应急救援组织体系样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。金谷华庭(三期)工程(18#、 20#)基坑支护编制人: 审核人: 审批人: 中建七局四公司 新乡市金谷华庭工程项目部应急救援组织体系1、 成立应急准备管理组织机构项目部成立应急准备领导小组: 组长: 莫小刚副组长: 冯幸福组员: 张建兵 王廷燕 杜广勇 贾作彬 贾作康 贾作宁陈亚章地址: 北干道金谷华庭房地产开发区 电话: 2、 为进一步做好安全应急准备, 加强本工程的安全管理力度, 将意外事故的伤害程度降到最低, 本项目部特制定出事故应急措施, 做到日常安全管理制度落实到位, 加强对职工的安全教育。意外事故发生时, 迅速组织人员抢救伤员和财产, 制止事故的蔓延和扩大。( 1) 施工现场配备有专职医生一名, 急救箱一个, 担架两副, 以备应急使用。( 2) 意外事故发生时, 组织生产、 技术、 安全人员和现场专职医生在第一时间赶赴现场, 迅速抢救伤员和财产, 制止事故的蔓延和扩大。( 3) 应急人员安排: 现场总指挥朱晓东同志负责联系就近医院及车辆; 杜广勇、 赵进良等同志配合现场医生组织人员抢救伤员; 贾作用、 甘润清等同志负责排除险情, 制止事故的蔓延和扩大。张建兵、 贾作宁等同志负责组织人员保护现场, 做好人员疏散和现场记录。( 4) 立即上报上级机关组织人员调查处理。3、 应急准备和响应指挥流程图应急准备和响应指挥流程图非工作时间通报政府有关部门工作时间报告人报告人外部报警消防: 119匪警: 110交通: 122救护: 120内部报警消防( 保卫) 安全( 质安) 安全: 分公司质量安全科公司工程部消防: 分公司行政保卫科公司审计监察部部门、 分公司( 项目部) 事故现场分级填写应急准备和响应报告书应急响应指示确认结果管理者代表、 主管领导程序修改维护程序文件总经理 中建七局四公司新乡金谷华庭工程项目部 8月6日