合格，出入口设警卫，出入车辆及人员进行严格检查。现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。现场设自行车棚、集中存放、专人管理。13、对进入现场的施工人员进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员做到心中有数，并注册登记。14、建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其它人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。15、消防保卫每天对工地用火用电等情况进行巡查，每旬参加一次文明施工检查；有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直到停止施工。16、建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集、整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录、整理、备案。第四节 回填土一、施工准备（一）材料1、回填土：根据设计要求槽壁用素土回填。2、填土材料依设计要求，符合下列规定：（1） 夯实后干容重不小于1.6g/cm3（2） 填土的有机物不超5。（二）作业条件1、填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理验槽签证。2、基础、地下防水层、外墙防水保护层等已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已达到规定强度。3、土方回填前根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。4、填土前，做好水平高度的测设。基坑或沟坡边要间距打入水平桩。二、操作工艺1、回填土水平分层找平夯实，采用蛙式打夯机，虚铺30cm，夯实后再进行下一层。2、分段分层填土，交接处填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。3、挡土墙背的填土，选用透水性较好的土，石屑或掺入碎石等，并按设计要求做好滤水层和排水盲沟。4、混凝土、挡土墙，必须在混凝土或砂浆达到设计强度后才能回填土方。5、采用机械压实的填土，在角隅用人工加以夯实。6、每层填土压实后都做干容重试验，用环刀法取样，基坑每2050m长度取样一组。三、质量标准（一）保证项目1、基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。2、回填土的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。3、回填土必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，有90%以上符合设计要求，允许偏差不得大于0.08g/cm3，且分散不集中。（二）回填土工程允许偏差项目允许偏差（mm）检查方法柱基、基坑基槽、管沟填方、场地平整人工施工机械施工标高0-5050100用水平仪检查（三）施工注意事项1、避免工程质量通病（1）回填土按规定每层取样测量夯实的的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填下一层，三七灰土必须在上部拌匀后运至槽内。（2）严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。（3）严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等，防止回填土下沉。（4）机械夯填的边角位置及墙与地坪、散水的交接处，仔细夯实，并使用细粒土料回填。（5）雨天不进行填方的施工。必须施工时，分段尽快完成，且采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场有防雨和排水措施，防止地面水流入坑内。2、产品保护（1）施工时，注意保护有关轴线和标准高程桩点，防止碰撞下沉。（2）基础或管沟的混凝土、砂浆达到一定的强度，不致受损坏时方可进行回填作业。（3）已完成的填土将表面压实。（4）基坑回填分层对称，防止造成一侧压力，不平衡，破坏基础。第五节 地基与基础工程本工程采用钢筋砼满堂基础，砼采用商品砼。1、水泥：用于砌体、装饰采用普通硅酸盐水泥，要求新鲜无结块。2、砂：中砂，含泥量不大于5%。