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公司员工关键绩效考核指标模板

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九鑫日化股份有限公司

员工关键绩效考核指标

目录
营销副总裁业绩合同 1
营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表 2
市场一部员工关键绩效考核指标 3
市场一部总监业绩合同 3
市场一部品牌经理关键绩效考核指标表 4
市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表 5
市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表 6
市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表 7
美工设计岗关键绩效考核指标表 8
产品经理关键绩效考核指标表 9
文员关键绩效考核指标表 10
市场二部员工关键绩效考核指标 11
市场二部总监业绩合同 11
市场策划岗关键绩效考核指标表 12
美工设计岗关键绩效考核指标表 13
产品经理关键绩效考核指标表 14
文员关键绩效考核指标表 15
广告公关部员工关键绩效考核指标 16
广告公关部总监业绩合同 16
总监助理关键绩效考核指标表 17
区域媒体协调岗关键绩效考核指标表 18
广告制作岗关键绩效考核指标表 19
文员关键绩效考核指标表 20
南/北中国销售部员工关键绩效考核指标 21
中国销售部总经理业绩合同 21
中国销售部副总经理业绩合同 23
综合业务岗关键绩效考核指标表 24
终端管理岗关键绩效考核指标表 25
人事经理关键绩效考核指标表 26
文员关键绩效考核指标表 27
省办事处员工关键绩效考核指标 28
省办经理业绩合同 28
省级督导关键绩效考核指标表 29
综合文员关键绩效考核指标表 30
城市经理关键管理绩效考核指标表 31
业务代表关键绩效考核指标表 32
重点客户部员工关键绩效考核指标 33
重点客户部总监业绩合同 33
KA业务规划岗关键绩效考核指标表 34
KA经理关键绩效考核指标表 36
KA商务岗关键绩效考核指标表 38
销售分析岗关键绩效考核指标表 40
文员关键绩效考核指标表 42
计划物流部员工关键绩效考核指标 44
计划物流部总监业绩合同 44
营运经理关键绩效考核指标表 45
客户服务主管关键绩效考核指标表 46
计划主管关键绩效考核指标表 47
客户服务专员关键绩效考核指标表 48
储运专员关键绩效考核指标表 49
产品质量控制专员关键绩效考核指标表 50
文员关键绩效考核指标表 51
中转库仓库管理员关键绩效考核指标表 52
中转库帐务管理员关键绩效考核指标表 53
人力资源部员工关键绩效考核指标 54
人力资源部总监业绩合同 54
人力资源部总监助理关键绩效考核指标表 55
薪酬管理岗关键绩效考核指标表 56
人事管理岗关键绩效考核指标表 57
培训教育经理关键绩效考核指标表 58
人事监察关键绩效考核指标表 59
总裁秘书关键绩效考核指标表 60
行政专员关键绩效考核指标表 61
前台关键绩效考核指标表 62
司机关键绩效考核指标表 63
专职编辑关键绩效考核指标表 64
法务专员关键绩效考核指标表 65
生产管理部员工关键绩效考核指标 66
生产管理部总监业绩合同 66
生产厂厂长业绩合同 67
计划管理岗关键绩效考核指标表 68
产品品质控制岗关键绩效考核指标表 69
财务部员工关键绩效考核指标 70
财务部总监业绩合同 70
财务部副总监业绩合同 71
销售财务经理关键绩效考核指标表 72
销售财务分析关键绩效考核指标表 73
费用审核岗关键绩效考核指标表 74
办事处财务经理关键绩效考核指标表 75
省办会计关键绩效考核指标表 76
省办出纳关键绩效考核指标表 77
财务会计经理关键绩效考核指标表 78
主管会计关键绩效考核指标表 79
结算会计关键绩效考核指标表 80
成本会计关键绩效考核指标表 81
往来会计关键绩效考核指标表 82
材料会计关键绩效考核指标表 83
税管会计关键绩效考核指标表 84
生产厂出纳员关键绩效考核指标表 85
投融资管理关键绩效考核指标表 86
预算管理关键绩效考核指标表 87
综合信息管理关键绩效考核指标表 88
出纳关键绩效考核指标表 89
附表 协作满意度调查表 90

营销副总裁业绩合同

合同编号:
受约人姓名: 发约人姓名:
受约人职位: 发约人职位:
合同有效期: 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营计划落到实处, 经双方商定, 同意签订 年业绩合同。业绩指标如下:
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1. 销售回款

30分
25分
20分
10分
0分
财务部财务报表

2. 营业费用控制

30分
25分
20分
10分
0分
财务部财务报表

3. 所辖部门费用控制

15分
13分
10分
5分
0分
财务部财务报表

4. 库存控制

15分
13分
10分
5分
0分
计划物流部报表

5. 销售市场经济事件发生数

10分
8分
5分
3分
0分
集团审计监察中心监察报告

发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核, 销售回款、 费用、 库存以 年度公司财务决算为准。如果销售回款或利润实现低于目标值的80%, 则取消受约人绩效年薪的发放。发约人根据合同完成情况, 按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名: __________ 发约人签名: _________
签署时间: ______年____月____日

营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:

考核人姓名:

被考核人岗位:
营销副总裁业务助理
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 文书处理的及时性
30分
25分
20分
10分
0分
营销副总裁打分

没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
2. 会议组织的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
营销副总裁打分

没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
3. 信息统计的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
营销副总裁打分

没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
4. 督办工作的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
营销副总裁打分

没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
5. 部门协作满意度
10分
8分
5分
1分
0分
各业务部门总监打分

6. 工作态度
10分
8分
5分
1分
0分
营销副总裁打分

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

市场一部员工关键绩效考核指标
市场一部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名: 发约人姓名:
受约人职位: 发约人职位:
合同有效期: 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营计划落到实处, 经双方商定, 同意签订 年业绩合同。业绩指标如下:
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1. 满婷品牌销售额目标完成情况

30分
25分
20分
10分
0分
财务部

2. 市场促销方案认可度

20分
15分
10分
5分
0分
营销副总、 其它业务总监和省办经理打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
3. 新产品销售比例

20分
15分
10分
5分
0分
财务部
20%以上
15-20%
10-15%
5-10%
5%以下
4. 部门协作满意度

10分
8分
6分
4分
0分
营销副总和其它业务部门总监打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
5. 客户满意度

10分
8分
6分
4分
0分
客户服务记录表

6. 部门费用控制率

10分
8分
6分
4分
0分
财务部
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况, 按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名: __________ 发约人签名: _________

签署时间: ______年____月____日

市场一部品牌经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
品牌经理
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 销售额目标完成情况
15分
13分
10分
5分
0分
财务部统计

2. 促销方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
总监业绩合同执行跟踪表

3. 促销方案定稿的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
省办经理打分

4. 新品上市方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
业务部门总监和产品经理打分

5. 部门协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
总监业绩合同执行跟踪表

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
市场策划岗
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 销售额目标完成情况
15分
13分
10分
5分
0分
财务部统计

2. 促销方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
总监业绩合同执行跟踪表

3. 促销方案定稿的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
省办经理打分

4. 新品上市方案的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
业务部门总监和产品经理打分

5. 赠宣品促销品开发成功度
15分
13分
10分
5分
0分
省办经理打分

6. 工作态度
10分
8分
5分
3分
0分

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
宣传管理策划
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 终端陈列标准的设计质量和适用性
40分
30分
20分
10分
0分
省办经理打分

2. 终端陈列标准设计的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

3. 终端陈列标准对省办的培训效果
25分
20分
15分
5分
0分
培训效果评估表

4. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.

6.

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
客户服务
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 电话咨询应答的质量和效果
30分
25分
20分
15分
0分
部门总监

2. 消费者档案库的准确性与完整性
30分
25分
20分
15分
0分
客户档案库

3. 产品品质改进机制和流程的新建数
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

4. 工作态度
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
美工设计岗
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 平面广告、 展示道具设计的认可度
30分
25分
20分
15分
0分
省办经理打分

2. 平面广告、 展示道具设计的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

3. 新产品包装设计的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
产品经理、 省办经理打分

4. 新产品包装设计的及时性
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监

5. 老产品包装改进的认可度
15分
13分
10分
5分
0分
产品经理、 省办经理打分

6. 工作态度
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

产品经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
产品经理
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 年度产品计划的可行性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

2. 产品概念的新颖性和市场潜力
30分
25分
20分
15分
0分
业务部门总监打分

3. 产品研发和生产组织的及时性
40分
30分
20分
10分
0分
协作部门总监打分

4. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.

6.

