月份质量管理考核评分表.docx

年 月份质量管理检查评分表
工程名称：
施工单位： 公司 项目部（队）
项目经理（施工队长）：
项目
检查内容
检查情况
分值
得分
制度
建立
制度及管理责任制缺一项不得分，内容不全扣1分

3

主控
项目

主控项目一处不合格扣1-5分

15

一般
项目

一般项目一处不合格扣0.5－1分

10

过程
控制
分户质量验收责任追究验收资料不全，执行不到位扣1-10分，检查项目不全扣0.5-1分，管理流程不畅、应付不真实走形式扣1-3分。隐患整改报告不及时或整改不彻底，扣1-5分，班组自控不认真、不及时应付的扣1-5分，重点控制项目落实不到位扣1-5分。

25

观感
质量
好100%，较好90%，一般80% ，较差70%，差50%。

10

验收
流程
地基、基础、主体、竣工报验一次未经工程部验收扣2分，报验资料不全扣1-2分，应付不真实扣1-2分

2

实测
按合格率折算得分：实测（ ）点
合格（ ）点，合格率= %
5

技术管理
按技术管理及技术资料得分同比得分

30

其他
公司安排工作不完成扣1-3分，因工作失误影响质量信誉扣3-5分，执行公司会议文件精神不及时、不彻底扣1-3分，质量回访维修不及时扣1-5分，出现质量问题扣20分，分公司控制管理不到位罚款10-100元。

检查人：
年 月 日
合计得分：