3、石子：卵石或碎石，粒径5-40mm，含泥量不大于2%。（二）主要机具设备1、机具设备：混凝土搅拌机、塔吊、插入式振动器等。2、主要工具：大、小平锹、铁板、水桶、胶皮管、手推车、贮料斗、铁钎和抹子等。（三）作业条件1、基础模板、钢筋及预埋管线全部安装完毕，模板内的木屑、泥土、垃圾等已清理干净。钢筋上的油污已除净，经检查合格并办完隐、预检手续。2、水泥、砂、石及外加剂等材料已经备齐，经检查符合要求。试验室根据实际情况，已下达混凝土配合比，并进行开盘交底，准备好混凝土试模。3、混凝土予拌、运输、浇灌和振捣机械设备经检修、试运行，情况良好，可满足连续浇筑要求。4、检查复核基础轴线、标高，在槽帮或模板上标好混凝土浇筑标高；大面积浇筑的基础，每隔3m左右钉水平桩。（四）施工操作工艺1、混凝土认真计量，按配合比投料。2、混凝土予拌完后，及时用砼运输车运至浇筑地点。运送时防止离析或水泥浆流失； 3、浇筑基础分段分层连续进行，各段各层间互相衔接，每段长3m，使逐段逐层呈阶梯形推进，并注意先使混凝土充满模板边角，然后浇筑中间部分，以保证混凝土密实。4、混凝土捣固采用插入式振动器，其移动间距不大于作用半径的1.5倍。5、混凝土浇筑过程中，设专人负责注意观察模板、支撑、管道和预留孔洞有无走动情况，当发现变形位移时，立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，才能继续浇筑。6、混凝土浇筑完后表面用木抹子压实搓平，已浇筑完的混凝土，在12h内覆盖并浇水养护，养护不少于7d。（五）成品保护1、施工中，不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板和支撑上搭脚手架，以保证模板牢固、不变形。2、基础侧模板，只有在混凝土强度能保证其棱角和表面不受损伤时，方可拆模。3、混凝土浇筑完后，待其强度达到1.2Mpa以上，方可在其上进行下一道工序施工。4、基础中预留的暖卫、电气暗管，地脚螺栓及插筋，在浇筑混凝土过程中，不得碰撞，或使产生位移。（六）安全措施基础混凝土浇筑检查基坑、槽帮土质边坡变化，如有裂缝、滑移等情况，及时加固；堆放材料和停放机具设备离开坑边1m以上，深基坑上下设坡道，不得踩踏模板支撑。（七）施工注意事项1、如斜坡较陡，斜坡部分支模浇筑，或随浇随安装模板，并压紧，注意防止模板上浮。如斜坡较平坦时，可不支模，但注意斜坡部位及边角单位混凝土的捣固密实，振捣完后，再用人工将斜坡表面修正、拍平、拍实。2、基础拆模后及时回填土，回填时要在相对的两侧或四周同时均匀进行，分层夯实，以保护基础并有利于进行下一道工序进行。 第六节 模板工程本工程柱、梁板均采用12mm厚竹木胶合板与方木结合模板体系。1、板设计根据施工的不同单位，做好模板设计，根据图纸和工程实际优选模板体系做出细致可靠的节点设计。2、模板计算 （1）模板及其支架的设计考虑的荷载模板及其支架自重；新浇筑混凝土自重；钢筋自重；施工人员及施工设备荷载；振捣混凝土时产生的荷载；新浇混凝土对模板侧面的压力；倾倒混凝土时产生的荷载。 （2）模板计算内容包括混凝土侧压力及荷载计算；板面承载力及刚度验算；主龙骨承载及刚度验算；穿墙螺栓承载力的验算；对水平构件模板要有支撑支体第的验算。 （3）计算示例顶板计算：模板采用12mm厚双面覆模木模板，下铺50mm100mm木方次龙骨，间距为250mm，下铺100mm100mm木方主龙骨，间距为1200mm。木方下钢管间距为1200mm，支撑用满堂红碗扣式脚手架，立杆间距1.2m1）荷载计算（取1m宽板带）：底模自重0.0151011.2=0.18kN/m混凝土自重 240.311.2=8.64kN/m钢筋荷重1.10.211.2=0.264kN/m施工人员及设备荷载2.511.4=3.5kN/m合计：q1=9.70kN/m 面板验算（图：板计算简图）取五跨连续结构计算，弯距系数Km=-0.105，挠度系数Kw=0.644。强度验算：M=Kmql2=-0.1059.702502=-0.064106Nmm0=M/W=60.064106/1000152=3.84N/mm2fm=60N/mm2挠度计算：q=9.70kM/mI=bh3/12=1000153/12=2.81105mm4W=Kwql4/100E1=0.6449.702504/10085002.81105=0.10mm1/400=0.625mm3）背方次龙骨验算：取计算模型为简支架，计算跨度为1.2m，q=9.67250/1200=2.02kM/m计算简图如下图：（次龙骨计算简图）强度计算M=q12/8=2.021.22/