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电力集团产业管理部产业经营考核岗职务说明书

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电力集团产业管理部产业经营考核岗职务说明书
岗位名称
产业经营考核岗
岗位编号
*-CG-012
所在部门
产业管理部
岗位定员
1
直接上级
产业管理部经理

直接下级

所辖人员

岗位分析日期
6月
本职:
协助产业管理部经理组织对资产经营各业务单位的绩效进行阶段考核和年终考核, 对各业务单位阶段计划完成情况进行跟踪, 根据实际情况对其经营情况提出建议
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 协助产业管理部经理组织对资产经营各业务单位的绩效进行阶段考核和年终考核
工作
任务
收集相关资料和统计数据, 协助产业管理部经理组织对资产经营各业务单位的绩效进行阶段考核和年终考核
根据考核结果, 出具考核报告及改进意见, 上报高层管理者审批经过后, 下发执行
职
责
二
职责表述: 协助部门经理根据各业务单位的年度经营计划和阶段经营计划, 对其计划的完成情况进行跟踪
工作
任务
协助部门经理组织对各业务单位的计划完成情况进行实际了解并对各业务单位的统计数据进行核实
根据实际情况, 对各业务单位的经营情况提出建议
职
责
三
职责表述: 协助组织与资产经营各业务单位有关的重大决策工作的组织论证、 监督执行等事项
职
责
四
职责表述: 协助产业管理部经理组织下属各业务单位对集团各职能部门的满意度调查
职
责
五
职责表述: 负责产业管理部经理交办的其它事务
权力:
对公司资产经营重大决策有建议权;
对资产经营业务相关单位的发展规划、 经营计划有建议权;
对集团公司资产经营业务相关单位工作绩效的考核有建议权;
对集团公司资产经营业务相关单位的工作有检查监督权、 对改进措施的建议权;
工作协作关系:
内部协调关系
集团公司各部门、 集团各子公司、 孙公司
外部协调关系
行业协会、 政府机构
任职资格:
教育水平
大学以上学历
专业
企业管理相关专业或电力相关专业
培训经历
战略规划制定、 年度经营计划编制
经验
5年以上电力行业相关工作经验, 从事经营管理3年以上, 具有丰富的企业具体运作经验
知识
系统的企业经营管理知识、 电力行业的专业知识
技能技巧
要求有很强的管理技巧和沟通能力, 较强的英语阅读能力
其它:
使用工具设备
计算机、 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络
工作环境
办公室及各下属公司
工作时间特征
正常工作时间, 根据需要加班
所需记录文档
考核情况总结分析报告, 各业务单位经营指标
考核指标:
集团公司资产经营业务的业绩
其它部门及下属企业对产业管理部的满意度
对各业务单位考核的公正性
考核总结报告的合理性
备注