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技术改造副总经理职务说明书

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技术改造副总经理职务说明书
岗位名称
技术改造副总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
公司总经理
工资等级

直接下级
技术改造办公室主任
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职: 负责主持公司技术改造的规划与实施、 公司的信息化建设、 公司厂房的基建及流程再造工程
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责公司的技术改造工作
工作时间百分比: 40%
工作
任务
负责项目的规划、 立项, 包括项目的论证、 报批、 评审与答辩
频次: 不定期
负责项目的洽谈、 选型、 试运行、 培训与验收
频次: 不定期
职
责
二
职责表述: 负责公司的信息化建设
工作时间百分比: 10%
工作
任务
负责信息化项目的规划与立项, 包括项目的咨询、 调研、 论证与评审
频次: 不定期
组织信息化项目的实施
频次: 日常
组织公司网络的维护, 保障网络的正常运行
频次: 日常
负责建立新品信息采集中心
频次: 日常
职
责
三
职责表述: 负责公司的厂房基建工程
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责公司厂房基建项目的规划与立项
频次: 不定期
负责基建项目的洽谈、 招投标、 监督执行与验收
频次: 不定期
职
责
四
职责表述: 组织公司整体的流程再造工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
组织流程再造工程的规划、 立项与可行性论证
频次: 日常
组织流程再造工程的具体实施
频次: 日常
职
责
五
职责表述: 负责其它管理及专业类事务
工作时间百分比: 10%
工作
任务
对公司的发展决策提供支持
频次: 日常
负责监督、 指导、 评价技改办的工作
频次: 日常
组织开展对所属员工的各种岗位技能培训
频次: 日常
组织开展对所属员工的绩效考核
频次: 1次/月
参加贵航集团各类专家级论证
频次: 不定期
职责六
职责表述: 完成上级交办的其它任务
工作时间百分比: 5%
权力:
技改、 信息化项目方案的建议权、 审核权
厂房基建项目的立项审核权
流程再造方案的立项审核权
具体方案的组织实施权
对公司重大决策的建议权
预算内费用的审批权
对直接下级人员奖惩的决策权, 任免的提名权
对所属下级的工作有监督、 检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各职能部门, 军、 民品事业部
外部协调关系
一集团、 贵航集团、 科工委、 总装备部、 省市经贸委、 科技厅、 信息产业厅、 设备公司、 建筑公司、 信息技术类公司
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程类专业
培训经历
项目管理培训、 信息化培训、 工商管理培训、 技术与流程培训以及财经法律法规的培训等
经验
8年以上工作经验, 3年以上技术工作经验, 3年以上中层管理岗位工作经验
知识
通晓产品、 工艺、 设备与流程知识, 掌握项目管理、 信息化与法律等方面知识, 熟悉企业管理与运营
技能技巧
熟练使用办公软件, 具备基本的网络知识, 有较强的语言表示能力和一定的写作水平
具备较强的组织领导能力、 计划与执行能力、 判断与决策能力、 沟通能力
其它:
使用工具设备
计算机, 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络、 文件柜)
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间, 经常出差
所需记录文档
通知、 简报、 汇报材料、 工作计划、 总结、 研究报告、 公司文件
备注: