软件部2022年度目标责任管理书.docx

软件部2022年度目标责任管理书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）
承诺人：XX
为确保公司经营目标任务完成， XX代表软件部完成2022年度考核目标, 经协商一致，特订立软件部2022年度目标管理书。
全力以赴，使命必达！
一、目标管理周期2022年L月1日至2022年12月31.Qo
二、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
销售任务
支持完成4000万元销售目标
行业产品实际达成/行业 产品基本任务*100,销售 任务实际达成95%及以上 此项不扣分，每超出基本 任务1%加2分，以此类推。
40
财务中心
2
研发资料
资料100%存档
不完整缺失•项扣5分
5

3
人员流失率
3个月以上员工流失率不超
15%
（考核不合格除外）
每超K扣2分
10
人力资源
部
4
工程交付率
工程及时交付率100%o
（交付时间以合同签订时间或 客户要求时间为准）
每延期一个工程扣5分
20
行业销售 中心 渠道销售 中心
5
软件技术支 持
相关部门因业务需要研发技术 支持及时响应。
因软件技术支持不到位导 致投诉一次扣2分。
10
行业销售 中心 道闸、门 机装配部
6
承德工程
承德工程静态交通管理平台的 搭建完成
按时间节点推进完成，延 期一次扣5分
15
行业销售 中心

三、其它要求
1 .年度目标管理指标，表达在月度绩效考核中；
2 .目标考核结果作为各中心（部门）年度考核依据;
3 .目标考核结果作为员工晋升、调薪、淘汰的依据;
4 .本管理书一式两份，双方各执一份。
总经理签名： 承诺人签名：
签订日期： 年 月 日签订日期：年 月 日