全面项目管理高级研修班.doc

全面项目管理高级研修班课程背景：世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇： u产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳u项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定u制造周期长，反应速度慢u交货不准时，客户投诉多 这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才培训收益：u制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；u学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上u掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；u系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计u学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；u全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用课程内容：第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00） u项目管理的起源及其发展u项目管理的概念及定义u项目管理的重要性分析u从制造业面临的困境看项目管理u通过项目责任制改善制造业内部管理u制造业项目管理的动因及目标u传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析u产品开发过程中实施项目管理的优势分析u矩阵式项目组织架构设计要点u弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用u强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用u开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系u项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00） u如何做好项目的组织策划u项目组织策划内容及计划书编制要点u如何合理进行工作分解及时间估算u项目进度表的制定及跟进方法u项目资源计划、费用估算及成本控制u开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制u开发项目团队的管理要点u打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队u开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀u提高项目经理团队管理能力的方法u项目经理的基本素质能力要求u项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法u项目经理的沟通协调能力要求u通向成功沟通的6项基本要素u产品开发过程中的日常工作沟通方法u如何有效的组织项目会议：会议沟通u项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通u项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00） u产品开发项目管理的四个阶段u产品研发过程中的三个关键决策点u项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控u产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀u工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响u设计确认的条件及方法（DVT）u为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！u现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）u产品设计标准化组织及设计标准化u设计标准化与质量和成本的关系u产品标准化设计的三大方法u研发过程中的产品可制造性分析（DFM）u研发过程中的工程变更管理（ECO）u与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分 项目量产阶段管理（3.5H 第二天：13:30-17:00） u项目经理必须关注的运营指标u各职能部门与运营绩效指标的关系u市场分析与销售计划预测u项目计划管理与监控技巧u影响交付的三大原因及对策u项目寿命周期到期风险管理（EOL）u客户满意及客户投诉处理u工程变更处理流程及风险控制方法u与成功有约的客户沟通技巧u项目收尾阶段的管理u项目经理必须掌握的项目结束会议技巧u项目收尾阶段资源管理及再分配u项目合同风险防范与控制uQ&A学员提问与问题解答 讲师简介：罗忠源老师：James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家：罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 代表企业：立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等工作经历：u亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理u著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。辅导案例：u在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；u2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；u2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目，效率4 个月内提升50%以上；u2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部； 美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年6月2-3日 深圳【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员【报名咨询】敖先生【报名热线】[phone]移动电话：135 1093 6819在线：476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训 【培训费用】2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 认证费用：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。【报名流程】如需报名参加，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！【报名回执】我报名参加以下课程 Please register for me课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax:公司地址Address: 公司邮编Zip:付款方式Payment: 电 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他Other 发票抬头Invoice Title:培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明 Other Requirements付款方式为：上课当天现金支付方式在2天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多，能和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的问题。