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

文员关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场一部
考核人姓名:

被考核人岗位:
文员
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 市场信息收集的完整性和及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理和产品经理评分

2.产品信息收集的完整性和及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理和产品经理评分

3. 策划案下发的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

4. 部门行政和后勤事务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

5. 部门行政和后勤事务处理的质量
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

6. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

市场二部员工关键绩效考核指标
市场二部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名: 发约人姓名:
受约人职位: 发约人职位:
合同有效期: 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营计划落到实处, 经双方商定, 同意签订 年业绩合同。业绩指标如下:
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1. 新产品开发成功数

30分
25分
20分
10分
0分
营销副总、 其它业务总监和省办经理打分
3个以上
3个
2个
1个
0个
2. 人参品牌销售额目标完成情况

20分
15分
10分
5分
0分
财务部

3. 市场促销/上市方案认可度

20分
15分
10分
5分
0分
营销副总、 其它业务总监和省办经理打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
4. 部门协作满意度

15分
13分
10分
5分
0分
营销副总和其它业务部门总监打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
5. 部门费用控制率

15分
13分
10分
5分
0分
财务部
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况, 按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名: __________ 发约人签名: _________

签署时间: ______年____月____日

市场策划岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场二部
考核人姓名:

被考核人岗位:
市场策划岗
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 销售额目标完成情况
15分
13分
10分
5分
0分
财务部统计

2. 促销方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
总监业绩合同执行跟踪表

3. 新产品开发成功数
20分
15分
10分
5分
0分
总监业绩合同执行跟踪表

4. 新品上市方案的认可度
25分
20分
15分
10分
0分
业务部门总监和产品经理打分

5. 部门协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
总监业绩合同执行跟踪表

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场二部
考核人姓名:

被考核人岗位:
美工设计岗
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 平面广告、 展示道具设计的认可度
30分
25分
20分
15分
0分
省办经理打分

2. 平面广告、 展示道具设计的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

3. 新产品包装设计的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
产品经理、 省办经理打分

4. 新产品包装设计的及时性
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监

5. 老产品包装改进的认可度
15分
13分
10分
5分
0分
产品经理、 省办经理打分

6. 工作态度
10分
8分
5分
3分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

产品经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场二部
考核人姓名:

被考核人岗位:
产品经理
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 年度产品计划的可行性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

2. 产品概念的新颖性和市场潜力
30分
25分
20分
15分
0分
业务部门总监打分

3. 产品研发和生产组织的及时性
40分
30分
20分
10分
0分
协作部门总监打分

4. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.

6.

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

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考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

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文员关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
市场二部
考核人姓名:

被考核人岗位:
文员
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 市场信息收集的完整性和及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理和产品经理评分

2.产品信息收集的完整性和及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理和产品经理评分

3. 策划案下发的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

4. 部门行政和后勤事务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

5. 部门行政和后勤事务处理的质量
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

6. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

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考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

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广告公关部员工关键绩效考核指标
广告公关部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名: 发约人姓名:
受约人职位: 发约人职位:
合同有效期: 年 月 日至 年 月 日

为使公司 年经营计划落到实处, 经双方商定, 同意签订 年业绩合同。业绩指标如下:
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1. 销售额目标完成情况

10分
8分
6分
4分
0分
财务部

2. 广告计划和方案的认可度

30分
25分
20分
15分
0分
营销副总、 其它业务总监打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
3. 广告费用控制率

20分
15分
10分
5分
0分
广告合同成本同比增长幅度

4. 公关活动策划案的认可度和实施效果

20分
15分
10分
5分
0分
营销副总、 其它业务总监和相关省办经理打分

5. 危机公关策划质量和组织效果

10分
8分
6分
4分
0分

6. 部门费用控制率

10分
8分
6分
4分
0分
财务部
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完成情况, 按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名: __________ 发约人签名: _________

签署时间: ______年____月____日

总监助理关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
广告公关部
考核人姓名:

被考核人岗位:
总监助理
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 广告投放方案和计划的认可度
25分
20分
15分
5分
0分
营销副总和相关业务部门总监打分

2. 广告片拍摄的认可度
25分
20分
15分
5分
0分
营销副总和相关业务部门总监打分

3. 广告费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
总监业绩合同跟踪表

4. 公关活动、 危机公关认可度
20分
15分
10分
5分
0分
总监业绩合同跟踪表

5. 部门费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
财务部

6. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

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区域媒体协调岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
广告公关部
考核人姓名:

被考核人岗位:
区域媒体协调
考核期间:

考核人岗位:

关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 媒介排期的有效性
30分
25分
18分
8分
0分
部门总监和总监助理打分

2. 媒介投放监测分析报告的丰富性和及时性
30分
25分
18分
8分
0分
部门总监和总监助理打分

3. 媒介关系维护的认可度
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监和总监助理打分

4. 工作态度
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监

非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.

6.

关键绩效考核得分合计
100分

一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

签字日期

考核结果签字确认
被考核人签字

考核人签字

双方直接上级签字

签字日期

签字日期

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广告制作岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名:

所在部门:
广告公关部
考核人姓名: