电力公司设备检修管理规定.doc

电力公司设备检修管理规定632020年4月19日文档仅供参考華潤電力(盘锦)有限公司企 業 標 準華潤電力(盘锦)有限公司 發佈 -07-01實施 -06-20發佈设备检修管理规定Q/CRPPJ-FP-203.034- 目 次目 次I前 言II第一节 设备检修全过程管理标准11 范围12 规范性引用文件13 术语与分类14 职责15 管理内容与要求116 报告和记录187 检查与考核18第二节 设备检修控制程序191 范围192 规范性引用文件193 术语和定义194 职责205 管理内容与要求226 报告和记录267 检查与考核268 相关/支持性文件26前 言为规范华润电力(盘锦)有限公司发电部规章制度的编制更加系统化、标准化,特制订本制度。本制度由华润电力(盘锦)有限公司标准化委员会提出并归口。本制度由华润电力(盘锦)有限公司标准化办公室组织起草。本制度的主要起草人:张艳友 本制度的审核人: 陈宗喜本制度的审定人: 周 杉本制度的批准人: 史青玉本制度由华润电力(盘锦)有限公司标准化委员会负责解释。第一节 设备检修全过程管理标准1 范围1.1 本标准规定了设备检修的管理职能,管理内容与要求,检查与考核。 1.2 本标准适用于设备A级检修、B级检修及C级检修,也适用于临故修和维修。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是未注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T1.1- 标准化工作导则 GB/T19001- /ISO 9001: 质量管理体系 要求 GB/T28001- /OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系 规范 GB/T24001 /ISO14001: 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 15496- 企业标准体系要求 GB/T 15498- 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GL/T800- 电力行业标准编制规则 DL/T600- 电力标准编写的基本规定 DL/T838- 发电企业设备检修导则 3 术语与分类 3.1 设备检修全过程管理 从设备检修前的计划安排开始到设备竣工总体验收的全过程质量管理。 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 决策年度的A级检修、B级检修及C级检修工程,布置组织实施。4.1.2 调动全公司所有积极因素,优质快速完成检修任务。 4.1.3 掌握综合进度,参加A级检修、B级检修及C级检修碰头会,对人力、物力、财力等方面的重大问题及时指挥解决。 4.2 主管生产副总经理(副总工程师) 4.2.1 负责主持检修计划会议及检查落实A级检修准备工作会议,向网调汇报A级检修准备完毕日期。 4.2.2 负责批准安全技术措施,文明生产条例及质量标准,落实厂级验收项目及验收人。 4.2.3 负责检查计划,落实各职能部门对A级检修、B级检修及C级检修人力、工具、机具、材料的准备工作,使其达到完善。 4.2.4 按综合进度每日检查工程进度。 4.2.5 主持研究解决重大问题。 4.2.6 主持公司组织的平衡会,负责协调技术支持部各维护专业的关系。 4.2.7 负责主持整体验收、检查,应修项目是否全部按计划执行,验收记录完整,达到质量标准,并已由验收人员签字。 4.2.8 对总体验收做出评价。 4.2.9 批准试运行计划。 4.3 主管经营副总经理 4.3.1 负责资金的使用和平衡 4.3.2 负责物资的供应到位和劳动保护的审批。 4.3.4 负责临工、外包工的审批。 4.4 主管后勤副总经理 4.4.1 负责厂区及检修现场的治安保卫工作。 4.4.2 负责检修期间职工的生活供应。 4.4.4 负责医疗到现场和人身事故的抢救工作。 4.5 技术支持部 4.5.1 充分发挥质保体系的作用,检查落实各各检修维护专业A级检修、B级检修及C级检修准备工作,并向生产副总经理(总工程师)汇报综合准备情况。 4.5.2 审核A级检修、B级检修及C级检修项目的材料计划,并报送经营策划部而后转交财务部、行政与人力资源部。 4.5.3 向行政与人力资源部反映劳力、特殊工种等计划意见。 4.5.4 做好机组A级检修前的热力试验。 4.5.5 负责审核、调整、平衡各维护专业的检修项目计划及技术措施,综合平衡各专业相互进度,提出检修计划进度网络图,并报总工程师批准后实施。 4.5.6 按A级检修计划协助生产副总经理(总工程师)督促检查A级检修工程按计划进行。 4.5.7 负责制订H点、分段项目质量标准。负责H点、分段项目和技改工程的的验收、评价;负责组织厂级验收,并对验收项目的质量负责。 4.5.8 负责审核设备改进的技术设计、计划及措施。 4.5.9 制订A级检修、B级检修及C级检修管理制度,并负责组织培训。负责质量、工期的宏观控制,组织召开A级检修、B级检修及C级检修协调会。 4.5.10 负责督促检查检修工程进度,检查各维护专业的检修技术记录,并及时提出检修质量改进意见。同各维护专业解决检修中发现的技术问题,并按规定参加或主持验收。 4.5.11 负责督促各维护专业将设备及系统变动的资料及时报送有关部门。审核并汇总各专业的检修总结和技术监督总结。4.5.12 负责与承修单位签定机组、线路、设备等检修承包合同。负责对合同的监督及经济效益的结算。负责外出加工配件的图纸审查。 4.5.14 负责生产现场文明生产、文明施工的监督,并提出考核意见。 4.5.15 在生产副总经理(总工程师)领导下组织总体验收和试运工作。 4.6 技术支持部安全监督部门4.6.1 检查年度计划中,应解决的有关安全及事故对策,项目是否列入A级检修、B级检修及C级检修计划,并对其内容提出意见。 4.6.2 审核安全措施及各各检修维护专业安全规程学习考核情况。 4.6.3 检查安全工具及现场安全作业措施。 4.6.4 负责检修中大型脚手架的验收。 4.6.5 参加并负责验收起吊工作的试吊。 4.6.6 检查监督各各检修维护专业安全措施执行情况,提出改进意见。 4.6.7 对重要项目亲临现场,确保作业安全。 4.6.8 有权制止违章作业并对责任者提出处理意见。 4.6.9 参加验收、评价现场安全作业情况。 4.6.10 根据验收结果,提出能否投入运行的意见。 4.7 商务部 4.7.1 根据A级检修、B级检修及C级检修计划准备好材料、设备及备品、备件、工具,并验收入库和及时通知有关各维护专业领取。 4.7.2 重要器材如仪表、自动设备、电气器材、大型加工件等,能够让各维护专业配合验收入库。 4.7.3 负责外协加工。 4.7.4 按计划供应材料、配件,送材料到现场。 4.7.5 深入各维护专业,了解临时增加的零星材料,并设法供应,督促做好主要材料消耗定额记录。 4.8 行政部人力资源 4.8.1 按A级检修计划工时定额深入各检修维护专业摸底,平衡全厂检修人员的情况,为配合各工种人员做好准备。 4.8.2 按计划配备所缺人员及工种,负责外借人员的劳保宿食安排。 4.8.3 深入各维护专业,协助各维护专业合理安排劳力,解决特殊工种。 4.8.4 督促做好工时记录: 4.9 行政部保卫部门 4.9.1 制定检修保卫措施,并负责组织实施。 4.10 技术支持部部长 4.10.1 主持编制本各检修维护专业年度A级检修、B级检修及C级检修计划,每年5月编制下年度A级检修、B级检修及C级检修计划。 4.10.2 主持做好本各检修维护专业A级检修、B级检修及C级检修前的组织准备工作。 4.10.3 负责审核各项措施、计划,并督促有关人员按时报出。 4.10.4 主持对检修人员的安全作业学习、考试。 4.10.5 决定各维护专业检修验收项目负责人。 4.10.6 检查平衡检修工作情况,保证计划进度。 4.10.7 检查规程制度的执行。 4.10.8 审查检修记录资料。 4.10.9 领导搞好安全文明生产。4.11 技术支持部副部长4.11.1 负责编制本各检修维护专业年度计划及A级检修进度表、年度计划报经营策划部,A级检修进度表报技术支持部。 