考核施工现场关键人员到岗率监理细则.doc

考核施工现场关键人员到岗率监理细则XXXX号地块考核施工现场关键人员到岗率监理实施细则编 制： 审 核： XXXX工程建设监理有限责任公司XXXX号地块项目监理部20 年 月 日1.0 专业工程特点1.1 工程名称：XXXX号地块商品住宅工程。1.2 工程地点：工程位于杭州之江国家旅游度假区内，江涵路与珊瑚沙路交叉口。1.3 工程规模：本工程工程总建筑面积约81456（其中：地上建筑面积约52093，地下建筑面积约29363），建筑高度为56.5米，由5幢17层住宅楼及一层地下室，2幢16层住宅楼及一层地下室，1幢15层住宅楼及一层地下室组成，结构体系为地上：剪力墙结构；地下：框架结构，工程0.000相当黄海高程9.000m。2.0 编制依据：2.0.1 建设工程施工合同；2.0.2杭州市建设施工企业项目经理管理办法2.0.3杭州市建设工程施工现场带班制度实施细则3.0对施工管理人员考核要求：3.0.1项目负责人为进一步贯彻落实住房和城乡建设部建筑施工项目负责人施工现场带班暂行办法的通知；加强对本工程施工现场安全、质量的管理工作，项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗；现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人必须到岗；并履行其岗位职责：1、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。2、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。3、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。4、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。5、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。6、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。7、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。8、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。9、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。10、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。3.0.2技术负责人技术负责人每月到岗时间不少于本月施工时间的80%；不得擅自脱岗；并履行技术负责人岗位职责：1.熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。8、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。9、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。10、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。3.0.3项目质检员质检员每月到岗时间不少于本月施工时间的80%；不得擅自脱岗；并履行质检员岗位职责：1.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。2.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。3.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。4.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。5.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。6.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。7.负责单位工程的验收和质量评定工作。8.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。9.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。10.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。11.质检员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。3.0.4项目施工员施工员每月到岗时间不少于本月施工时间的90%；不得擅自脱岗；并履行施工员岗位职责：1、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。2、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。4、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。5、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。6、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。7、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。3.0.5专职安全员专职安全员每月到岗时间要求达到100%；不得擅自脱岗；并履行安全员安全生产职责和安全员岗位职责。安全员安全生产职责：1、经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定，协助项目搞好职工的安全教育。2、深入工地现场，监督班组执行安全制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业等情况，应立即进行劝阻，并向领导报告，再危及到职工安全时，有权停止施工。3、参加讨论、制定和落实安全技术措施，协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。4、建立工伤事故台账，作好原始记录，并按规定及时填报安全报表。5、如实向上级反映安全情况和存在的问题，并向领导提出安全工作的奖罚意见。6.现场连续三次以上发生轻伤事故，则给予行政处分，并写出书面检讨。7、深入工地，按规程条例、安全措施，随时检查各项设置的执行情况。 安全员岗位职责：1、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。2、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。3、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。4、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。5、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。6、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。7.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。8、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。9、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。10.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。3.0.5资料员资料员每月到岗时间要求达到80%；不得擅自脱岗；并履行施工员岗位职责：1、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。2、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。4.0监理控制4.0.1为确保本工程安全文明及施工质量符合设计和规范要求，监理部要求施工方必须完善项目质量管理保证体系以及安全管理保证体系；所有现场管理人员必须与质量、安全管理保证体系名单相一致，且持有效证件上岗（包括特殊工种上岗证），严禁无证上岗，认真做好安全生产文明施工及各项施工质量管理工作，并落实确保施工质量的管理人员和各项措施，确保本工程安全无事故和施工质量符合要求。4.0.2监理部将认真做好本工程安全生产文明施工及施工质量控制，并严格考核施工单位项目负责人、技术负责人、质检员、专职安全员以及施工管理人员的到岗率与落实岗位职责情况，确保重要部位和关键工序的施工质量。对施工单位相关管理人员到岗率以及履行岗位职责情况每月进行考核汇总，对到岗率达不到要求的施工管理人员签发监理通知单要求施工单位限期整改，限期整改仍不能到岗履行职责的视为（不称职的管理人员）；对不能胜任的管理人员以及不称职的管理人员，项目监理部以“监理工作函”的形式签发给施工单位并上报至建设单位工程部，要求施工单位对以上人员进行调换。5.0奖惩条例5.0.1施工现场关键岗位人员到岗情况达不到合同要求的，且关键岗位人员月到岗率在80%以下的，限期整改；逾期不整改的，建议建设单位按合同要求对施工单位进行处罚。5.0.2项目负责人、项目经理、技术负责人未经请假，无故缺席参加每周工地例会的，建议建设单位对施工单位经济处罚1000元/每人每次。XXXX工程建设监理有限责任公司 XXXX号地块项目监理部 20 年 月 日