广州某大学教学楼及公寓工程质量管理方案(争创鲁班奖).doc

1. 质量目标 3
2. 工程项目质量管理组织机构 3
3. 工程项目质量管理体系 3
4. 工程项目质量目标设计 5
5. 工程项目质量基础管理 5
6. 工程项目质量保证体系运行 6
6.1质量系统的业务管理工作 6
6.2工程项目质量控制 7
7. 建立工程项目质量管理制度 8
7.1质量责任制 8
7.2技术责任制 9
7.3图纸会审、图纸交底制度 9
7.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 9
7.5技术复核和技术交底制度 9
7.6工程质量检验验收制度 9
7.7工程质量奖罚制度 10
7.8工程样板引路制度 12
7.9工程质量消项例会制度 13
7.10质量分析会制度 13
7.11持证上岗制度 14
7.12现场材料设备管理制度 14
7.13计量管理制度 14
7.14分包管理制度 14
8. 建立完善的工程质量检测体系 15
8.1材料检验程序和方法 15
8.2施工过程质量检验方法 15
8.3隐蔽工程验收 16
8.4竣工验收 17
8.5设立工地试验室 17
9. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 17
9.1新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目 17
9.2应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施 17
10工程项目质量监控的重点项目部位 18
10.1测量工作的质量监控 18
10.2锤击钢筋混凝土预应力管桩施工的质量监控 19
10.3混凝土结构工程的质量监控 20
10.4预埋件施工的质量监控 24
10.5钢网架工程的质量监控 25
10.6砌筑工程的质量监控 26
10.7装修阶段中质量监控 26
10.8铝板、玻璃幕墙工程的质量监控 30
10.9门窗工程的质量监控 32
10.10 机电设备安装工程的质量监控 34
11 成品保护的保证措施 43
11.1制成品保护 43
11.2现浇钢筋混凝土工程成品保护 44
11.3装饰工程成品保护 45
11.4机电安装成品保护 46
11.5交工前成品保护措施 46
12竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施 46
12.1竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交 47
12.2技术档案资料形成的责任分工 47
13竣工验收后工程保修措施 48
13.1工程回访具体措施 48
13.2工程保修具体措施 48

工程质量管理方案

1. 质量目标
本工程规模大，社会影响大，工期紧急，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程” ——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保一般性的建筑物须达到广州市优良样板标准，主要标志性的建筑物，如：行政办公楼、教学主楼、图书馆及体育管须达到广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖工程。

2. 工程项目质量管理组织机构
建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。
项目经理部质量控制管理网络见图6-1。
选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程项目的质量管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质检员证、试验员证或材料员证的施工员、质安员、试验员、材料员、资料员组成工程项目管理组织机构，为工程创优打下良好的基础。

3. 工程项目质量管理体系
建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量监督小组。强化项目部、工区、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9002质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。
同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目
标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。活动过程见图6-2、图6-3。
项目经理

项目技术负责人、工区主任工程师

项目质安部、工区质安组

质量资料管理员
分区或专业质检员

业务渠道

监督 质量 通知 约请 质量 约请 料等 参加 资料
检查 及质 施工 监理 并办 业主 验收 政府 的检
控制 量资 部进 检查 理手 参加 并办 部门 查验
现场 料情 行下 验收 续 样板 理手 对质 收
分包单位
施工 况 工序 工程 及材 续 量及
监理公司
业主
政府监督部门
项目施工部

图6-1 质量管理体系控制工作网络图

公司
TQC 现场施工 班组 QC 小组
小组 TQC小组

图6-2 QC小组质量管理活动流程

图6-3 每道工序施工过程PDCA循环法活动流程

4. 工程项目质量目标设计
根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，按工程质量检验评定标准分别提出每个分部的质量目标，并明确必保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各职能部门及工区、分包单位，确保质量目标实现。

5. 工程项目质量基础管理
(1)本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。
(2)抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技
术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程外方管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。
(3) 加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。
(4)做好工程质量检测工具的配备。
(5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。
(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。

6. 工程项目质量保证体系运行
6.1质量系统的业务管理工作
(1) 项目业务系统实行分层管理，项目经理部质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。
(2)每月25日以前，各工区或分包单位质量部门将质量月报上报项目经理部质量部门。
(3)加强动态质量监控，促进规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。
(4)质量业务系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实践。

6.2工程项目质量控制
(1)工程质量材料控制
工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)，都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
a.严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用，并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作。
b.对墙地砖、卫生洁具等装修材料均采用优等品，同一品种其规格必须一致，颜色均匀，无色差，必须具有合格证。采购定货时须经甲方、监理和设计单位的认可。还要进行实铺样板检查，例如：对木地板铺设湿度控制以环境湿度要求进行控制，有些虽然误差值达到国家标准，但实铺达不到验评标准或使用要求的材料，同样不予采用。
c.砌体的品种、强度等必须符合设计及施工规范的要求，并应规格一致，有出厂合格证和检验报告，且经现场抽样检验合格后方能使用。
d.石灰必须具有检验报告，并符合石灰技术性能指标要求。砌筑、抹灰及罩面砂浆、用的石灰膏淋制时用孔径3×3mm的筛网过滤，在灰池中熟化时间常温下不少于15天抹面灰不少于30天。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒。灰池中的石灰膏应浸水加以保护，防止其干燥、风化，严禁使用脱水硬化的石灰膏。
e.塑钢型材、铝合金型材及玻璃必须采用定点厂生产的优质产品。其品种、规格、厚度、颜色必须符合设计及施工规范的要求，并须具有合格证及检验试验报告。
f.木门等必须采用定点厂生产的优质产品，并必须具有出厂合格证。进场后尚须检查其是否符合设计及施工规范的验收标准。
g.所有门窗的五金必须采用大厂生产的优良产品，并必须具有合格证。
h. 所有电线、配电设施、给排水管等必须有出厂合格证，并在施工前交建设单位及监理查验。
i. 施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

(2)工程项目质量施工控制
a.积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。
b.严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项日技术负责人师连同有关专业人员复查，项目经理部质量部门连同监理公司共同检查。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检、部检工作，决不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改。
c.重要工序实施重点管理，对地下室防水、水池、楼梯、厕所、盟洗室、屋面防水、吊顶工程隐检、玻璃幕墙等关键部位重点检查；对采用新工艺、新技术、新材料的分部分项工程重点进行验收。水池、卫生间必须做闭水试验。
d.强化质量监督检验工作，加强技术复核工作，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须返工。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。
e.装修安装抓细部，创优抓特色，要真正实现质量创优，重要措施就是在“细部”作法上见水平。
f.现场施工员每天对工程质量跟踪检查；质安员每天对每个工序要严格履行验收手续；项目经理每周组织一次质量施工大检查，对施工质量施工进行检查、评比、总结、奖罚；公司每月组织一次质量施工大检查和不定期检查。

7. 建立工程项目质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。主要质量管理制度制度如下：

7.1质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部
及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

7.2技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

7.3图纸会审、图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

7.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度
实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

7.5技术复核和技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

7.6工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由工区或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、
项目经理部、工区对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:
(1)凡工区或分包单位需报验收的工程，必须先由工区或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
(2)实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各工区或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
(3)各工区或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
(4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

7.7工程质量奖罚制度
建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

(1)工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。
(2)工程质量奖罚途径是由质量部门以各工区或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工区或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
(3)工程质量奖罚制度主要奖励规定
①坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
②对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
③每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的工区或分包单位，给予一次性奖励。
④为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
(4)工程质量奖罚制度主要处罚规定
①凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的工区或分包单位，除勒令停工外，同时对其负责人罚款。
②在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到即使整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
③因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通或建设单位报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
④加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
⑤做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。
⑥凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。
⑦工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并
限期纠正解决。
⑧分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。
⑨造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。
(5)工程质量奖罚制度具体处罚细则
为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。

7.8工程样板引路制度
建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下
(1)所有分项工程必须先做样板。
(2)样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收。
(3)验收程序(分三种情况)：
①针对各工区或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。
②由质量部门依据各工区或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来
做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。
③精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。
(4)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
(5)在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。
(6)样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

7.9工程质量消项例会制度
制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主及工区、分包单位共同参与例会，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。
(1)整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及工区、分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。
(2)业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。
(3)对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及工区、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
(4)质量问题在复查过程中，依然未改正处理的工区或分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

7.10质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
(1)由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及工区、分包单位负责人参加，每月不少于一次。
(2)各工区或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量
不合格原因调查报告。
(3)质量分析会主要内容：
①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
②对工程质量趋势进行分析。
③分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。
④针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
(4)对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

7.11持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。

7.12现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。

7.13计量管理制度
建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。

7.14分包管理制度
建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根
据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。
8. 建立完善的工程质量检测体系
工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。
8.1材料检验程序和方法
(1)对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。
(2)建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。
(3)对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。
(4)具体检测项目按规范、省市及业主相关规定进行。
8.2施工过程质量检验方法
(1)在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法，并对检验人员进行交底，贯彻实施。
(2)工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨
论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
(3)对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识。
(4)检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。

8.3隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、CI工作、技术管理程序，完善隐蔽工程验检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。
(1)建立“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由工区主任工程师组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
(2)建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，工区每天对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
(3)所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。
(4)重点部位实施作业令签发制度。如混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工
(5)严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案的规定要求，进行整理各项隐蔽工程验收记录，保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。
(7)建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是
保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

8.4竣工验收
在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插入，应提前进行单项验收。工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位及部门进行。

8.5设立工地试验室
检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少的资源条件。在施工准备阶段，施工现场按要求设立工地试验室，作为施工质量的保证措施之一，并根据工程实际情况配备完善的检测设备仪器：
检测设备仪器进场前应到有资质的检测单位做好标定，并有合格检测报告，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保仪器性能良好、正常。

9. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用
9.1新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目
针对本项目实际，从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有：
(1)基坑支护技术
(2)钢筋直螺纹机械连接技术
(3)新型模板及早拆支撑脚手架应用技术
(4)建筑节能和新型墙体应用技术
(5)新型建筑防水和塑料管应用技术
(6)建筑钢结构新技术
(7)计算机应用及管理技术

9.2应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施
针对应用新技术、新工艺、新材料、新设备所可能产生的风险，预先采取防范措施，并在实际应用中贯彻落实。具体保证措施主要有：

(1)组织科研工作
本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术鉴定后，方可用于施工。
(2)针对本项目所应用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教育和操作技能训练，使质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量要求处理等培训。
(3)在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要求和有关注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。
(4)配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。
(5)认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结工作。

10工程项目质量监控的重点项目部位
10.1测量工作的质量监控
测量工作是施工的先行，测量工作的质量如何，不仅影响建筑物的正常使用功能，而且直接影响到建筑物的安全存在，能否使测量达到预期的目的，关键在于测量工作的组织与管理。
现场施工技术员负责施工抄平、放样、测量工作。为保证施工测量的精确度，成立专业施工测量组，由专人负责。在施工抄平放样前，认真熟悉图纸、图纸会审记录以及设计变更内容，明确轴线、标高关系及对建筑物有一个明确的空间概念。每次施工测量放样后，由测量组重新检查是否准确，自检无误后通知技术负责人，由技术负责人会同质安员、木工专业工长一齐复核。每次测量放样均做好详细记录，以便整理归档。记录内容包括测量放样日期、人员、测量放样部位、内容、测量过程、测量路线、测量精度、复核人员、复核情况等。
施工时，掌握控制建筑的轴线偏差及垂直度偏差。层间偏差不大于3mm，全高不大于3H／10000，且不大于15mm；楼层标高偏差不超过3mm。要做好原始记
录。
测量工作贯穿于施工项目全过程，项目经理部主要重点监控以下环节：标高；轴线及结构外皮线；电梯留洞；＋1.00m标高线控制。
(1)标高
a.楼板混凝土面标高。若控制不当将会造成下列后果：装饰面层铺砌厚度不够，抬高地面将影响门扇开启。若结构楼面偏低建筑面层超厚，一经出现处理将相当复杂。
b.梁下口标高。特别是边梁超高直接影响铝窗与结构连接。超低铝窗装不进，且会影响整个外立面效果。
c.分区标高的统一。两施工区段标高有误差，将会影响机电管路的坡度，甚至会造成整个管线的坡度的设置；楼地面接口处处理困难。
(2)轴线及结构外皮线
如果单体工程结构外皮线不是严格处于同一垂直面上。那么对铺贴墙体面砖的找平层，带来很多麻烦，有的部分要剔凿，有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，尚应逐层做外皮线用经纬仪贯通检测，只有预先让施工人员认识到这种利弊，这项控制措施才能实施。
(3) ＋1.00m标高线控制
＋1.00m标高线主要为后期装饰服务的，而成线定点往往在结构阶段形成。由于分区50线引测超差，将会给分区交接处地台标高，天棚标高，机电管线安装带来困难。甚至是难于处理的问题，尤其是造成变形缝处理的困难。预防办法，由项目经理部安排专业测量班，实行大间距统一抄测。

10.2锤击钢筋混凝土预应力管桩施工的质量监控
a. 选用定点大厂生产的钢筋混凝土预应力管桩，预应力管桩的规格、强度等级、质量必须符合图纸设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证、有关材料试验报告及桩身强度检测报告。
b. 预应力管桩接桩所使用的焊条的牌号、性能必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证明。
c. 锤击预应力管桩前，应认真研究地质钻探资料，分析地质情况，并预先对桩位进行钎探，并将在桩位置探明的旧基础、石块、废铁等障碍物清除。
d. 将场地辗压平整，使其承载力不低于100kPa，以保证桩机的移动和稳定
垂直。并采取有效的防水和排水措施。
e. 正式施工前必须先压试验桩，其数量应按设计规定，以确定其贯入度及桩长并校验压桩设备、施工工艺及技术措施是否符合要求。
f. 压桩时，应校正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过0.5%。
g. 接桩时，应严格控制上下桩的中心线偏差，上下桩的中心线偏差不得大于10㎜，节点弯曲矢高不得大于1‰。
h. 接桩时，焊接接桩的预埋铁件表面应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫密焊牢。焊接时，采用对称焊接，焊缝应连续、饱满。
i. 接桩处焊缝应自然冷却10～15min后才打入土中。
j. 压桩施工时，应采取有效措施预防桩身断裂、桩顶掉角、沉桩达不到要求、桩顶位移、接桩处开裂。
k. 压桩期间，不