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全面项目管理高级研修班.doc

上传人:二*** 文档编号:4770505 上传时间:2024-10-12 格式:DOC 页数:4 大小:25.01KB
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全面项目管理高级研修班 课程背景: 世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇: u 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 u 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定 u 制造周期长,反应速度慢 u 交货不准时,客户投诉多 …… 这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才…… 培训收益: u 制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系; u 学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上...... u 掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理; u 系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计...... u 学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理; u 全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。 培训风格: PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流 课程特点: 内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用 课程内容: 第一部分 项目管理基础(3H 第一天:9:00-12:00) u 项目管理的起源及其发展 u 项目管理的概念及定义 u 项目管理的重要性分析 u 从制造业面临的困境看项目管理 u 通过项目责任制改善制造业内部管理 u 制造业项目管理的动因及目标 u 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析 u 产品开发过程中实施项目管理的优势分析 u 矩阵式项目组织架构设计要点 u 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 u 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 u 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 u 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力(3.5H 第一天:13:30-17:00) u 如何做好项目的组织策划 u 项目组织策划内容及计划书编制要点 u 如何合理进行工作分解及时间估算 u 项目进度表的制定及跟进方法 u 项目资源计划、费用估算及成本控制 u 开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制 u 开发项目团队的管理要点 u 打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队 u 开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀 u 提高项目经理团队管理能力的方法 u 项目经理的基本素质能力要求 u 项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 u 项目经理的沟通协调能力要求 u 通向成功沟通的6项基本要素 u 产品开发过程中的日常工作沟通方法 u 如何有效的组织项目会议:会议沟通 u 项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通 u 项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理(3H 第二天:9:00-12:00) u 产品开发项目管理的四个阶段 u 产品研发过程中的三个关键决策点 u 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 u 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 u 工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响 u 设计确认的条件及方法(DVT) u 为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差! u 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT) u 产品设计标准化组织及设计标准化 u 设计标准化与质量和成本的关系 u 产品标准化设计的三大方法 u 研发过程中的产品可制造性分析(DFM) u 研发过程中的工程变更管理(ECO) u 与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分 项目量产阶段管理(3.5H 第二天:13:30-17:00) u 项目经理必须关注的运营指标 u 各职能部门与运营绩效指标的关系 u 市场分析与销售计划预测 u 项目计划管理与监控技巧 u 影响交付的三大原因及对策 u 项目寿命周期到期风险管理(EOL) u 客户满意及客户投诉处理 u 工程变更处理流程及风险控制方法 u 与成功有约的客户沟通技巧 u 项目收尾阶段的管理 u 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 u 项目收尾阶段资源管理及再分配 u 项目合同风险防范与控制 u Q&A学员提问与问题解答 讲师简介: 罗忠源老师:James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA), 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。 精益制造及制造成本管理专家: 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 代表企业: 立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等…… 工作经历: u 亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理 u 著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理 课程特点: 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。 辅导案例: u 在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本; u 2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%; u 2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目,效率4 个月内提升50%以上; u 2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;美的洗碗机事业部; 美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】:全年循环开课,更多培训时间请联系! 2012年6月2-3日 深圳 【培训时长】第一天 上午9:00-12:00 下午:13:30-17:00 第二天 上午9:00-12:00 下午:13:30-17:00 【适合对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员 【报名咨询】敖先生 【报名热线】(0755)8622 2415 移动电话:135 1093 6819 在线QQ:476304896(课程咨询) 【承办单位】华晟培训 【培训费用】2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 认证费用:¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。 备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 【报名流程】如需报名参加,收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图,课程费用可以转账或现场交费,外地学员酒店统一预订! 【报名回执】 我报名参加以下课程 Please register for me 课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日~ 日 报名学员信息 Registrant Information 中文姓名Name(CN) 英文姓名Name(EN) 性 别Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail                                             公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax: 公司地址Address: 公司邮编Zip: 付款方式Payment: □电 汇Transfer □现 金Cash □支 票Cheque □其 他Other 发票抬头Invoice Title: 培训联系人Training Contact 中文姓名Name(CN) 英文姓名Name(EN) 性 别Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail 您的其他要求和相关说明 Other Requirements 付款方式为:上课当天现金支付方式 在2天的培训课程中,老师会理论结合实际,以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多,能和讲师之间的沟通交流非常充分,能够很好地解决了工作中遇到的问题。
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