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医院财务管理活动方案
财务管理是医院构建的确定性因素，是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额，以下是我为大家细心整理的医院财务管理活动方案五篇，欢送阅读。

医院财务管理活动方案1
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也期望通过领导能调整到这个比例，我期望在比例构造到达目标时，每月能超打算数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年打算数呈略超状态，医、药比例期望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现]方案-范文库.整理.之。
二、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会消灭管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，觉察问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中觉察问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗工程电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月打算医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算〞，主要是不行抗力的“非典〞大事影响，在最终一季度中，预备抓回打算量的，医保局又出台了一个“乙类药〞自负10%的政策，干扰了打算的实施，但通过年初制订这一打算，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的打算用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的打算用量，做到胸中有数。
医院财务管理活动方案2
第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务打算执行状况的把握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。
其次、增加财务打算的管理，加强打算执行状况的分析与把握，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。医院财务工作打算医院财务工作打算。
第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的优待政策，为院的进展争取的资金，力争我院利益化。
第六、坚持“财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支打算。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么把握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
医院财务管理活动方案3
一、医院财务工作打算与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。
b、完善利润预报，资金预算的精确     性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理睬计核算上：
a、加强物流周转次数，有效把握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。
b、加强进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收筹划上：
a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。
二、医院财务人员工作打算：
三、价格管理：
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确     的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。
3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格依据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进展统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。
五、固定资产、医疗设备：
加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的平安库存量设置，目前库存量已大局部超出平安库存数，只能连续消耗，少进多出的原那么逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量把握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展平安库存量的设置。
扮装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的扮装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。
目前对物资的选购仅扮装品在合同管理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时选购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特殊是扮装品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监视与把握。
医院财务管理活动方案4
1首先要加强财务管理职能
参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务预报和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务把握，因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
1.1财务的参与职能
医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，留意对医院重大经济活动的争辩和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预报性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在工程投资可行性争辩阶段，要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据，准时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配使用资金，建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
1.2财务的把握职能
财务把握是依据确定打算指标对医院的经济活动进展可行性的调整、监视、检查、订正，以确保医院财务打算工作的实现。财务把握是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部把握职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
1.3财务的效劳职能
医院财务管理必需转变效劳模式，要建立以增加效劳意识、提高效劳质量、强化管理、标准行为、改进效劳、提高效劳质量为目标的内部建立理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满足、职工满足、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热忱换取工作的和谐与舒适，用优良的效劳做好医院财务管理工作。
2做好内部财务预算
建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格把握。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，全部经济实体都要承受财务部门的监视检查，全部资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有打算的经济往来实施财务监视的根底和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式，而且在确定程度上也表达了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进展各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业打算工作任务的货币表现，是医院组织收入和把握支出的依据。
3正确预报各项收入
准时了解医疗市场动态，正确预报各项收入。收入是支出的保证“量入为出〞是预算的根本原那么。要想把预算作得科学、精确     、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进展充分的了解、预报。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预报中，进展预报、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否那么，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济打算的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确     预报资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特殊重要的意义。
全面了解医院工作，尽可能把预算做到工程上，依据医院年度工作打算对一些大项支出做细心支配，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担忧排。非支配不行的建议削减其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是把握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供应状况，任凭向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;②专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出构造要进展调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院安康有序的进展加强和完善医院内把握度
建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部把握机制，内部把握机制作为现代化管理的精华，是医院削减过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部把握那么应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部把握制度建立，可大大加强会计人员之间的相互制约和监视。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的安康进展，具有格外重要的意义。
针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲热协作，挂念物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的铺张和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完好。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完好，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。
6加强医院本钱管理与把握
随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下进展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必需高度重视开源节流、增加收入，严格把握各项支出，不断降低本钱，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建立和进展。只有医院的不断进展，职工的收入才能逐步增加。
有效降低医院本钱费用，是医院进展的一个有效渠道，目前，整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高，医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱把握制度。实行全过程全方位医疗本钱的管理和把握。
①人员费用的把握:依据医院进展的需要，定岗、定编。降低人员费用。
②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的把握:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的把握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
③水、电、气及日常消耗品把握:医院各科室要加强管理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细那么管理方法。
④加强对管理费用的把握:管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的把握比例和措施。只有强化医院本钱管理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率的目标，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。
7作好财务分析
作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种关怀领导了解医院当前财力状况比较抱负的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
医院财务管理活动方案5
一、20年度主要工作回忆
1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急〞的原那么，科学支配资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;有约付款，对药品、卫生材料等应付款推延2-3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院猎取银行利息，为医院的收益;当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别接受5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在把握支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。
3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细那么自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会确定对医院综合责任制实施细那么修改。财务科院务委员会的要求，对开场的?医院综合实施方案细那么?了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告范文九九网，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改看法供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5、依据财政法规会计核算工作：?会计法?、?医院财务制度?、?医院会计制度?等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监视工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。
6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据?现金管理暂行条例?、?银行结算制度?和医院财务管理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。
7、全年绩效工资核算和本钱效益分析工作：依据医院支配方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理要求。每季度撰写?本钱效益分析?报告，从中找出管理中的之处，本钱支出的建议;编制核算科室同比收支结余比照分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。
8、财务人员培训工作综合素养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的?医院管理培训班?两次;全体财务人员参与了市财政局举办的?财务人员教育培训班?一次;财务科本级举办了?内部把握管理?、?财务人员职业道德教育?两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内把握度的。
19、撰写论文：本年度财务科医院财务管理内把握度的，擅长总结管理阅历，撰写了?医疗机构全本钱核算中的问题与对策?、?医院预算的方法与体会?、?绩效评价法律法规建立的思考?等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。总结撰写论文，一写作理论;一了会计核算、会计内控专业，并逐一擅长总结综合
10、内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶。
11、临时交办工作任务：
(1)申报成立城区医院和城区综合病房楼工程资金。从农历年初五起，在施院长带着下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起挂念院长到市、城区职能申报城区医院的;城区综合病房大楼工程资金，共资金元。
(2)受院长托付向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的?监定报告?是监定，不具法律效力，定案依据;一审判决适用法律不当;
二、财务科本级内部考核工作有待：内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。

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