4.11.2 负责做好检修准备工作及非标准项目的落实。 4.11.3 组织研究及制定技术组织措施,报技术支持部审核、总工程师批准后实施。 4.11.4 组织落实重大备品配件报技术支持部。 4.11.5 根据各维护专业检修进度,A级检修前15天,C级检修前5天负责报出各检修维护专业平衡意见并报送技术支持部。 4.11.6 负责组织对各维护专业的起重工具、行灯工具与检修有关的各种试验的安排、检查、落实。 4.11.7 负责组织检修工艺规程和安全作业规程的学习考试及非标准项目的技术交底。 4.11.8 负责A级检修前及非标准项目要求的焊工练习组织工作。 4.11.9 主持各维护专业专工汇报会,掌握检修情况及时向生产副总经理(总工程师)或技术支持部汇报检修工作。 4.11.10 领导检修工作,掌握进度,及时解决施工技术组织等问题。 4.11.11 检查班组工作方法及安全作业,保证质量合格。 4.11.12 监督检查技术、工时、材料的记录。 4.11.13 主持分段验收并正确评价。 4.11.14 正确贯彻有关上级的各项规定,保证实现。 4.12 技术支持部专工 4.12.1 完成有关技术设计,编制有关项目计划、安全技术措施,负责技术交底,并把各项计划、措施及时报送技术支持部。 4.12.2 负责准备检修记录、验收表格、工时、材料记录、并交待各班做好应做的记录。校核各班施工、加工及备用图纸并指导检修人员按图纸施工。 4.12.3 配合各维护专业落实验收重大的备品配件。 4.12.4 协助技术支持部副部长编制年度A级检修、B级检修及C级检修计划。 4.12.5 负责重点项目的技术讲课。 4.12.6 检查各维护专业检修工艺及检修质量,保证符合标准。 4.12.7 及时解决有关技术问题。 4.12.8 监督各维护专业的各项技术记录的整理。 4.12.9 负责或安排A级检修中部件图纸的测绘与核对。 4.12.10 负责零星及W点的验收工作。 4.12.11 填写分段验收单并参加验收。 4.13 发电部部长 4.13.1 负责与上级调度部门的业务沟通,及时掌握电网运行方式,在满足电网运行需要的同时,合理安排机组设备的运行方式,达到经济调度的目的。 4.13.2 负责指挥运行调整、异常及事故处理,并对发布指令的正确性负责。 4.13.3 根据的规定,负责审批设备检修申请单,并按时指挥设备启、停工作。 4.13.4 负责组织机组启、停,并进行过程控制。 4.13.5 及时分析运行指标,对异常指标进行通报,监督运行、检修人员优化指标,达到节能降耗的目的。 4.13.6 合理安排机组运行方式,协调试验组做好检修前、后的试验工作。 4.14 发电部副部长4.14.1 根据设备运行状况及设备存在缺陷,提出A级检修、B级检修及C级检修解决的问题和防止事故的对策。 4.14.2 配合试验组做好检修前的试验工作。 4.14.3 整理运行中发现的设备缺陷,提出检修。 4.14.4 根据A级检修、B级检修及C级检修计划做好运行系统及检修设备的隔离措施。 4.14.5 及时检查设备缺陷消除情况。 4.14.6 参加或组织运行人员参加分段验收,提出意见。 4.14.7 负责特殊项目运行措施的制定。 4.15 发电部运行专工 4.15.1 在发电部领导下,分管本专业检修质量的监督检查工作,对检查项目的检修质量有否决权,且对检查的检修质量负有责任。 4.15.2 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、制度。 4.15.3 检查设备检修的各项措施、工艺、技术标准符合上级颁发的有关技术标准和技术规范。 4.15.4 检查制定的设备检修措施(包括设备检修项目、技术措施、组织措施、安全措施)是否按程序化、责任制履行手续。 4.15.5 参加编制年度A级检修改进工程、科技、节能计划,并对计划的必要性、可能性负责。 4.15.6 参加检查设备A级检修、B级检修及C级检修开工前的各项准备工作。 4.15.7 审核设备维护、检修的材料备品订购计划、项目计划及特殊项目安全、技术、组织措施等,检查三级验收制度的执行。 4.15.8 督促检修工程进度,检查各检修维护专业检修技术记录,提出质量改进意见。协助各维护专业解决检修中发现的技术问题。 4.15.9 监督并参加设备A级检修、B级检修及C级检修中H点、分段项目的质量验收工作。 4.15.10 在检修质量上发生争执时,报总工、分管总经理决定,并按技术责任制履行手续。 4.15.11 深入现场,随时掌握检修情况,对可能造成质量事故的指挥有权制止和停止,并向行政领导汇报。 4.15.12 负责分管范围内技术资料归档工作。 4.15.13 认真执行检修质量全过程管理的有关制度。 4.15.14 参加有关事故调查分析。 4.15.15 负责本专业生产现场的文明生产、检修工艺不符合项的检查、监督和考核。 4.16 各监督专责人 4.16.1 化学监督专责人职责: 4.16.1.1 提出化学监督中存在的问题,与有关各维护专业研究解决的措施,并要求配合完成监督项目。 4.16.1.2 在机炉解体、主变吊芯后,进行化学监督检查,做好记录。 4.16.1.3 督促有关化学监督项目的落实。4.16.1.4 参加有关化学监督项目的验收工作,提供有关技术资料。 4.16.1.5 负责整理各种技术记录,提出化学监督报告。 4.16.1.6 参加H点验收和分段验收。 4.16.2 电气仪表监督专责人 4.16.2.1 组织贯彻上级颁发的有关规章制度,技术标准。负责建立健全本厂电气仪表方面的各项技术规则。 4.16.2.2 按年、季总结我厂电气仪表监督工作并有书面报告,按要求上报各项技术资料和报表。 4.16.2.3 组织各专业做好技术管理工作,建立健全技术档案。 4.16.2.4 组织搞好技术培训工作。 4.16.2.5 对电气仪表的异常事故组织调查分析。并采取措施制定反事故措施。 4.16.2.6 监督电气仪表班组织做好试验室标准仪器、仪表定期送检、班组试验仪器仪表 4.16.2.7 定期检定、保证量值传递准确统一;做好现场在线仪表、电量变送器、电能表的定期检定,保证计量正确性。 4.16.3 高电压技术专责人 4.16.3.1 负责全厂的高电压技术管理与协调工作,遵照网调及规定的职责完成各项工作任务。 4.16.3.2 协调运行、检修、试验、化验及基建工作,组织贯彻上级省局颁发的规程、制度、反措和指示,解决高电压技术管理工作中出现的问题,收集存在的问题和意见,上报电力试验所。 4.16.3.3 参加绝缘、过电压、防污闪及接地系统事故的调查分析,提出反事故的技术措施,并监督和检查执行情况。 4.16.3.4 对本单位的”跟踪监督设备”,必须及时向上级主管部门和上级技术专责人提供有关的运行和试验情况,落实上级技术专责人制定的监督措施,并适时消缺,保证设备安全运行。 4.16.3.5 负责组织本单位高电压专业技术培训,提高工作人员的专业素质和水平。 4.16.3.6 负责本单位高电压试验管理工作。 4.16.3.7 提出高电压监督的总结报告。 4.16.4 励磁监督专责人 4.16.4.1 在副总工程师和技术支持部部长的领导下,开展励磁技术监督管理工作,认真贯彻执行上级有关励磁技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例、反措等。根据本厂的实际情况制定计划、措施,并监督执行。 4.16.4.2 编制与安排励磁装置的检修计划,检查A级、B级检修与技改工程中设备消缺完成情况。 4.16.4.3 掌握本厂设备的运行状况、缺陷和消除情况、校验结果等,发现问题及时分析,采取防范措施,重大问题及时上报有关领导和上级主管部门。 4.16.4.4 负责监督、检查与考核本厂励磁设备的技术台帐及时录入设备检修管理系统,实行微机化、标准化管理。 4.16.4.5 参与本厂励磁设备有关的新建、扩建、改建工程方案设计、设备选型、订货、监造、安装调试与工程质量验收工作。 4.16.4.6 指导执行机构的有关技术人员开展好励磁技术监督工作。参加运行分析会,对分管设备存在的问题提出整改方案。 4.16.4.7 监督检查有关部门执行励磁技术监督各项标准的情况,并根据具体情况进行考核。4.16.4.8 按照上级主管部门励磁技术监督管理要求,按时上报励磁技术监督报表和(半)年度工作总结等其它方面的技术资料。 4.16.4.9 组织编写、审核励磁装置检验规程。 4.16.5 继电保护专责人 4.16.5.1 在副总工程师和技术支持部部长的领导下,开展继电保护技术监督管理工作,认真贯彻执行上级有关继电保护技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例、反措等。根据本厂的实际情况制定计划、措施,并监督执行。 4.16.5.2 编制与安排继电保护及安全自动装置的检修计划,检查A级、B级检修与技改工程中设备消缺完成情况。 4.16.5.3 掌握本厂设备的运行状况、缺陷和消除情况、校验结果等,发现问题及时分析,采取防范措施,重大问题及时上报有关领导和上级主管部门。 4.16.5.4 指导执行机构的有关技术人员开展好继电保护技术监督工作。参加运行分析会,对分管设备存在的问题提出整改方案。 4.16.5.5 定期组织对设备状态简报进行分析研究,对存在的问题,根据实际情况制定防范措施。 4.16.5.6 负责监督、检查与考核本厂继电保护设备的技术台帐及时录入设备检修管理系统,实行微机化、标准化管理。 4.16.5.7 参加继电保护事故的调查分析,提出反事故的技术措施,并检查和监督有关部门的执行情况。 4.16.5.8 参与本厂继电保护设备有关的新建、扩建、改建工程方案设计、设备选型、订货、监造、安装调试与工程质量验收工作。 4.16.5.9 根据本厂的实际情况及时提出更新和配置测试设备,积极采用新的检测手段,达到标准的技术条件。 4.16.5.10 监督检查有关部门执行继电保护技术监督各项标准的情况,并根据具体情况进行考核。 4.16.5.11 按照上级主管部门继电保护技术监督管理要求,按时上报继电保护技术监督报表和(半)年度工作总结等其它方面的技术资料。 4.16.5.12 组织编写、审核继电保护及安全自动装置检验规程。 4.16.6 热工技术监督专责人职责: 4.16.6.1 在副总工程师和技术支持部部长领导下,贯彻执行有关热工技术监督的指示和规定,指导和推动本厂热工技术监督工作,开展监督网活动,协调热工专业与其它部门间的工作。 4.16.6.2 制定本厂热工技术监督年度计划。 4.16.6.3 检查热工维护专业监督工作的进行情况,组织本厂热控系统及热工设备事故的调查分析。 4.16.6.4 分管本厂热控系统及热工设备备品配件计划的审核,负责本厂热控系统及热工设备的A级检修标准和非标准项目的验收。 4.16.6.5 参加本厂新建和扩建工程机组的热工仪表及控制装置系统设计的审查。 4.16.7 锅炉监督专责人 4.16.7.1 贯彻执行上级有关锅炉技术监督的政策和制度,并制定本厂的相应措施. 4.16.7.2 定期开展厂内锅炉监督网活动,协调和落实锅炉技术监督工作。 4.16.7.3 负责本厂锅炉运行人员的培训、制定运行规程和管理制度。 4.16.7.4 参加本单位事故分析工作,制定反事故技术措施。重大运行事故(如停机,降出力)及时向上级主管部门或上级技术专责人汇报,并在三日内向上级相关主管部门电传事故报告。4.16.7.5 负责报送本单位监督计划、总结,以及监督报表,按要求定期上报省局和电科院。 4.16.7.6 制定年度监督工作计划,定期检查分析各项监督指标情况,及时消除存在的问题,有计划的采取措施,保证锅炉运行正常、设备完好。 4.16.8 汽机监督专责人 4.16.8.1 负责本厂汽机运行监督的管理工作,贯彻执行上级有关汽机运行监督规程制度,制定本单位的实施细则。 4.16.8.2 定期开展厂内汽机监督网活动,协调和落实汽机技术监督工作。 4.16.8.3 参加本单位事故分析工作,制定反事故技术措施。重大运行事故(如停机,降出力)及时向上级主管部门或上级技术专责人汇报,并在三日内向上级主管部门电传事故报告。 4.16.8.4 负责本厂汽机运行人员的培训、制定运行规程和管理制度. 4.16.8.5 负责报送本单位监督计划、总结,以及监督报表,按要求定期上报上级主管部门。 4.16.8.6 制年度监督工作计划,定期检查分析各项监督指标情况,及时消除存在的问题, 4.16.8.7 有计划的采取措施,保证汽机运行正常、设备完好。 4.16.9 环保监督专责人 4.16.9.1 负责监督、检查国家环境保护方针、政策和法律、法令的贯彻执行。 4.16.9.2 建立健全环境保护的各种规章制度。 4.16.9.3 制定环境保护的长远规划和年度计划,并检查实施情况。 4.16.9.4 组织环保宣传教育,积极推广国内外环境保护的先进经验。 4.16.9.5 负责本厂规定的各项环境指标的统计和环境保护考核内容的评分工作。 4.16.9.6 负责填报国家规定的各种月、季、年度环境统计报表,并做好排污缴费工作。 4.16.9.7 参加本厂对环境造成的污染事故和异常情况的调查分析,及时填报污染事故报告。 4.16.9.8 参加本单位改造、扩建工程环境影响评价和环境保护设施的审查工作。 4.16.9.9 负责对环境监测站的业务指导;组织环境监测,针对环境污染状况和发展趋势,提出相应的治理措施。 4.16.10 金属监督专责人 4.16.10.1 负责提出金属监督计划和需要有关单位配合的工作项目,并列入A级检修计划。 4.16.10.2 负责监督配合检查高压合格焊工的技术状况,确定焊工焊前练习意见和检验方式。 4.16.10.3 负责金属试验和监督工作,检查承压部件消除缺陷的措施及其所用材料。 4.16.10.4 参加有关验收工作,提出正确评价。 4.16.10.5 负责整理各科技术记录,提出金属监督工作报告及结论资料,按上级要求审批上报。 4.16.11 电能质量专责人 4.16.11.1 负责提出电能质量监督计划和需要有关单位配合的工作项目,并列入A级检修计划。 4.16.11.2 负责电能质量监督工作。 4.16.11.3 参加有关验收工作,提出正确评价。 4.16.12 节能专责人 4.16.11.1 负责提出节能计划和需要有关单位配合的工作项目,并列入A级检修计划。 4.16.10.2 负责节能监督工作。4.16.10.3 参加有关验收工作,提出正确评价。 4.18 检修各维护专业负责人 4.18.1 按计划做好检修前材料、工具、备品配件等各项准备工作。 4.18.2 召集工作人员讨论检修项目,进度及施工方法,使每个工作人员都明确检修任务、工艺标准和安全措施。 4.18.3 负责编制本专业检修项目需用的工具材料计划,检查库存备品配件数量和质量。 4.18.4 负责本专业各项技术记录,并交待工作人员做好检修记录。 4.18.5 领导检修、搞好安全作业,保证工作按计划实现。 4.18.6 正确分配工作,经常检查拆卸部件管理情况,防止丢失。 4.18.7 负责零星验收,并参加分段验收,保证质量符合标准。 4.18.8 负责检查所有检修记录是否正确完善。 4.18.9 严格检修工艺作风,随时组织清理现场,坚持文明生产。 4.19 各维护专业管理员 4.19.1 负责汇总材料、配件计划、并报送有关部门审批。 4.19.2 及时联系材料及配件供应。 4.19.3 按计划控制工程费用及材料定额。 4.19.4 负责各维护专业文教劳保用品等项事务性工作。 4.19.5 监督检查班组合理和使用材料,并及时联系短缺的有关材料供应。 4.19.6 督促班组正确记录材料消耗量。 4.19.7 监督检查班组记录工时。 4.19.8 监督检查各班组人员使用是否合理,并及时向部长提供改进意见。 4.19.9 负责各检修维护专业各项事务工作。 5 管理内容与要求 5.1 计划管理 5.1.1 计划编制 5.1.1.1 按照中规定的设备A级检修间隔,结合设备的运行状况,编制年度检修计划。 5.1.1.2 为保证设备安全运行,对存在严重缺陷的设备,经上级主管部门批准,可适当调整其检修间隔。 5.1.1.3 采用设备诊断技术,根据设备运行与技术状况的监测分析,从而得出鉴定性结论,然后安排A级检修。 5.1.1.4 以专业计划为基础,技术支持部部长、副部长主持编制,副总工批准。 5.1.1.5 项目包括:A、检修技术规程中规定的标准项目;B、”两措”项目;C、消缺项目(包括漏点治理项目);D、节能项目;E、化学、电气仪表、热工仪表、绝缘、金属监督项目;F、A级检修、C级检修三年滚动计划中的项目。(注:进口设备项目仅在备品配件充分时才编制)。 5.1.1.6 重点项目和特殊项目(包括进口设备)由各维护专业专工编制施工技术组织措施,安全措施和工艺标准。技术支持部专工审核、生产副总工批准。涉及几个专业的措施由技术支持部专工编制,生产副总工组织有关单位会审,生产副总工批准。机组A级检修保卫措施由行政与人力资源部保卫编制。 5.1.1.7 备品配件计划:标准项目的按定额管理;特殊项目的由各维护专业专工在A级检修前55天(C级检修前30天前)提出,技术支持部专工审核,经营策划部按照华润电力控股公司相关规定拟定采购计划。经营策划部会同技术支持部、各维护专工做好备品配件入库验收检查工作,确保图物相符与设备相符,并签名负责。所用检修重要材料,要有合格证和化验单。经营策划部按计划备齐备品配件。 5.1.1.8 技术支持部部长负责组织各专业有关人员按照有关规程规定对检修用具、安全用具、起吊用具、试验仪器、仪表进行检查试验合格并贴上”合格证”,各类器具齐全。 5.1.1.9 检修工艺卡由各维护专业专工提出,技术支持部专工审批。技术记录表格、检修工艺卡、质量验收单均由技术支持部统一格式下发,各维护专业专工自行打印。 5.1.1.10 参加A级检修人员由各技术支持部部长组织学习安全作业规程和机组A级检修安全措施,由各维护专业专工组织学习检修工艺规程,质量标准和技术措施。 5.1.1.11 三级验收项目由各维护专业专工根据ISO9000系列质量管理标准规定提出,技术支持部专工、检修副总工批准。 5.1.1.12 各维护专业专工编制专业施工网络图,技术支持部专工绘制A级检修工程网络图或施工进度表和检修场地平面布置图。 5.1.1.13 停机试验项目及措施由各维护专业专工提出,技术支持部专工审核,运行副总工批准。 5.1.1.14 热试组负责机组修前热效率试验,且在A级检修前一周拿出试验报告。 5.1.1.15 技术支持部会同各维护专业确定需测绘和校核的备品配件加工图。 5.1.1.16 技术支持部金属监督专工制定防磨防爆系统检查图。 5.1.1.17 技术支持部落实检修劳动力,各维护专业确定检修项目的施工负责人。 5.1.1.18 A级检修前一个月,由生产副总经理或检修副总工召集技术支持部、技术支持部安监专工、经营策划部、经营策划部,各维护专业有关人员检查上述各项工作的准备情况。开工前还应全面复查落实后,A级检修方可开工。 5.1.1.19 A级检修开工前,公司、各维护专业行政正职主持召开职工大会,动员发动职工支持和参加A级检修。 5.1.2 编制程序: 5.1.2.1 检修计划分年度检修计划、月度检修计划和C级检修计划。 5.1.2.2 每年8月1日前,将下年度”检修工期计划”、”年度检修项目计划”以及”三年滚动规划”报分公司初审同时报送集团安全监督部门。 5.1.2.3 年度检修计划: 1) 年度A级检修计划汇总表:包括机组、公用系统、生产建筑和非生产建筑车辆、机床、铁路的A级检修标准项目、非标准项目和重大特殊项目以及费用、主要材料设备。非标准项目和特殊项目还应说明其安全和经济效果。 2) 年度A级检修计划进度表,包括主要设备A级检修、C级检修进度以及对全厂出力或系统进行有重大影响的辅助设备检修进度。 3) 年度更新改造工程计划,包括为提高安全经济运行,改进劳动条件和保护环境需要进行的重大技术改造工程和构成增加固定资产,增加生产能力的工程项目。 4) 零星购置计划是为安全经济运行,改进劳动条件、改进检修装备需要增添的构成固定资产的设备、工具、仪器等和生产用工器具(包括车床、汽车)。 5.1.2.4 主要设备C级检修计划,C级检修计划根据年度检修计划安排和设备健康状况于每月10日前由各维护专业提出下月主要设备检修计划(对全厂出力或系统运行有重大影响的辅助设备检修前亦应同时提出),经营策划部审核、行政与人力资源部批准后于每月15日前相关部门。 5.1.2.5 辅助设备、公用系统的检修,由各维护专业编制月度检修计划于每月15日前报下月的计划,技术支持部审查汇总,经营策划部平衡后,于当月30日前根据集团公司批准的设备检修计划将安排情况通知各维护专业。 5.1.2.6 节日检修计划节前各维护专业提出,技术支持部审查,经营策划部汇总平衡,经行政与人力资源部审定,于节前5天报控股公司。 5.1.2.7 主要设备检修应在开工前一天(星期天提前2天)由值长向中调正式提出申请,经中调批准后执行。节日检修应在节日前三天提出申请。 5.1.2.8 在运行中如发现威胁设备安全运行的重大缺陷,急需停机进行临时检修时(包括主要设备临修和主要辅机临修需停主机或需降低主机出力时),由各维护专业提出申请,经技术支持部审查,副总工程师同意后,由值长提前6小时向中调提出申请,批准后方可开工(否则按事故停机对待),其它辅机临时检修由当班值长根据情况安排。 5.2 检修前准备工作管理: 5.2.1 A级检修前55天(C级检修前10天),由生产副总经理(总工程师)主持有关各检修维护专业、部门负责人参加的A级检修、C级检修准备会,讨论和布置检修重点,确定非标准项目和必须解决的关键问题,提出各维护专业、部门A级检修准备工作要求。 5.2.2 A级检修前50天(C级检修前一星期),各各检修维护专业编制出A级检修、C级检修项目表,A级检修进度表及特殊项目,材料备品配件计划,报技术支持部审核A级检修项目表和A级检修进度表由技术支持部审查平衡后,编制A级检修网络计划报总工程师批准。材料、备品配件计划由技术支持部、经营策划部、经营策划部审核后,一般于开工前30天批至各维护专业。 5.2.3 A级检修开工前20天(C级检修开工前3天);检修班组根据批准的A级检修项目进度表,定出详细的进度表,报各检修维护专业批准。 5.2.4 A级检修开工前10天, 各维护专业编出主机A级检修统筹图。 5.2.5 A级检修开工前30天,各维护专业应将重大特殊项目的施工技术措施、安全措施、特殊工种及劳动力计划分别报主管部门,经审查、平衡批准后应于A级检修开工前15天通知各维护专业。5.2.6 A级检修前20天由技术支持部根据A级检修准备工作情况,向控股公司报出A级检修准备情况报表。 5.2.7 A级检修前七天由生产副总经理(总工程师)组织有关人员进行检查,需具备下列条件才能开工。 5.2.7.1 重大特殊项目的施工技术措施已经批准。 5.2.7.2 检修项目、进度、技术措施和安全措施、质量标准已为群众所掌握。 5.2.7.3 劳动力、主要材料和备品、配件已准备好。 5.2.7.4 专用工具、施工机具、安全用具和试验设备已经检查试验合格。 5.3 施工管理: 5.3.1 安全管理: 5.3.1.1 安全措施由发电部安排及实施,技术支持部安全监督负责人会同各维护专业安全员检查。安全措施包括:1) 停电措施;2) 系统隔离措施;3) 煤仓放空;4) 炉渣斗排空;5) 电除尘灰斗灰库走空;6) 室内外防冻防雨措施;7) A级检修安全措施。 5.3.1.2 A级检修保卫措施由行政与人力资源部保卫实施。 5.3.1.3 严格工作票制度,技术支持部安全专工会同各维护专业安全员检查执行情况。 5.3.1.4 系统隔离后运行人员必须挂标志牌,有明显的标志。 5.3.1.5 拆开的管道、容器、设备,工作间断后检修工作负责人必须执行封、堵、盖措施(如加封条、堵板、盖蓬布等)。 5.3.1.6 各主要安全设施如地面孔洞围栏、超过10米的脚手架由技术支持部安全专工检查确认。5.3.1.7 各维护专业应认真搞好施工现场工具收发登记,仪表管理严防工具,机件或其它杂物遗留在设备和管道、容器内。 5.3.1.8 汽轮机、发电机拆下部件应严格按检修地面布置图要求放置。 5.3.1.9 结合A级检修进度,技术支持部安全专工及时下发以上级通报中质量、人身事故事例、现场不安全现象、验收中存在问题为内容的A级检修通报,及时提醒检修人员。 5.3.2 质量管理: 5.3.2.1 各维护专业应严格执行检修工艺规程和质量标准,认真按检修工艺卡作业,按其顺序解体且做好原始记录,防止损坏零部件。 5.3.2.2 解体重要设备(如汽轮机、发电机、主变等)或有严重问题的设备时,各维护专业检修负责人、技术支持部专工应在场,掌握第一手资料。 5.3.2.3 反对盲目检修、检修现场应备有图纸,修前应看透图纸,无图纸时应制定措施。 5.3.2.4 热工、继电保护人员按计划核查二次线,做到图物相符,认真复核保险容量、保护定值及开关定值。 5.3.2.